@北京體育大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長 李嶺濤：奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、全運(yùn)會，這些年來各類體育運(yùn)動盛會接連召開。從體育與傳播的跨界來看，數(shù)字智能與體育傳播之間的互動關(guān)系深刻地改變了體育領(lǐng)域的方方面面，從運(yùn)動員的訓(xùn)練和臨場比賽策略，到受眾的觀賞體驗(yàn)和社交互動，都得到了前所未有的提升和拓展。這種互動關(guān)系不僅豐富了體育運(yùn)動領(lǐng)域的內(nèi)涵，也為未來的傳播帶來了更多創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會。近年來，在國內(nèi)外舉辦的體育運(yùn)動會上，體育傳播數(shù)智技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的技術(shù)邏輯、路線等應(yīng)與受眾各個方面、各個層次視覺觀賞、心理激勵行為的形成原理和過程無限接近，從而讓受眾能夠獲得與原始場景幾近無差別的感覺和感受，從而在體育傳播中實(shí)現(xiàn)場景真實(shí)、生理真實(shí)和心理真實(shí)。由此看來，體育運(yùn)動及其資訊傳播可以成為未來新聞傳播的新熱點(diǎn)、傳媒創(chuàng)業(yè)拓展的新亮點(diǎn)

@中國傳媒大學(xué)媒體融合與傳播國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任 郭曉科：針對數(shù)字傳媒技術(shù)在媒體融合領(lǐng)域中的迭代應(yīng)用，以及虛擬世界帶來的挑戰(zhàn)，我覺得，新聞媒體領(lǐng)域的深一度融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型可以從以下方面著手：一是實(shí)現(xiàn)新聞傳媒與公共服務(wù)平臺共建共享，建設(shè)集約化3D 時空數(shù)字孿生技術(shù)平臺；二是基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺管控，實(shí)現(xiàn)主流價值觀對孿生媒體及其新聞矩陣的主導(dǎo)；三是適度賦予融媒孿生媒介特許經(jīng)營權(quán)，主導(dǎo)構(gòu)建文化傳媒產(chǎn)業(yè)新形態(tài)；四是引領(lǐng)新媒介文化傳媒領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，盡可能贏得科技創(chuàng)新先行優(yōu)勢；五是處理好傳媒業(yè)務(wù)、新聞服務(wù)與社會治理的協(xié)同關(guān)系，以及職能邊界的相互協(xié)調(diào)，有效推進(jìn)社會治理現(xiàn)代化。

@南方報業(yè)傳媒集團(tuán)社長 黃常開：進(jìn)入新時期，各地新型主流媒體建設(shè)已進(jìn)入存量競爭階段。一方面，當(dāng)前，新聞客戶端建設(shè)的“時間窗口”在逐步關(guān)閉，該開的賬號、能建的平臺都已經(jīng)開了、建了。接下來，雖然也會有增量，但整體上不會突飛猛進(jìn)，想要趕超難度增大。另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)時代“馬太效應(yīng)”影響下，新聞客戶端競爭在一定時期一定范圍內(nèi)將呈現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏者通吃”的局面，占領(lǐng)專業(yè)領(lǐng)域和擁有的用戶越多，越有機(jī)會在存量競爭中勝出，且勝出的客戶端將會活得更好。今后，“文無第一、端無第二”成為客戶端競爭新趨勢。不是真的沒第二，而是僅堪維持，沒什么影響力，跟第一相差太遠(yuǎn)。許多業(yè)內(nèi)專家也有過類似判斷，未來5年左右時間，主流媒體客戶端競爭將分出勝負(fù)。那些明顯活不下去的客戶端必然轉(zhuǎn)向第三方平臺“借船”傳播。在商業(yè)平臺發(fā)布內(nèi)容，也能帶來較高流量，但是要過上“好日子”就很難了。

@山東廣播電視臺融媒體資訊中心運(yùn)營中心主任 崔維莉：廣電媒體的下一步融合發(fā)展如何走？依據(jù)我的調(diào)研和考察，應(yīng)當(dāng)著重通過內(nèi)容生產(chǎn)賦能，融合全媒體資源，傳統(tǒng)的營銷管理模式應(yīng)由品牌廣告向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，擺脫原有路徑的依賴。最近三年以來，我們資訊中心的融媒創(chuàng)新案例可總結(jié)為“四轉(zhuǎn)”特點(diǎn)：一是合作客戶從傳統(tǒng)廣告代理商向政企直客模式轉(zhuǎn)變；二是發(fā)展動力從提供平臺資源向提供價值轉(zhuǎn)變；三是品牌服務(wù)從廣告創(chuàng)意傳播向內(nèi)容共創(chuàng)、全案定制服務(wù)轉(zhuǎn)變；四是由單一發(fā)布型媒體向全媒體、全方位、全鏈條、全過程綜合運(yùn)營服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變。