高質(zhì)量發(fā)展階段企業(yè)文化建設(shè)思考與實踐

王玉琪

（河北煤炭科學(xué)研究院有限公司，邢臺 054000）

引 言

煤炭作為國家能源支撐的主體，依然肩負著為國家建設(shè)增加動力的主要責(zé)任和主體作用。在此背景下，煤炭企業(yè)在以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、質(zhì)量效益為主的高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境中，尋找定位精確、充分發(fā)揮聚集作用、推動企業(yè)發(fā)展的路徑。根據(jù)目前的新形勢、新環(huán)境、新要求，煤炭企業(yè)文化的再提升毫無疑問已經(jīng)成為一個非常值得深思熟慮和探索的問題。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概述及重要性

（一）企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，因此每個企業(yè)都要建設(shè)出獨特的，并且符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。為了能夠保證企業(yè)在市場上可持續(xù)發(fā)展，并且增強員工的凝聚力，企業(yè)文化必須建立。從另一個角度來說，企業(yè)文化還可以幫助企業(yè)很好地管理自身。因此，一個企業(yè)是否能夠順利發(fā)展，是否能夠帶領(lǐng)優(yōu)秀的員工一起成長，都和企業(yè)文化有關(guān)。從某種意義上來說，企業(yè)文化還決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展的時間。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化在一定程度上可以代表企業(yè)的價值觀，而且還能夠看出一個企業(yè)的發(fā)展方向。因此，在如今快速發(fā)展的社會，加強對企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在社會主義核心價值觀的背景下，國家要求每個企業(yè)必須能夠根據(jù)自身的特點和發(fā)展方向，建設(shè)出具有特色，并且能夠幫助企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

1.企業(yè)文化具有激勵作用

企業(yè)若是有企業(yè)文化，那么便能夠帶領(lǐng)員工更好地建設(shè)企業(yè)。同時，企業(yè)文化還能夠激勵員工更好地工作，更好地為企業(yè)服務(wù)，并幫助企業(yè)發(fā)展成為一個任何其他企業(yè)都不能夠忽視的存在。企業(yè)文化還能夠在一定程度上增加員工的向心力和凝聚力，從而讓員工的歸屬感更加強烈，讓員工甘心為企業(yè)做出貢獻。員工只有在甘心為企業(yè)奉獻的情況下，才能夠說明一個企業(yè)的文化建設(shè)是成功的。

2.企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的競爭力

要想有效提升企業(yè)的競爭力，就必須建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化可以幫助員工建立相同的價值觀和價值體系，從而有效執(zhí)行企業(yè)所制定的任務(wù)。如果員工都能夠為了企業(yè)的發(fā)展而努力，那么企業(yè)的競爭力自然會有所提升。同時，具有積極意義的企業(yè)文化，還可以讓更多的人才愿意留在企業(yè)，吸引更多的人才加入企業(yè)，進而為企業(yè)做出更大的貢獻。

二、高質(zhì)量發(fā)展階段企業(yè)文化建設(shè)的困境

（一）企業(yè)文化建設(shè)與員工思維活躍之間的不平衡和不充分

企業(yè)的發(fā)展需要整體員工具有很強的凝聚力，最大限度地充分發(fā)揮員工的能動性。但面對現(xiàn)如今紛繁復(fù)雜的潮流和物質(zhì)欲的不斷膨脹，企業(yè)文化建設(shè)難度較大，員工不滿情緒提升，企業(yè)正確引導(dǎo)作用開始變?nèi)?，對于員工理想、自信心，鼓勵、管束的期望效用降低。新時代背景下尋找企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容和恰當支點，是現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中亟須解決的問題。

（二）企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)效益之間的不平衡和不充分

企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是思想領(lǐng)域的抽象問題，更需要企業(yè)資金的投入支持?，F(xiàn)階段，國家經(jīng)濟由快速增長階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段，煤炭企業(yè)也正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長動力的轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷投入，企業(yè)文化建設(shè)怎樣深入開展，軟件建設(shè)與硬件配置建設(shè)能不能同步發(fā)展是一個非常值得討論的問題。

（三）企業(yè)文化培育與企業(yè)文化建設(shè)途徑之間的不平衡和不充分

過去的煤炭企業(yè)給人的直觀印象就是“傻大黑粗”，缺乏科技與文化的內(nèi)涵。隨著社會的發(fā)展，煤炭企業(yè)還在發(fā)展中努力建設(shè)合乎自身特點的企業(yè)文化。尤其是在煤炭市場“黃金十年”內(nèi)，煤炭企業(yè)文化建設(shè)激情空前高漲，對融合企業(yè)形象、企業(yè)精神，推動企業(yè)發(fā)展彰顯了關(guān)鍵作用。在變化和發(fā)展的新時代下，企業(yè)壓力持續(xù)擴大，企業(yè)文化建設(shè)投資額度受到限定或縮小。在有限的資金支持下，精確定位企業(yè)文化，產(chǎn)生牽扯全身的總體聚合效應(yīng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化聚集力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是煤炭企業(yè)文化建設(shè)需要關(guān)注的重點問題。

三、高質(zhì)量發(fā)展階段企業(yè)文化建設(shè)思考與實踐

（一）找準問題關(guān)鍵原因，提高個人思想認識，形成企業(yè)文化同心源動力

建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵點就是員工，只有讓企業(yè)員工感受到企業(yè)文化的力量，才能促進企業(yè)文化的發(fā)展。所以，提升企業(yè)文化建設(shè)必須努力持續(xù)推動員工思想的轉(zhuǎn)變。隨著煤炭黃金十年的收場，煤礦企業(yè)亟須轉(zhuǎn)型發(fā)展，打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。但從煤礦企業(yè)歷年的發(fā)展軌跡來看，“金飯碗”、自高自大、墨守成規(guī)等老舊思想多多少少依然存在，阻礙了企業(yè)文化的發(fā)展。煤炭企業(yè)以前對就業(yè)要求不高，導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)良莠不齊，出現(xiàn)生產(chǎn)效率反反復(fù)復(fù)、時好時壞這種工作心態(tài)松懈的局面。這樣的現(xiàn)象典型的表現(xiàn)在一些員工的思想認知中，吃大鍋飯混日子，得過且過，拿著底薪生活，不愿努力工作掙更多的錢。在這樣的環(huán)境影響下，新來的員工多多少少也深受影響，企業(yè)想要進行發(fā)展必須去其糟粕，才能謀得精華。企業(yè)在文化建設(shè)上要通過深層次的思想教育去開導(dǎo)、去開拓。比如，組織座談會、討論會、表彰大會、批評大會等宣傳教育活動，引導(dǎo)員工認清現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展形勢，了解企業(yè)規(guī)劃，擺明個人的位置，以及在位置上應(yīng)盡的責(zé)任、義務(wù)。同時，要加強“三項制度”改革。提升內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員優(yōu)化進度，消除大鍋飯思想，開展責(zé)任制，能人善任，不能則走人。用新科技設(shè)備和人才取代素質(zhì)不高的人員，改變企業(yè)文化建設(shè)面貌和個人素質(zhì)。

提升企業(yè)的內(nèi)部積極性。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)員工是相輔相成的，實施者和受益者都是人，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范人的言談舉止，人的言談舉止能夠促進企業(yè)的發(fā)展。所以，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵因素。只有堅持“以人為本”的發(fā)展理念，堅持企業(yè)與員工發(fā)展目標統(tǒng)一的價值觀，企業(yè)才能獲得員工的認同感和積極性，在日常生產(chǎn)中實現(xiàn)實際作用，開展“我為企業(yè)，企業(yè)為我”思想教育，凝聚人心，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使員工團結(jié)一心。企業(yè)還要關(guān)心員工的身心發(fā)展，及時處理員工在工作、生活中遇到的問題，讓員工在企業(yè)發(fā)展過程中增加收入，改善生活質(zhì)量，獲得幸福感、歸屬感，讓企業(yè)擁有欣欣向上的動力源泉。

煤炭行業(yè)不但是風(fēng)險很高的行業(yè)，也伴隨著各種艱辛，在開發(fā)建設(shè)前期其特點尤為明顯。那時候工人個人能力不行，生活很艱難，是煤礦給了他們生存的資本。因此，他們對煤礦有著更深的感情，出現(xiàn)了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)秀典型人物，構(gòu)成了學(xué)習(xí)榜樣的氛圍。隨著社會的發(fā)展和煤炭黃金十年的收場，煤炭工人的歸屬感變?nèi)趿?。此外，對煤炭企業(yè)有特殊感情的老員工陸續(xù)離職和退休，新來煤礦工人大多是技校生與大學(xué)生。因為社會環(huán)境和時代差異，他們對企業(yè)并沒有老一輩煤炭工人那樣的歸屬感、認同感，這就需要企業(yè)發(fā)掘一個新的精神力量來凝聚戰(zhàn)斗力。煤炭企業(yè)運用廣播節(jié)目、網(wǎng)站、井筒顯示屏、微信官方賬號等媒體，宣傳安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的勞動模范和優(yōu)秀人物，通過交流會、表彰會等形式推動示范。在企業(yè)中構(gòu)建向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好氛圍，加強企業(yè)影響力。

（二）立足當下環(huán)境，勇于開拓創(chuàng)新，促進企業(yè)文化有效發(fā)展

時代發(fā)展日新月異，企業(yè)制度也出現(xiàn)了變更，這必然會產(chǎn)生一個新的矛盾點。企業(yè)也需要針對員工做出適當調(diào)整，為積極融入新時代員工需求和企業(yè)的發(fā)展要求做出創(chuàng)新。

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)最重要的事。在當今社會的行業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)到了企業(yè)和事故不能并存的地步，要么沒事故，要么沒企業(yè)。但在日常生產(chǎn)工作中，依然存在粗心大意思想，違反規(guī)定行為，事故依然存在。怎樣處理生產(chǎn)過程中的不安全行為，已成為企業(yè)所面臨的關(guān)乎存亡的關(guān)鍵問題。只有了解員工的心理狀況，才可以對癥用藥。對“三違”層出不窮、員工思維遲緩的問題，底層要進行依次調(diào)研排查。調(diào)研對象主要是一線員工。重點調(diào)查內(nèi)容包括“三違”所發(fā)生的緣故、對安全工作的態(tài)度和認識、現(xiàn)階段安全工作存在最大的問題、對實行安全標識和規(guī)章制度的心態(tài)等。通過調(diào)研，能夠分析判斷發(fā)生以上問題的主要原因，并逐一處理。安全生產(chǎn)要遵循“以人為本”“生命至上”的原則，體現(xiàn)機械化、自動化技術(shù)、信息化、智能化的發(fā)展趨勢，體現(xiàn)煤炭企業(yè)員工獲得體面勞動的滿足感、安全感。安全生產(chǎn)理念需要收集更多技術(shù)員工、資深員工的思想，整理出最適合本企業(yè)的理念，實現(xiàn)最終的“安全生產(chǎn)”。

企業(yè)的創(chuàng)新能力是這個企業(yè)可以走多遠、能取得多少成就的決定性力量。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)礦山開采發(fā)展具體情況，遵照“補齊短板”原則，大膽嘗試企業(yè)創(chuàng)新。其次，要有針對性地開展主題教育，使企業(yè)文化成為治本之策。在礦山開采發(fā)展過程中，員工的大腦里在所難免產(chǎn)生拜金主義、個人主義、享受主義，缺少全局觀念、責(zé)任和擔(dān)當，對企業(yè)發(fā)展不聞不問，只注重個人利益的負面思想。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的重要性，把社會主義核心價值觀與“堅定信念、牢記使命”主題教育緊密結(jié)合，進行價值觀重構(gòu)，開展“尋找初心、心懷感恩”等主題活動。舉辦倡議、上課、主題演講等活動，樹立正確的價值觀和人生觀，認識到自己的工作初衷，認識到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，激起員工的工作熱情。最后，要推進安全思想教育，增加員工的安全意識。在堅持傳統(tǒng)安全管理體制、安全教育工作的基礎(chǔ)上持續(xù)實踐探索，探索開創(chuàng)提高安全觀念的有效途徑。將安全提高到道德層次，通過歌舞表演、朗讀安全詩歌、收看安全警告教育片、公布安全簡訊、宣讀安全誓詞等形式進行全面的宣傳教育。引導(dǎo)員工銘記歷史事故教訓(xùn)，同時總結(jié)事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、結(jié)果，樹立新安全觀，讓安全理念深入人心，講安全就是講道德，沒安全就是沒道德，根據(jù)本企業(yè)歷史建設(shè)適合本企業(yè)的安全文化。

（三）繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，發(fā)揮榜樣力量，融合優(yōu)秀理念，增強企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展動力

在企業(yè)的發(fā)展步入正軌后，管理機制、文化體系都在慢慢完善健全，但那些值得學(xué)習(xí)的模范先鋒榜樣，卻淡出了眾人的記憶。如果一味地追求創(chuàng)新，而忽略過去，便會成為無根之木、無源之水，也會阻礙新生事物扎根發(fā)芽。要充分發(fā)揮企業(yè)文化在煤炭行業(yè)發(fā)展里的作用，企業(yè)必須扎根于企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)的土壤中，才可以結(jié)出果實。因此，企業(yè)要取其精華、去其糟粕，在以往優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)文化的建設(shè)，融入煤炭企業(yè)文化管理中。在此基礎(chǔ)上，因時制宜，求新求變，為保障煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展凝結(jié)力量。

現(xiàn)如今，高質(zhì)量推動企業(yè)建設(shè)，必須將原有企業(yè)、現(xiàn)有企業(yè)的文化進行融合，實現(xiàn)緊密結(jié)合，才能賦予企業(yè)新活力。要認真落實，以員工耳熟能詳?shù)挠行Х绞胶托问酵苿有吕匣ゴ?，把適宜的企業(yè)文化理念傳遞到每個員工心里，扎根于員工的思想，內(nèi)化為員工的行為準則。結(jié)合實際工作，真正把企業(yè)文化融入企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合，推行基于企業(yè)價值的企業(yè)管理，企業(yè)的任何矛盾和決策均由企業(yè)處理，企業(yè)的一切行為均由企業(yè)來展現(xiàn)，這樣企業(yè)才能被所有員工所接受，員工隊伍的價值觀才能得到改變。

結(jié) 語

總而言之，在新時代、新背景下，企業(yè)文化建設(shè)將伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向一個新的發(fā)展階段。只有勇于探索，將企業(yè)文化建設(shè)融入時代和企業(yè)發(fā)展的有效途徑，才可以開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須大力加強自身文化建設(shè)。由于企業(yè)文化建設(shè)能夠有效改進企業(yè)的工作環(huán)境，較好的工作環(huán)境能夠促進優(yōu)秀人才的加入，優(yōu)秀人才能夠促進企業(yè)發(fā)展和企業(yè)價值。企業(yè)的建設(shè)既可以有效充分發(fā)揮企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，又可以使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，因此每一個企業(yè)都需要重視企業(yè)的文化建設(shè)。