新形勢(shì)下地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

藍(lán)福財(cái) 福建省第八地質(zhì)大隊(duì)

引言

新形勢(shì)下，地勘單位財(cái)務(wù)管理工作面臨著較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。地勘單位應(yīng)在日常經(jīng)營(yíng)中按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，確保地勘單位能夠順利開(kāi)展相關(guān)工作。然而，目前我國(guó)地勘單位財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型中，存在部分缺陷影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果，需要有關(guān)部門(mén)積極探索相關(guān)問(wèn)題解決路徑，不斷提高財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型水平。

一、新形勢(shì)下地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然性

（一）會(huì)計(jì)行業(yè)變革需要財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

新形勢(shì)下，我國(guó)進(jìn)入到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)行業(yè)開(kāi)始大力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的變革創(chuàng)新，財(cái)務(wù)資源共享、人工智能以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的工作模式帶來(lái)顯著影響。數(shù)字經(jīng)濟(jì)也推動(dòng)了我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此背景下，地勘單位要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)職能從數(shù)字記錄向數(shù)據(jù)分析、管理控制等方向轉(zhuǎn)型，以此應(yīng)對(duì)數(shù)字信息化和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合形勢(shì)下，各種新舊經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

（二）行業(yè)轉(zhuǎn)型需要財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理中屬于重要組成部分。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、模式和步驟等，都會(huì)隨著地勘單位的發(fā)展情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)下地質(zhì)行業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，開(kāi)始對(duì)地勘單位進(jìn)行分類(lèi)改革。國(guó)家要求地勘單位按照資質(zhì)分開(kāi)、人員分開(kāi)、資產(chǎn)分開(kāi)、職能分開(kāi)等原則，將部分公益型二類(lèi)地勘單位將經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)中剔除，確保事企分離。在這種情形下，地勘單位需要按照國(guó)家要求積極進(jìn)行行業(yè)轉(zhuǎn)型，大力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。再加上在行業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，國(guó)家對(duì)地勘單位的人員經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額補(bǔ)助，財(cái)政撥款逐漸降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻，地勘單位在雙重壓力影響下，需要主動(dòng)求變，自主進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建設(shè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以此確保地勘單位能夠平穩(wěn)健康發(fā)展。[1]

（三）新會(huì)計(jì)制度需要財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

新形勢(shì)下，我國(guó)為了保障各級(jí)財(cái)政部門(mén)能夠有效對(duì)預(yù)算單位的專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行全面監(jiān)管，實(shí)行財(cái)政預(yù)算管理一體化，切實(shí)推行了新會(huì)計(jì)制度，提倡全面實(shí)施預(yù)算管理。然而，地勘單位中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)制度要求，需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，借助信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向信息化方向發(fā)展，保障各項(xiàng)預(yù)算任務(wù)能夠快速保質(zhì)完成，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、目前地勘單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系

現(xiàn)今，地勘單位缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有很好地將財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中落到實(shí)處。通常將日常收付款記錄、報(bào)表編制等作為任務(wù)分配給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員的工作主要以事后數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)核算為主。在這種情況下，地勘單位在財(cái)務(wù)職能制定以及崗位職責(zé)分配上，仍舊是借助傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，地勘單位預(yù)算管理機(jī)制較為守舊，注重各部門(mén)預(yù)算成本設(shè)計(jì)，未能將部門(mén)支出與年度預(yù)算很好地有機(jī)融合起來(lái)，導(dǎo)致部分財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的部分經(jīng)濟(jì)科目經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算、無(wú)法列支現(xiàn)象，使得預(yù)算管理機(jī)制成為形式，影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。[2]再者，我國(guó)地勘單位績(jī)效管理機(jī)制等較為滯后，對(duì)如何更好地開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效監(jiān)控和項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)沒(méi)有進(jìn)行深入探討與研究，績(jī)效目標(biāo)考核習(xí)慣按照各崗位人員工作年限、職稱(chēng)等進(jìn)行績(jī)效考核，沒(méi)有按照崗位職責(zé)、工作完成質(zhì)量等設(shè)計(jì)績(jī)效考核目標(biāo)，沒(méi)有很好地對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督、落實(shí)績(jī)效考核評(píng)價(jià)，未能根據(jù)績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)有關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)建議，導(dǎo)致有關(guān)部門(mén)的潛在問(wèn)題無(wú)法得到有效處理，阻礙了新形勢(shì)下地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）會(huì)計(jì)核算有待規(guī)范

目前，地勘單位各二級(jí)單位以及相關(guān)子公司的會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一性，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量、會(huì)計(jì)假設(shè)等方面存在不同，提取折舊和折舊年限等各有差異。如地勘單位在地質(zhì)項(xiàng)目結(jié)算上為了達(dá)到應(yīng)收賬款的績(jī)效目標(biāo)考核，即使雙方辦理了結(jié)算手續(xù)并予以確認(rèn)，但是仍然存在按照收款或者開(kāi)票金額進(jìn)行確認(rèn)；未能準(zhǔn)確按現(xiàn)金流量指定要求編制現(xiàn)金流量表，未能落實(shí)精細(xì)化會(huì)計(jì)核算要求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果不夠精準(zhǔn)，使得現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息無(wú)法準(zhǔn)確披露出有關(guān)單位的資產(chǎn)狀況和運(yùn)營(yíng)效果，不利于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）業(yè)財(cái)融合程度較低

新形勢(shì)下，地勘行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，地勘單位要想在同行競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展，需要將業(yè)財(cái)融合起來(lái)，降低業(yè)財(cái)投入成本，提高整體經(jīng)濟(jì)收益。但是目前部分地方地勘單位業(yè)財(cái)融合程度較低，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏良好溝通，雙方工作存在嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題。在預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)未能做好論證工作，導(dǎo)致預(yù)算草案質(zhì)量較差。在編制部門(mén)經(jīng)濟(jì)科目的過(guò)程中，地勘單位未能對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，沒(méi)有組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)了解情況，導(dǎo)致部門(mén)經(jīng)濟(jì)科目不符合現(xiàn)實(shí)狀況。在預(yù)算管理執(zhí)行中，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)由于權(quán)責(zé)不夠清晰明確，存在相互推諉的問(wèn)題，導(dǎo)致地勘單位缺乏準(zhǔn)確掌握兩個(gè)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果，影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量。[3]

（四）財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)能力有待提升

在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，部分地勘單位財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣運(yùn)用傳統(tǒng)人工計(jì)算的方式完成相關(guān)報(bào)表制作和數(shù)據(jù)整理等工作，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作理念影響，未能根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，也沒(méi)有充分運(yùn)用信息化技術(shù)完成財(cái)務(wù)管理工作。甚至部分財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較差，無(wú)法及時(shí)根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源制作完善的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，也未能準(zhǔn)確識(shí)別出有關(guān)項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，財(cái)務(wù)管理效果較差，降低了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型水平。

三、新形勢(shì)下地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系影響著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果。新形勢(shì)下，地勘單位應(yīng)結(jié)合實(shí)情創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，組織管理層、人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同參與到新型財(cái)務(wù)管理體系研發(fā)設(shè)計(jì)上來(lái)，力求通過(guò)群策群力手段，按照新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化規(guī)律，有序創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)管理體系符合單位發(fā)展需求。同時(shí)，地勘單位應(yīng)摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，在設(shè)置財(cái)務(wù)職能以及分配崗位職責(zé)時(shí)，不應(yīng)將重心放到出納、會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等方面來(lái)，應(yīng)積極按照預(yù)算管理、核算管理以及資金管理等思路設(shè)置財(cái)務(wù)職能，按照財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力分配崗位職責(zé)，對(duì)于核心崗位分配兩名財(cái)務(wù)人員，對(duì)基礎(chǔ)崗位分配一名財(cái)務(wù)人員，實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)崗，并為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任清單，讓財(cái)務(wù)人員按照責(zé)任清單有序完成相關(guān)工作。再者，地勘單位在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，應(yīng)設(shè)計(jì)新型預(yù)算管理機(jī)制，立足事業(yè)職能，按照國(guó)家重點(diǎn)實(shí)施的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)和城市地質(zhì)調(diào)查、農(nóng)業(yè)環(huán)境污染調(diào)查、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃等，將部門(mén)支出預(yù)算與年度預(yù)算結(jié)合起來(lái)，組織財(cái)務(wù)管理者負(fù)責(zé)收集歷年數(shù)據(jù)，分析各部門(mén)往年預(yù)算支出需求、預(yù)算使用途徑等，按照部門(mén)現(xiàn)實(shí)情況編制合理的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金支出預(yù)算，定期讓財(cái)務(wù)管理者負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)各部門(mén)資金投入產(chǎn)出成效，分析是否偏離預(yù)算，規(guī)范預(yù)算資金使用行為。[4]另外，地勘單位在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系期間，應(yīng)運(yùn)用新型財(cái)務(wù)管理思路，制定科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理者立足現(xiàn)階段部門(mén)預(yù)期效益，設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目?jī)效目標(biāo)考核體系，要求財(cái)務(wù)管理者運(yùn)用評(píng)審手段，對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行深入分析，確?？?jī)效考核目標(biāo)的合理性。地勘單位應(yīng)在績(jī)效管理機(jī)制中，設(shè)計(jì)相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，要求財(cái)務(wù)管理者在績(jī)效考核目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程中，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行全面監(jiān)控，嚴(yán)格按要求定期考核各部門(mén)績(jī)效是否達(dá)標(biāo)。一旦績(jī)效考核目標(biāo)偏離預(yù)期，讓財(cái)務(wù)管理者及時(shí)糾正有關(guān)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)行為，保障績(jī)效考核目標(biāo)落實(shí)。地勘單位還應(yīng)在績(jī)效管理機(jī)制中，按績(jī)效目標(biāo)要求設(shè)置相應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，讓財(cái)務(wù)管理者將實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于未能實(shí)現(xiàn)的績(jī)效目標(biāo)，認(rèn)真分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，提出相應(yīng)解決對(duì)策，確保財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理機(jī)制協(xié)助下能夠有效轉(zhuǎn)型。

（二）規(guī)范會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中處于重要位置。會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范，直接影響著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量。新形勢(shì)下，地勘單位應(yīng)注重規(guī)范會(huì)計(jì)核算，應(yīng)按照現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展情況，統(tǒng)一各級(jí)單位和子公司科目設(shè)置類(lèi)型，要求科目設(shè)置能夠準(zhǔn)確反映出有關(guān)單位和子公司的運(yùn)營(yíng)成果。再者，地勘單位應(yīng)在規(guī)范會(huì)計(jì)核算中，統(tǒng)一會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量和假設(shè)，在折舊計(jì)提方面，根據(jù)財(cái)政部門(mén)規(guī)定的資產(chǎn)最低使用年限作為折舊計(jì)提年限，結(jié)合地勘中使用的硬件設(shè)備和所處環(huán)境，按照類(lèi)別統(tǒng)一折舊計(jì)提方式。在確認(rèn)收入方面，地勘單位應(yīng)結(jié)合新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)預(yù)收賬款和應(yīng)收賬款確認(rèn)收入，要求財(cái)務(wù)人員在運(yùn)用這兩種方式時(shí)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)完成進(jìn)度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保障收入確認(rèn)的規(guī)范性。[5]此外，地勘單位可以通過(guò)統(tǒng)一合同范本、統(tǒng)一合同統(tǒng)計(jì)的方式，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。在統(tǒng)一合同范本中，地勘單位可以在收款和付款合同中，明確首付款比例、金額以及預(yù)付期限，在后期按照合同進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行，按期進(jìn)行收付款核算和支票開(kāi)具金額核算；在統(tǒng)一合同統(tǒng)計(jì)中，地勘單位可以對(duì)相關(guān)合同以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)核算，要求財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算結(jié)束后，交由上級(jí)部門(mén)審核。經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審核后，讓財(cái)務(wù)管理者將其作為收入確認(rèn)依據(jù)，預(yù)估有關(guān)項(xiàng)目是否存在回款風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)回款風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)深入分析預(yù)計(jì)收款是否小于合同金額，當(dāng)預(yù)計(jì)收款小于合同金額，可以按照收款為限確認(rèn)收入。

（三）提高業(yè)財(cái)融合程度

對(duì)于現(xiàn)代化地勘單位而言，業(yè)財(cái)融合成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。地勘單位應(yīng)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，提高業(yè)財(cái)融合程度，組織業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)密切合作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)考核中來(lái)，讓業(yè)務(wù)部門(mén)從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，做好預(yù)算控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，力求通過(guò)業(yè)財(cái)融合助推財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。第一，地勘單位可以通過(guò)明晰業(yè)財(cái)融合具體內(nèi)容的方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)有效融合。地勘單位可以讓業(yè)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工作思路，經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展理念預(yù)估有關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)政投入成本，按照預(yù)估結(jié)果優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)，地勘單位可以讓財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，系統(tǒng)分析有關(guān)業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行、成本投入以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，讓財(cái)務(wù)人員通過(guò)數(shù)據(jù)分析的方式，探究業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的不足，向業(yè)務(wù)部門(mén)提供合理的改進(jìn)建議。第二，地勘單位可以借助財(cái)務(wù)共享中心提高業(yè)財(cái)融合程度。地勘單位可以將財(cái)務(wù)共享中心作為業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)融合的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)共享中心中設(shè)置財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、單項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)決策等功能，通過(guò)一對(duì)多的信息共享模式剔除冗余繁雜的工作步驟，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以數(shù)據(jù)匯總管理為主的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^(guò)程管理為主的方式，確保業(yè)務(wù)人員能夠快速掌握財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)財(cái)務(wù)共享中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)跟進(jìn)目標(biāo)。第三，地勘單位可以制定業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以此提高業(yè)財(cái)融合程度。地勘單位在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，可以將業(yè)務(wù)作為主要抓手，有序拓展財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容，將財(cái)務(wù)部門(mén)的核心內(nèi)容從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)榍捌陬A(yù)算、過(guò)程控制以及事后核算三個(gè)階段，將原本獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)向業(yè)財(cái)融合的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)人員在日常工作中動(dòng)態(tài)了解單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和外部非財(cái)務(wù)信息，為管理者后期決策時(shí)刻做好信息資源儲(chǔ)備和數(shù)據(jù)分析工作。地勘單位在制定業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)要求業(yè)務(wù)部門(mén)在完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等工作的基礎(chǔ)上，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)支出信息等，以及有關(guān)項(xiàng)目中原材料價(jià)格、項(xiàng)目利潤(rùn)空間以及發(fā)展前景等信息，要求業(yè)務(wù)部門(mén)按照有關(guān)信息的類(lèi)型編制成不同文件或表格，定期反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，確保財(cái)務(wù)部門(mén)能夠有序開(kāi)展數(shù)據(jù)分析、復(fù)核以及評(píng)估等工作。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)能力

新形勢(shì)下，地勘單位財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型中，需要財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，積極按照單位發(fā)展需求，自主改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用精細(xì)化理念、人本理念等開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)靈活應(yīng)用信息化技術(shù)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等工作，確保實(shí)際工作質(zhì)量符合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求。因此，地勘單位應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員工作表現(xiàn)，通過(guò)多種培訓(xùn)、交流、調(diào)研等活動(dòng)有序提升財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上，新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在地勘單位中的地位越來(lái)越突出，對(duì)地勘單位的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展前景等具有重要影響。地勘單位應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，深究現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)狀設(shè)置恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高業(yè)財(cái)融合程度、提升財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)能力，通過(guò)多種方法落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使單位能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。