付娟

摘要：研發(fā)是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大收益的基石，是推動(dòng)國(guó)家科技領(lǐng)先和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)家綜合實(shí)力的重要保障。為了激勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入、扶持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國(guó)家給與了企業(yè)多種政策支持。為保證企業(yè)能夠合規(guī)地、充分地享受到國(guó)家的優(yōu)惠政策，同時(shí)協(xié)助公司研發(fā)活動(dòng)的高質(zhì)量開展，財(cái)務(wù)部門應(yīng)規(guī)劃對(duì)公司研發(fā)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理水平。在本文中，我嘗試分析了研發(fā)投入較高的企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理過程中可能存在的問題，比如，財(cái)務(wù)部門因沒有全程跟進(jìn)各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)，而不能掌握研發(fā)項(xiàng)目信息，不能規(guī)范財(cái)稅口徑，不能獲得完整研發(fā)資料，從而無法進(jìn)行細(xì)化的核算和有效的管理；因研發(fā)項(xiàng)目較多且復(fù)雜，研發(fā)費(fèi)用歸集難度高；因研發(fā)部門需向外輸入較多種類的研發(fā)信息和資料，負(fù)擔(dān)較重等。并針對(duì)這些問題，提出應(yīng)對(duì)舉措。應(yīng)對(duì)舉措主要包括：通過多部門協(xié)同，搭建完整的研發(fā)項(xiàng)目管理流程；安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員結(jié)合公司實(shí)際研發(fā)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)角度的研發(fā)項(xiàng)目管理工作；研發(fā)資料收集工作化繁為簡(jiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)宣講與交流等。本文認(rèn)為，隨著公司研發(fā)投入的增加，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，細(xì)化和加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，以提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。

關(guān)鍵詞：研發(fā)活動(dòng)；財(cái)務(wù)管理；加計(jì)扣除；多部門協(xié)同；流程優(yōu)化

在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展前期，企業(yè)通常把主要精力放在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)管理的重視，這將導(dǎo)致隨著企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度的不斷加大，企業(yè)無法再對(duì)研發(fā)情況進(jìn)行細(xì)化的把握，對(duì)研發(fā)成本進(jìn)行有效的控制。因此，企業(yè)在不斷成長(zhǎng)，不斷加大研發(fā)投入的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要有意識(shí)的對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)角度的規(guī)劃和管理，不斷完善財(cái)務(wù)管理流程，以提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。怎么可以實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，有哪些是在實(shí)際工作中可以優(yōu)化和改進(jìn)的，是值得財(cái)務(wù)部門思考和研究的問題。

一、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制起著非常關(guān)鍵的作用，是研發(fā)項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理、核算管理、績(jī)效管理的同時(shí)，還有兩項(xiàng)需要重視的基礎(chǔ)工作：一個(gè)是規(guī)范研發(fā)信息口徑，把關(guān)研發(fā)資料合規(guī)性。因?qū)ν馓峁┑母黝愌邪l(fā)資料通常與財(cái)務(wù)信息掛鉤，財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)向前端推動(dòng)，與研發(fā)等部門，共同設(shè)定出符合政策要求，且與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相匹配的研發(fā)信息口徑，并對(duì)研發(fā)資料合規(guī)性進(jìn)行把關(guān)。另一個(gè)是深入了解各單項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目信息。對(duì)每一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目有完整的了解，是有效做好預(yù)算、核算和績(jī)效管理的前提。

二、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)部門未全程參與研發(fā)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式中，財(cái)務(wù)部門不設(shè)置專門的財(cái)務(wù)角度的研發(fā)活動(dòng)管理職能，不會(huì)主動(dòng)全程關(guān)注研發(fā)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的研發(fā)管理工作僅僅是對(duì)整體研發(fā)部門進(jìn)行常規(guī)的預(yù)算、報(bào)銷、和核算工作，以及研發(fā)活動(dòng)資料的后期收集。在這種情況下，財(cái)務(wù)部對(duì)真實(shí)的研發(fā)活動(dòng)情況和細(xì)節(jié)信息了解的并不全面和準(zhǔn)確。對(duì)于如今逐漸成長(zhǎng)起來的中大型高新技術(shù)企業(yè)來說，隨著管理有效性和合規(guī)性需求的逐漸提高，現(xiàn)在的情況可能面臨以下一些問題：

1.財(cái)務(wù)部門因沒有掌握研發(fā)活動(dòng)基礎(chǔ)信息，而無法對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化的核算、有效的預(yù)算和績(jī)效管理

研發(fā)活動(dòng)的基礎(chǔ)信息包括每一項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)的內(nèi)容及期間，每一項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)上的研發(fā)人員情況，每個(gè)研發(fā)人員在各研發(fā)活動(dòng)上投入的工作時(shí)間等。中大型高新技術(shù)企業(yè)每年的研發(fā)活動(dòng)數(shù)量較多，在各個(gè)項(xiàng)目中的研發(fā)人員重疊交錯(cuò)，且研發(fā)進(jìn)度不一，在不能梳理掌握這些信息的情況下，財(cái)務(wù)部門無法對(duì)每項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和有效的管理。

2.財(cái)務(wù)部門因沒有形成財(cái)稅口徑下的研發(fā)信息輸出口徑，而無法將收集到的研發(fā)活動(dòng)信息直接用于財(cái)稅工作

研發(fā)部門理解的研發(fā)活動(dòng)概念，與財(cái)稅角度的有所不同，比如，在研發(fā)部門，研發(fā)人員對(duì)產(chǎn)品的常規(guī)升級(jí)工作是研發(fā)工作的一部分，但在財(cái)稅口徑下，比如加計(jì)扣除政策口徑下，常規(guī)升級(jí)不適用稅前加計(jì)扣除政策。另外，研發(fā)部門日常工作中劃分的研發(fā)活動(dòng)顆粒度，可能也并不適合直接對(duì)外體現(xiàn)，比如有些研發(fā)部門可能是從產(chǎn)品線層面去體現(xiàn)研發(fā)活動(dòng)，有些研發(fā)部門是從每一個(gè)產(chǎn)品功能甚至是研發(fā)任務(wù)包去體現(xiàn)的，這樣就可能出現(xiàn)研發(fā)活動(dòng)的劃分過于籠統(tǒng)或過于細(xì)碎的情況。這樣的不同口徑的研發(fā)活動(dòng)的信息匯總，不適合直接用于財(cái)務(wù)管理使用。但如果在研發(fā)活動(dòng)資料后期收集環(huán)節(jié)，再?gòu)呢?cái)稅角度考慮去重新梳理口徑，重新準(zhǔn)備研發(fā)活動(dòng)資料，將產(chǎn)生大量重復(fù)性工作，影響工作效率。

3.財(cái)務(wù)部門因采用拼湊式收集研發(fā)活動(dòng)信息的方式，導(dǎo)致信息不完整

在傳統(tǒng)的研發(fā)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)部門獲得的研發(fā)活動(dòng)信息和數(shù)據(jù)，研發(fā)活動(dòng)資料，大部分來自每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由于中大型高新技術(shù)企業(yè)不同量級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目較多，各項(xiàng)目間研發(fā)人員及其他資源共用的情況較多，財(cái)務(wù)部門在沒有整體協(xié)同溝通的情況下，把收集到的信息直接匯總，將會(huì)發(fā)現(xiàn)存在信息疏漏和重疊的情況，這將不能真實(shí)完整的反映公司整體研發(fā)情況。結(jié)合以上問題，我們可以看到，如果財(cái)務(wù)部門不了解公司研發(fā)活動(dòng)的復(fù)雜情況和細(xì)節(jié)信息，可能會(huì)在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理上，出現(xiàn)偏差或進(jìn)行無效的管理。

（二）項(xiàng)目較多的情況下，研發(fā)費(fèi)用歸集難度較高

按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求，企業(yè)應(yīng)對(duì)享受加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用按研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置輔助賬，要能夠做到準(zhǔn)確的核算當(dāng)年的各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用實(shí)際金額。并且，對(duì)于有多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的企業(yè)，應(yīng)對(duì)不同研發(fā)項(xiàng)目的可加計(jì)扣除研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行分別的歸集核算。制度要求，研發(fā)費(fèi)用的歸集要準(zhǔn)確、合理，要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分別核算，同時(shí)要分項(xiàng)目核算，對(duì)劃分不清的，不得實(shí)行加計(jì)扣除。對(duì)于中大型的高新技術(shù)企業(yè)來說，公司研發(fā)規(guī)模大，每年的研發(fā)投入金額高，研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量多，并且有研發(fā)人員同時(shí)在多個(gè)研發(fā)活動(dòng)中的情況，這些都提高了準(zhǔn)確、合理地歸集項(xiàng)目費(fèi)用支出的難度。

（三）項(xiàng)目較多的情況下，因參與者較多，研發(fā)資料規(guī)范性較差

對(duì)于有較大研發(fā)項(xiàng)目規(guī)模的企業(yè)，在研發(fā)信息的傳遞和提供過程中，由于參與者較多，同時(shí)研發(fā)人員對(duì)財(cái)稅要求、公司整體項(xiàng)目規(guī)劃和各種資料用途不了解，導(dǎo)致研發(fā)信息的質(zhì)量和協(xié)作效率通常較差。比如，研發(fā)人員在做工時(shí)采集時(shí)，需要區(qū)分在常規(guī)性升級(jí)工作上投入的工作量，在研發(fā)活動(dòng)A上投入的工作量，和在研發(fā)活動(dòng)B上投入的工作量，有部分研發(fā)人員在不了解規(guī)則的情況下，很有可能做不到準(zhǔn)確提供。

三、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)舉措

（一）多部門協(xié)同，搭建完整的研發(fā)項(xiàng)目管理流程

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，需要向外部提供或留存?zhèn)洳楣狙邪l(fā)活動(dòng)相關(guān)信息或資料的情形比較多，比如高新資質(zhì)的審核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、稅收優(yōu)惠政策的享受、政府補(bǔ)貼的申請(qǐng)、重要合作的實(shí)力證明等。這些資料在收集的過程中就會(huì)涉及到研發(fā)部門與財(cái)務(wù)部門、資質(zhì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門、業(yè)務(wù)部門及其他多部門的協(xié)作對(duì)接。由于研發(fā)活動(dòng)信息大多與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)，財(cái)務(wù)部門有必要做好牽頭工作，推動(dòng)各部門協(xié)同起來，搭建完整的研發(fā)項(xiàng)目管理流程，并共同參與到研發(fā)項(xiàng)目流程中，根據(jù)政策要求，結(jié)合公司實(shí)際情況去制定模板、規(guī)范口徑、優(yōu)化流程、提高合規(guī)性，爭(zhēng)取做到一套規(guī)范、一個(gè)流程、合規(guī)滿足各項(xiàng)需求。另外從財(cái)務(wù)管理角度來講，財(cái)務(wù)部門只有對(duì)研發(fā)活動(dòng)有充分的了解和把控，才能做到有針對(duì)性的預(yù)算管理，核算管理，投入產(chǎn)出測(cè)算等財(cái)務(wù)管理工作。

研發(fā)項(xiàng)目管理要點(diǎn)包括：第一，新一年的公司級(jí)研發(fā)計(jì)劃發(fā)布時(shí)，財(cái)務(wù)部及相關(guān)協(xié)同部門，要與研發(fā)部門負(fù)責(zé)人確定出合理顆粒度的研發(fā)活動(dòng)口徑以及與研發(fā)計(jì)劃相匹配的研發(fā)項(xiàng)目信息，如研發(fā)項(xiàng)目名稱，研發(fā)內(nèi)容，項(xiàng)目起止日期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目人員架構(gòu)等；第二，建立立項(xiàng)審批流程，并加入財(cái)務(wù)部及相關(guān)協(xié)同部門工作人員為知會(huì)人，讓相關(guān)人員都可以第一時(shí)間得知新的立項(xiàng)情況，方便后期的工作跟進(jìn)；第三，運(yùn)行適合公司實(shí)際情況的工時(shí)采集系統(tǒng)；第四，建立資料共享平臺(tái)，優(yōu)化需要研發(fā)部門提交的資料和信息模板，定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展同步和資料共享；第五，各部門明確并約定好各重要環(huán)節(jié)的時(shí)間點(diǎn)，各項(xiàng)工作的對(duì)接人，以及新增項(xiàng)目和特殊事項(xiàng)的處理方案等。

（二）安排財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)的財(cái)稅知識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際研發(fā)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)角度的研發(fā)項(xiàng)目管理工作

1.在財(cái)務(wù)部門設(shè)置專門的研發(fā)管理職能

研發(fā)費(fèi)用歸集的工作存在較大的復(fù)雜性，這十分挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力與協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)部門應(yīng)重視財(cái)務(wù)角度的研發(fā)管理，安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)主導(dǎo)與研發(fā)部門及其他部門的協(xié)同工作，從財(cái)稅角度參與制定研發(fā)活動(dòng)相關(guān)管理口徑、規(guī)則，把關(guān)研發(fā)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料等，負(fù)責(zé)做好按研發(fā)項(xiàng)目歸集的研發(fā)費(fèi)用輔助賬等。

2.做好對(duì)研發(fā)活動(dòng)概念和允許加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用的判斷工作

從財(cái)稅角度來講，不是所有的研發(fā)部門工作都屬于研發(fā)活動(dòng)，研發(fā)活動(dòng)是指企業(yè)為獲得新知識(shí)，運(yùn)用新知識(shí)，或改進(jìn)產(chǎn)品等而堅(jiān)持進(jìn)行的有明確目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)。有些研發(fā)部門進(jìn)行的工作，在財(cái)稅政策中已表明，是不適用稅前加計(jì)扣除政策的，比如常規(guī)性的升級(jí)改造，對(duì)已有成果的直接應(yīng)用，簡(jiǎn)單的技術(shù)支持，對(duì)已存在的產(chǎn)品的重復(fù)或簡(jiǎn)單改變等。財(cái)務(wù)部門要協(xié)同研發(fā)部門一同溝通梳理，根據(jù)公司實(shí)際的研發(fā)情況判斷出公司的研發(fā)活動(dòng)范圍和口徑。另外，研發(fā)費(fèi)用在會(huì)計(jì)核算范圍和稅收范圍下的歸集口徑是不同的，需要能夠準(zhǔn)確的做出判斷和劃分。比如，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用中的人員人工費(fèi)用，在加計(jì)扣除口徑下是指直接從事研發(fā)活動(dòng)的人員費(fèi)用，而會(huì)計(jì)核算下是指在職研發(fā)人員的人員費(fèi)用；對(duì)于研發(fā)費(fèi)用中的直接投入費(fèi)用和折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，在加計(jì)扣除口徑下不包含房屋租賃費(fèi)用和折舊費(fèi)用，而在會(huì)計(jì)核算下是包含房屋租賃費(fèi)用和折舊費(fèi)用的；對(duì)于研發(fā)費(fèi)用中的其他費(fèi)用，加計(jì)扣除范圍中對(duì)其他相關(guān)費(fèi)用總額是有比例限制的，而會(huì)計(jì)核算下是沒有限制的。

3.能夠判斷資本化時(shí)點(diǎn)，并協(xié)助研發(fā)部門整理滿足資本化條件的舉證資料

企業(yè)發(fā)生的研究開發(fā)支出，應(yīng)清楚的劃分出研究階段的支出和開發(fā)階段的支出，研究階段的支出主要是投入到獲取相關(guān)知識(shí)而進(jìn)行的活動(dòng)中，由于研究階段成果的不確定性，相關(guān)的支出全部費(fèi)用化；開發(fā)階段的支出主要用于通過獲取的知識(shí)進(jìn)行一些計(jì)劃或設(shè)計(jì)，從而生產(chǎn)出新的產(chǎn)品等，由于開發(fā)階段能夠形成成果的幾率較大，當(dāng)符合無形資產(chǎn)的定義及相關(guān)確認(rèn)條件時(shí)，是可以確認(rèn)為無形資產(chǎn)的。財(cái)務(wù)應(yīng)能了解公司的研發(fā)情況，結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)，判斷這個(gè)資本化時(shí)點(diǎn)，同時(shí)能夠幫助研發(fā)部門匯總資料，作為滿足資本化條件的證明。對(duì)于無法區(qū)分研究階段和開發(fā)階段的支出，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)費(fèi)用化。

4.協(xié)助做好研發(fā)人員信息和工時(shí)信息的準(zhǔn)備

財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)同研發(fā)部門和人力部門，從員工基礎(chǔ)信息上做好研發(fā)人員的劃分規(guī)則，并能夠區(qū)分出研發(fā)從業(yè)人員中的直接從事研發(fā)活動(dòng)的人員。直接從事研發(fā)活動(dòng)的人員包括主要從事研究開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)人員，具有技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)并在專業(yè)人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員，以及參與研究開發(fā)活動(dòng)的技工。對(duì)于中大型高新技術(shù)企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)研發(fā)人員同時(shí)在多個(gè)研發(fā)活動(dòng)中的情況，財(cái)務(wù)部門需要借助公司的工時(shí)采集系統(tǒng)或流程，獲取到每項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的研發(fā)人員清單和工時(shí)，這項(xiàng)工作對(duì)于梳理出清晰的研發(fā)活動(dòng)情況，找到合理的人員及儀器設(shè)備費(fèi)用分配方式，最終做到準(zhǔn)確合理的研發(fā)費(fèi)用歸集，是非常重要的。尤其是在中大型高新技術(shù)企業(yè)中，人員費(fèi)用是研發(fā)項(xiàng)目的重要成本之一，工時(shí)管理在滿足研發(fā)費(fèi)用歸集基本要求的同時(shí)，也體現(xiàn)了管理創(chuàng)新在企業(yè)管理領(lǐng)域的實(shí)際運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)依托信息化技術(shù)，建設(shè)適用于自身實(shí)際情況和管理要求的工時(shí)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)核算質(zhì)量的提升和項(xiàng)目管理的細(xì)化。

（三）整合信息收集模版與時(shí)間點(diǎn)，化繁為簡(jiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)宣講與交流

從研發(fā)部門角度來看，研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的資料，因用途不同及需求時(shí)點(diǎn)不同，需要提供各類資料和數(shù)據(jù)的情形較多且復(fù)雜。財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)同資質(zhì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等部門，根據(jù)公司所有內(nèi)部和外部需求，確定所需研發(fā)活動(dòng)資料的所有要件和要點(diǎn)，梳理出一套研發(fā)活動(dòng)信息收集模板及流程，爭(zhēng)取做到從內(nèi)容上去重，從形式上化簡(jiǎn)，從時(shí)點(diǎn)上盡量固定。另外，財(cái)務(wù)部應(yīng)協(xié)同資質(zhì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，對(duì)研發(fā)活動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人及對(duì)接人定期進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的宣講與普及，內(nèi)容可以包括：公司研發(fā)活動(dòng)管理流程及協(xié)同方式，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性與用途，研發(fā)活動(dòng)資料的重要性與用途，資料口徑及要點(diǎn)，資料提供時(shí)點(diǎn)等，努力將統(tǒng)一且合規(guī)的研發(fā)活動(dòng)管理體系落實(shí)、傳達(dá)到研發(fā)前端。

四、結(jié)束語

高新技術(shù)企業(yè)扛起了振興我國(guó)科技領(lǐng)域的大旗，它在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也改善著公眾的生活水平。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，作為企業(yè)的堅(jiān)實(shí)后盾，在企業(yè)向前沖鋒的時(shí)候，應(yīng)配合好企業(yè)響應(yīng)國(guó)家注重科技發(fā)展的步伐，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理支持。在不斷加強(qiáng)自身專業(yè)能力的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用科學(xué)化、精細(xì)化的方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以研發(fā)項(xiàng)目為單位，參與規(guī)劃，進(jìn)行管理，細(xì)化研發(fā)活動(dòng)的準(zhǔn)確核算，收集完整的研發(fā)項(xiàng)目資料，以保障高新技術(shù)企業(yè)的合規(guī)、高效、可持續(xù)發(fā)展。

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