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市場經(jīng)濟體制持續(xù)發(fā)展下,我國企業(yè)管理發(fā)生較大變化,逐漸向制度化、規(guī)?;较蜻~進。工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展,重點在于選擇科學的管理方式,開展管理工作時,強化資產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本的同時,使自身獲得較高的經(jīng)濟效益。無論何種企業(yè),資產(chǎn)管理均需要經(jīng)過長時間的探索,并在其中引入現(xiàn)代化管理模式,構建出完善的資產(chǎn)管理體系,以滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求。所以工業(yè)企業(yè)應結合自身實際,積極探索加強資產(chǎn)管理的路徑,促進自身穩(wěn)定發(fā)展。
第一,能夠實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中,會涉及較多的資金流出活動,如籌資活動、投資活動、購買設備、廠房建設等。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工業(yè)企業(yè)隨之進行創(chuàng)新改革,需要更新原有資產(chǎn)管理模式,才能良好地滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。工業(yè)企業(yè)通過實施資產(chǎn)管理,能夠使生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模得到進一步擴大,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,并且獲得規(guī)模經(jīng)濟效益,減少企業(yè)生產(chǎn)成本。并且,在資產(chǎn)管理中,能夠構建信息平臺,集中管理各類資產(chǎn),進行資源共享,使企業(yè)管理人員了解企業(yè)資產(chǎn)情況,減少重復資產(chǎn)購置。第二,能夠提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率及競爭力。工業(yè)企業(yè)應借助信息平臺,進行資源共享,加大資產(chǎn)管理力度,實現(xiàn)對各項設備的充分利用,避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置問題,對企業(yè)潛力進行深入挖掘,減少企業(yè)生產(chǎn)成本,使其擁有較高的經(jīng)濟效益,獲得較強的競爭實力。通過強化資產(chǎn)管理,有效控制企業(yè)無形及有形資產(chǎn),可保證各種資產(chǎn)應用的合理性與規(guī)范性,降低資產(chǎn)浪費,從而提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率及競爭力。第三,促進企業(yè)運營目標實現(xiàn),推進企業(yè)健康發(fā)展。資產(chǎn)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,需要有足夠的資產(chǎn)作為支持。加大資產(chǎn)管理力度,可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效利用,使資產(chǎn)設備擁有更高的使用頻率,實現(xiàn)資產(chǎn)保值、升值,促進企業(yè)長遠發(fā)展,使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。并且,工業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),也與資產(chǎn)應用的合理性密切相關,通過規(guī)范開展資產(chǎn)管理工作,可提升資產(chǎn)使用效率,從而有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展助力。
現(xiàn)階段,雖然較多工業(yè)企業(yè)逐漸加大資產(chǎn)管理力度,不過此項工作實際開展環(huán)節(jié),仍面臨一些問題[1]。第一,資產(chǎn)管理制度不完善。一些工業(yè)企業(yè)并未形成完善的資產(chǎn)管理制度,具體由財務部門開展資產(chǎn)管理工作,并未做到專崗專位,缺少專人開展資產(chǎn)管控工作,尤其是在資產(chǎn)保修以及報廢上,監(jiān)督力度不足,導致管理工作具有較大的隨意性。一些工業(yè)企業(yè)并未做好職能部門分工,當資產(chǎn)管理存在問題時,往往相互推諉,無法找到責任人。第二,資產(chǎn)利用率不高。一些工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)購置過程中,沒有進行充分全面的可行性論證,使得設備購置后成為了專項設備,不具備較強的共享性以及通用性,閑置時間長,使用時間短,出現(xiàn)了嚴重的資源閑置情況。一些工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)購置前,并未進行全面籌劃,使得設備閑置,未能充分發(fā)揮出實際作用。第三,缺乏完善的資產(chǎn)處置機制。一些工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)處置上不具備統(tǒng)一的處置標準,且處置流程不夠明確,使得仍具有使用價值的資產(chǎn)被報廢,給企業(yè)帶來了較大的資產(chǎn)損失。加上缺乏嚴格的審批監(jiān)督監(jiān)管,使得資產(chǎn)處置缺乏科學性與合理性,出現(xiàn)了賬實不符問題,導致資產(chǎn)流失。第四,信息化水平較低。新時期工業(yè)企業(yè)面臨較大的競爭壓力,信息化在企業(yè)中的作用日漸提升,但是一些工業(yè)企業(yè)仍存在資產(chǎn)管理信息化水平低下問題,并未認識到資產(chǎn)管理信息化的重要價值,影響到了資產(chǎn)管理信息化建設的順利推進,未能在資產(chǎn)管理中發(fā)揮出信息化技術的作用。一些工業(yè)企業(yè)受傳統(tǒng)管理思路的影響,缺乏創(chuàng)新思維,對資產(chǎn)管理信息化缺乏正確認識,擔心此項工作會對自身利益產(chǎn)生影響,進而積極性不高,影響到了信息技術與資產(chǎn)管理的良好融合。
工業(yè)企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作時,結合自身發(fā)展情況,科學制定管理制度,促進資產(chǎn)管理高效開展。首先,工業(yè)企業(yè)應對資產(chǎn)管理制度進行完善,針對各個環(huán)節(jié),形成完善的制度,包括采購審議環(huán)節(jié)、購置環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、維修環(huán)節(jié)等,確保所有環(huán)節(jié)均能做到有章可循。若有必要,工業(yè)企業(yè)應設立資產(chǎn)管理部門,安排專人負責開展資產(chǎn)管理工作,對企業(yè)資產(chǎn)變動情況進行全面了解。確保各部門良好溝通,科學構建溝通機制,清晰劃定責任與權力,形成全面、準確的清單,使各項工作權限更加明確,在各部門共同協(xié)作下,使資產(chǎn)能夠根據(jù)規(guī)定要求運行。強化資產(chǎn)管理職責,做好嚴格監(jiān)督檢查工作,對于高效應用資產(chǎn)設備的人員,應加以表彰,若存在擅自挪用資產(chǎn)情況,應嚴格處理,如果情節(jié)嚴重,則交由司法機關進行處理。獲得嚴格的制度保障,降低人為因素的不良影響。其次,工業(yè)企業(yè)應結合自身經(jīng)營特點,逐漸完善內(nèi)控制度,確保企業(yè)中擁有明確的資產(chǎn)管理權限與程序,將資產(chǎn)管理制度優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來,保證資產(chǎn)管理責任的全面落實,實現(xiàn)賬實一致。再次,對盤點與稽核制度進行優(yōu)化、完善,找出資產(chǎn)管理中的問題,并及時處理,高效實施資產(chǎn)盤點稽核,減少資產(chǎn)流失,提升資產(chǎn)安全性。最后,科學構建資產(chǎn)臺賬,對資產(chǎn)采購進行全過程監(jiān)督,包括資產(chǎn)保管環(huán)節(jié)、維護維修環(huán)節(jié)、離職托管環(huán)節(jié)等,保證資產(chǎn)管理活動順利推進。
工業(yè)企業(yè)應結合自身實際,構建科學、完善的資產(chǎn)利用體系。資產(chǎn)屬于企業(yè)發(fā)展的關鍵,通過合理利用各項資產(chǎn),才能有效推進工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。所以為使資產(chǎn)利用率得到有效提升,工業(yè)企業(yè)應注重以下工作:首先,工業(yè)企業(yè)應構建動態(tài)資產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng),對企業(yè)資產(chǎn)運行走向進行重點關注,分析資產(chǎn)的利用情況,了解資產(chǎn)利用程序、運載狀態(tài)是否正常,是否存在長期閑置情況等。在全面縱向觀察監(jiān)測后,需要科學分析資產(chǎn)的應用價值,是否利于生產(chǎn),了解資產(chǎn)使用率的大小。其次,工業(yè)企業(yè)應對資產(chǎn)類別進行詳細劃分,做好電子設備、運輸設備、信息資源等方面的區(qū)分工作,構建資產(chǎn)固定卡,根據(jù)類別做好編號工作,同時詳細登記各類信息,如采購單位、使用部門、購入價格等。強化管理審批,深入落實資產(chǎn)責任制,遵循“誰使用、誰管理、誰負責”原則。最后,強化對口管理,注重出口與入口把控,報廢與購置環(huán)節(jié),應實施專人專管,資產(chǎn)沒有向具體部門劃入前,應做好管理工作,防止出現(xiàn)資產(chǎn)管理脫節(jié)情況。
通過開展資產(chǎn)處理管理監(jiān)督工作,可有效提升資產(chǎn)的安全性,實際工作中,工業(yè)企業(yè)應做好以下工作。首先,細化資產(chǎn)管理制度,制定資產(chǎn)處置標準,明確資產(chǎn)處置流程,防止出現(xiàn)資產(chǎn)嚴重損失問題,將資產(chǎn)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,提升資產(chǎn)利用效率,使工業(yè)企業(yè)擁有較高的資產(chǎn)處置管理水平。其次,對于資產(chǎn)管理部門及人員,應加大監(jiān)督力度,通過各部門的相互監(jiān)督,防止出現(xiàn)徇私舞弊問題[3]。工業(yè)企業(yè)不僅要做好定期稽查工作,包括專項檢查以及集中檢查等,還應注重日常監(jiān)督工作,利用崗位輪換的方式,規(guī)范資產(chǎn)管理人員行為,避免發(fā)生以權謀私問題。最后,發(fā)揮內(nèi)部審計作用,強化對資產(chǎn)處置管理的監(jiān)督檢查,從而使企業(yè)資產(chǎn)管理流程得到進一步完善。通過對資產(chǎn)使用、管理、處置等工作的監(jiān)督審查,確保資產(chǎn)安全,實現(xiàn)資產(chǎn)的高效使用。此外,對于存在的監(jiān)管空白地帶,需要結合工業(yè)企業(yè)實際,制定出特別規(guī)定,避免被鉆空子,影響到資產(chǎn)管理的順利落實。
新時期環(huán)境下,工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理中,需要積極引入信息技術,注重資產(chǎn)管理信息化建設,從而滿足信息時代的發(fā)展要求。首先,工業(yè)企業(yè)應轉變傳統(tǒng)觀念,更正錯誤理念,加大對資產(chǎn)管理信息化的重視程度,并不斷提升資產(chǎn)管理信息化水平,成立專門的資產(chǎn)管理機構[4]。其次,資產(chǎn)管理機構應深入了解資產(chǎn)管理的價值,安排專業(yè)技術人員,負責資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā),通過各種新型信息技術,如AI 技術、大數(shù)據(jù)技術、人工智能技術等,獲得滿足企業(yè)實際情況的管理信息系統(tǒng),進一步強化資產(chǎn)管理。再次,為確保資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的準確性,工業(yè)企業(yè)需要注重資產(chǎn)管理效果及透明度提升,對資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進行不斷完善與優(yōu)化,對企業(yè)資產(chǎn)使用情況做到詳細了解。最后,工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理上,應注重網(wǎng)格化管理,企業(yè)所有部門均應通過信息共享技術,實時動態(tài)管理企業(yè)資產(chǎn),構建綜合性信息平臺系統(tǒng),將資產(chǎn)管理作為關鍵,實現(xiàn)資產(chǎn)閉環(huán)管理,最大程度上降低人為因素的影響。此外,工業(yè)企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作時,應增強創(chuàng)新意識,對信息技術進行探索學習,從而提升工作效率,使資產(chǎn)更加安全、完整。對于信息化建設而言,其屬于企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新的重要手段,在資產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用,對工業(yè)企業(yè)發(fā)展影響深遠。
開展資產(chǎn)管理工作時,工業(yè)企業(yè)需要重點做好資產(chǎn)日常管理工作,每項資產(chǎn)各項業(yè)務,如購入、保管、處置、檢驗等,均應有專人負責,對資產(chǎn)管理整個環(huán)節(jié)進行全程跟蹤,全面落實資產(chǎn)管理,進行資產(chǎn)管理登記制度的科學制定。購入資產(chǎn)后,由專業(yè)人員詳細檢驗產(chǎn)品品質。檢驗過程中,獲得檢驗結果后,相關工作人員需要形成《檢驗報告書》,資產(chǎn)檢驗合格后,才可通知入賬。對于各種存貨資產(chǎn),工業(yè)企業(yè)倉庫制單人實際工作環(huán)節(jié),應結合《檢驗通知書》等開具入庫單。企業(yè)倉庫保管人員,應核對入庫單與實際入庫數(shù)量,保證兩者的一致性,若兩者一致,可辦理入庫手續(xù),如果不一致,制單人需要做好復核工作,再重新走流程。對于固定資產(chǎn),工業(yè)企業(yè)需要指派專人,制定固定資產(chǎn)卡片賬,對固定資產(chǎn)購入日期、購入價格、檢驗日期等信息進行詳細記錄。對于無形資產(chǎn),應由專業(yè)負責運轉,及時在相關部門進行登記與備案,全面貫徹無形資產(chǎn)管理責任制,高效利用無形資產(chǎn)。若存在人員工作變動情況,應做好工作交接,編制交接清單,通過交接清單將各項信息交接清楚,明確交接雙方職責,提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平。
人員屬于資產(chǎn)管理工作的主要執(zhí)行者,若想提升工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理水平,應將資產(chǎn)管理人員素質能力提升放在重要位置,構建高水平人才隊伍,高質量開展資產(chǎn)管理工作。工業(yè)企業(yè)管理決策人員,應將資產(chǎn)管理放在重要位置,將自身作用充分發(fā)揮出來,做好資產(chǎn)管理人員配置工作[5]。在決策者層面,科學營造資產(chǎn)管理高效開展的氛圍。應選擇專業(yè)人員組建資產(chǎn)管理人員隊伍,不斷提升資產(chǎn)管理人員的業(yè)務能力與綜合素質。通過引進來、走出去戰(zhàn)略,做好人才引進工作,通過優(yōu)厚的福利待遇,吸引更多專業(yè)人才。對于原有資產(chǎn)管理人員,工業(yè)人員需要落實走出去策略,利用參觀考察、外出培訓等措施,有效提升資產(chǎn)管理人員能力水平,使其擁有較強的綜合素質。此外,工業(yè)企業(yè)需要通過定期輪崗的方式,強化員工思想認識,確保全體人員注重資產(chǎn)管理工作,推進資產(chǎn)管理工作順利開展。
綜上所述,經(jīng)濟快速發(fā)展下,企業(yè)間的競爭逐漸激烈化,以往應用的資產(chǎn)管理模式已無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。工業(yè)企業(yè)管理中資產(chǎn)管理屬于較為重要的內(nèi)容,對工業(yè)企業(yè)發(fā)展意義重大。因此,工業(yè)企業(yè)應提高資產(chǎn)管理的重視程度,轉變資產(chǎn)管理理念,樹立正確的資產(chǎn)管理意識,對資產(chǎn)管理體系進一步完善,并且還應強化資產(chǎn)管理監(jiān)控,增強資產(chǎn)管理人員素質,有效提升資產(chǎn)管理水平,為工業(yè)企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎。