■閆倩麟

黑龍江科技大學(xué)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作需要依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的想法已經(jīng)深入人心，企業(yè)也逐漸意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，紛紛采取措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教育培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。不僅如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然之舉，能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同職能與區(qū)別

① 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)長期使用的一種會(huì)計(jì)工作形式，其職能主要包括核算和監(jiān)督兩項(xiàng)。核算職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本的職能，貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；監(jiān)督職能則是通過預(yù)測、決策、控制、分析、考評(píng)等方法，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外會(huì)計(jì)，主要是為企業(yè)外部的利益相關(guān)者與社會(huì)公眾提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

② 管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理服務(wù)的，能為企業(yè)管理決策提供有用的信息支持，以更客觀、更真實(shí)的方式為企業(yè)管理決策提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的職能是做好企業(yè)經(jīng)營以及長遠(yuǎn)規(guī)劃，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策，主要包括挖掘處理信息、規(guī)劃管理數(shù)據(jù)信息、預(yù)測分析會(huì)計(jì)信息。信息共享是大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要特征之一，管理會(huì)計(jì)可以從共享數(shù)據(jù)庫中挑選信息，掌握信息的發(fā)展變化，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，保障企業(yè)合理規(guī)劃發(fā)展路徑，利用海量的信息幫助企業(yè)對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測分析。

③ 首先，二者的工作方向不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則更注重于對(duì)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)與企業(yè)未來數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到控制。其次，二者對(duì)于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求不同?；诖髷?shù)據(jù)的時(shí)代背景，管理會(huì)計(jì)雖然成為企業(yè)的首選，但其也需要更優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，需要更高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的重要性在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分顯現(xiàn)，企業(yè)需要不斷提高處理會(huì)計(jì)信息的效率，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。然而，轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過程，企業(yè)目前在這方面還存在著諸多問題。以下針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，分析了企業(yè)的轉(zhuǎn)型意識(shí)、相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)、信息技術(shù)的支持等問題。

1.缺乏科學(xué)轉(zhuǎn)型意識(shí)，忽視行業(yè)發(fā)展需要

企業(yè)的管理理念較為落后，管理決策很少參考財(cái)務(wù)部門的工作情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難。實(shí)際上，企業(yè)應(yīng)努力樹立科學(xué)轉(zhuǎn)型意識(shí)，努力提高管理型會(huì)計(jì)人才的數(shù)量，填補(bǔ)人才缺口，滿足會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展需要。

2.相關(guān)人員素質(zhì)不高，財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型效果不佳

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員專注于日常財(cái)務(wù)報(bào)表的處理，而不能利用自身財(cái)務(wù)知識(shí)全面分析企業(yè)情況，專業(yè)水平和綜合素質(zhì)較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的高度，無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該努力提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.不善于利用信息技術(shù)，管理會(huì)計(jì)水平較低

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算往往是人工操作，這種形式速度較慢、效率較低，準(zhǔn)確性也得不到保證。實(shí)際上，基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)共享、云計(jì)算等為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了許多便利，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要有信息技術(shù)的支持。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷提高信息化水平，使會(huì)計(jì)工作與信息技術(shù)不斷融合。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

大數(shù)據(jù)的發(fā)展給社會(huì)各個(gè)方面都帶來了深刻影響，對(duì)于企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的管理，這對(duì)于提升企業(yè)自身競爭力來說有著重大意義。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是非常必要的，以下從三個(gè)方面分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。

1.促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在激烈的市場競爭中，企業(yè)對(duì)未來的預(yù)測變得更加重要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也因此受到了巨大沖擊。而管理會(huì)計(jì)能夠有效利用企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)，最大限度地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，用真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為決策者提供決策方向，提升企業(yè)管理水平，從而使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)、良好的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)對(duì)此要重視起來。

2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，許多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，一些財(cái)務(wù)工作不用人工便可完成，因此對(duì)于財(cái)務(wù)人員的需求有所下降。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)人員必須努力提高自身綜合素質(zhì)、適應(yīng)市場環(huán)境、轉(zhuǎn)變自身職能，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地體現(xiàn)自身價(jià)值，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，在人才競爭中立于不敗之地。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也能夠填補(bǔ)企業(yè)的人才缺口，滿足企業(yè)的實(shí)際需要。

3.適應(yīng)大數(shù)據(jù)處理方式

在財(cái)務(wù)共享時(shí)代，財(cái)務(wù)人員能夠接觸到大量信息，但以往處理信息的方法使其在處理信息時(shí)費(fèi)心勞神，財(cái)務(wù)工作的效率也十分低下。而管理會(huì)計(jì)能夠從整體上分析出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮未來發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也能夠利用有用信息，為企業(yè)管理者出謀劃策。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然選擇。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

在信息技術(shù)支持下，企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展逐漸具備了管理功能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然，能在一定程度上為企業(yè)提供更科學(xué)的決策支持。但目前許多企業(yè)的轉(zhuǎn)型都存在問題，包括觀念意識(shí)不科學(xué)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、信息化水平不高等，因此企業(yè)要結(jié)合發(fā)展的實(shí)際情況，用正確的方法推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的深化發(fā)展。以下將分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施。

1.提升財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)

隨著管理會(huì)計(jì)理念的普及，許多企業(yè)都意識(shí)到了人才的重要性，意識(shí)到了企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才之間的競爭。但管理會(huì)計(jì)人才的缺口較大，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也越來越大。實(shí)際上，企業(yè)可以采取多種措施來提升財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)有用、能在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)揮價(jià)值的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才。

在企業(yè)發(fā)展過程中，可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，使他們樹立正確的轉(zhuǎn)型觀念，在財(cái)務(wù)工作中能夠以發(fā)展的眼光看問題，不能止步不前，而要努力做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。除了思想意識(shí)方面的培訓(xùn)，企業(yè)還可以開展一些專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能儲(chǔ)備更多知識(shí)、積累更多經(jīng)驗(yàn)，更好地勝任管理會(huì)計(jì)工作。在企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)中，還要注意改變傳統(tǒng)的單一培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)中融入互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)，從而使員工的思維觀念、工作方式都得到轉(zhuǎn)變，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。除了企業(yè)方面的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員自身也要明確轉(zhuǎn)型的重要性，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者可以通過考取證書的方式提升工作水平，如美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）。一直以來，CMA 都是財(cái)會(huì)領(lǐng)域權(quán)威的管理會(huì)計(jì)資格證書，因此學(xué)習(xí)CMA 在很大程度上能夠提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，深化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。內(nèi)部人員的培養(yǎng)只是一個(gè)方面，企業(yè)還要充分挖掘社會(huì)、高校的會(huì)計(jì)人才，在招聘時(shí)要聘用一些擁有先進(jìn)理念、愿意不斷增強(qiáng)自身專業(yè)技能的人員，或者加強(qiáng)與高校的合作，在高校開展宣講會(huì)，吸引相關(guān)的優(yōu)秀人才?？傊?，企業(yè)要樹立科學(xué)的轉(zhuǎn)型意識(shí)，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合自身實(shí)際情況，采取多種措施培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的發(fā)展觀念，使他們能夠充分利用大數(shù)據(jù)，發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)工作價(jià)值，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

2.加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

目前，信息技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也變得越來越信息化，利用新興技術(shù)不僅能夠更加清晰地整合財(cái)務(wù)信息，也能為市場分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確信息，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，拓展大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供必要的技術(shù)支持。

一方面，企業(yè)應(yīng)該加大這方面的資金投入，購買先進(jìn)的設(shè)備，保證新興技術(shù)的應(yīng)用效果，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供資金支持。例如，企業(yè)可以購買專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，使財(cái)務(wù)工作人員能夠利用軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。企業(yè)還可以打造財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，使相關(guān)人員能快速、便捷地獲取所需信息。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、利用信息技術(shù)，以拓展信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)各部門的應(yīng)用范圍。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)相關(guān)人員需要在短時(shí)間內(nèi)掌握大量財(cái)務(wù)信息，只有將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中，才能轉(zhuǎn)變企業(yè)數(shù)據(jù)的核算方式，提升工作效率?？傊?，企業(yè)必須付出實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，使企業(yè)整體的技術(shù)水平得到提升，不斷加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作重心從信息核算轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐芾?，原有的工作模式已?jīng)不適應(yīng)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展需要，因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，使財(cái)務(wù)工作人員樹立正確的轉(zhuǎn)型意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的信息核算模式，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行綜合處理，逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容一般是對(duì)報(bào)表進(jìn)行核算，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身能力受限，導(dǎo)致其無法站在全局的角度對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)籌管理，更不能綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，手工賬的工作方式更是降低了工作效率，因此，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是非常有必要的，要使財(cái)務(wù)人員充分利用大數(shù)據(jù)去預(yù)測、分析，從而及時(shí)采取措施，提升企業(yè)競爭力。另外，企業(yè)還可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的綜合職能，使他們突破財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)核算的束縛與局限，在數(shù)據(jù)核算的同時(shí)根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析找出企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的一系列問題，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)合理決策。這樣一來，財(cái)務(wù)人員不僅能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，也能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作內(nèi)容，發(fā)揮更多職能，快速推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。

4.加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)工作人員逐漸從提供、分析數(shù)據(jù)的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴的角色，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。因此，企業(yè)可以加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，尤其是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)站在業(yè)務(wù)的角度，接觸更多的業(yè)務(wù)信息，從而讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

企業(yè)可以對(duì)各部門員工展開培訓(xùn)，使大家了解管理會(huì)計(jì)的理念，這一理念不能僅局限于企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)部門人員，其他部門的工作人員也要了解并接受，這樣才能具體實(shí)施，真正幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，不能完全依靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)自完成，而應(yīng)該要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)流程等都有一個(gè)清晰的把握，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的獨(dú)立核算工作模式，成為精通財(cái)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、兼顧管理的新型會(huì)計(jì)人才。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開各部門的配合，但其中最關(guān)鍵的是業(yè)務(wù)部門的參與，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主動(dòng)交由業(yè)務(wù)部門，并做好隨時(shí)交流的準(zhǔn)備，這樣一來，業(yè)財(cái)融合才能有良好的進(jìn)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角色也能得到轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)該了解大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的新趨勢，通過開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使企業(yè)各個(gè)部門都對(duì)此有一個(gè)清晰的認(rèn)知，從而使各部門之間的聯(lián)系更加緊密，共同配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

從現(xiàn)在的實(shí)際情況來看，我國大部分企業(yè)都采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式，而較少有企業(yè)注重管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致其仍處于起步階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也一直轉(zhuǎn)型困難。因此，企業(yè)應(yīng)著力于構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，幫助企業(yè)做好成本管理，助力財(cái)務(wù)工作人員順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的過程中，企業(yè)可以在績效考核中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能，使管理會(huì)計(jì)既能夠?yàn)楣芾碚咛峁┛茖W(xué)、合理的決策方案，也能夠反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行狀況。除此之外，企業(yè)也可以鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，通過多種途徑了解員工的想法，傾聽員工的聲音，了解企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況與存在的現(xiàn)實(shí)問題，從而使財(cái)務(wù)管理體系真正得到完善。大多數(shù)企業(yè)往往使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在此過程中，并沒有辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面掌控，其管理機(jī)制也不能適應(yīng)企業(yè)的整體運(yùn)行。而管理會(huì)計(jì)不僅是一種理念，也是一種制度，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供真實(shí)有效的信息，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必然趨勢，因此企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注管理會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，據(jù)此完善自身財(cái)務(wù)管理體系，適應(yīng)自身的發(fā)展需求，同時(shí)也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)今后的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)決策結(jié)果。

6.加大管理會(huì)計(jì)建設(shè)的力度

在信息技術(shù)快速發(fā)展之際，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇，但轉(zhuǎn)型中存在許多問題，僅依靠企業(yè)的力量難以順利實(shí)現(xiàn)，因此，需要國家、社會(huì)與企業(yè)的一致努力，通過加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度，及時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

在國家層面，政府應(yīng)根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，推行與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員提供理論方面的指導(dǎo)，從而促使財(cái)務(wù)工作者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在我國的會(huì)計(jì)建設(shè)中，往往傾向于會(huì)計(jì)核算，而忽視了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，政府應(yīng)對(duì)此重視起來，使財(cái)政部門引導(dǎo)、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。另外，財(cái)政部門還可以適當(dāng)改變會(huì)計(jì)領(lǐng)域的考試內(nèi)容，如在會(huì)計(jì)職稱考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)人員能主動(dòng)學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，為轉(zhuǎn)型提供知識(shí)基礎(chǔ)。在社會(huì)層面，財(cái)會(huì)行業(yè)應(yīng)該建立與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的評(píng)價(jià)制度，注重管理會(huì)計(jì)師方面的人才培養(yǎng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在管理會(huì)計(jì)方面，美國的CMA 已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域比較權(quán)威的資格認(rèn)證，但我國只有評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的專業(yè)職稱和側(cè)重于審計(jì)的CPA，仍舊缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)方面人才的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，因此，會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)盡快意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型。在企業(yè)層面，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的人才，是企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵所在，從而致力于培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員，為他們創(chuàng)造良好的轉(zhuǎn)型條件，助力財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

五、結(jié)語

總的來說，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型重視起來，多加研究，用有效的實(shí)踐措施去提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員打破傳統(tǒng)的工作方式，在發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的同時(shí)，還能夠發(fā)揮管理職能。這不僅應(yīng)對(duì)了大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，也能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮出最大價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。