文/周清華

人力資源管理是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置。通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程進行管理，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，是按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)價值，是每個企業(yè)都必須重視的一項工作。

人力資源管理與財務(wù)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，人力資源管理與財務(wù)管理的合理運用可以提高企業(yè)的效率與效益，提升企業(yè)的核心競爭力，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何合理運用人力資源管理和財務(wù)管理，使兩者相互促進、相互支持，全面提升企業(yè)效率和盈利能力，成為中小企業(yè)面對的一大課題，需要中小企業(yè)負(fù)責(zé)人深入思考。

中小企業(yè)人力資源管理存在的不足

缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金有限，所以在人力資源管理方面投入不足，很多企業(yè)甚至沒有專門的人力資源管理部門。此外，中小企業(yè)的經(jīng)營周期相對短，部分企業(yè)處于艱苦創(chuàng)業(yè)時期，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，也沒有細(xì)化到可以落地的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在人力資源管理方面，部分中小企業(yè)往往只看到眼前而沒有進行長遠(yuǎn)規(guī)劃。

不易招到優(yōu)秀人才。隨著大數(shù)據(jù)、新的商業(yè)模式（如直播和短視頻運營）的興起，企業(yè)對數(shù)字化運營人才的需求日益增加。如何吸引優(yōu)秀人才、提高企業(yè)的競爭力和吸引力，成了中小企業(yè)必須面對的問題。然而，中小企業(yè)在招聘上往往受到時間和經(jīng)濟成本的雙重壓力。因為，許多中小企業(yè)沒有進行人才儲備，往往是有人才需求才臨時急招，短時間內(nèi)較難找到和企業(yè)需求匹配的優(yōu)秀人才，這樣將會加大招聘成本。此外，中小企業(yè)也無法與大型企業(yè)一樣通過高額的薪酬來吸引優(yōu)秀人才，導(dǎo)致企業(yè)在市場上的競爭力不足。

人力資源管理開發(fā)能力欠缺，年輕人才流失率高。近年來，95 后、00 后開始進入中小企業(yè)，但是部分中小企業(yè)缺乏重構(gòu)人才梯隊的意識，沒有及時針對年輕人才開展人力資源管理工作，也沒有進行創(chuàng)新，依舊用舊辦法管理新員工，導(dǎo)致員工頻繁跳槽。年輕員工流失也給企業(yè)帶來了一定的影響，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

中小企業(yè)財務(wù)資源管理存在的不足

融資渠道少、難度大。一方面，近幾年雖然有普惠金融支持，但其更傾向創(chuàng)新型企業(yè)，而許多中小企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，且規(guī)模小等，難以獲得融資。另一方面，投資者在風(fēng)險意識增強的情況下，不愿全力支持中小企業(yè)的發(fā)展，增加了其融資難度，導(dǎo)致中小企業(yè)的融資渠道相對較少，融資難度較大，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。

現(xiàn)金流不穩(wěn)定。受多種因素影響，導(dǎo)致中小企業(yè)的現(xiàn)金流趨于不穩(wěn)定，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生了極大的影響。如果這個問題不能迅速得到解決，將不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

經(jīng)營成本上升。中小企業(yè)自身實力有限，面對各種經(jīng)營成本不斷上升的情況，難以承擔(dān)高昂的成本。在此背景下，中小企業(yè)需要采取適合自己的成本控制策略，以應(yīng)對競爭日益激烈的市場環(huán)境。

中小企業(yè)人力資源管理與財務(wù)管理的協(xié)同作用

人力資源管理負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核等一系列工作，而財務(wù)管理則負(fù)責(zé)企業(yè)資金的規(guī)劃、控制和運用等方面，兩者在企業(yè)發(fā)展中起著協(xié)同作用。

人力資源管理和財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有推動作用。在企業(yè)中，人力資源管理部門會根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源管理策略，明確企業(yè)的人力資源需求，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。而財務(wù)管理則負(fù)責(zé)為企業(yè)提供充足的經(jīng)濟支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并保持競爭優(yōu)勢。兩個部門的緊密配合，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理和財務(wù)管理可以促進企業(yè)提高效率。人力資源是企業(yè)重要的資源之一，如果這個資源得不到有效利用，企業(yè)的效率便難以得到提高。而財務(wù)管理則需要通過有效的資金規(guī)劃和管理來確保企業(yè)的運作效率。人力資源管理部門和財務(wù)管理部門需要保持良好的合作關(guān)系，共同助推企業(yè)提高效率。

人力資源管理和財務(wù)管理的有效協(xié)調(diào)還可以幫助企業(yè)降低成本。企業(yè)的人力資源和財務(wù)管理都需要有效控制成本，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。如果人力資源管理部門和財務(wù)管理部門能夠有效協(xié)調(diào)，分享資源并合理分配人力和財務(wù)資源，能有效降低企業(yè)的運營成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

合理運用人力資源管理與財務(wù)管理的舉措

對于企業(yè)而言，只有合理運用人力資源管理和財務(wù)管理方面的資源，才能夠有效提升企業(yè)的競爭力。因此，中小企業(yè)要多措并舉，合理運用人力資源管理與財務(wù)管理。

預(yù)算管理。在預(yù)算管理方面，中小企業(yè)應(yīng)該注重預(yù)算的可控性和實際效果，及時調(diào)整預(yù)算計劃，確保企業(yè)的財務(wù)狀況穩(wěn)健。同時，企業(yè)還應(yīng)該注重預(yù)算與人力資源管理的整合，以利潤為導(dǎo)向，根據(jù)員工的工作需求和能力水平制定合理的培訓(xùn)和人力資源投入計劃，確保企業(yè)的人力資源管理和財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性和一致性。例如，可以建立合理的應(yīng)收賬款管理制度，嚴(yán)格控制存貨周轉(zhuǎn)周期，增強企業(yè)的資金實力和綜合競爭力。

薪酬管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位、能力等方面，制定合理的薪酬體系，為員工提供適當(dāng)?shù)男劫Y待遇和福利保障，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率。

績效管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)等方面，制定公正的評估標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施，提高員工的工作效率和績效水平。在績效管理方面，企業(yè)應(yīng)該注重績效與財務(wù)管理的整合，制定合理的獎勵和激勵措施。同時，考慮企業(yè)的財務(wù)狀況和預(yù)算計劃，確保績效管理與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性和一致性。例如，可以考慮設(shè)置銷售提成和績效獎金等激勵方式，讓員工更加努力地工作，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

風(fēng)險管理與員工培訓(xùn)。風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的重要方面，也是財務(wù)管理的核心之一。企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險管理，加強員工培訓(xùn)，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，而員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和才能，為企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險和競爭提供有力支持。例如，家電制造企業(yè)應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和技能提升，定期開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。培訓(xùn)內(nèi)容既要有產(chǎn)品設(shè)計、銷售技巧，又要有安全生產(chǎn)知識等。在風(fēng)險管理方面，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險與人力資源管理的整合，根據(jù)員工的能力和素質(zhì)，制定合理的風(fēng)險管理措施。同時，考慮員工的職業(yè)發(fā)展和安全保障，確保風(fēng)險管理與人力資源管理的協(xié)調(diào)性和一致性。

人力資源管理和財務(wù)管理雖然看似沒有聯(lián)系，但在實際的企業(yè)管理中，兩者起著協(xié)同作用。在保持人力資源管理和財務(wù)管理之間緊密聯(lián)系的同時，充分利用人力資源管理和財務(wù)管理的優(yōu)勢和特點，能夠推動企業(yè)實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對人力資源管理與財務(wù)管理的整合和協(xié)調(diào)，努力打造一支高效穩(wěn)定、富有創(chuàng)新能力的人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。