陳惠平

摘要：近年來，國有企業(yè)為了能夠提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步推進企業(yè)改革，業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化建設(shè)是國有企業(yè)改革的重點內(nèi)容，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。但是當(dāng)前國有企業(yè)在進行業(yè)財一體化建設(shè)的過程中仍然存在一些問題，而這些問題的存在不僅影響了國有企業(yè)業(yè)財一體化的進程，還不利于提升企業(yè)的競爭力。文章對國有企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)中存在的問題進行整理，并有針對性的提出改進措施。希望能夠助力國有企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財一體化；存在問題；解決措施

近年來，信息技術(shù)得到了較快的發(fā)展，已經(jīng)在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。對于國有企業(yè)而言，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，就要重視信息化建設(shè)工作的開展，在管理的各個環(huán)節(jié)都引入信息化手段，加強推進業(yè)務(wù)和財務(wù)的合作，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。國有企業(yè)進行業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化建設(shè)在當(dāng)前階段具有重要的意義。

一、國有企業(yè)開展業(yè)財一體化建設(shè)的內(nèi)容

所謂業(yè)財一體化就是借助數(shù)據(jù)庫、信息技術(shù)等內(nèi)容實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的結(jié)合，減少由于部門隔閡而產(chǎn)生的問題，在兩者之間形成一種相互制約、通力合作的管理模式。這種管理模式能夠滿足國有企業(yè)的發(fā)展需要，減少業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)的問題。國有企業(yè)開展業(yè)財一體化建設(shè)，主要應(yīng)該做好以下幾項工作：

（一）預(yù)算管理工作

預(yù)算管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的指導(dǎo)意義。國有企業(yè)開展業(yè)財一體化建設(shè)就要推動業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門實現(xiàn)對接，明確本部門的發(fā)展需求，使得制定出來的預(yù)算方案能夠兼顧各方的利益，也有利于實現(xiàn)預(yù)算方案的執(zhí)行與考核，從而能夠有效發(fā)揮其作用。

（二）風(fēng)險管理

國有企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中都潛藏著風(fēng)險，如果不能對各類風(fēng)險進行有效的預(yù)防，就會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。業(yè)財一體化建設(shè)能夠優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提升企業(yè)的風(fēng)險控制水平。在進行管理的過程中，能夠借助實時共享的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并制定應(yīng)對措施，從而能夠起到防范于未然的效果。

（三）財務(wù)分析

做好國有企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行核算，還要對其進行分析。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果反映出來的問題，能夠了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并采取科學(xué)的管理措施對其進行調(diào)整，能夠提高企業(yè)的財務(wù)分析水平，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供有效的保證。

（四）成本管理

成本管理的開展關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，意義重大。國有企業(yè)進行業(yè)財一體化建設(shè)，能夠增強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的相互了解。財務(wù)部門的工作人員能夠了解到業(yè)務(wù)的流程，在第一時間獲取財務(wù)信息，并對信息進行科學(xué)化、精準化的分析，及時了解國有企業(yè)的經(jīng)營管理中存在的問題，并對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提出指導(dǎo)意見，從而能夠提高企業(yè)的成本管理水平。將國有企業(yè)制定的成本管理措施落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有利于國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、國有企業(yè)開展業(yè)財一體化的重要性

（一）業(yè)財一體化建設(shè)有助于提升財務(wù)信息的質(zhì)量

財務(wù)信息的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的決策，因此獲取高質(zhì)量的財務(wù)信息對國有企業(yè)來說具有重要的意義。業(yè)財一體化的推進能夠打破兩個部門之間的壁壘，實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息共享，有利于提升企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量。財務(wù)管理信息平臺的搭建能夠提升財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的信息化程度，不僅能夠通過平臺隨時調(diào)取信息，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實時更新，保證財務(wù)部門獲取的信息具有時效性，也能夠?qū)衅髽I(yè)的財務(wù)管理流程進行優(yōu)化。同時，由于業(yè)財一體化的建設(shè)需要實現(xiàn)兩個部門之間信息共享，財務(wù)信息的透明性大幅提升，國有企業(yè)在對財務(wù)資源進行分配的時候能夠更加合理，減少財務(wù)資源浪費的情況。

（二）業(yè)財一體化建設(shè)有利于提高企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展水平

進行業(yè)財一體化建設(shè)，是國有企業(yè)發(fā)展的需要。在進行業(yè)財一體化建設(shè)的過程中，應(yīng)該關(guān)注到國有企業(yè)發(fā)展新的業(yè)務(wù)需求，對市場信息進行了解。在業(yè)務(wù)開展的過程中，為了能夠更好的了解到業(yè)務(wù)的進展程度，應(yīng)該采用動態(tài)的管理方法。但是就實際的業(yè)務(wù)管理而言，受到管理方法和市場環(huán)境的影響，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)難以達到目標，國有企業(yè)對業(yè)務(wù)的把控難度比較大。而業(yè)財一體化建設(shè)能夠有效處理這些問題，通過實現(xiàn)對財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的整合，能夠及時發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)業(yè)務(wù)中存在的問題，并由專業(yè)的人才對業(yè)務(wù)方案進行調(diào)整，使其能夠降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）業(yè)財一體化建設(shè)有利于提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力

國有企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，由于管理缺失或者突發(fā)原因，會導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)，影響財務(wù)安全。而業(yè)財一體化建設(shè)能夠有效解決這一問題。首先，業(yè)財一體化建設(shè)能夠幫助國有企業(yè)高效獲取財務(wù)信息，減少財務(wù)信息滯后的狀況，能夠采用最新財務(wù)信息為國有企業(yè)的決策服務(wù)。其次，能夠降低業(yè)財之間信息偏差的情況。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門獨立管理的模式下，由于二者信息不互通，在進行決策的時候經(jīng)常會出現(xiàn)由于存在信息偏差，而導(dǎo)致決策科學(xué)性降低的情況，而業(yè)財一體化的建設(shè)能夠有效規(guī)避這一情況，提升國有企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

三、國有企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)存在的問題

近年來，越來越多的國有企業(yè)進行業(yè)財一體化的建設(shè)，一時間業(yè)財一體化熱潮席卷各個企業(yè)。一方面，業(yè)財一體化建設(shè)為國有企業(yè)管理提供了新的手段，但是另一方面受到諸多因素的影響，部分國有企業(yè)的業(yè)財一體化建設(shè)中仍然存在一定的問題，難以達到預(yù)期的管理效果。具體來說，國有企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)中存在的問題包括以下幾個方面：

（一）缺乏業(yè)財一體化的意識

很多國有企業(yè)在進行管理的時候偏重于企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，希望能夠提升企業(yè)的市場份額，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是對財務(wù)管理的信息化建設(shè)重視程度不夠。部分國有企業(yè)仍然采用落后的財務(wù)管理模式，使得國有企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候無法從業(yè)務(wù)需求的角度進行處理，也無法使用先進的技術(shù)推動企業(yè)財務(wù)管理水平的發(fā)展。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理之間的不統(tǒng)一不能充分挖掘財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的作用，不利于企業(yè)業(yè)財一體化的建設(shè)。

（二）建設(shè)業(yè)財一體化的基礎(chǔ)設(shè)施不達標

業(yè)財一體化的建設(shè)對于設(shè)備和平臺的需要比較高。業(yè)財一體化的建設(shè)需要以數(shù)據(jù)庫為支撐，推動業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門信息共享，對工作流程進行整改，使其能夠滿足國有企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)的需要。但是就實際情況來說，國有企業(yè)在業(yè)財一體化建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)仍然存在一定的問題。首先是缺少一個統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，因此難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的共享，使得國有企業(yè)在進行管理的時候，無法有效獲取所需的信息。其次，國有企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的系統(tǒng)，受到合同的限制無法對數(shù)據(jù)接口等內(nèi)容進行調(diào)整，而國有企業(yè)采用新的管理模式，舊的系統(tǒng)難以滿足國有企業(yè)的需要，這也就使得國有企業(yè)的業(yè)財一體化建設(shè)難以推進。

（三）缺乏完善的管理制度

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的管理制度存在滯后性的特點，已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，因此出現(xiàn)了一定的問題。首先，隨著國有企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容的變化，原有的管理制度已經(jīng)不能對新的業(yè)務(wù)活動進行有效的指導(dǎo)，這也就使國有企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動的時候具有較強的隨意性。其次，國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門屬于兩個不同的機構(gòu)，部門的工作內(nèi)容各有側(cè)重，因此部門制度也更關(guān)注本部門的工作開展，隨著業(yè)財融合建設(shè)的推進，兩者之間制度的沖擊就會影響業(yè)財融合的效果。最后，國有企業(yè)在制定了新的制度后，由于和以前的制度有沖突，人們又習(xí)慣了傳統(tǒng)的制度，因此新制度的推行情況并不理想。

（四）缺乏業(yè)財一體化建設(shè)的人才

業(yè)財一體化建設(shè)對于工作人員的綜合素質(zhì)要求比較高，但是就當(dāng)前國有企業(yè)從事業(yè)財一體化建設(shè)的人員的狀況來說，綜合素質(zhì)偏低，難以滿足業(yè)財一體化建設(shè)的需要。當(dāng)前，國有企業(yè)中從事財務(wù)工作的人員以會計為主，雖然具備系統(tǒng)的財會知識，但是對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解不夠，因此在開展工作的時候不能站在綜合的立場上思考問題。缺乏兼具財務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力的工作人員是影響國有企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)的一個重要因素。部分國有企業(yè)甚至存在會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)難以滿足國有企業(yè)財務(wù)工作的需要，因此在開展工作的時候不能夠順暢的參與到業(yè)財一體化的建設(shè)中去。另外，國有企業(yè)對財會工作人員的培訓(xùn)不夠重視，使得部分工作人員雖然具備豐富的工作經(jīng)驗，但是對先進的工作理念掌握不足。財會工作人員的專業(yè)素質(zhì)不達標也是影響國有企業(yè)業(yè)財融合的一個重要因素。

四、國有企業(yè)加強業(yè)財一體化建設(shè)的措施

加快國有企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)，為國有企業(yè)的發(fā)展助力，已經(jīng)成為當(dāng)前國有企業(yè)建設(shè)的一項重要內(nèi)容。但是當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財一體化過程中仍然存在一些問題，這些問題的存在，對國有企業(yè)業(yè)財一體化進程的推進起到阻礙作用。因此，為了提升國有企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)水平，應(yīng)該針對這些問題提出相應(yīng)的改進措施。

（一）強化業(yè)財一體化建設(shè)意識

管理人員對事務(wù)的重視程度會影響其在國有企業(yè)的推廣進度，因此為了能夠推動業(yè)財一體化建設(shè)，首先，應(yīng)該加強對管理人員的宣傳，使其認識到業(yè)財一體化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且能夠在國有企業(yè)管理中主動跟進業(yè)財一體化的發(fā)展，使其在國有企業(yè)的管理中能夠切實發(fā)揮作用。并且根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展目標和業(yè)務(wù)需求進行業(yè)財一體化目標的制定，而目標的制定又能夠推動國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的融合。國有企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標，在管理的過程中，還應(yīng)該不斷調(diào)整資源配置。其次，應(yīng)提高國有企業(yè)員工對業(yè)財一體化建設(shè)的認可程度。國有企業(yè)工作人員是業(yè)財一體化建設(shè)的踐行者，只有工作人員認可這一管理模式，才能夠推動這一管理模式的建設(shè)。因此，國有企業(yè)一方面要做好相關(guān)的宣傳活動，使企業(yè)員工能夠了解到業(yè)財一體化對于國有企業(yè)發(fā)展的重要性，另一方面要定期進行培訓(xùn)，使工作人員能夠掌握業(yè)財一體化的目標、工作流程等，能夠切身參與到業(yè)財一體化的建設(shè)中來。最后，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的需要，對業(yè)財一體化的目標進行調(diào)整，使其對國有企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用，也能夠盡快完成業(yè)財一體化的目標。

（二）完善業(yè)財一體化建設(shè)的基礎(chǔ)條件

工欲善其事，必先利其器。要想實現(xiàn)業(yè)財一體化建設(shè)，就要重視基礎(chǔ)建設(shè)條件的完善。就硬件設(shè)備來說，業(yè)財一體化建設(shè)對國有企業(yè)的信息化建設(shè)具有較高的要求，國有企業(yè)不僅要搭建信息共享平臺，打破不同部門之間的信息壁壘，還要不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使其配置能夠滿足國有企業(yè)業(yè)財一體化的需求，為業(yè)財一體化的運行提供有效的服務(wù)。就其軟件服務(wù)來說，在進行業(yè)財一體化建設(shè)的過程中，還要做好業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息等內(nèi)容的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)多部門的統(tǒng)一化管理，從而取得理想的管理效果。

（三）完善管理制度，規(guī)范業(yè)財一體化工作

為了確保國有企業(yè)業(yè)財一體化工作的順利進行，應(yīng)該根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展需要進行管理制度的制定。首先，國有企業(yè)應(yīng)該對業(yè)務(wù)活動進行了解，明確在進行業(yè)務(wù)活動的過程中常見的問題以及相應(yīng)的優(yōu)化措施，并體現(xiàn)在國有企業(yè)的管理制度上。通過對國有企業(yè)管理制度的優(yōu)化和完善能夠減少業(yè)務(wù)問題的出現(xiàn)，提升國有企業(yè)的管理水平。其次，對國有企業(yè)的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進行了解，制定同時適應(yīng)兩個部門需要的管理制度，從而減少由于部門管理制度側(cè)重不同而產(chǎn)生的分歧。最后，在制度制定好后要能夠落實到位。應(yīng)該加強對相關(guān)工作人員的宣傳，使其能夠?qū)π轮贫ǖ闹贫攘巳挥谛模⒃陂_展工作的時候能夠?qū)⑵渎鋵嵉轿弧?/p>

（四）培養(yǎng)業(yè)財一體化的綜合性人才

針對國有企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)中缺乏綜合性人才這一問題，國有企業(yè)應(yīng)該做好業(yè)財一體化人才的培養(yǎng)。首先，對業(yè)務(wù)人員進行“業(yè)務(wù)”＋“財務(wù)”的培訓(xùn)，使其能夠了解基本的財務(wù)知識，在進行業(yè)務(wù)的時候，能夠查看財務(wù)信息，在財務(wù)信息的輔助下開展工作。其次，加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財務(wù)人員對國有企業(yè)的業(yè)務(wù)開展流程、業(yè)務(wù)目標等有一個初步的了解，在進行財務(wù)工作的時候，能夠站在業(yè)務(wù)人員的角度進行思考，在不損害國有企業(yè)利益的前提下，切實為業(yè)務(wù)工作人員思考，確保國有企業(yè)業(yè)務(wù)活動的正常進行。最后，國有企業(yè)要做好業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的聯(lián)合培養(yǎng)，通過定期講座、經(jīng)驗交流等，能夠培養(yǎng)出更多的綜合性人才，滿足國有企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)的需要。

五、結(jié)束語

信息技術(shù)的發(fā)展，為國有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供了技術(shù)支持，而市場環(huán)境的變化和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，又對國有企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，在這樣的背景下，業(yè)財一體化建設(shè)成為國有企業(yè)改革的一個重點。但是當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財一體化中存在對業(yè)財一體化重視程度不夠、基礎(chǔ)條件不足、制度不完善、缺乏高素質(zhì)的人才等問題，為了加強國有企業(yè)的業(yè)財一體化建設(shè)，應(yīng)該強化業(yè)財一體化建設(shè)意識、完善基礎(chǔ)條件和制度、培養(yǎng)綜合型人才等，推動國有企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)，從而促進國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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