胡兆亮

(1.北京京城環(huán)保股份有限公司 北京 100027；2.北京京城機電控股有限責(zé)任公司 北京 100176)

在21世紀(jì)的今天，全球經(jīng)濟正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?？萍嫉难该桶l(fā)展、全球化的深入推進、市場競爭的日益激烈、社會環(huán)境的快速變化及政策法規(guī)的頻繁調(diào)整等因素，對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求。企業(yè)必須不斷適應(yīng)并應(yīng)對這些影響，才能保持其在激烈的市場競爭中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的生命線，是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展和可持續(xù)性的關(guān)鍵，通過有效的經(jīng)濟管理，企業(yè)可以合理配置資源、提高經(jīng)營效率、優(yōu)化經(jīng)濟效益、增強市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個方面，既包括傳統(tǒng)的財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面，又包括創(chuàng)新管理、風(fēng)險管理、企業(yè)文化管理等新興的管理領(lǐng)域。每個方面都對企業(yè)的經(jīng)濟管理有著重要影響，需要全面考慮和精心設(shè)計[1]。此外，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著不確定性的挑戰(zhàn)，全球化的進程、科技的進步、市場的變化、社會環(huán)境的變遷、政策法規(guī)的調(diào)整等都給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了很大的不確定性。這就要求企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，必須有強烈的風(fēng)險意識，及時識別和應(yīng)對各種風(fēng)險，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理的順利進行[2]，本文深入探討這一領(lǐng)域，以期對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展做出貢獻。

1 新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理的定義與重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理是一個涵蓋廣泛的概念，涉及企業(yè)在其經(jīng)濟活動中的決策、執(zhí)行和控制過程。從廣義上來講，企業(yè)經(jīng)濟管理可以理解為企業(yè)運用有限的資源，通過科學(xué)的決策和高效的執(zhí)行，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一種系統(tǒng)活動。企業(yè)經(jīng)濟管理包括多個方面，如財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等，這些方面構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟管理的完整體系[3]。

企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性不言而喻。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。有效的經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，通過合理的資源配置和高效的運營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向有重要的引導(dǎo)作用[4]。管理層通過對企業(yè)經(jīng)濟狀況的深入了解和分析，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)向更有利的方向發(fā)展。最后，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要手段。通過有效的經(jīng)濟管理，企業(yè)可以實現(xiàn)與股東、員工、客戶、社會等方面的利益平衡，促進社會的和諧與可持續(xù)發(fā)展。

1.2 新形勢下的環(huán)境背景及其影響

在當(dāng)今全球化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理面臨著一系列新的挑戰(zhàn)和機遇。新的經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的可能性。首先，全球化的經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)提供了更廣闊的市場空間。跨國企業(yè)的崛起和國際貿(mào)易的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營活動已經(jīng)超越了國界，轉(zhuǎn)向全球范圍。這種趨勢要求企業(yè)在經(jīng)濟管理上考慮全球視野，重視跨文化管理，加強國際化戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行；其次，科技的快速發(fā)展，特別是信息技術(shù)和人工智能的應(yīng)用，對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生了深遠影響。一方面，新技術(shù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低運營成本，提高管理的科學(xué)性和精細化程度；另一方面，技術(shù)的變革對企業(yè)的組織形式、商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)等方面提出了新的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)在經(jīng)濟管理上進行相應(yīng)創(chuàng)新和調(diào)整[5]；最后，社會環(huán)境的變化，如消費者需求的多元化、環(huán)保和社會責(zé)任的要求等對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新的要求。企業(yè)需要更加關(guān)注消費者的需求，注重產(chǎn)品和服務(wù)的個性化與差異化；同時要注重環(huán)保和社會責(zé)任的實現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

2.1 創(chuàng)新意識的缺乏

在新的經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新意識的缺乏已成為制約許多企業(yè)發(fā)展的主要問題。從戰(zhàn)略層面來看，缺乏創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新理念。在這種情況下，企業(yè)往往會固守傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和管理模式，未形成積極探索新的業(yè)務(wù)模式和管理模式的意識。而在新的經(jīng)濟形勢下，這種保守的戰(zhàn)略和理念往往會導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于被動地位，錯失新的發(fā)展機遇。從運營層面來看，缺乏創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和機制。在很多企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)過于僵化，未能形成鼓勵和支持創(chuàng)新的機制，因此員工缺乏積極的創(chuàng)新動力，也會影響企業(yè)的創(chuàng)新活力和競爭力。從人才培養(yǎng)和利用方面來看，缺乏對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和吸引。很多企業(yè)未形成鼓勵和支持創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機制，對創(chuàng)新人才的吸引力和留存力較弱，將直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力[6]。

2.2 信息化應(yīng)用的滯后

新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)信息化應(yīng)用的滯后已成為一大阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。許多企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中，信息化應(yīng)用的程度和效果仍有待提高，主要表現(xiàn)在以下兩點：首先，從信息化戰(zhàn)略角度來看，許多企業(yè)尚未形成完善的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。信息化不僅需要企業(yè)投入大量資金，還需要從戰(zhàn)略層面高度重視，并制定詳實的實施規(guī)劃。然而，有的企業(yè)對信息化的重要性認(rèn)識不足，未將信息化納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，也未制定出明確的信息化實施步驟和計劃，將會嚴(yán)重影響信息化的推進效果；其次，從信息化實施的角度來看，許多企業(yè)在信息化應(yīng)用上存在著明顯的滯后。一方面，有的企業(yè)對新的信息技術(shù)和工具的應(yīng)用不夠敏感，未及時采用新的信息技術(shù)和工具來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高運營效率；另一方面，有的企業(yè)在實施信息化時缺乏必要的技術(shù)支持和人才支持，導(dǎo)致信息化應(yīng)用的效果大打折扣。

2.3 人才資源短缺

在新的經(jīng)濟形勢下，人才資源的短缺成為企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的一大難題。第一，人才儲備不足。對很多企業(yè)來說，由于各種原因，尤其是市場競爭激烈，企業(yè)的人才儲備常常不能滿足其快速發(fā)展的需要。一方面，企業(yè)在技術(shù)、管理等方面的人才短缺明顯，不僅影響了日常運營，還制約了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展；另一方面，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不合理，高級人才和關(guān)鍵技能人才的短缺問題較為突出。第二，人才流失問題嚴(yán)重。企業(yè)在面臨人才短缺的同時，還要應(yīng)對人才流失問題。許多企業(yè)由于薪酬體系、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境等因素的影響，無法留住關(guān)鍵人才，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。不僅對企業(yè)的穩(wěn)定性造成影響，還加劇了企業(yè)的人才短缺問題。

2.4 經(jīng)營風(fēng)險的增大

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增大成為影響企業(yè)經(jīng)濟管理的重要因素，主要表現(xiàn)在以下兩點：第一，市場競爭加劇，業(yè)務(wù)運營風(fēng)險增加。隨著全球化進程的加快，市場環(huán)境日趨復(fù)雜化，企業(yè)面臨的競爭壓力日益增大。無論是在產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展，還是在供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)，企業(yè)都需要面對來自各方的挑戰(zhàn)。特別是在市場環(huán)境快速變化的情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品線、市場定位等可能需要頻繁進行調(diào)整，使得企業(yè)的運營風(fēng)險增加；第二，財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險凸顯。受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)的資金鏈壓力可能增大，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加。如企業(yè)在擴大規(guī)模、增加投資的過程中，如果資金管理不當(dāng)，就可能面臨流動性風(fēng)險，甚至破產(chǎn)風(fēng)險。

2.5 企業(yè)文化的塑造和引導(dǎo)問題

新形勢下，企業(yè)文化的塑造和引導(dǎo)問題尤為重要。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)行為的核心價值觀和行為準(zhǔn)則。對企業(yè)經(jīng)濟管理而言，良好的企業(yè)文化能夠提高員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。然而，企業(yè)在塑造和引導(dǎo)企業(yè)文化方面面臨著兩大問題：第一，企業(yè)文化的塑造缺乏戰(zhàn)略性。企業(yè)文化的塑造并非一蹴而就的過程，而是需要在企業(yè)的長期發(fā)展中逐步形成和完善的。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定與之相符的文化理念，并在實踐中不斷修正和完善。然而，許多企業(yè)在實際操作中，對企業(yè)文化的塑造缺乏長遠的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計，只是停留在口號和標(biāo)語的層面，無法形成具有內(nèi)在凝聚力的企業(yè)文化；第二，企業(yè)文化的引導(dǎo)實施難度大。即使企業(yè)能夠形成一套完整的文化體系，如何將其融入企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，使所有員工都能接受和踐行企業(yè)文化也是一項挑戰(zhàn)。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的應(yīng)對思路

3.1 增強創(chuàng)新意識

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵是增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新不僅是技術(shù)進步的驅(qū)動力，還是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心競爭力。為了應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須提高對創(chuàng)新的重視程度，塑造和培養(yǎng)濃厚的創(chuàng)新文化，引導(dǎo)和激勵所有員工積極投身創(chuàng)新實踐。首先，企業(yè)需要營造寬松、開放、包容的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新視為一種價值，鼓勵員工敢于嘗試、敢于犯錯，尊重員工的創(chuàng)新想法和行為，通過激勵機制如獎勵制度、晉升機會等方式，刺激員工的創(chuàng)新動力；其次，企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新意識融入戰(zhàn)略層面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備前瞻性和戰(zhàn)略視野，能夠從宏觀層面識別并把握行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，制定符合未來發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并通過組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等方式，將創(chuàng)新的思維方式深入企業(yè)的日常運營中；最后，企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)和教育，提高員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)可設(shè)立創(chuàng)新工作坊、開展創(chuàng)新能力培訓(xùn)，提供多元化的學(xué)習(xí)資源，幫助員工提升創(chuàng)新思維和技能，為企業(yè)的創(chuàng)新提供人才支持。

3.2 加強信息化應(yīng)用

新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理需要更加重視信息化應(yīng)用的強化，信息技術(shù)的進步提供了前所未有的可能性，為企業(yè)帶來了大量提高效率、減少成本、增強決策能力的機會。在戰(zhàn)略層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有深入理解并認(rèn)識到信息化對企業(yè)的整體性影響，充分認(rèn)識到信息技術(shù)在提高企業(yè)競爭力中的作用，這涉及將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和評估過程中，通過提高信息系統(tǒng)的靈活性和擴展性來應(yīng)對市場的變化，滿足客戶需求，從而提高企業(yè)競爭力[7]。此外，企業(yè)需要構(gòu)建和優(yōu)化信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，包括硬件設(shè)施、軟件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。企業(yè)需要不斷升級信息技術(shù)設(shè)備，如服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，以保持其在技術(shù)層面的領(lǐng)先地位。

3.3 優(yōu)化人才資源配置

新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理中，人才資源配置的優(yōu)化至關(guān)重要。人才資源是企業(yè)發(fā)展的核心力量，其管理及優(yōu)化直接影響企業(yè)競爭力和發(fā)展能力的提高。面對變化的市場環(huán)境和復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整人才配置策略，尋求最優(yōu)人才資源組合。企業(yè)應(yīng)建立一套有效的人才評價和激勵機制，傾力發(fā)掘和引導(dǎo)人才潛力，提高員工的工作效率和績效。此外，企業(yè)還需要對人才的需求和供給進行科學(xué)分析和預(yù)測，以實現(xiàn)人才供需的平衡。其中，制定合理的人才引進、培養(yǎng)和使用策略是關(guān)鍵。此外，企業(yè)還需要注意激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作精神，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，形成有利于人才發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。同時，企業(yè)要對外部環(huán)境保持敏感，靈活應(yīng)對市場變化，及時調(diào)整人才配置策略，以適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化。綜上，人才資源配置的優(yōu)化對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理有著重要意義，是提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵因素。

3.4 加強經(jīng)營風(fēng)險管理

經(jīng)營風(fēng)險管理在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理中扮演著至關(guān)重要的角色。面臨市場競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境不確定性增加等問題，企業(yè)必須構(gòu)建和完善風(fēng)險管理機制，以防范和降低各種潛在的經(jīng)營風(fēng)險。在風(fēng)險識別環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套全面、有效的風(fēng)險識別體系，通過定期的內(nèi)外部環(huán)境分析，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警和早處置風(fēng)險。企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)和人工智能等，實現(xiàn)對大規(guī)模數(shù)據(jù)的快速處理和精準(zhǔn)分析，提高風(fēng)險識別的效率和準(zhǔn)確性。在風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，企業(yè)需要形成一套針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)案，對已識別的風(fēng)險進行針對性處置，從而降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。這一環(huán)節(jié)要求企業(yè)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策制定和執(zhí)行機制，使風(fēng)險管理工作得以順利開展。同時，企業(yè)還需要建立風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險管理理念融入企業(yè)文化，提高全體員工的風(fēng)險意識，形成良好的風(fēng)險管理環(huán)境，有助于保持企業(yè)的風(fēng)險承受能力在一個可控范圍內(nèi)，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，經(jīng)營風(fēng)險管理的加強不僅是企業(yè)保持穩(wěn)定運行的需要，還是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需要不斷提高經(jīng)營風(fēng)險管理的能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。

3.5 加強企業(yè)文化的塑造和引導(dǎo)

新形勢下，對企業(yè)文化的塑造和引導(dǎo)具有至關(guān)重要的意義。尤其是在兩個方面，即傳達清晰的價值觀和使命，構(gòu)建有效的激勵機制，能夠深刻影響企業(yè)的經(jīng)濟管理。首先，清晰、明確的價值觀和使命是塑造企業(yè)文化的基石，對引導(dǎo)員工行為具有基礎(chǔ)性、全局性的影響。新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境快速變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存。這種情況下，清晰的價值觀和使命能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中保持穩(wěn)定的戰(zhàn)略導(dǎo)向，為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供一致的價值取向。同時，明確的價值觀和使命能夠引導(dǎo)員工形成一致的行為模式，凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量，提高經(jīng)濟管理效率。其次，有效的激勵機制是塑造和引導(dǎo)企業(yè)文化的重要手段。一個公平、公正、公開的激勵機制能夠激發(fā)員工的工作熱情，增強其歸屬感和忠誠度，促進其積極性和創(chuàng)新性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。新形勢下，面臨人才流動加速、員工需求多元化的趨勢，企業(yè)應(yīng)對激勵機制進行細致的設(shè)計和持續(xù)優(yōu)化，以滿足員工的個性化需求，引導(dǎo)員工形成與企業(yè)文化相符的行為模式。

4 案例分析

4.1 案例選擇和介紹

本文的案例部分選擇了一家全球知名的科技公司——本文將其稱為“X公司”進行深入研究和分析。作為全球的領(lǐng)導(dǎo)者，X公司的成功在很大程度上取決于其出色的企業(yè)經(jīng)濟管理，尤其是新形勢下如何處理企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對思路。

成立以來，X公司以其獨特的商業(yè)模式和創(chuàng)新理念，在科技行業(yè)中樹立了獨特地位。X公司堅信長期的成功源于對用戶的尊重和為用戶提供最好的服務(wù)，這種堅守使得X公司在全球范圍內(nèi)積累了大量忠實用戶。此外，X公司對員工的尊重和激勵機制也是業(yè)界公認(rèn)的先進，被譽為“最佳雇主”。

X公司的成功和其獨特的企業(yè)經(jīng)濟管理方式密不可分，其如何識別并應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)，提出并實施有效策略，無疑為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。因此，本文選擇X公司作為案例，旨在通過深入分析X公司的經(jīng)濟管理策略和實踐，揭示新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和應(yīng)對思路。

4.2 案例中企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

在本文對X公司進行深入研究后發(fā)現(xiàn)，在其企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著一些問題，這些問題既包括普遍存在的問題，又包括特殊的、獨特的問題。雖然X公司作為全球科技領(lǐng)軍企業(yè)，其創(chuàng)新意識已深入人心，但在一些特定領(lǐng)域中，X公司的創(chuàng)新意識仍需進一步加強。如今，市場競爭日趨激烈，只有持續(xù)創(chuàng)新，才能確保企業(yè)在市場中保持領(lǐng)先地位。然而，X公司在某些領(lǐng)域的創(chuàng)新步伐相對較慢，可能阻礙了其在全球市場中的進一步發(fā)展。此外，雖然X公司在信息化應(yīng)用方面有很多優(yōu)秀實踐，但仍存在一些問題。尤其是在數(shù)據(jù)管理和分析方面，X公司在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用上有待加強，如果不能及時利用這些技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，X公司就可能無法有效提高其運營效率和市場競爭力。

4.3 案例中企業(yè)經(jīng)濟管理的應(yīng)對策略

在面對上述問題時，X公司采取了一系列有效的應(yīng)對策略來提高其企業(yè)經(jīng)濟管理能力，特別是在提高創(chuàng)新意識、加強信息化應(yīng)用及增強經(jīng)營風(fēng)險管理方面。首先，為了加強創(chuàng)新意識，X公司注重創(chuàng)新氛圍的營造，積極推動公司內(nèi)部創(chuàng)新項目的開展。同時，X公司致力于與全球科研機構(gòu)和創(chuàng)新公司進行合作，引入最新的科研成果和創(chuàng)新思維。此外，X公司鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，并通過內(nèi)部創(chuàng)新競賽等方式，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。其次，為了加強信息化應(yīng)用，X公司積極引進和開發(fā)新的信息技術(shù)，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，以提高企業(yè)的運營效率。同時，X公司重視數(shù)據(jù)的收集和分析，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，使公司的決策更加精準(zhǔn)和高效。

5 結(jié)語

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著機遇與挑戰(zhàn)。全球化與科技進步為企業(yè)帶來了廣闊的市場機會，也引發(fā)了復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭壓力。因此，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的新思維、新理念和新方法變得至關(guān)重要。在動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)必須敏銳洞察并深入理解這些變化對經(jīng)濟管理的影響，尋找恰當(dāng)?shù)倪m應(yīng)和發(fā)展路徑。在此過程中，企業(yè)需要具有前瞻性視野，積極應(yīng)對市場變革，同時勇于創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理模式和手段，提高企業(yè)整體競爭力，以實現(xiàn)新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。