劉光賢

摘要：在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、城市建設(shè)加速的背景下，建筑行業(yè)取得了顯著成就，并經(jīng)歷了爆發(fā)式發(fā)展階段。然而，隨之而來(lái)的是經(jīng)營(yíng)管理薄弱、經(jīng)濟(jì)效益下降等現(xiàn)實(shí)情況的出現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑企業(yè)需要將重點(diǎn)放在預(yù)算管理上，以依托工程效益的最大化來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著諸多全面預(yù)算管理問題，這些問題對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)產(chǎn)生了重要影響。本文在分析建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前建筑企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，并針對(duì)存在的問題對(duì)提出了可行性建議，以期建筑企業(yè)全面預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；建筑企業(yè)

一、引言

建筑企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在這一背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越注重經(jīng)營(yíng)管理，不斷探索提高經(jīng)營(yíng)效益的途徑。全面預(yù)算作為一種綜合規(guī)劃企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的手段，通過細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)、合理分配資源和加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)盈利水平，在企業(yè)管理中扮演著重要角色。然而，調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)大多建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在許多不足之處。因此，探討建筑企業(yè)全面預(yù)算管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成

全面預(yù)算通常以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起到支撐作用。一方面，全面預(yù)算目標(biāo)通常與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。通過全面預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化分解，形成可視化數(shù)據(jù)，推動(dòng)完成各階段的預(yù)算指標(biāo)，有助于分階段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，通過預(yù)算明確各部門的具體任務(wù)并進(jìn)行考核，將企業(yè)全體員工的績(jī)效考核目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，更好地激發(fā)員工的自主能動(dòng)性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，可以發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題和發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更直觀的獲取相關(guān)信息，進(jìn)而不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，最大程度的保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有助于資源優(yōu)化配置，防范企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程較為復(fù)雜，涉及各種各樣的資源要素。近年來(lái)，施工項(xiàng)目呈現(xiàn)出規(guī)模越來(lái)越大的趨勢(shì)，人員、機(jī)具、材料數(shù)量龐大，施工項(xiàng)目資源管理合理與否，直接關(guān)系到施工項(xiàng)目實(shí)施效率高低，進(jìn)而影響到項(xiàng)目進(jìn)度和收益。通過全面預(yù)算，有助于將施工項(xiàng)目中的各類資源納入一個(gè)整體框架綜合考量，并以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來(lái)，可以直觀的確定各類資源的重要性和需求量，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源，進(jìn)行重新分配和調(diào)整，達(dá)到協(xié)調(diào)資源配置、優(yōu)化資源使用效率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的，為企業(yè)的發(fā)展需求提供有利支持。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，有效促進(jìn)開源節(jié)流

全面預(yù)算貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)的全流程，通過對(duì)全面預(yù)算各環(huán)節(jié)的控制，促使達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各預(yù)算主體需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析判斷，以確保預(yù)算方案切實(shí)可行，制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)合理有效；預(yù)算執(zhí)行過程中加強(qiáng)內(nèi)部溝通，形成合力，克服各方面的利益沖突，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)采取措施，做到預(yù)防和糾正并重，確保預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施；加強(qiáng)預(yù)算考核，監(jiān)督和激勵(lì)員工努力完成預(yù)算目標(biāo)，并不斷挖掘增長(zhǎng)潛力；建立預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估分析，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高和優(yōu)化；為企業(yè)經(jīng)營(yíng)層改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)效益提供了有效的監(jiān)控手段。

二、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和存在的問題

（一）建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)人力、資金、資產(chǎn)等各項(xiàng)資源的合理配置、分析優(yōu)化，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。建筑企業(yè)具有規(guī)模大、資源雜、周期長(zhǎng)、資產(chǎn)負(fù)債率高的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使其全面預(yù)算管理區(qū)別于其他行業(yè)：

（1）現(xiàn)金流是根本。建筑行業(yè)具有生產(chǎn)總值高、資產(chǎn)負(fù)債率高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)，使得建筑企業(yè)必須保證現(xiàn)金流的安全和穩(wěn)定，以保障施工項(xiàng)目健康持續(xù)發(fā)展。因此強(qiáng)化現(xiàn)金流的管理，提高企業(yè)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)能力，保證現(xiàn)金流與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表處于平衡狀態(tài)，是建筑企業(yè)全面預(yù)算管理過程中不可忽視的一部分。（2）工程項(xiàng)目預(yù)算不可忽視?？茖W(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算為項(xiàng)目建設(shè)開展提供整體思路，能夠控制和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過程，為整個(gè)項(xiàng)目順利施工起到指導(dǎo)作用。因此工程項(xiàng)目預(yù)算處于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心地位。（3）工程項(xiàng)目年度施工計(jì)劃很重要。工程項(xiàng)目的周期一般較長(zhǎng)，往往存在跨年施工的情況，因此工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排很重要，這也是營(yíng)業(yè)收入預(yù)算的重要依據(jù)。可以說(shuō)年度施工計(jì)劃不明確，就難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的影響都很大，因此很重要。

總之，把握建筑企業(yè)全面預(yù)算的特點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目的特性和市場(chǎng)的變動(dòng)，科學(xué)合理的編制預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)過程管理，才能保證年度計(jì)劃順利完成。

（二）當(dāng)前建筑企業(yè)全面預(yù)算存在的問題

1.缺乏規(guī)范和科學(xué)的預(yù)算管理制度

建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在缺乏規(guī)范和科學(xué)的預(yù)算管理制度的問題。首先，建筑企業(yè)在制定預(yù)算管理制度時(shí)缺乏明確的指導(dǎo)原則和規(guī)范，導(dǎo)致預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控過程缺乏一致性和標(biāo)準(zhǔn)化；缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和流程使得企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)存在不確定性和模糊性。其次，建筑企業(yè)在預(yù)算管理制度中缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)收集和分析方法。企業(yè)在預(yù)算編制過程中缺乏準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和信息支持，影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性和可信度。此外，缺乏對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)和業(yè)務(wù)績(jī)效的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，使得企業(yè)難以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整。另外，建筑企業(yè)在預(yù)算管理制度中缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制和控制機(jī)制，缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行程序和責(zé)任分工，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中存在資金浪費(fèi)、資源閑置等問題。同時(shí)，缺乏對(duì)預(yù)算偏差的分析和糾正機(jī)制，限制了企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和不確定性時(shí)的靈活性和應(yīng)變能力。

2.建筑企業(yè)全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理理念及認(rèn)知不足，難以發(fā)揮預(yù)算作用。首先，建筑企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性和價(jià)值認(rèn)識(shí)不足。一些企業(yè)將預(yù)算僅僅視為財(cái)務(wù)管理工具，未意識(shí)到其在綜合管理和戰(zhàn)略決策中的關(guān)鍵作用，使得企業(yè)對(duì)其實(shí)施的重要性和效益產(chǎn)生了一定的忽視和低估。其次，建筑企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理知識(shí)的宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)。全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)，涉及多領(lǐng)域的知識(shí)，包括戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。但是，由于缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)宣貫，一方面企業(yè)員工無(wú)法對(duì)全面預(yù)算管理有足夠的認(rèn)知和理解，另一方面缺少開展全面預(yù)算管理所必須的專業(yè)知識(shí)，全面預(yù)算管理效應(yīng)大打折扣。另外，建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理推動(dòng)和監(jiān)督機(jī)制上存在不足。企業(yè)管理層無(wú)法起到主導(dǎo)牽頭作用，企業(yè)整體缺乏能動(dòng)性，監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行不徹底，使得全面預(yù)算管理的意識(shí)無(wú)法得到有效強(qiáng)化和貫徹。在企業(yè)內(nèi)部，缺乏明確的預(yù)算管理責(zé)任和權(quán)力分配，導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺乏持續(xù)性和協(xié)同性。

3.全面預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制準(zhǔn)備不充分，一些建筑企業(yè)沒有相應(yīng)的預(yù)算編制流程或制度，各相關(guān)編制部門對(duì)預(yù)算不夠重視，認(rèn)為全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，參與度較低，使得預(yù)算編制主體之間溝通不充分，無(wú)法對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況合理預(yù)判。還有一些建筑企業(yè)未對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，缺少對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，僅憑感覺和主觀判斷，單純依靠歷史數(shù)據(jù)，閉門造車填報(bào)預(yù)算，得出的數(shù)據(jù)往往偏差很大。很多建筑企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算環(huán)節(jié)是孤立的，和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃沒有關(guān)聯(lián)，甚至很多企業(yè)在沒有年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃的前提下做出了預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用與能效。

4.全面預(yù)算執(zhí)行控制不到位

對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算僅是一項(xiàng)工作，而不是一項(xiàng)工具，編制完預(yù)算，便束之高閣，未對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到監(jiān)控、激勵(lì)作用。主要表現(xiàn)在三方面：一是未對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行分解，各責(zé)任單位的目標(biāo)和職責(zé)不明，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)支出脫離預(yù)算，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到控制作用。二是缺少預(yù)算執(zhí)行情況分析，未將實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比，導(dǎo)致成本費(fèi)用超出預(yù)算金額，無(wú)法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用起到控制、指導(dǎo)作用。三是預(yù)算修正不及時(shí)或預(yù)算調(diào)整隨意。預(yù)算管理是一種動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)警事件，應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理辦法的要求及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。一些建筑企業(yè)預(yù)算調(diào)整缺乏嚴(yán)肅性，為了完成年底考核任務(wù)，年終歲尾隨意調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5.全面預(yù)算考核不到位

預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行評(píng)估檢查、發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用、順利推進(jìn)預(yù)算實(shí)施的必要措施。而大部分建筑企業(yè)存在未將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行量化分解、未落實(shí)各責(zé)任主體的考核目標(biāo)和任務(wù)、考核指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)脫節(jié)的現(xiàn)象，使績(jī)效考核難以開展甚至流于形式，績(jī)效考核與全面預(yù)算不能起到相輔相成的作用。而且一些建筑企業(yè)的考核指標(biāo)設(shè)置不合理，不能充分體現(xiàn)員工實(shí)際工作成果，一些企業(yè)考核不嚴(yán)謹(jǐn)，送人情分，無(wú)法起到激勵(lì)督促的作用，也給企業(yè)滋生了不良風(fēng)氣，不利于企業(yè)健康高效運(yùn)營(yíng)。

三、完善建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

（一）完善預(yù)算管理制度，建立科學(xué)有效的預(yù)算體系

全面預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理體系中的關(guān)鍵組成部分，需要建立規(guī)范且科學(xué)的預(yù)算制度，以確保全面預(yù)算工作的順利進(jìn)行。為了有效實(shí)施全面預(yù)算，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式，建立科學(xué)有效的預(yù)算制度，并對(duì)全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)、編制方式和編制內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。同時(shí)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行、控制和考核等環(huán)節(jié)也需要進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范。通過建立權(quán)威且約束力強(qiáng)的制度，可以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的預(yù)期效果。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)考慮自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，確立適合的全面預(yù)算制度。這包括確定全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)責(zé)任，明確預(yù)算編制流程，確保預(yù)算編制過程的合理性和全面性。其次，建筑企業(yè)需要明確預(yù)算的編制內(nèi)容和相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。預(yù)算制度應(yīng)涵蓋各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要方面，如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源等，以確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立合理的指標(biāo)體系，用于評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)績(jī)效，為決策提供依據(jù)。此外，建筑企業(yè)應(yīng)通過制度約束來(lái)推動(dòng)全面預(yù)算的執(zhí)行和控制。明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任人和流程，建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，確保預(yù)算的執(zhí)行符合制定的計(jì)劃和目標(biāo)。同時(shí)，制定有效的預(yù)算控制措施，及時(shí)糾正偏差，保持預(yù)算的有效性和可持續(xù)性。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理效應(yīng)不斷凸顯，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其重要性。首先建筑企業(yè)應(yīng)提高管理層的全面預(yù)算管理意識(shí)，這是順利開展全面預(yù)算工作的前提。其次應(yīng)加大全面預(yù)算管理理念的宣傳和培訓(xùn)，使全員認(rèn)識(shí)到開展全面預(yù)算的重要意義，從根本思想上重視預(yù)算工作，提高預(yù)算工作質(zhì)量。再次應(yīng)注意各個(gè)主體在全面預(yù)算工作中的側(cè)重點(diǎn)不同。管理層主要發(fā)揮指導(dǎo)統(tǒng)籌、分析控制、結(jié)果運(yùn)用等功能，員工應(yīng)注重預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行上，不同主體協(xié)調(diào)合作，才能保證全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。

（三）加強(qiáng)預(yù)算編制質(zhì)量

在編制環(huán)節(jié)，應(yīng)明確各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算編制中的具體內(nèi)容，落實(shí)單位內(nèi)部各預(yù)算主體的具體責(zé)任。加強(qiáng)各預(yù)算主體之間的溝通協(xié)調(diào)，保證及時(shí)獲得與預(yù)算相關(guān)的各種信息并有效運(yùn)用，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。完善編制方法，提高預(yù)算編制質(zhì)量，應(yīng)在對(duì)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各預(yù)算主體制定的下一年度工作計(jì)劃，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算，并對(duì)各項(xiàng)收支的規(guī)模和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。強(qiáng)調(diào)落實(shí)相關(guān)部門的審核責(zé)任，通常應(yīng)該經(jīng)過歸口管理部門和財(cái)務(wù)部門的審核。預(yù)算批復(fù)后，應(yīng)當(dāng)在年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi)，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)分解。根據(jù)年度工作計(jì)劃通常按時(shí)間、部門兩個(gè)維度進(jìn)行分解，對(duì)各項(xiàng)目成本費(fèi)用的金額、明細(xì)項(xiàng)加以限定，嚴(yán)格控制內(nèi)部預(yù)算追加調(diào)整，無(wú)合理理由的追加調(diào)整，應(yīng)予拒絕。

（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制

一是，建立健全預(yù)算執(zhí)行相關(guān)制度和流程，確保按預(yù)設(shè)目標(biāo)執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，包括預(yù)算編制、核準(zhǔn)、分解和執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)。二是，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督：建筑企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部監(jiān)控和外部審計(jì)。內(nèi)部監(jiān)控可以通過建立預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度、定期開展預(yù)算執(zhí)行情況的審查和評(píng)估等方式進(jìn)行。同時(shí)，可以委托獨(dú)立的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，確保預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。三是，實(shí)施預(yù)算控制措施：建筑企業(yè)應(yīng)采取預(yù)算控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算偏差，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性和效率。這包括建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)測(cè)和反饋機(jī)制，設(shè)立預(yù)算執(zhí)行的警戒線和糾偏機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）提高預(yù)算結(jié)果運(yùn)用

推動(dòng)預(yù)算和績(jī)效管理深度融合，加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，確保全面預(yù)算指標(biāo)保質(zhì)完成，將績(jī)效結(jié)果作為完善政策、安排預(yù)算，改進(jìn)管理的重要依據(jù)。對(duì)預(yù)算考核中發(fā)現(xiàn)的問題，督促落實(shí)整改，安排專人跟進(jìn)，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，不斷提升預(yù)算績(jī)效管理成效。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)范與科學(xué)性是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)需要深入分析其在全面預(yù)算管理方面存在的不足，針對(duì)不足之處采取有效的應(yīng)對(duì)措施，通過不斷的優(yōu)化提升，達(dá)到提高建筑企業(yè)全面預(yù)算管理水平的目的，有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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