新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略分析

陳恒睿

摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外發(fā)展，市場(chǎng)包容性增強(qiáng)，企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，越來(lái)越多的企業(yè)在政府引領(lǐng)和支持下逐步拓展規(guī)模，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位明顯提升。然而，企業(yè)若想長(zhǎng)足發(fā)展，并且創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，則需針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作加以創(chuàng)新，重點(diǎn)解決企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)管理問題，以保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能切實(shí)滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，跟上新時(shí)代的變化趨勢(shì)。文章針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行研究，在闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新意義基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)存的問題展開論述，并提出了有效的策略，以期助力企業(yè)在新形勢(shì)背景下進(jìn)行改革，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；策略；方法；建議

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容和形式均發(fā)生了一定改變。于企業(yè)而言，若想在新形勢(shì)下更好的發(fā)展，則需要加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的研究力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，探索更為有效的經(jīng)營(yíng)管理方案，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，更有效的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，促進(jìn)企業(yè)有效轉(zhuǎn)型和發(fā)展，把握住時(shí)代帶來(lái)的新機(jī)遇，最終提高整體發(fā)展利潤(rùn)和能力，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新概述

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是完善管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化物質(zhì)資源和實(shí)物資產(chǎn)管理，以人為中心，注重知識(shí)資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和戰(zhàn)略管理，逐步形成更為完善、健全的動(dòng)力機(jī)制、制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。管理是一種以計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等為主體的活動(dòng)，對(duì)各種資源進(jìn)行合理利用和配置，并逐步達(dá)到組織目標(biāo)。為了進(jìn)一步加深對(duì)這一實(shí)踐過(guò)程的理解，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到，管理工作是在一定組織框架下逐步執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，而不是缺少組織管理活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，其首要目標(biāo)是使企業(yè)資源得到最大限度地發(fā)揮，在組織內(nèi)部的整體管理活動(dòng)中，要有必要工具，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。除了以上四種方法之外，還需積極創(chuàng)新。需要注意的是，創(chuàng)新的主要作用在于促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，成為促使管理工作發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?/p>

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心能力的必要舉措

當(dāng)今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)需積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和管理方式。因此，企業(yè)必須做好一系列的準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)計(jì)劃，以迎接新挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在此種大環(huán)境下，企業(yè)必須以市場(chǎng)為指導(dǎo)思想，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，有效地把握市場(chǎng)變化，并采取行之有效的措施來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理改革和創(chuàng)新中，也要尊重市場(chǎng)，以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)，確保其運(yùn)作的合理性和規(guī)范性，使之與市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是健全企業(yè)內(nèi)部治理制度的有效方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是指通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。眾所周知，在傳統(tǒng)管理模式中，信息指揮從上到下，難以從根本上提升業(yè)務(wù)效率，同時(shí)，也與管理需求不對(duì)稱。在新時(shí)期，若要改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新缺點(diǎn)，則需對(duì)經(jīng)營(yíng)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新和變革，特別是要實(shí)現(xiàn)管理體制的變革目標(biāo)，滿足時(shí)代發(fā)展要求，通過(guò)完善改革，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮出系統(tǒng)作用與價(jià)值，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，從管理籌劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)模式等多個(gè)角度出發(fā)，注重協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型的有力方法

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要注重各方面的變化。同時(shí)，也要確保管理模式的靈活，不能一成不變，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，制定價(jià)值較為突出的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，從實(shí)際入手，對(duì)組織架構(gòu)、管理方法、運(yùn)行模式進(jìn)行完善，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，有益于企業(yè)做好自我改革，創(chuàng)新管理理念，明確管理目標(biāo)，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)進(jìn)步。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部管理體系有待健全

由于企業(yè)員工要受到企業(yè)的內(nèi)部管理體制的制約，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式主要以經(jīng)驗(yàn)式為主，已不能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。因此，采用落后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成助推力量，反而會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的阻礙。在目前發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想發(fā)展，必須要在經(jīng)營(yíng)管理體制與戰(zhàn)略上進(jìn)行創(chuàng)新，但要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須要有相應(yīng)的人才。目前，許多企業(yè)既忽略了對(duì)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)與引進(jìn)，也存在著相應(yīng)的人力資源緊缺、人員短缺等問題。

（二）管理人員短缺

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，許多企業(yè)缺乏管理人員，這將會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，影響到企業(yè)的效益與進(jìn)步。造成我國(guó)人力資源緊缺的主要原因，是缺乏對(duì)人才的培訓(xùn)意識(shí)和公司制度的不完善。首先，管理者的技能水平、專業(yè)知識(shí)、管理觀念等因素會(huì)影響到整個(gè)公司的發(fā)展，許多企業(yè)對(duì)管理者的培訓(xùn)與管理不到位，就會(huì)影響到管理者的創(chuàng)新思維，致使員工的綜合素質(zhì)難以提高。其次，由于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和問責(zé)機(jī)制的不健全，使得管理者對(duì)于更好、更高效、更新型的工作方式產(chǎn)生了很大的影響，使得公司整體的工作狀態(tài)處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新和多方面的發(fā)展和完善都是不利的。

（三）與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)策略管理

許多中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往沒有經(jīng)過(guò)深思熟慮，沒有考慮到公司的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，也未考慮到企業(yè)的發(fā)展，不知企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是否符合現(xiàn)實(shí)，也不能保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在制訂戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，必須從自身的實(shí)際發(fā)展出發(fā)，明確自己的發(fā)展方向，這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也是一樣的。如果沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，很可能會(huì)導(dǎo)致公司的發(fā)展方向發(fā)生偏差，從而導(dǎo)致公司的發(fā)展策略與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。

（四）現(xiàn)代化管理意識(shí)缺乏

目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都在積極地研究和改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)管理方式，但仍然有一些企業(yè)依賴于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式，或者說(shuō)其管理方式是一種很好的管理方式。由于缺乏品牌、市場(chǎng)、商品的保護(hù)意識(shí)等原因，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步進(jìn)程受阻。

（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不合理

許多企業(yè)都在盲目地降低產(chǎn)品的質(zhì)量以節(jié)約成本，為了更好地進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)降價(jià)銷售，來(lái)吸引更多顧客，這是一種很好的辦法，但也有一些公司，想要通過(guò)降價(jià)的方式，獲得更大利潤(rùn)，甚至是以次充好，甚至是偷工減料。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一些壁壘比較低的產(chǎn)業(yè)，一旦有一家公司生產(chǎn)出了一款很暢銷的產(chǎn)品，那其他公司就會(huì)立即效仿，甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)上的商品大量囤積，市場(chǎng)一片混亂。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前，一是沒有進(jìn)行市場(chǎng)的分析和細(xì)分，二是對(duì)消費(fèi)者的基本需要還沒有完全了解，導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)品都相似，缺少產(chǎn)品特點(diǎn)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要點(diǎn)

（一）聚焦經(jīng)濟(jì)管理方向創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

若想用創(chuàng)新策略來(lái)把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向，就需要企業(yè)無(wú)論是在制定企業(yè)戰(zhàn)略，還是在企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，都要堅(jiān)持把人本思想融入企業(yè)發(fā)展之中，并對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培養(yǎng)。

企業(yè)目光要放得更遠(yuǎn)，以全球競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，善于從外部環(huán)境中尋找對(duì)公司有利的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)必須明確地意識(shí)到，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，只是圍繞著核心能力的塑造。所以，企業(yè)只有真正地確定要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升所需要采取的戰(zhàn)略，才能真正地保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，具有前瞻性和全面性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，則是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障，只有用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)面臨的種種挑戰(zhàn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)企業(yè)而言，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳力度和培育品牌價(jià)值等多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

（二）圍繞企業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)需牢牢地抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新這一方向，企業(yè)要不斷地進(jìn)行觀念上的更新、思維上的變化，并將其融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。就當(dāng)前形勢(shì)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的最大障礙，是經(jīng)營(yíng)觀念的滯后。許多企業(yè)還未建立起先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，相關(guān)人員對(duì)此認(rèn)知，明顯欠缺危機(jī)感，更未對(duì)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行思考。從這一角度來(lái)看，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新就成為當(dāng)務(wù)之急，只有從理念著手，才能保證后面所有經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須拋棄那些與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展不相容的傳統(tǒng)觀念，建立新的觀念，以新的視角、新的管理方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，推動(dòng)自身的不斷進(jìn)步，從而達(dá)到強(qiáng)化管理的目的。

五、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新策略

（一）完善經(jīng)營(yíng)管理制度

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，相關(guān)管理者必須不斷完善經(jīng)營(yíng)管理體系，通過(guò)建立制度不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)增加市場(chǎng)中的份額，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，可以為企業(yè)發(fā)展提供制度保障，從而促進(jìn)企業(yè)工業(yè)結(jié)構(gòu)和資本得到合理分配。例如，企業(yè)可以不斷地完善自身設(shè)備、材料研發(fā)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料的創(chuàng)新與研究，從而增強(qiáng)企業(yè)核心能力。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的合作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)也可以委任有關(guān)專家對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的調(diào)查，具體可以采用線上、線下的調(diào)查方法，持續(xù)深入地了解和挖掘市場(chǎng)的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的掌握程度，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的設(shè)備、材料等方面的問題做出預(yù)測(cè)，確保企業(yè)發(fā)展與管理、市場(chǎng)要求一致。企業(yè)也可以從員工中獲取員工的可行意見，按照員工級(jí)別，收集員工想法，綜合考慮員工的建議，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并依據(jù)員工水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行正確規(guī)劃，從而為企業(yè)的整體發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要不斷強(qiáng)化企業(yè)基本管理，完善企業(yè)設(shè)備、材料等方面的信息，以確保有關(guān)管理制度更具針對(duì)性和合理性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

1. 財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型

由于不同分支機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)范圍不同，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)遇到一些問題。因此，中小企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的程序與方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)分享服務(wù)的方式，推動(dòng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型。首先，新時(shí)代的公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以信息化理財(cái)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為核心，逐步把信息化思想引入到財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)外部互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上比對(duì)和數(shù)值推算的過(guò)程，從而使財(cái)務(wù)信息化的管理手段更加完善，使財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。其次，建立全新的、完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理、資金管理、成本管理、稅務(wù)管理等功能模塊，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供新的途徑，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型。最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要意義，還要了解各種公式、程序更加規(guī)范，從而推動(dòng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型。

2. 注重合理縮減成本

于企業(yè)而言，如果能將自己的產(chǎn)品、服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值擴(kuò)大，則更有利于提升經(jīng)營(yíng)管理效果。然而，若要將自身產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值擴(kuò)大到更大的程度，通常都掌握在顧客的手中。因此，企業(yè)若想提高自身價(jià)值，可能需要付出一定的成本，而在付出成本之后，能否達(dá)到預(yù)期的效果，仍然存在比較多的不確定性。企業(yè)要想獲得足夠的利潤(rùn)，不僅要增加產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，還要減少成本。縮減成本的主動(dòng)權(quán)始終掌握在企業(yè)自己的手里，企業(yè)在任何情況下都要做好減少其產(chǎn)品和服務(wù)成本的準(zhǔn)備，不管是在發(fā)展的順境還是逆境，都要始終注意減少成本。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該構(gòu)建并完善與之相對(duì)應(yīng)的降低成本的管理和激勵(lì)體系，將企業(yè)生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手里。

3. 規(guī)避無(wú)力承擔(dān)的投資

企業(yè)若想存活和發(fā)展，最重要的就是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。部分企業(yè)由于對(duì)高利潤(rùn)的追逐，或者是由于主要領(lǐng)導(dǎo)的一念之差，在未對(duì)企業(yè)的資源、能力進(jìn)行仔細(xì)分析的情況下，就貿(mào)然進(jìn)行投資，結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)金流的失衡。盲目投資常常是企業(yè)失敗的根源，即使在投資之前已經(jīng)做了一定的規(guī)劃，也分析了有可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，但卻缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的意識(shí)，也沒有采取相應(yīng)的措施。在關(guān)鍵時(shí)刻，這些企業(yè)就會(huì)失去動(dòng)力，變得一籌莫展，無(wú)法將項(xiàng)目順利完成，最終導(dǎo)致失敗的結(jié)局。為此，對(duì)企業(yè)而言，投資都是一件非常重要的事情，有可能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，也有可能給企業(yè)造成虧損。在進(jìn)行投資時(shí)，企業(yè)要加大管理力度，不做沒有承擔(dān)能力的投資。

4. 集中管控資金

為提高中小企業(yè)資金管理有效性，中小企業(yè)要強(qiáng)化各單位和各部門的資金整合程度，使中小企業(yè)資金統(tǒng)一渠道不斷規(guī)范，通過(guò)以“日”為單位的方式統(tǒng)一管理資金，確保每天都能對(duì)賬。同時(shí)，針對(duì)資金整合效率不高的部分，將其工作程序和原則滲透到領(lǐng)導(dǎo)層面，針對(duì)資金管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制訂出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，形成各種應(yīng)急方案，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，使中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化。此外，控制中小企業(yè)專項(xiàng)資金和巨額資金。在資金管理方面，運(yùn)用“財(cái)務(wù)共享中心”信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控中小企業(yè)大筆開支，強(qiáng)化支付稽核，對(duì)其基本工作特點(diǎn)進(jìn)行歸納，并對(duì)以前的案例和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行匯總，為中小企業(yè)做出重要決策提供有力參考。

（三）建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理并非一朝一夕之功，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，除了要做好每年的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)外，還要建立一套常規(guī)生成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，創(chuàng)建預(yù)警中心（如圖1），把風(fēng)險(xiǎn)管理看成是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的工作，保持常態(tài)管理制度，建立定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，了解國(guó)家的政策和市場(chǎng)的變化規(guī)律，著重于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。此外，要從日常的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作中，提取潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)，定期判斷其是否發(fā)生變化，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，采取相應(yīng)的對(duì)策，將其風(fēng)險(xiǎn)降到最低，甚至消除風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新管理

企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式的優(yōu)化與創(chuàng)新，實(shí)行精益管理，提升工作品質(zhì)與效率。精細(xì)化管理主要包括規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三個(gè)層面，在企業(yè)具體實(shí)施中，主要是建立在系統(tǒng)和民主的基礎(chǔ)上，從而有效地打破了傳統(tǒng)的管理模式的局限，并在實(shí)踐中不斷地完善。在精益管理中，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，確定每一位工作人員職責(zé)，定期對(duì)管理情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而降低成本，提高工程實(shí)施質(zhì)量。同時(shí)，注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)管理者的活動(dòng)僅僅是企業(yè)全部管理活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)是以企業(yè)所有員工為主體的全員創(chuàng)新。沒有員工的理解、合作和參與，則很難獲得成功。為達(dá)成組織目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部全員積極合作與創(chuàng)新，在思想上互相磨合，在行為上互相示范，在利益上互相依賴，保持步調(diào)一致的精神狀態(tài)，能夠創(chuàng)造出融洽的工作氛圍，將散亂能量聚集起來(lái)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的依賴感和歸屬感，從而為企業(yè)內(nèi)部的工作清除障礙、進(jìn)行外部的工作增加后勁。此外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)控、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)各部門間的信息交流及內(nèi)部監(jiān)管，以提高各項(xiàng)工作實(shí)效性。

（五）運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升市場(chǎng)服務(wù)水準(zhǔn)

若要有效地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，則需要探索和尋找一種有效的途徑，以促進(jìn)中小企業(yè)整體服務(wù)。在服務(wù)過(guò)程中，營(yíng)銷人員可以對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效管理，以使人們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際操作方式有更多的了解，從而達(dá)到持續(xù)的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要通過(guò)與企業(yè)市場(chǎng)的互動(dòng)來(lái)認(rèn)識(shí)到企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同，使企業(yè)營(yíng)銷觀念更加明確，保障企業(yè)在信息交換中能更好地掌握企業(yè)營(yíng)銷思想。同時(shí)，在企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)，還可以將信息與企業(yè)的市場(chǎng)狀況相結(jié)合，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行適時(shí)的營(yíng)銷預(yù)警，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員能學(xué)習(xí)分析市場(chǎng)，并根據(jù)不同產(chǎn)品狀況，對(duì)不同服務(wù)觀念作出相應(yīng)反應(yīng)。企業(yè)在提高市場(chǎng)服務(wù)水平的過(guò)程中，必須與市場(chǎng)主體進(jìn)行交流，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)需求，開發(fā)出一種既能滿足企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求又能滿足企業(yè)社會(huì)需求的服務(wù)方式，更好地理解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷理念，從而提升服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。當(dāng)然，在整個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新中，管理者要明確其職責(zé)范圍，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行理性分析。

（六）統(tǒng)籌實(shí)施企業(yè)管理創(chuàng)新

1. 企業(yè)管理者自身創(chuàng)新

創(chuàng)新是創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)容，企業(yè)家是最有創(chuàng)造力的人，也是最有影響力的人。若想促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，就一定要重視對(duì)企業(yè)家的培養(yǎng)。一個(gè)有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，應(yīng)該具備以下幾種品質(zhì)：一是要有創(chuàng)造性的思維，要有敏銳的洞察力和想象力，要讓管理工作變得更有前瞻性、更有科學(xué)性。二是有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有遠(yuǎn)見，不怕失敗，敢于做超前的工作，有一顆不成功就永不放棄的心。三是創(chuàng)造性的技能，既要有創(chuàng)造性的思想，又要敢于冒險(xiǎn)，還要有科學(xué)性的基礎(chǔ)，有切實(shí)可行的行動(dòng)方法。四是保持新時(shí)期作風(fēng)，在迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)中，要有好學(xué)、敢干、有團(tuán)隊(duì)精神，特別要善待那些在創(chuàng)新中失敗的人，要有永不知足的精神，要不斷地向自己挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革，關(guān)鍵是要培育創(chuàng)新型企業(yè)家。

2. 企業(yè)文化創(chuàng)新

文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。首先，從激勵(lì)的視角進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)必須建立一種新型文化，以提升員工的凝聚力，并在生產(chǎn)部門提供最高的薪酬與福利。同時(shí)，若要提高企業(yè)員工凝聚力，就需要為每一個(gè)員工提供更多資金，這樣才能激勵(lì)其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用，從而推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和變革。其次，文化創(chuàng)新要從活動(dòng)導(dǎo)向出發(fā)。企業(yè)文化革新一定要深入到每一個(gè)人心中。若要達(dá)到這些目的，就需要把企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到日常工作中去，讓員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要意義，從而提升經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革和創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以在每年的假期里組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。在此期間，員工可以參加不同形式的表演、繪畫和策劃活動(dòng)。最后，企業(yè)要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度改革營(yíng)造有利的外部環(huán)境，從而使員工在經(jīng)營(yíng)中起到關(guān)鍵作用。

3. 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

首先，企業(yè)需注重參與性激勵(lì)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)要利用合理化建議、員工與各級(jí)管理層對(duì)話等民主管理方式，為員工提供充足進(jìn)步與發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓員工有機(jī)會(huì)參與制定計(jì)劃和進(jìn)行決策，使得員工感到企業(yè)對(duì)自己的信任，令員工產(chǎn)生一種主人翁責(zé)任感。如此一來(lái)，員工通常會(huì)感謝組織給予其信任，從而使其在工作中不斷地進(jìn)步，取得更好的成績(jī)，達(dá)到更高的期望。

其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中要實(shí)施關(guān)懷激勵(lì)。在企業(yè)各個(gè)層級(jí)，通過(guò)對(duì)員工的關(guān)心和激勵(lì)，讓其在工作中、生活中遇到的問題都能被關(guān)注，并得到有效解決，促使其感受到組織的關(guān)愛，從而將企業(yè)視為自己為之而奮斗的歸宿?，F(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在從“金字塔”走向“扁平化”，單純依靠“升職”和“加薪”的方式來(lái)激勵(lì)員工潛力，其效果已并不明顯。所以，企業(yè)要給員工成長(zhǎng)的空間，幫助其解決工作和生活上的難題。

最后，經(jīng)營(yíng)管理中要注重實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)體系，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力完成自己的目標(biāo)，這樣才能充分體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值以及在組織中的地位和作用。同時(shí)，運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工進(jìn)取心和奉獻(xiàn)精神，使其在目標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程中能持續(xù)地為其提供新的目標(biāo)，促使其朝著更高的目標(biāo)而努力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境下，企業(yè)正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新時(shí)代要求下，經(jīng)營(yíng)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新和改革。如今，企業(yè)若還堅(jiān)持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，將難以適應(yīng)社會(huì)變化趨勢(shì)。為此，大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，對(duì)問題進(jìn)行分析、解決、變革，以改變經(jīng)營(yíng)管理方式，并把知識(shí)經(jīng)濟(jì)融入企業(yè)的核心能力之中，從而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展。

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（作者單位：遼寧大學(xué)新華國(guó)際商學(xué)院）