魏雅竹

一、前言

21世紀，電力行業(yè)經歷了巨大的變革。環(huán)境保護、技術進步和市場競爭的日益激烈，使得電力企業(yè)不僅要提供高效、穩(wěn)定的服務，還需要在經濟上持續(xù)發(fā)展。為了實現這一目標，傳統的經營模式已經無法滿足需求，而一種新的管理方法——業(yè)財融合逐漸浮出水面。業(yè)財融合，顧名思義，是業(yè)務與財務的深度結合，旨在通過精細化管理實現企業(yè)的最大效益。特別是在成本控制這一關鍵領域，業(yè)財融合的重要性不言而喻。然而，如何在業(yè)財融合的背景下進行高效的成本控制，確保電力企業(yè)的經濟效益，是當前眾多研究者和實踐者關注的焦點。

二、業(yè)財融合對電力企業(yè)成本控制的影響

（一）資源使用效率提升

業(yè)財融合模式下，電力企業(yè)在進行業(yè)務決策時，會將財務信息和業(yè)務信息進行緊密結合。這種結合使得企業(yè)能夠更為明確地了解每一個業(yè)務活動對公司的經濟效益產生的直接影響，從而在決策時能夠更為精準地進行資源配置。在傳統的管理模式下，電力企業(yè)的資源配置僅僅基于業(yè)務的需求而進行，而在業(yè)財融合模式下，資源的分配將更多地考慮到財務回報。例如，當一個項目的投入與其帶來的收益不匹配時，企業(yè)會選擇重新評估或者放棄。這種方式確保了資源不會被浪費在低效益的項目上。此外，業(yè)財融合還促使電力企業(yè)更為關注內部流程的優(yōu)化。通過不斷地對內部流程進行財務評估，企業(yè)能夠發(fā)現那些高成本、低回報的環(huán)節(jié)，并采取措施進行改進。這不僅提高了企業(yè)的運營效率，也使得資源使用更為合理、高效。

（二）成本預測準確性增強

業(yè)務和財務的融合意味著電力企業(yè)在進行成本預測時，將結合更為豐富、詳細的數據進行分析。相比于傳統的成本預測方法，這種方式更加精準，誤差率也大大降低。電力企業(yè)的業(yè)務環(huán)境復雜多變，從電網建設、維護到電量供應都涉及大量的成本。傳統的預測方法會忽視某些環(huán)節(jié)或者數據，從而導致預測的不準確。但在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)會對每一個業(yè)務環(huán)節(jié)進行財務評估，確保每一筆成本都被納入預測之中。這種精準的成本預測不僅可以幫助電力企業(yè)更好地控制成本，還能為其未來的投資決策提供有力的支持。只有準確地了解成本結構，企業(yè)才能制定出合理、有效的投資計劃。

（三）跨部門成本協同優(yōu)化

在業(yè)財融合模式下，電力企業(yè)各個部門之間的合作變得更為緊密。這是因為每個部門都明確了自己的財務責任，從而更加關注與其他部門的合作，實現成本的最優(yōu)化。傳統的管理模式下，各個部門往往只關注自己的業(yè)務目標，而忽視了與其他部門的協同效應。這不僅導致資源的浪費，還會使企業(yè)錯失了優(yōu)化成本的機會。但在業(yè)財融合模式下，由于各部門都有明確的財務目標，他們更愿意與其他部門合作，共同尋找成本節(jié)約的機會。例如，供應鏈部門和維護部門可以共同研究如何優(yōu)化零部件的采購和維護流程，從而達到降低成本的目的。同樣，銷售部門和客戶服務部門也可以協同，研究如何提高客戶滿意度，從而減少由于服務不佳產生的額外成本。這種跨部門的協同工作模式，使得電力企業(yè)能夠從整體上實現成本的最優(yōu)化，提高其經濟效益。

三、業(yè)財融合下的成本控制方法

（一）基于活動的成本控制

在業(yè)財融合的環(huán)境下，基于活動的成本控制（Activity-Based Costing，簡稱ABC）被視為一種有效的方法。ABC將組織中的資源開銷與產生這些開銷的活動相關聯，從而更精確地分配成本至各個業(yè)務環(huán)節(jié)。首先，電力企業(yè)需識別并定義主要的業(yè)務活動，這些活動從供應鏈開始，包括采購、生產、分銷直到最終的銷售。對每一個活動，都需要列舉與之相關的資源消耗和成本。其次，基于活動的成本控制有助于發(fā)現那些非增值活動，也就是那些不直接為客戶創(chuàng)造價值的活動。識別這些活動后，電力企業(yè)可以更有目的地優(yōu)化或消除它們，從而有效地降低成本[1]。最后，ABC 也促進了跨部門的合作。當各個部門明確了自己的活動成本后，他們更容易識別潛在的合作機會，共同努力降低整體成本。

（二）預算控制與預測

預算控制是電力企業(yè)在業(yè)財融合下進行成本控制的另一關鍵方法。通過明確的預算制定，企業(yè)可以為每一個部門、每一個項目甚至每一項活動設定明確的成本目標。預算的制定需要基于對未來的預測。電力企業(yè)需要對未來的業(yè)務環(huán)境、市場需求、技術發(fā)展等進行全面分析，然后結合過去的經驗制定合理的預算。在預算執(zhí)行過程中，實時監(jiān)控和反饋機制的建立至關重要。企業(yè)需要及時比較實際成本與預算目標，識別偏差，并及時調整策略以確保成本控制的有效性。此外，預算控制也鼓勵跨部門協作。當各部門都有明確的預算目標時，他們更容易發(fā)現合作降低成本的機會，并共同努力實現預算目標。

（三）利用現代技術進行成本監(jiān)控

隨著科技的進步，許多現代技術開始被應用于成本控制之中，為電力企業(yè)提供了前所未有的便利。例如，大數據技術可以幫助企業(yè)對海量的業(yè)務數據進行分析，迅速識別那些高成本的環(huán)節(jié)，從而提供優(yōu)化的參考。而人工智能可以自動執(zhí)行一些復雜的成本計算和預測任務，大大提高了準確性和效率。區(qū)塊鏈技術也為成本控制帶來了新的可能性。通過構建一個去中心化、不可篡改的數據鏈，企業(yè)可以確保所有的財務信息都是真實、可靠的，從而降低了由于數據錯誤或篡改導致的成本損失。此外，云計算提供了一個靈活、可擴展的平臺，使得電力企業(yè)可以根據需要進行資源分配，從而實現最優(yōu)化的成本控制。值得注意的是，雖然現代技術為成本控制帶來了很多便利，但企業(yè)也需要不斷更新自己的知識和技能，確保能夠充分利用這些技術。

四、業(yè)財融合下的電力企業(yè)成本控制挑戰(zhàn)

（一）數據分散導致的成本控制難度增加

在業(yè)財融合的背景下，數據的角色變得尤為重要。電力企業(yè)通常擁有大量的數據，包括供應鏈信息、客戶數據、生產和維護數據等。然而，數據分散在不同的系統和部門之中，成為成本控制的一個重大挑戰(zhàn)。首先，數據分散意味著不同的部門使用不同的數據平臺或格式，這使得數據整合變得復雜和耗時。例如，生產部門的數據通常存儲在一個特定的生產系統中，而財務部門的數據則存儲在另一個獨立的系統中。當企業(yè)需要對這些數據進行跨部門分析以控制成本時，會遇到格式不匹配、數據冗余或缺失等問題[2]。其次，由于數據的分散，企業(yè)需要投入更多的資源來維護和管理這些數據。每一個數據系統都需要專門的維護團隊，同時還需要定期進行數據清理和更新。這不僅增加了企業(yè)的成本，還會導致數據的不一致性，影響成本控制的準確性。最后，數據分散還增加了數據安全風險。每一個數據系統都有可能成為潛在的攻擊目標。一旦數據被泄露或損壞，不僅會導致直接的經濟損失，還會影響企業(yè)的聲譽和客戶信任。

（二）跨部門協同成本優(yōu)化的阻礙

業(yè)財融合鼓勵企業(yè)各個部門之間進行更緊密的合作，以實現更好的資源利用和成本控制。然而，跨部門的協同往往面臨著各種內部和外部的阻礙，影響了企業(yè)的成本優(yōu)化效果。一是不同部門之間存在利益沖突。例如，銷售部門會傾向于提供更多的折扣來吸引客戶，而財務部門則更關注保持利潤水平。這種沖突會導致部門之間的溝通和合作受到阻礙，影響整體的成本控制。二是企業(yè)內部的組織文化和管理體制也會成為阻礙。在一些傳統的企業(yè)中，各部門往往習慣于獨立運作，缺乏跨部門合作的經驗和機制。這使得當企業(yè)需要進行跨部門的成本優(yōu)化時，會遇到很大的阻力。三是信息的不對稱也是一個重要的阻礙。不同部門對企業(yè)的運營情況和市場環(huán)境有不同的了解和評估，這會導致在成本控制的決策過程中出現誤差。

（三）適應新技術的成本控制延遲

隨著技術的迅速發(fā)展，尤其是在業(yè)財融合的背景下，新技術不斷地被引入到電力企業(yè)的各個方面。然而，適應和整合這些新技術并不是一蹴而就的，這導致了成本控制在新技術應用和整合時面臨的延遲問題。一方面，新技術的引入往往伴隨著初始的高昂成本。從購買、安裝到培訓員工，這一系列過程都需要投入大量資金。然而，這些投資并不會立即轉化為成本節(jié)約或效率提升，需要較長時間地運行和調整才能看到明顯的回報[3]。另一方面，員工對新技術的適應性也是一個重要問題。盡管新技術帶來更高的效率和更低的運營成本，但員工需要時間學習和適應這些新工具和流程。在此期間，會出現操作錯誤、效率降低等問題，間接增加了企業(yè)的成本。此外，新技術的整合和兼容性問題也會導致成本控制延遲。電力企業(yè)往往擁有大量的舊有系統和設備，這些系統與新技術存在不兼容性。整合這些新舊技術，確保它們能夠無縫協同工作，既是一個技術挑戰(zhàn)，也是一個成本挑戰(zhàn)。再者，評估新技術的真實價值和影響需要時間。在技術實施初期，通常很難準確預測它對企業(yè)成本的真實影響，導致成本控制策略在短期內難以準確調整。

五、業(yè)財融合下的電力企業(yè)成本控制策略

（一）構建統一成本數據平臺

在業(yè)財融合的大背景下，電力企業(yè)必須擁有一個能夠為成本控制提供支撐的信息化平臺。構建統一的成本數據平臺不僅是響應這一趨勢的需要，更是實現精細化、實時化成本管理的關鍵。首先，進行需求調研。明確企業(yè)在成本控制方面的實際需求，這是構建統一成本數據平臺的前提。企業(yè)應進行深入的需求調研，包括各部門的數據需求、報表需求、數據分析需求等，并形成明確的需求文檔。其次，選擇合適的技術架構和平臺。當前，有許多先進的數據管理和分析技術可以選擇，如大數據、云計算等。企業(yè)應根據自身的業(yè)務特點和技術基礎，選擇合適的技術架構和平臺，以保障數據平臺的穩(wěn)定性和擴展性。再次，進行數據整合。電力企業(yè)往往有大量分散在各個部門、各個系統的成本數據。企業(yè)應建立數據整合機制，將這些分散的數據整合到統一的數據平臺上，確保數據的完整性和準確性[4]。另外，開發(fā)數據應用工具。僅僅有數據是不夠的，企業(yè)還需要有一套能夠支持數據分析、報表生成、預測模擬等功能的應用工具。這套工具應該易于使用，能夠支持多種數據應用場景，滿足企業(yè)的多樣化需求。最后，持續(xù)優(yōu)化和升級。隨著業(yè)務的發(fā)展和技術的進步，數據平臺的需求也會發(fā)生變化。企業(yè)應建立一個持續(xù)優(yōu)化和升級的機制，確保數據平臺始終能夠滿足企業(yè)的實際需求，為成本控制提供有力的支撐。

（二）優(yōu)化跨部門協同機制

在業(yè)財融合背景下，電力企業(yè)的各個部門需要緊密合作，以實現有效的成本控制。為此，優(yōu)化跨部門協同機制顯得尤為重要。第一，創(chuàng)建一個共同的目標。企業(yè)的各個部門應該圍繞一個共同的目標進行協同。這需要企業(yè)高層明確并傳達一個清晰、具體的成本控制目標，確保各部門的行動都朝著這個方向前進。第二，建立溝通渠道。企業(yè)可以建立一個跨部門的溝通平臺，如內部社交網絡、工作群組等，以便于各部門之間的信息交流。此外，定期舉辦跨部門會議，可以讓各部門分享自己的工作進展和遇到的問題，互相學習和協助。第三，制定標準化的工作流程。各部門之間的工作往往存在交集，為避免出現沖突和重復勞動，企業(yè)應該制定一套標準化的工作流程，確保各部門的行動都是有序、高效的[5]。第四，不斷反饋和調整。企業(yè)應建立一個反饋機制，讓員工可以隨時提出對跨部門協同機制的意見和建議。根據這些建議，企業(yè)可以不斷調整和完善機制，確保其始終能夠滿足實際的需求。

（三）加速技術培訓與接入速度

隨著技術在電力行業(yè)中的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，技術培訓和接入速度成為決定企業(yè)是否能夠跟上時代步伐、充分利用新技術進行成本控制的關鍵因素。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)需要加速技術的培訓與接入，確保團隊能夠熟練地利用這些工具，從而提高成本控制的效率和效果。要實現加速技術培訓與接入速度，企業(yè)可以從以下幾個方面進行：一是企業(yè)需要及時掌握行業(yè)內的技術動態(tài)，定期對現有技術進行評估，確定哪些技術是值得引入的，哪些技術已經過時，需要被淘汰。這需要企業(yè)與技術供應商、行業(yè)組織保持緊密的聯系，及時獲取最新的技術信息。二是一旦確定引入某項新技術，企業(yè)就需要迅速制定技術培訓計劃，確保團隊能夠在短時間內掌握這項技術。這涉及外部培訓機構的合作，或者是請教行業(yè)內的專家。同時，企業(yè)還可以通過模擬實戰(zhàn)、案例分析等方式，讓團隊在實踐中快速掌握技術的應用。三是企業(yè)還需要建立一個快速的技術接入流程，確保新技術能夠迅速地與現有系統集成，為團隊提供支持。這需要與技術供應商緊密合作，共同解決技術難題。四是在加速技術培訓與接入的過程中，企業(yè)還需要注意技術的持續(xù)更新和團隊的持續(xù)學習。技術的發(fā)展是永不停歇的，只有保持持續(xù)學習，團隊才能始終保持在技術的前沿，從而更好地利用技術進行成本控制。

六、結語

在業(yè)財融合的大背景下，電力企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)與機遇。深入探討成本控制挑戰(zhàn)與策略，將有助于這些企業(yè)更加明晰地定位自己，制定合理的策略，從而提高競爭力。期望此次探討能為電力企業(yè)提供一些啟示與參考，助力其在不斷變革的市場中穩(wěn)健前行。