□ 焉方興

黨的二十大報(bào)告指出：“抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制。”培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，是確保黨和人民事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略之舉。組織部門肩負(fù)著選人用人政治責(zé)任，必須聚焦年輕干部選育管用全鏈條，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，長遠(yuǎn)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，及早發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用，為黨和國家事業(yè)發(fā)展持續(xù)注入新的生機(jī)活力。

以戰(zhàn)略眼光常態(tài)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。培養(yǎng)事業(yè)發(fā)展的接班人，不能“臨陣磨槍”，要前瞻思考、全局謀劃、戰(zhàn)略儲(chǔ)備，保證“蓄水池”始終充盈。拓寬入口來源。聚焦縣域發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，緊扣中心工作實(shí)際需求，科學(xué)統(tǒng)籌使用編制資源，加大選調(diào)生、公務(wù)員、事業(yè)編、高層次人才等招引力度，持續(xù)增加優(yōu)秀年輕干部數(shù)量。擴(kuò)大選人視野。堅(jiān)持常態(tài)化和機(jī)動(dòng)性結(jié)合，完善專題調(diào)研、無任用推薦、周六面談、點(diǎn)名測試等機(jī)制，聚焦中心工作、重要任務(wù)，機(jī)動(dòng)開展執(zhí)行力考察、一線考察，動(dòng)態(tài)掌握優(yōu)秀年輕干部。動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備管理。建立優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備庫，分段、分類儲(chǔ)備管理不同層次年輕干部，實(shí)行調(diào)整配備數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，優(yōu)進(jìn)劣出、動(dòng)態(tài)管理、梯次培養(yǎng)。

以系統(tǒng)思維優(yōu)化管理監(jiān)督。無規(guī)矩不成方圓。好干部是選出來的，更是管出來的。要健全抓早抓小、系統(tǒng)完備的管理監(jiān)督機(jī)制，以“精耕細(xì)作”助力成長成才。打破界別統(tǒng)管。組建“果都先鋒連”，“一攬子”管理千名年輕干部，推行連部抓總、排班自管、單位聯(lián)管機(jī)制，常態(tài)開展文化體育、廉政教育等“10+N+X”活動(dòng)，構(gòu)建嚴(yán)管厚愛體系。壓實(shí)責(zé)任共管。健全“市委—組織部—黨委（黨組）”抓年輕干部工作責(zé)任鏈條，明確“十個(gè)一”規(guī)定動(dòng)作，落實(shí)“政治、業(yè)務(wù)雙導(dǎo)師”幫帶，書記領(lǐng)題、比武打擂、捆綁考核，做實(shí)共同培養(yǎng)。延展觸角常管。以黨委（黨組）為主，組織、紀(jì)檢等力量參與，用好身邊正反面典型，定期開展警示教育、談心談話、家訪活動(dòng)，推動(dòng)知敬畏、守底線；探索年輕干部成長全過程監(jiān)督機(jī)制，逢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)放“紅綠線”提醒卡，時(shí)時(shí)念好“緊箍咒”。

以辯證視角科學(xué)培養(yǎng)使用。成天下之才者在教化。要尊重干部成長規(guī)律，辯證把握快慢關(guān)系，搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，推動(dòng)“淬煉成金”。搶抓源頭培養(yǎng)。設(shè)置新入職干部三年培養(yǎng)期，“一人一策”制定培養(yǎng)措施，通過“適應(yīng)期”多崗鍛煉、把準(zhǔn)方向，“塑型期”合理定崗、精準(zhǔn)培養(yǎng)，“提升期”壓擔(dān)培養(yǎng)、深度歷練，推動(dòng)優(yōu)秀干部脫穎而出。強(qiáng)化實(shí)踐練兵。對(duì)潛力較大、缺少領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐磨礪的年輕干部，選派到鄉(xiāng)村振興、園區(qū)建設(shè)、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)一線，到上級(jí)業(yè)務(wù)崗位、發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，創(chuàng)造條件“小步快走”，推動(dòng)快速成才。大膽提拔使用。突出政治標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，對(duì)優(yōu)秀年輕干部綜合研判、精準(zhǔn)畫像，超前模擬使用方向；對(duì)經(jīng)過重大斗爭、重要任務(wù)或急難險(xiǎn)重崗位考驗(yàn)的干部，破除論資排輩、打破隱形臺(tái)階，大膽提拔使用，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。