修莎莎

(青島中車四方軌道裝備科技有限公司，山東 青島 266111)

1 引言

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)決算工作，能夠更好掌握企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，更加準(zhǔn)確把握自身的資產(chǎn)變化情況，了解自身的具體負(fù)債，為未來(lái)的建設(shè)發(fā)展提供更多的決策支持。在財(cái)務(wù)決算工作的幫助下，企業(yè)管理人員能夠更加清晰地把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)質(zhì)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不足和缺陷，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量的全面提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高筑牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，許多企業(yè)雖然擁有較為完整的財(cái)務(wù)管理體系，但是并未同步建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)決算體系，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決算的工作質(zhì)量無(wú)法完全滿足運(yùn)行發(fā)展需求，也會(huì)對(duì)企業(yè)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用效率造成不良影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。因此，工作實(shí)踐中，亟須提升企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)的科學(xué)管理和持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的意義

2.1 有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升

通過(guò)決策預(yù)算工作質(zhì)量的提升，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)決算工作時(shí)能夠具備更加科學(xué)合理的工作方式和運(yùn)作流程，得到更為精準(zhǔn)的結(jié)果信息，直接為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)資源決策支持，助力企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和管理水平的提升，全面拓展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.2 有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參考數(shù)據(jù)，因此，提高財(cái)務(wù)決算工作的質(zhì)量能夠有效地提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量[2]。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效處理之后，就能夠從中獲得財(cái)務(wù)管理方面的重要信息，例如企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債信息等。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在決算工作中能夠?qū)@些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步整合與分析，從而得到當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況信息，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出較為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，為企業(yè)下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的指導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)有效地規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效降低，保證企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 有利于促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核的完善

企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的提升，能夠促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核體系進(jìn)一步完善，使得企業(yè)的各項(xiàng)考核工作更加透明化、公開(kāi)化，幫助企業(yè)管理人員更加準(zhǔn)確地分析評(píng)估管理質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效果，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出有效的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，保證企業(yè)融資過(guò)程中得到更加可靠真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步拉動(dòng)企業(yè)的贊助。同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的提升還能有效地約束企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，讓企業(yè)能夠在規(guī)范化的制度下科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3 財(cái)務(wù)決算工作流程制度的構(gòu)建

3.1 決算前的準(zhǔn)備工作

首先，需要根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)決算提出的要求做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，明確財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制過(guò)程中需要注意的相關(guān)事項(xiàng)和細(xì)節(jié)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，編寫(xiě)該年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的相關(guān)編制文件，并細(xì)化各項(xiàng)填報(bào)說(shuō)明和要求。其次，組織財(cái)務(wù)決算布置會(huì)議的順利召開(kāi)，向各級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)決算工作人員傳達(dá)財(cái)務(wù)決算工作的相關(guān)要求和具體細(xì)則，并在本年度財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)決算的具體任務(wù)和相關(guān)目標(biāo)。再次，需要整理歸納與財(cái)務(wù)決算工作相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，認(rèn)真核查債權(quán)債務(wù)往來(lái)，盤點(diǎn)企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)情況，調(diào)查企業(yè)的實(shí)際收入和支出是否與賬面相符等。最后，需要有效完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)決算報(bào)表系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)內(nèi)容作為基礎(chǔ)確定不同數(shù)據(jù)的分析范圍，并做好說(shuō)明書(shū)、附注等，同時(shí)還要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)決算系統(tǒng)輸出的報(bào)表形式，以便后期進(jìn)行有效的審核。

3.2 決算過(guò)程中的調(diào)控

首先，需要進(jìn)行有效的分級(jí)決算，做好逐級(jí)審驗(yàn)的工作。要求企業(yè)各部門、各層級(jí)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)決算報(bào)表，并接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決算會(huì)審，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的審核結(jié)果對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表中模糊或錯(cuò)誤的部分進(jìn)行糾正修訂，最終形成更加完善優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)表。其次，需要進(jìn)行合并調(diào)整，并再次進(jìn)行檢驗(yàn)。企業(yè)依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易和債權(quán)債務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的合并抵消，并通過(guò)信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的審核，同時(shí)配合人工查驗(yàn)的方式對(duì)工作量、工作人數(shù)、薪酬福利等內(nèi)容進(jìn)行核查，以便確保整個(gè)決算過(guò)程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。最后，是審計(jì)整改工作，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)所提出的意見(jiàn)，對(duì)決算報(bào)表中存在的問(wèn)題進(jìn)行修訂，并做好最終的整理工作，補(bǔ)齊各類表格的附注和數(shù)據(jù)分析，從而形成一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

3.3 審批上報(bào)和會(huì)審整改

首先，企業(yè)需要先將財(cái)務(wù)決算報(bào)告在內(nèi)部進(jìn)行上報(bào)審批。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)要求，先將財(cái)務(wù)決算報(bào)告上交財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，再上交總會(huì)計(jì)師，然后上交總經(jīng)理，最后上交董事長(zhǎng)。通過(guò)層層審批的方式進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算報(bào)告的質(zhì)量，形成最終的對(duì)外公開(kāi)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告。其次，需要上級(jí)進(jìn)行審核和修改。在層層上報(bào)的過(guò)程中，各參與人員需要進(jìn)行積極有效的整改，明確財(cái)務(wù)決算報(bào)告中的說(shuō)明要細(xì)致、清晰，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的填寫(xiě)準(zhǔn)確真實(shí)，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)決算工作的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。

3.4 分析考核與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

首先，根據(jù)本年度財(cái)務(wù)決算工作中的相關(guān)資料，仔細(xì)分析財(cái)務(wù)決算工作中存在的問(wèn)題和漏洞，從而為財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的提升提供有益的參考和制度。其次，對(duì)財(cái)務(wù)決算的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，通過(guò)縱向和橫向等全方位的對(duì)比明確企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)水平，關(guān)注企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的回報(bào)水平和盈利狀況，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以便為后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)還可以依據(jù)財(cái)務(wù)決算報(bào)表的相關(guān)結(jié)果分析所處行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和熱門業(yè)務(wù)，讓企業(yè)具有更好的前瞻性。最后，需要積極總結(jié)財(cái)務(wù)決算工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并積極在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，為企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還可以依據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將其與工作人員的績(jī)效考核聯(lián)系在一起，有利于督促整個(gè)企業(yè)提高對(duì)財(cái)務(wù)決算工作的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量中存在的問(wèn)題

4.1 組織管理不夠得力

從目前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，許多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)清財(cái)務(wù)決算的重要意義，管理人員更沒(méi)有針對(duì)性加大對(duì)財(cái)務(wù)決算的管理力度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算長(zhǎng)期在粗疏層面停滯，工作質(zhì)量始終無(wú)法得到提升。同時(shí)，一些管理人員過(guò)于看重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行了全面細(xì)化，從硬件設(shè)施到軟件設(shè)備實(shí)施了全方位的預(yù)算管理，對(duì)財(cái)務(wù)決算工作卻是一筆帶過(guò)、疏于管控。這種現(xiàn)象在許多企業(yè)中十分常見(jiàn)，甚至可以說(shuō)是目前企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量無(wú)法提升的主要原因之一。分析造成這種輕決算重預(yù)算現(xiàn)象的原因，可以歸納為以下兩點(diǎn)：首先，許多企業(yè)的外部投資者并不了解企業(yè)的決算工作，甚至不知道財(cái)務(wù)決算的概念和意義，這就促使企業(yè)管理層更加看重預(yù)算工作是否科學(xué)有效，是否能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制和經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，對(duì)財(cái)務(wù)決算工作沒(méi)有投入更多的時(shí)間和精力，往往只是一些口頭上相對(duì)隨意的安排處理，更關(guān)注如何幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展資金，忽略了資金到位后如何進(jìn)行有效的監(jiān)督管理[3]。其次，許多企業(yè)存在權(quán)力過(guò)于集中的現(xiàn)象，使得部分管理者擁有較大的權(quán)限，這在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算工作不能真正有效的落實(shí)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)決算工作的執(zhí)行力度，不能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)決算工作的監(jiān)督職能，這也進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量無(wú)法獲得有效提升[4]。

4.2 報(bào)表編制質(zhì)量不高

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制基礎(chǔ)相對(duì)較弱，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制的過(guò)程中很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真或失效問(wèn)題，這也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量提升產(chǎn)生不利影響。首先，許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的認(rèn)知仍然不足，財(cái)務(wù)報(bào)表編制能力存在明顯的缺陷，也不具備提升財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量的專業(yè)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的相關(guān)政策未進(jìn)行深入研究，不了解與其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，熟練運(yùn)用各種專業(yè)技能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制質(zhì)量更是無(wú)從談起，這就使得財(cái)務(wù)報(bào)表中所列示的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間沒(méi)有明顯的邏輯性，不能為財(cái)務(wù)決算工作提供更加有效的數(shù)據(jù)參考。其次，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)法及時(shí)有效記錄各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在月末、季末、年末需要耗費(fèi)大量的精力去完成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，極大增加了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。在龐大的壓力之下和有限的工作時(shí)間之內(nèi)很難保證財(cái)務(wù)報(bào)表的編制質(zhì)量，因此財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)不能真正為企業(yè)的管理者提供有效的決策參考，也使得財(cái)務(wù)決算工作的重要性被進(jìn)一步弱化，如此反復(fù)，形成不良循環(huán)。最后，一些企業(yè)將審計(jì)工作全權(quán)交給會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不重視自身財(cái)務(wù)管理能力的提升，相應(yīng)的財(cái)務(wù)決算能力水平也沒(méi)有得到有效升級(jí)，同時(shí)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)決算相關(guān)的先進(jìn)理論和知識(shí)的了解，在一定程度上也導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量受到影響。

4.3 信息化程度相對(duì)較低

許多企業(yè)的信息化建設(shè)水平相對(duì)較低，不同分公司之間可能存在不一樣的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，并且可能會(huì)因?yàn)榉止镜臉I(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同而選擇不同的軟件品牌，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的兼容，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效傳輸和合并，這就給財(cái)務(wù)決算工作帶來(lái)了更加繁重的分錄任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)更加高效的信息核對(duì)，加重了財(cái)務(wù)決算人員的工作負(fù)擔(dān)，甚至可能導(dǎo)致抵消不完全的現(xiàn)象出現(xiàn)[5]。此外，一些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)只覆蓋了部分部門，導(dǎo)致內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息交流不暢通，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口的統(tǒng)一，導(dǎo)致一些部門的財(cái)務(wù)決算工作相對(duì)孤立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的信息共享和信息查詢，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量和效率的全面提升，更不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

4.4 財(cái)務(wù)決算審核過(guò)于簡(jiǎn)單

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，要進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)決算質(zhì)量，需要抓好兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效審核，確定財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)符合法律規(guī)定、符合企業(yè)規(guī)章制度；另一方面，企業(yè)需要審核財(cái)務(wù)報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息完整有效，且具有科學(xué)合理的勾稽聯(lián)系，如此才能為企業(yè)財(cái)務(wù)決算質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。但是從現(xiàn)階段財(cái)務(wù)決算工作普遍情況來(lái)看，許多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)決算審核制度，仍然采用較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)決算審核方式，并沒(méi)有將企業(yè)的前端業(yè)務(wù)納入企業(yè)決算審核體系當(dāng)中，因此決算的主要對(duì)象僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并不能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所體現(xiàn)的管理質(zhì)量和執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行有效分析，這就導(dǎo)致企業(yè)不能為預(yù)算工作提供更多的支持，無(wú)法確保下一階段預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，也不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)這一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不足，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5 提升企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的路徑

5.1 強(qiáng)化決算工作組織管理

企業(yè)想要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量，就必須下大力氣提升決算工作的組織管理效率，保證財(cái)務(wù)決算更加協(xié)調(diào)與科學(xué)，保證財(cái)務(wù)決算工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算工作的管理人員需要立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，了解財(cái)務(wù)決算的相關(guān)要求和規(guī)定，并根據(jù)企業(yè)不同部門的工作特點(diǎn)，確定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)決算管理方式，讓財(cái)務(wù)決算工作更加精準(zhǔn)、更加具有針對(duì)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)決算人員應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)財(cái)務(wù)決算工作的落實(shí)情況，不斷提高財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，使企業(yè)管理層改善并提高對(duì)財(cái)務(wù)決算工作的重視程度，能夠著眼企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行統(tǒng)籌和有效的指導(dǎo)，為財(cái)務(wù)決算工作創(chuàng)造更加順暢的環(huán)境，確保財(cái)務(wù)決算工作能夠在有序的流程下進(jìn)行。在規(guī)范化的財(cái)務(wù)決算工作組織管理下，財(cái)務(wù)決算人員能夠更加高效地完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策層提供更加真實(shí)可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。例如，財(cái)務(wù)部需要負(fù)責(zé)銷售配件投標(biāo)所需財(cái)務(wù)文件的辦理與提供；負(fù)責(zé)公司發(fā)票管理工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部?jī)r(jià)格管理工作；參與招投標(biāo)及談判；負(fù)責(zé)配件中心供應(yīng)配件的價(jià)格制定。

5.2 提升財(cái)務(wù)報(bào)表編制水平

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的數(shù)量正在不斷增加，這為企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件，也進(jìn)一步提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決算的要求。為了更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的服務(wù)保障功能，必須推進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表編制水平的進(jìn)一步提升。首先，企業(yè)應(yīng)建立更加完善的會(huì)計(jì)制度，切實(shí)落實(shí)會(huì)計(jì)政策，建立起科學(xué)的核算科目，并針對(duì)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)處理，從而使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作能夠在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)框架下完成，為財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作提供更為規(guī)范的數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求，及時(shí)確認(rèn)企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債情況，關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，確保在財(cái)務(wù)活動(dòng)往來(lái)時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行記錄，確保每一項(xiàng)財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，為財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量提升打好基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)決算工作能夠真正為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

5.3 提高日常財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)不僅需要建立起完整統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，也要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的核算標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)提升企業(yè)的信息化建設(shè)水平，為企業(yè)打造一個(gè)更加全面、更加高效的財(cái)務(wù)決算信息化平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)各分公司之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高效共享。同時(shí)，企業(yè)還要抓好財(cái)務(wù)管理制度的完善和升級(jí)，積極引入先進(jìn)的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，利用規(guī)范的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的順利傳輸創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。除此之外，企業(yè)應(yīng)該立足于發(fā)展實(shí)際制訂有效的預(yù)算計(jì)劃，了解不同部門業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中所需的具體資金支持，進(jìn)一步提高預(yù)算決策工作的精準(zhǔn)性，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面的完善和升級(jí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的提升提供更多技術(shù)支持。例如，銷售收入確認(rèn)按照“次月對(duì)賬，隔月結(jié)算”的原則執(zhí)行。當(dāng)月發(fā)貨的配件，次月15日前完成發(fā)貨對(duì)賬，30日前完成開(kāi)發(fā)票所需的相關(guān)資料，第三個(gè)月7日前提報(bào)“開(kāi)發(fā)票申請(qǐng)單”，財(cái)務(wù)部20日前完成開(kāi)票，市場(chǎng)部督促用戶30日前掛賬。市場(chǎng)部將對(duì)賬明細(xì)15日前發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部核對(duì)金額與系統(tǒng)差異，市場(chǎng)部核對(duì)數(shù)量與系統(tǒng)差異，出現(xiàn)差異時(shí)，市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部分別提出修改建議，市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)物流部依據(jù)修改建議進(jìn)行修改。開(kāi)發(fā)票做發(fā)貨單調(diào)整時(shí)，市場(chǎng)部提出變更申請(qǐng)，采購(gòu)物流部2個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)整。市場(chǎng)部提報(bào)開(kāi)票申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部審批后開(kāi)具發(fā)票。

5.4 構(gòu)建企業(yè)決策支持架構(gòu)

企業(yè)想要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)決算工作的質(zhì)量，必須建立更加完善的決策支持架構(gòu)。財(cái)務(wù)決策所提供的數(shù)據(jù)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的指導(dǎo)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)提供有效的數(shù)據(jù)支持，并為企業(yè)融資和投資提供有效的方針指導(dǎo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要架構(gòu)支持，能夠真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和升級(jí)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)決算人員應(yīng)該立足于決算數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，進(jìn)行深入研究和分析，挖掘出財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的潛在價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足和問(wèn)題，以便采取有效措施進(jìn)行整改。財(cái)務(wù)決算人員還可以通過(guò)信息評(píng)價(jià)進(jìn)一步評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛢攤芰Γ瑢?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行全方位的預(yù)測(cè)，凸顯出企業(yè)的發(fā)展價(jià)值和獲利空間，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整提供有效的參考。綜上，只有借助財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)建立起科學(xué)的決策支持架構(gòu)，才能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)決算工作的受重視程度，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的有效提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多、更有效的決策支持。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)決算工作作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的重要基石。只有不斷提高財(cái)務(wù)決算工作的質(zhì)量和效率，才能夠更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際成果，了解企業(yè)的負(fù)債情況和資金變化情況，為企業(yè)的正確戰(zhàn)略決策提供有效的數(shù)據(jù)參考。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量低下的原因，積極探索優(yōu)化策略和解決措施，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量的有效提升。