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      基于國有企業(yè)思政工作中的人性化管理分析

      2024-01-06 05:44:03趙潔
      科學(xué)導(dǎo)報 2023年92期
      關(guān)鍵詞:人性化管理思政工作國有企業(yè)

      趙潔

      關(guān)鍵詞:國有企業(yè);思政工作;人性化管理

      隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇,國有企業(yè)思政工作面臨著許多新的挑戰(zhàn)。人性化管理作為一種管理理念,強調(diào)尊重員工、關(guān)注員工需求、激發(fā)員工潛能,關(guān)注員工的成長和發(fā)展,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,與國有企業(yè)思政工作有著密切的聯(lián)系。因此,如何在國有企業(yè)思政工作中更好地實施人性化管理,是一個值得深入研究和探討的問題。

      一方面,部分國有企業(yè)思政教育的內(nèi)容仍然停留在傳統(tǒng)的政治理論灌輸階段,缺乏與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有機結(jié)合,空洞的說教和僵化的理論宣講占據(jù)主導(dǎo)地位,導(dǎo)致員工對思政教育的抵觸情緒日益高漲。另一方面,國有企業(yè)思政教育的方式方法過于陳舊,缺乏時代感和針對性,很多企業(yè)仍然采用“大水漫灌”的方式進行思政教育,而非根據(jù)員工的不同需求進行精準滴灌。這種方式導(dǎo)致教育效果大打折扣,甚至適得其反。

      國有企業(yè)思政工作的實際成效與企業(yè)文化建設(shè)的需求不匹配。一些企業(yè)的思政工作領(lǐng)導(dǎo)小組在實際工作中往往將思政工作與企業(yè)文化、人力資源管理等業(yè)務(wù)部門分割開,使得思政工作難以融入企業(yè)日常運營管理,無法形成有效的合力。

      首先,目前國有企業(yè)思政工作的考核主要側(cè)重于對員工政治學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方面的考核,而對于員工思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、企業(yè)文化建設(shè)等方面的考核較為欠缺。其次,國有企業(yè)思政工作的考核方式多采用定期檢查、考試、匯報等形式,較少采用靈活多樣的考核方式。這種過于僵化的考核方式,難以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,不利于提高國有企業(yè)思政工作的實效性。

      首先,在國有企業(yè)思政工作中,人性化管理理論可以應(yīng)用于員工培訓(xùn)和選拔。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的個體差異,尊重員工的興趣和特長,為員工提供個性化的培訓(xùn)方案和職業(yè)發(fā)展路徑。同時,企業(yè)應(yīng)該建立健全公平、公正、公開的選拔機制,讓員工看到通過努力可以實現(xiàn)自身價值的機會,從而激發(fā)員工的工作積極性。

      其次,在國有企業(yè)思政工作中,人性化管理理論可以應(yīng)用于員工激勵。企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)地只注重物質(zhì)獎勵的激勵方式,而應(yīng)該更多地關(guān)注員工的非物質(zhì)需求,如尊重、認同、成就感等。企業(yè)可以通過設(shè)立多種獎勵制度,如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、團隊協(xié)作獎等,讓員工在各個方面都有機會獲得認可和激勵。此外,企業(yè)還應(yīng)該注重員工的精神文化建設(shè),通過舉辦各類文化活動,提升員工的歸屬感和自豪感。

      在國有企業(yè)思想政治工作中,人性化管理理論可應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化,其中體現(xiàn)全體員工共同遵循的價值觀和行為準則。企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè),并融入人性化管理理念,從而形成以人為本的價值取向。借助企業(yè)文化的傳導(dǎo)和熏陶,促使員工自覺地踐行人性化管理理念,推動國有企業(yè)思想政治工作的深化發(fā)展。

      在我國經(jīng)濟體系中,國有企業(yè)思想政治工作則是企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵保障。隨著時代的進步,人性化管理逐漸成為企業(yè)管理的新趨勢和主流理念。國有企業(yè)思想政治工作也需順應(yīng)時勢,將人性化管理的理念融入工作中,以更好地服務(wù)企業(yè)及員工。

      人性化管理的精髓在于尊重人、關(guān)愛人,將員工的全面發(fā)展放在首位。在國有企業(yè)思政工作中,我們要關(guān)注員工的思想、情感、需求和成長,將員工視為企業(yè)最寶貴的財富,從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

      人性化管理注重團隊協(xié)作和互幫互助,倡導(dǎo)員工之間相互尊重和支持。我國國有企業(yè)應(yīng)以此為指引,培育并弘揚企業(yè)文化,使人性化理念貫穿企業(yè)各個層面。

      人性化的管理注重員工內(nèi)心世界的關(guān)注,以協(xié)助他們解決工作和生活中的難題和壓力。在我國的國有企業(yè)中,可以設(shè)立心理咨詢室,定期邀請心理專家為員工提供心理健康服務(wù),幫助他們調(diào)整心態(tài)、減輕壓力。

      人性化管理要求企業(yè)管理者摒棄傳統(tǒng)的、機械的管理方式,采用更加靈活、更加貼心的方法。在國有企業(yè)思政工作中,我們可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),如微信、微博等社交媒體,搭建與員工溝通交流的平臺,隨時了解員工的需求和動態(tài)。同時,我們還可以根據(jù)員工的個性化需求,提供量身定制的思政服務(wù),讓員工真正感受到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)愛。

      總的來說,實施國有企業(yè)思政工作中的人性化管理,有助于提升員工的滿意度和忠誠度,進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和潛力,從而保持企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標,企業(yè)管理層需要不斷學(xué)習(xí)并借鑒先進的人性化管理理念和方法,同時結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行創(chuàng)新和應(yīng)用。此外,政府和社會各界也應(yīng)給予企業(yè)支持,共同努力,推動國有企業(yè)思政工作中的人性化管理取得更佳的效果。

      (作者單位:山西杏花村汾酒國際貿(mào)易有限責(zé)任公司)

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