白雪瑩

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)亟需既懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通和協(xié)同，幫助提升資源使用效率。在這一背景下，財(cái)務(wù)BP應(yīng)運(yùn)而生，將財(cái)務(wù)觸覺(jué)延伸到業(yè)務(wù)前端，讓財(cái)務(wù)深度參與業(yè)務(wù)整個(gè)流程，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)與業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、審核合同和業(yè)務(wù)執(zhí)行內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析并反饋問(wèn)題等方式，提出成本優(yōu)化、稅務(wù)籌劃和流程優(yōu)化等建議，以降低成本、提升組織效率、防范和降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)際運(yùn)用中，由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)BP的施行還存在著公司管理層認(rèn)知薄弱、缺乏機(jī)制和流程支撐、職責(zé)劃分不清晰、人才短缺、企業(yè)信息化基礎(chǔ)差和對(duì)財(cái)務(wù)BP崗位考核難度大等挑戰(zhàn)。本文除了就財(cái)務(wù)BP的背景與價(jià)值進(jìn)行了研究外，針對(duì)如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)BP的作用也進(jìn)行了探討。公司應(yīng)建立對(duì)財(cái)務(wù)BP的正確認(rèn)知，建立相應(yīng)的機(jī)制和流程制度保障，明確職責(zé)權(quán)限和績(jī)效評(píng)價(jià)體系；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提高信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量；另外財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)務(wù)BP人才引進(jìn)和培養(yǎng)培訓(xùn)體系，不斷提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)。期望財(cái)務(wù) BP這一財(cái)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式能更快地得到推廣和運(yùn)用，助力企業(yè)發(fā)展和價(jià)值增加。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)BP；企業(yè)管理；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)變革

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也從資源競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭降奶嵘o(wú)論是對(duì)行業(yè)資源的整合能力、還是將戰(zhàn)略思考落地執(zhí)行，要求企業(yè)不斷加強(qiáng)組織整合、協(xié)同和運(yùn)營(yíng)能力，企業(yè)各個(gè)部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間不應(yīng)割裂，對(duì)組織效率和協(xié)作能力的要求強(qiáng)烈。而公司的財(cái)務(wù)資源和能力作為關(guān)鍵資源能力之一，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的作用。但當(dāng)前企業(yè)中財(cái)務(wù)部門往往處于業(yè)務(wù)的后端，信息傳遞滯后，財(cái)務(wù)對(duì)歷史發(fā)生的事實(shí)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，不能發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和成本稅務(wù)規(guī)劃等方面的作用。企業(yè)發(fā)展要求財(cái)務(wù)能夠站在事前、事中和事后全流程幫助公司進(jìn)行業(yè)務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，在大的需求和背景下，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)BP組織和機(jī)制增進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)資源和信息在組織間的有效流動(dòng)和最優(yōu)配置，幫助提升流程效率和推進(jìn)管理動(dòng)作的持續(xù)優(yōu)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵與作用

BP即為Business Partner的簡(jiǎn)稱，顧名思義業(yè)務(wù)合作伙伴，財(cái)務(wù)BP是聯(lián)系財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶，財(cái)務(wù)BP人員需要既懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，深度參與業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)部門的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)支撐，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。

（一）財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)BP 是一個(gè)新型的財(cái)務(wù)組織，是企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)一步加深業(yè)財(cái)融合的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)BP需要同時(shí)具備業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)專業(yè)能力，財(cái)務(wù)BP幫助業(yè)務(wù)在商業(yè)模式設(shè)計(jì)、預(yù)算、成本和合同風(fēng)險(xiǎn)、公司流程上提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持，另一方面財(cái)務(wù)BP是具備財(cái)務(wù)綜合能力的復(fù)合型人才，需要熟悉財(cái)務(wù)各領(lǐng)域的知識(shí)和操作，能夠在業(yè)務(wù)需要時(shí)提供效率最大化的支持，節(jié)省內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)時(shí)間。財(cái)務(wù)BP也是管理會(huì)計(jì)的升級(jí)，將財(cái)務(wù)人員的視角由公司財(cái)務(wù)更深入和細(xì)化到業(yè)務(wù)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，使財(cái)務(wù)不脫離業(yè)務(wù)本質(zhì)，幫助業(yè)務(wù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)價(jià)值也能更好的得到實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)BP的作用

財(cái)務(wù)BP 是連接業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的紐帶，對(duì)業(yè)務(wù)提供全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)部控制、成本優(yōu)化、有效連接和溝通等多個(gè)方面的支持和服務(wù)，為價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮積極作用。

1.搭建預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)分析體系，發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用

（1）搭建預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)BP通過(guò)搭建預(yù)算管理體系，幫助將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到不同部門和業(yè)務(wù)單元，保證部門目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性。財(cái)務(wù)BP通過(guò)年度預(yù)算和月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)，使KPI績(jī)效指標(biāo)更加科學(xué)合理。通過(guò)財(cái)務(wù)BP協(xié)同，使各業(yè)務(wù)單元在偏離目標(biāo)時(shí)及時(shí)作出調(diào)整，圍繞企業(yè)核心目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值的軌跡上來(lái)。同時(shí)實(shí)施預(yù)算管理能使公司和業(yè)務(wù)部門之間的資源得到優(yōu)化配置，提高資源使用效率。

（2）搭建經(jīng)營(yíng)分析體系

財(cái)務(wù)BP通過(guò)搭建經(jīng)營(yíng)分析體系，為公司層、業(yè)務(wù)線和項(xiàng)目組提供多維度監(jiān)控報(bào)表數(shù)據(jù)，補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)、損益、現(xiàn)金流、資產(chǎn)等視角下的評(píng)價(jià)指標(biāo)，完善模型測(cè)算，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和達(dá)成更加科學(xué)合理。及時(shí)提供目標(biāo)執(zhí)行情況分析報(bào)告，預(yù)警差異和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，并提供改善建議，滿足決策者的信息需求，提升財(cái)務(wù)在整個(gè)組織的決策支持能力，發(fā)揮其價(jià)值引領(lǐng)作用。

2.深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)，提供財(cái)務(wù)支持

（1）流程的建立與優(yōu)化

財(cái)務(wù)BP深入業(yè)務(wù)一線，參與項(xiàng)目從立項(xiàng)、研發(fā)、上線和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，充分了解業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)需求，幫助梳理和完善財(cái)務(wù)審核流程，規(guī)范審批流程和制度，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與資源使用效率，同時(shí)又能滿足內(nèi)控的需求。通過(guò)項(xiàng)目管理和流程設(shè)計(jì)，也使財(cái)務(wù)BP從業(yè)務(wù)端獲取預(yù)期和實(shí)際影響收入、成本和資金等信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP對(duì)業(yè)務(wù)趨勢(shì)判斷和專業(yè)了解，為更好的提供財(cái)務(wù)建議和服務(wù)提供條件。

（2）降低成本和控制風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)BP是具備綜合財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)人員，除了幫助業(yè)務(wù)在建立預(yù)算、分析和推進(jìn)流程效率方面外，更是在成本、資金使用和其他財(cái)務(wù)管理上提供專業(yè)支持。財(cái)務(wù)BP在事前、事中和事后均會(huì)參與在定價(jià)、供應(yīng)商準(zhǔn)入、稅務(wù)籌劃、成本建議和合同審核等方面提供財(cái)務(wù)專業(yè)建議，能夠提前防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)務(wù)和項(xiàng)目收益最大化。

3.有效的連接和溝通，提高組織效率

（1）業(yè)務(wù)部門間的連接和溝通

財(cái)務(wù)BP幫助推進(jìn)業(yè)務(wù)部門間的溝通和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析和流程設(shè)計(jì)等工具，財(cái)務(wù)BP掌握更多的信息和數(shù)據(jù)，了解運(yùn)營(yíng)全流程，可以從更全面和客觀的角度幫助業(yè)務(wù)部門間消除溝通壁壘，促進(jìn)問(wèn)題解決和效率提升。

（2）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的連接和溝通

財(cái)務(wù)BP可以發(fā)揮懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂產(chǎn)品、懂合同、懂績(jī)效的優(yōu)勢(shì)，讓業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)思維與政策，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和后臺(tái)財(cái)務(wù)部門之間的溝通，幫助理解和解讀專業(yè)術(shù)語(yǔ)，協(xié)調(diào)雙方的意見(jiàn)和需求，增進(jìn)共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

二、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)應(yīng)用中面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)BP在企業(yè)應(yīng)用中還面臨諸多挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為以下方面：

（一）財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱

1.管理層意識(shí)薄弱

管理層的通常的關(guān)注點(diǎn)在業(yè)務(wù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)于財(cái)務(wù)的印象往往還停留在歷史業(yè)務(wù)的記錄和評(píng)價(jià)、收付款功能和報(bào)稅等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作上，忽略財(cái)務(wù)在預(yù)算預(yù)測(cè)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方向上的作用，在財(cái)務(wù)BP模式上的資源和管理投入不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP模式在企業(yè)推行時(shí)面臨諸多障礙導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮真正的作用。

2.缺乏理論與制度支持

當(dāng)前財(cái)務(wù)BP模式屬于一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，需系統(tǒng)化進(jìn)行管理，但很多企業(yè)也都處于探索階段，經(jīng)驗(yàn)尚且不足，且財(cái)務(wù)BP模式通常與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合，融合了很多企業(yè)自身的需求和特點(diǎn)，市面上也缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)和足夠的理論研究和支持，企業(yè)內(nèi)部也缺乏管理體系，使得財(cái)務(wù)BP模式在應(yīng)用過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題。

（二）職責(zé)邊界劃分不清晰

財(cái)務(wù)BP參與業(yè)務(wù)的全流程，與業(yè)務(wù)人員在決策和處理業(yè)務(wù)等諸多工作環(huán)節(jié)上有交集，會(huì)導(dǎo)致職責(zé)重疊或者劃分不清晰，引起相互扯皮和推諉等問(wèn)題。同時(shí)在與后臺(tái)財(cái)務(wù)職能部門之間也存在職能重疊的部分，導(dǎo)致過(guò)度管控或缺乏管理，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)信息化基礎(chǔ)差

企業(yè)信息化程度較低或者存在“信息孤島”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP在工作中受限，在取數(shù)來(lái)源、取數(shù)口徑上存在諸多困難，需要耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間進(jìn)行重加工和整理、統(tǒng)一各部分的系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)口徑，以保證決策數(shù)據(jù)的質(zhì)量。由于信息化系統(tǒng)的不完善，財(cái)務(wù)BP無(wú)法及時(shí)有效的對(duì)業(yè)務(wù)部門提供支持，限制了財(cái)務(wù)BP工作價(jià)值的發(fā)揮。

（四）財(cái)務(wù)BP市場(chǎng)人才短缺

財(cái)務(wù)BP作為復(fù)合型人才，不僅需要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要了解和熟悉業(yè)務(wù)，并在溝通協(xié)作、快速學(xué)習(xí)和抗壓能力上也同樣具備能力素質(zhì)，在面對(duì)不同情況時(shí)能夠作出判斷和決策，因此對(duì)財(cái)務(wù)BP崗位要求很高。但當(dāng)前學(xué)校和企業(yè)內(nèi)部對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP缺乏專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)BP人才培養(yǎng)體系不成熟，且優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP人才需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和時(shí)間培養(yǎng)，使得當(dāng)前財(cái)務(wù)BP人才短缺或缺乏足夠?qū)I(yè)能力支持企業(yè)發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)BP管理難度大

財(cái)務(wù)BP是處于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的崗位，需要深入業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持，幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)管理實(shí)踐中財(cái)務(wù)BP有直線匯報(bào)給業(yè)務(wù)部門、直線匯報(bào)給財(cái)務(wù)部門以及雙線匯報(bào)的情況，無(wú)論采取哪種形式，財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)要求與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系緊密，也導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)BP管理難度大。對(duì)于財(cái)務(wù)BP的匯報(bào)形式和績(jī)效考核，既要考慮對(duì)業(yè)務(wù)提供增值服務(wù)的質(zhì)量，又要滿足財(cái)務(wù)管理和獨(dú)立性要求。當(dāng)前企業(yè)中缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)BP成熟的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，使得對(duì)財(cái)務(wù)BP人員的考核和管理難度較大。

三、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的應(yīng)用建議

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中作用，建議在如下方向上作出調(diào)整和優(yōu)化：

（一）建立對(duì)財(cái)務(wù)BP的正確認(rèn)知

公司層應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)BP的職責(zé)和作用建立正確的認(rèn)知，財(cái)務(wù)BP既不是業(yè)務(wù)部門，又區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)物，公司需要建立相應(yīng)的組織架構(gòu)、流程和機(jī)制等，在制度和文化上保障財(cái)務(wù)BP在整個(gè)工作流中發(fā)揮作用。另外財(cái)務(wù)BP的能力模型區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)BP機(jī)制和團(tuán)隊(duì)時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)BP的資源投入、人才引入和培養(yǎng)方式、考核和激勵(lì)等方面要有專門的考量，對(duì)財(cái)務(wù)BP的功能和價(jià)值有正確的認(rèn)知和預(yù)期，并需要企業(yè)持續(xù)投入資源和精力來(lái)建立和升級(jí)財(cái)務(wù)BP的能力。

（二）明確財(cái)務(wù)BP的職責(zé)和權(quán)利邊界

隨著企業(yè)發(fā)展的需要，以及財(cái)務(wù)BP模式在企業(yè)應(yīng)用和作用不斷增加，財(cái)務(wù)BP的權(quán)責(zé)呈擴(kuò)大的趨勢(shì)，需完善和明確財(cái)務(wù)BP的職責(zé)和權(quán)力范圍。財(cái)務(wù)BP對(duì)于業(yè)務(wù)部門的作用在于輔助與支持業(yè)務(wù)發(fā)展與決策，業(yè)務(wù)是決策者和實(shí)施者，對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)，在這一過(guò)程中財(cái)務(wù)BP要明確權(quán)利和職責(zé)的邊界，需要制定明確的崗位職責(zé)，梳理工作流程中的重疊和模糊地帶，通過(guò)不斷梳理定義清晰。另外公司對(duì)于財(cái)務(wù)BP承載諸多職責(zé)的同時(shí)需要賦予其相應(yīng)的權(quán)力，權(quán)利義務(wù)對(duì)等，才能使財(cái)務(wù)BP在行使職責(zé)時(shí)不會(huì)形同虛設(shè)，達(dá)不到預(yù)期效果。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)數(shù)字化和信息化的要求對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展越來(lái)越重要，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性及工作效率，不斷提高財(cái)務(wù)BP支持企業(yè)決策的效率和質(zhì)量。信息化可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效及時(shí)的進(jìn)行記錄和處理，并將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行打通，使財(cái)務(wù)BP為業(yè)務(wù)提供更全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策支持。同時(shí)減少重復(fù)性、價(jià)值低的人工數(shù)據(jù)處理工作，使財(cái)務(wù)從繁瑣低效的工作中脫離出來(lái)。通過(guò)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程自動(dòng)化、實(shí)時(shí)報(bào)告和智能分析等功能，財(cái)務(wù)可以提供更高質(zhì)量和效率的服務(wù)與支持，也利于企業(yè)將更資源和精力投入到更具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)的通道，完善人才引進(jìn)的方式和渠道，關(guān)注行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才策略和變化的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系與溝通，可以從業(yè)務(wù)部門引入有意愿轉(zhuǎn)行為財(cái)務(wù)BP的高潛人才，并培養(yǎng)成具備專業(yè)勝任能力的財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展提供充分保障。另外公司和財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部講師等形式，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP在財(cái)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)的提升，以滿足企業(yè)需要。

（五）建立合理有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)BP的工作職責(zé)和目標(biāo)是為了幫助公司和業(yè)務(wù)達(dá)成更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，跟業(yè)務(wù)成果緊密相連，所以績(jī)效評(píng)價(jià)不能采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位的考評(píng)方式。由于財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容和職責(zé)側(cè)重于業(yè)務(wù)，在考核比例中應(yīng)側(cè)重于業(yè)務(wù)單元。另外對(duì)于財(cái)務(wù)BP工作的價(jià)值創(chuàng)造，應(yīng)區(qū)分直接價(jià)值和間接價(jià)值的情形，并與績(jī)效獎(jiǎng)金和崗位晉升掛鉤，以激勵(lì)財(cái)務(wù)BP更多的幫助業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)還需獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于未盡職責(zé)的部分也需根據(jù)不同情況和級(jí)別設(shè)立相應(yīng)的管理措施，以不斷提升財(cái)務(wù)BP的人員素質(zhì)和專業(yè)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)BP在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中信息滯后、跟業(yè)務(wù)脫節(jié)等弊端，使財(cái)務(wù)人員能夠從后臺(tái)到前端來(lái)，深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中提供價(jià)值服務(wù)，是財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要。但由于內(nèi)外因素的影響，財(cái)務(wù)BP在企業(yè)施行中存在諸多障礙，使財(cái)務(wù)BP在發(fā)揮業(yè)財(cái)融合、協(xié)同發(fā)展、預(yù)算和分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等服務(wù)上不能充分發(fā)揮作用。公司出于業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求建立財(cái)務(wù)BP模式，應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)知和投入，建立相應(yīng)的機(jī)制和流程制度保障，并明確職責(zé)權(quán)限和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為財(cái)務(wù)BP工作建立良好的基礎(chǔ)和環(huán)境。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)信息和數(shù)據(jù)的流動(dòng)和完整準(zhǔn)確性，以提高財(cái)務(wù)BP決策支持的效率和質(zhì)量。另外財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)務(wù)BP專業(yè)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升，為業(yè)務(wù)需求做好支持，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理支持企業(yè)發(fā)展的作用。

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