創(chuàng)新提高效率

秦川

亨利·福特一直被人稱(chēng)為“汽車(chē)之父”，他在管理中的膽識(shí)和策略，一直是他人學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。

福特汽車(chē)公司初具規(guī)模時(shí)，福特在公司高層會(huì)議中提出，要改進(jìn)現(xiàn)有的裝配線，從而提高生產(chǎn)效率。雖然貴為公司董事長(zhǎng)，但他的建議卻遭到了反對(duì)。因?yàn)榇蟛糠秩苏J(rèn)為改進(jìn)裝配線，不但要投資購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，而且還要重新培訓(xùn)工人，這樣風(fēng)險(xiǎn)太大。

福特不動(dòng)聲色地舉起桌子上的一個(gè)玻璃杯，問(wèn)道：“通過(guò)我手中的這個(gè)玻璃杯，你們看到了什么？”大家七嘴八舌地開(kāi)始議論起來(lái)，有人說(shuō)：“就是一杯水被喝掉了一半，杯子空了一半?！庇械娜藙t回答說(shuō)：“杯子里還有一半水，口渴時(shí)還有另半杯水，也足夠喝了?！?/p>

聽(tīng)了大家的話(huà)后，福特表情嚴(yán)肅地說(shuō)：“我的看法卻有些不同。我看到杯子里只有一半水，如果用一只大杯子做小杯能做到的事，便是對(duì)資源的浪費(fèi)，是不思進(jìn)取的低效率。我們生產(chǎn)線上的員工就像是這個(gè)大杯子，他們有一半的潛力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。我們要做的，就是將他們的潛力挖掘出來(lái)?！?/p>

正是在福特的大力改革和創(chuàng)新下，到了1913年，福特率先采用流水線組裝汽車(chē)，第一次實(shí)現(xiàn)了10秒鐘組裝一部汽車(chē)的神話(huà)。幾年后，民用汽車(chē)的價(jià)格降低了一半，小轎車(chē)不再是富豪的專(zhuān)屬。福特的思想對(duì)全世界的制造業(yè)產(chǎn)生了極大影響。如今，大到一架飛機(jī)，小到一包糖果，都可以在流水線上生產(chǎn)。

管理的本質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，提高效率。停滯不前的管理，只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱。