［摘 要］近幾年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展態(tài)式良好，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了巨大的推動(dòng)作用。從我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視角來(lái)看，新形勢(shì)對(duì)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。在工程建設(shè)中，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)審監(jiān)督是一項(xiàng)非常重要的工作。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展已經(jīng)有別于以往的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)任何一個(gè)建筑企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的完善，在整個(gè)施工過(guò)程中都發(fā)揮著舉足輕重的作用。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速變化的情況下，如何有效地發(fā)揮企業(yè)規(guī)制的作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制具有重要意義。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；內(nèi)審監(jiān)督；會(huì)計(jì)監(jiān)督；管理效能

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能意識(shí)薄弱、審計(jì)廣度和深度不足、內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督體制不完善等諸多問(wèn)題，造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作受到阻礙。其中最主要的原因就是內(nèi)審監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督失效。基于此，本文主要探討建筑企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)系及管理效能，并對(duì)企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作優(yōu)化提出一點(diǎn)建議。

1 相關(guān)論述

1.1 內(nèi)審監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)涵

內(nèi)審監(jiān)督是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)內(nèi)部審計(jì)，以監(jiān)督其經(jīng)濟(jì)行為是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和政策，是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。同樣，會(huì)計(jì)監(jiān)督也是企業(yè)監(jiān)督的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)逐筆審核企業(yè)的原始單據(jù)、記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿及財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確度及完整度，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的真實(shí)性和公允性［1］。

1.2 內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督主體間的關(guān)系

一是分工合作的關(guān)系。二者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的而存在的、以各種專業(yè)為單位的管理主體。在這種情況下，內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)管的基本關(guān)系就是“分工合作”，二者都發(fā)揮著監(jiān)管功能。會(huì)計(jì)側(cè)重于事中監(jiān)管，而內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于事后監(jiān)管。二者互為補(bǔ)充、相互制約、互相配合。二是相輔相成的關(guān)系。就一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，其會(huì)計(jì)監(jiān)管主要體現(xiàn)在其財(cái)務(wù)工作過(guò)程監(jiān)管中，而內(nèi)審監(jiān)督則體現(xiàn)在其事后審查監(jiān)管中。所以，要想做好內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督工作，首先要有完整的會(huì)計(jì)監(jiān)督資料，其次要有規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，最后要有完善的內(nèi)部控制體系。三是互相制約的關(guān)系。因?yàn)閮蓚€(gè)監(jiān)督主體分處于兩個(gè)不同的行業(yè)，所以互相監(jiān)督也是一種成熟企業(yè)治理的表現(xiàn)。審計(jì)產(chǎn)生于會(huì)計(jì)核算，同時(shí)又對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

2 建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)審與會(huì)計(jì)監(jiān)督的必要性

2.1 有利于強(qiáng)化建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，能夠使員工對(duì)內(nèi)審和會(huì)計(jì)監(jiān)督有正確的認(rèn)知，并對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)和警示教育，從而有效地防止員工因道德風(fēng)險(xiǎn)而做出違規(guī)違法行為。通過(guò)建立企業(yè)合規(guī)文化，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制文化氛圍，以實(shí)現(xiàn)教育與管理、激勵(lì)與約束的結(jié)合。持續(xù)審計(jì)可以幫助企業(yè)正確地處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理、眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立先規(guī)范后發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

2.2 有利于提高建筑企業(yè)管理水平

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)管，對(duì)建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。通過(guò)內(nèi)審，能找出經(jīng)營(yíng)管理流程在制度、程序及實(shí)施上的不足，并提供改善的建議，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)管理效能。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督也能強(qiáng)化各部門(mén)間的水平與垂直關(guān)系。對(duì)于大型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于工程項(xiàng)目的數(shù)量多、工期長(zhǎng)，往往會(huì)產(chǎn)生一些難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題，從而產(chǎn)生管理上的漏洞。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管與會(huì)計(jì)監(jiān)管要求在審核的全過(guò)程，覆蓋全部的經(jīng)營(yíng)要素。通過(guò)對(duì)各單位的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，可增進(jìn)各單位間的交流，增進(jìn)各單位間的聯(lián)絡(luò)。在審計(jì)過(guò)程中，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能消除各部門(mén)間的隔閡，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，提升企業(yè)的管理水平。

3 內(nèi)審監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)管效能分析

在企業(yè)監(jiān)督中，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)監(jiān)督是相互補(bǔ)充的，這與有效提升企業(yè)監(jiān)督水平及企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的合法性、合理性、真實(shí)性有著直接的聯(lián)系。為此，必須加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管力度，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)效性。一是二者的結(jié)合，能在某種程度上有效避免企業(yè)的外部違約風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部腐敗，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范提供保障。二是在風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制的建立和實(shí)施及企業(yè)治理中，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的功能，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管與引導(dǎo)，有助于提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

以筆者所在內(nèi)部審計(jì)部門(mén)為例，本部門(mén)以單位內(nèi)部審計(jì)制度為依據(jù)，對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)考核單位展開(kāi)年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)，對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部展開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)個(gè)別固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目展開(kāi)專項(xiàng)審計(jì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了百余條改進(jìn)意見(jiàn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)。根據(jù)審計(jì)情況觀察，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)開(kāi)展的財(cái)務(wù)收支審計(jì)和績(jī)效審計(jì)，實(shí)質(zhì)上是對(duì)下屬各經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)核算的再監(jiān)督，核實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有效防范財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)［2］。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的缺陷，對(duì)其進(jìn)行建議并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以推動(dòng)企業(yè)治理體系的完善，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，同時(shí)也可以對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不僅能夠強(qiáng)化對(duì)權(quán)力行使的制約與監(jiān)督，而且能夠有效地貫徹區(qū)別審計(jì)原則。這一制度的建立，有利于加強(qiáng)對(duì)黨員干部的管理與監(jiān)督，推動(dòng)黨員干部履職盡責(zé)，保證黨的紀(jì)律嚴(yán)明；開(kāi)展投資項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)，監(jiān)督項(xiàng)目的投資決策是否合法，防范項(xiàng)目資金在管理、運(yùn)營(yíng)、投資后管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。以會(huì)計(jì)監(jiān)督為核心，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管效能，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能使企業(yè)的治理制度得到進(jìn)一步完善，從而提升企業(yè)的管理水平。

4 企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀分析

4.1 會(huì)計(jì)監(jiān)督職能意識(shí)薄弱

對(duì)建筑企業(yè)而言，要想將會(huì)計(jì)監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來(lái)，就要對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的重要性和具體的操作流程進(jìn)行全面、深入的認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。但是，目前的建筑企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，對(duì)其控制功能的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，這主要是建筑企業(yè)的管理者及有關(guān)人員的控制意識(shí)不足造成的。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重視會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，或者只專注于經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視了對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮不充分，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行控制。

4.2 審計(jì)廣度和深度有待拓展

目前，我國(guó)建筑企業(yè)存在總體效益增長(zhǎng)緩慢、產(chǎn)出利潤(rùn)率持續(xù)下滑、“兩金”比重偏高、資源占用過(guò)多等問(wèn)題。在新形勢(shì)下，如果僅僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，將不能充分發(fā)揮其價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)要將整個(gè)業(yè)務(wù)流程都貫穿起來(lái)，增強(qiáng)審計(jì)的深度和廣度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，持續(xù)提升審計(jì)的效果。我國(guó)建設(shè)單位的內(nèi)審范圍還不夠?qū)?，其突出表現(xiàn)為內(nèi)審的側(cè)重點(diǎn)過(guò)于單一。很多建筑企業(yè)的審計(jì)工作都是圍繞著工程造價(jià)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面進(jìn)行的。但面對(duì)更為復(fù)雜、不確定性較大的外部環(huán)境，單純地壓縮成本、強(qiáng)化支付責(zé)任、嚴(yán)格控制支出，明顯不能從根本上解決問(wèn)題?！吧疃取辈粔蛑饕w現(xiàn)在三點(diǎn)：一是部分企業(yè)的內(nèi)審工作流于形式，未能真正貫徹審計(jì)制度的要求；二是對(duì)問(wèn)題的關(guān)注過(guò)于淺顯，未能深入挖掘出企業(yè)價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，致使很多問(wèn)題未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)；三是一些企業(yè)的內(nèi)審仍然是以事后審計(jì)為主體，在內(nèi)審觀念、內(nèi)審方式等方面還需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善［3］。

4.3 缺乏內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督體制

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種重要手段，能夠?qū)徲?jì)監(jiān)督的有效性充分發(fā)揮出來(lái)，讓內(nèi)部控制制度變得更加完善，從而保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性和有效性。但是，目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的內(nèi)審制度還不夠完善，在實(shí)際操作中還存在著一些問(wèn)題，如內(nèi)審制度不完善、內(nèi)審制度建設(shè)滯后等。同時(shí)，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)審時(shí)，由于缺乏自主性，不能有效地發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督功能，也對(duì)內(nèi)審的效果產(chǎn)生了一定的影響。我國(guó)大部分建筑企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其內(nèi)審工作主要由企業(yè)內(nèi)部選聘。與外部審計(jì)相比，內(nèi)審部直接隸屬于企業(yè)，內(nèi)審部的設(shè)置又受到企業(yè)主管的授權(quán)。這樣的安排勢(shì)必會(huì)對(duì)內(nèi)審的獨(dú)立性產(chǎn)生影響。另外，部分內(nèi)審員來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)部的委派，其業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步的提高，在理論上的專業(yè)程度較低，處理問(wèn)題的方式比較單一，因此在內(nèi)審工作中存在著內(nèi)審工作效率不高、內(nèi)審工作質(zhì)量不高、內(nèi)審工作效率不高等問(wèn)題。我國(guó)部分建筑企業(yè)內(nèi)審組織、內(nèi)審人員的不獨(dú)立、內(nèi)審監(jiān)督體系不完善，給建筑企業(yè)的內(nèi)控工作帶來(lái)了很大的困難。

5 企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的優(yōu)化策略

5.1 強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，更新會(huì)計(jì)監(jiān)督職能理念

我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管時(shí)，應(yīng)從建立會(huì)計(jì)監(jiān)管觀念入手，這既是對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管的要求，也是對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)監(jiān)管方式與功能的全面、深刻的認(rèn)識(shí)。首先，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的宣傳，使企業(yè)、各部門(mén)和每一名員工都能充分了解其作用。建筑企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，可召開(kāi)會(huì)計(jì)監(jiān)督專題會(huì)議，明確企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的要求和方法，并鼓勵(lì)每個(gè)人都提出自己的意見(jiàn)，更新會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的觀念，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)積極地參與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，同時(shí)促成其互相監(jiān)督。其次，良好的企業(yè)文化，有助于建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。作為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要實(shí)施者，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該增強(qiáng)自己的會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，主動(dòng)向先進(jìn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督理念學(xué)習(xí)，積極對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督方式進(jìn)行探索并創(chuàng)新，從而真正地提升自己的水平。第三，管理部門(mén)可以制作并散發(fā)宣傳單，貼在企業(yè)的文化長(zhǎng)廊上，通過(guò)這些宣傳單來(lái)對(duì)員工進(jìn)行有效的宣傳。最后，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，與企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作積極合作，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

5.2 聚焦管控能力提升，持續(xù)完善審計(jì)體系建設(shè)

首先，在制度體系建設(shè)中，可以強(qiáng)化企業(yè)董事會(huì)對(duì)重要內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)的管理指導(dǎo)，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行管理，從而提升審計(jì)工作的權(quán)威性。比如，在集團(tuán)本部設(shè)立獨(dú)立總審計(jì)師，增加審計(jì)資源。其次，在制度建設(shè)上，要不斷更新完善實(shí)用型管理制度，完善實(shí)施細(xì)則，完善工作規(guī)范及工作流程，為企業(yè)人才戰(zhàn)略提供制度性保障服務(wù)。第三，與企業(yè)發(fā)展同步，積極開(kāi)展技術(shù)審查工作。致力于建立一個(gè)系統(tǒng)、綜合和智能的審計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的數(shù)字化、智能化和遠(yuǎn)程化。內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該以信息技術(shù)建設(shè)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)收集并充分整合，將其作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和問(wèn)題梳理的參考標(biāo)準(zhǔn)。最后，要進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與外延，構(gòu)建預(yù)警監(jiān)控與完全數(shù)字化支撐的審計(jì)模式，并逐步提升審計(jì)效能［4］。

5.3 建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體制，提升審計(jì)治理效能

建設(shè)單位要健全內(nèi)審監(jiān)督體系，提高內(nèi)控水平。財(cái)務(wù)管理人員由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺和工作的疏忽，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理上必然會(huì)有一定的缺陷。建設(shè)單位應(yīng)組建專項(xiàng)內(nèi)審監(jiān)察隊(duì)伍。為保證審計(jì)工作的合法、公正，必須建立一個(gè)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部的審計(jì)部門(mén)。除此之外，還要提升內(nèi)部審計(jì)師的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)師在企業(yè)內(nèi)部的分配模式進(jìn)行變革，招聘有專業(yè)能力的審計(jì)師，提升內(nèi)部審計(jì)的效率和透明度，并對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升其職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化其審計(jì)能力。內(nèi)審部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、現(xiàn)金及財(cái)務(wù)過(guò)程進(jìn)行抽驗(yàn)和檢查。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行也是必要的。如果在審計(jì)后的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)該馬上對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和整改，對(duì)違法行為進(jìn)行及時(shí)糾正，以此有效地提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效性，保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，從而推動(dòng)建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

5.4 完善內(nèi)審監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

企業(yè)要完善財(cái)務(wù)部門(mén)與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，讓各級(jí)員工能夠全面協(xié)作與配合，共享企業(yè)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督成果。首先，要在財(cái)務(wù)、內(nèi)審兩個(gè)部門(mén)之間建立相互反饋的制度，以實(shí)現(xiàn)二者的互補(bǔ)。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)、各業(yè)務(wù)部門(mén)及內(nèi)部審計(jì)部門(mén)間的聯(lián)系，利用聯(lián)合檢查與反饋機(jī)制，將各個(gè)部門(mén)的資源有效地整合起來(lái)，從而形成一股強(qiáng)大的監(jiān)督合力，增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性。最后，企業(yè)還必須在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)階段，將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的價(jià)值融入其中，從企業(yè)管理行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)三個(gè)方面著手，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督的監(jiān)管效能，進(jìn)而提升監(jiān)督的效率和質(zhì)量。

6 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的兩大監(jiān)督體系分別是內(nèi)審監(jiān)督和會(huì)計(jì)監(jiān)督，做好日常的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的功能，并將這兩方面進(jìn)行有效的結(jié)合，有利于監(jiān)管效率最大化，更好地幫助企業(yè)提升其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)其規(guī)范經(jīng)營(yíng)、降低成本、提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［2］劉殿慶，劉澤遠(yuǎn). 試論企業(yè)內(nèi)審與會(huì)計(jì)監(jiān)督的異同［J］. 廣西會(huì)計(jì)，1992（11）：50-51.

［3］鄧小麗. 國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新路徑探索［J］. 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2021（16）：94-95.

［4］孫慶紅. 內(nèi)部控制在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用［J］. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（4）：199-200.

［作者簡(jiǎn)介］夏雪琴，女，安徽馬鞍山人，南京浦口康居建設(shè)集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。