周莉麗

【摘要】目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位越來(lái)越重視人力資源管理工作，以更好地發(fā)揮人力資源的作用?；诖耍疚囊匀肆Y源管理在事業(yè)單位中的意義為切入點(diǎn)，進(jìn)一步分析人力資源管理在事業(yè)單位中的運(yùn)用，從而更深層次地探討相關(guān)的優(yōu)化策略，希望能為我國(guó)在該領(lǐng)域的工作提供一些有益參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源 優(yōu)化管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位承載著我國(guó)健康、教育與科學(xué)文化等多方面的服務(wù)功能。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，我國(guó)原有的體制已不能滿足市場(chǎng)對(duì)人才素質(zhì)的需求，事業(yè)單位面臨著很大挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)于一些具有公益性特征的事業(yè)單位而言，由于其本身性質(zhì)及特點(diǎn)等原因，使其與其他企業(yè)相比，在市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相對(duì)較弱。所以，事業(yè)單位應(yīng)借助人力資源管理來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，有利于事業(yè)單位招聘模式調(diào)整優(yōu)化。在現(xiàn)代社會(huì)中，人力資源已經(jīng)成為了最重要的資源之一，而事業(yè)單位作為一種特殊的組織形式，也需要對(duì)其進(jìn)行人力資源管理方面的創(chuàng)新和改革。當(dāng)前，我國(guó)許多事業(yè)單位在用人方面存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題，特別是對(duì)于某些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的單位，極度缺乏人才。在這種情況下，如果事業(yè)單位不重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，將會(huì)對(duì)其自身事業(yè)帶來(lái)較大影響。從事業(yè)單位的運(yùn)行和管理來(lái)看，人才儲(chǔ)備是否強(qiáng)大，是事業(yè)單位正常運(yùn)行和發(fā)展的前提條件。不過(guò)，部分事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理不夠重視，一定程度上形成人力資源配置不合理現(xiàn)象。將人力資源管理應(yīng)用到事業(yè)單位人才招聘中，可以結(jié)合事業(yè)單位對(duì)人才專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)的實(shí)際需求進(jìn)行分析研究，并根據(jù)最終結(jié)果，來(lái)進(jìn)行人才招聘，以滿足事業(yè)對(duì)人才的需求，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)。

第二，有助于改善事業(yè)單位績(jī)效考核的結(jié)果與效益。事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理是確保事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的重要保障之一。雖然當(dāng)前我國(guó)很多事業(yè)單位并不缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)體系，但在此過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。借助科學(xué)高效的績(jī)效考核方法，事業(yè)單位能夠考察所有職工的工作行為，也能發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各類(lèi)崗位員工工作開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足進(jìn)行調(diào)整，不斷提升事業(yè)單位的工作質(zhì)效。

第三，有助于事業(yè)單位進(jìn)行科學(xué)的薪酬管理。在事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中，各種業(yè)務(wù)工作要想高效展開(kāi)，就要求相關(guān)工作人員必須要有高度工作熱情，從而保證事業(yè)單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)。各部門(mén)相關(guān)工作人員要做好人力資源管理工作，較好地解決職工所面臨的各種問(wèn)題。此外在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，人力資源管理工具及其相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用，也能較好地根據(jù)員工工作能力制定薪酬福利，有利于激發(fā)職工的工作熱情。

（一）在薪酬福利方面的運(yùn)用

事業(yè)單位通過(guò)人力資源管理，能夠制定出更適合事業(yè)單位職工成長(zhǎng)的方案，以及科學(xué)、高效的薪酬福利機(jī)制等。事業(yè)單位的工作性質(zhì)決定了，其必須要將自身作為一個(gè)獨(dú)立存在的個(gè)體對(duì)待，而不是與企業(yè)一樣以盈利為目的，所以在分配上應(yīng)該體現(xiàn)公平公正的原則。即事業(yè)單位的職工希望得到更科學(xué)、更合理的對(duì)待，以回報(bào)他們對(duì)單位作出的努力與貢獻(xiàn)。因此，事業(yè)單位必須要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)以及所處環(huán)境的特殊性等方面，制定合理且有針對(duì)性的薪酬福利制度，這樣才能夠使事業(yè)單位的各項(xiàng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展。在制定職工薪酬福利時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)綜合考慮職工各自工作崗位的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力考核水平。為了保證員工能夠有更高的工作效率和個(gè)人素質(zhì)提升，還需要合理設(shè)置績(jī)效考核體系，并且將績(jī)效考評(píng)與薪酬待遇相聯(lián)系起來(lái)。

（二）在招聘模式方面的運(yùn)用

事業(yè)單位在進(jìn)行人才管理方面應(yīng)該注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，不斷完善制度體系，提升管理水平。就人員招聘而言，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位自身實(shí)際，采用科學(xué)、高效的手段，提升人力資源招聘的效率與成效。事業(yè)單位應(yīng)建立完善的制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以滿足崗位需求。進(jìn)行招聘活動(dòng)時(shí)，應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，確定適當(dāng)?shù)恼衅感问?。?duì)于不同類(lèi)型的工作崗位，應(yīng)采用不同的方式進(jìn)行招聘。如對(duì)常規(guī)崗位，可采用常規(guī)招聘方法。對(duì)于非傳統(tǒng)的非職能類(lèi)人員，可采用“輪崗”“定崗”或其他靈活就業(yè)模式，這樣不僅能夠保證招聘質(zhì)量和效率，還能節(jié)約人力成本。對(duì)某些專(zhuān)業(yè)崗位來(lái)說(shuō)，以面試的方式評(píng)估，能有效地提高工作效率，也有利于提升單位內(nèi)部的管理效果。此外，事業(yè)單位還需要注重員工心理需求的滿足。

（一）在編人員管理

對(duì)于事業(yè)單位編制人員的管理，要依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和法律明確思路和細(xì)節(jié)。特別是對(duì)于基層人員來(lái)說(shuō)，一定要做到不越軌，并通過(guò)完善事業(yè)單位的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)在編人員的管理有理有據(jù)，不越俎代庖，確保人力資源管理的最終效果。

（二）編制外聘用人員管理

當(dāng)前事業(yè)單位的改革進(jìn)程在不斷加深，力度也在逐漸加大，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的道路上會(huì)面對(duì)更多挑戰(zhàn)。比如，有些地區(qū)政府機(jī)關(guān)開(kāi)始縮小行政管理的范圍，還將一些不是社會(huì)管理中心的單位改成企業(yè)，但是在此過(guò)程中，對(duì)體制內(nèi)管理機(jī)構(gòu)人員的編制控制方法仍有所保留。所以在這樣的管理體制下，會(huì)導(dǎo)致用人難的現(xiàn)象一直存在。對(duì)于一些事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，開(kāi)始通過(guò)招聘大量的非編制技術(shù)人員來(lái)解決這一問(wèn)題。而在對(duì)編制外聘用人員進(jìn)行相應(yīng)的管理時(shí)，既要注重層次的劃分，又要注重目標(biāo)的設(shè)定，進(jìn)而在誠(chéng)信為本原則的引領(lǐng)下，使編外人員能夠擁有更強(qiáng)的歸屬感和安全感，這樣不僅有利于穩(wěn)定工作團(tuán)隊(duì)，還能使事業(yè)單位人力資源的管理得以順利推進(jìn)。

（一）不斷完善人力資源管理制度

首先，事業(yè)單位應(yīng)從人力資源管理的實(shí)際績(jī)效和實(shí)際功能出發(fā)，建立相關(guān)人力資源管理規(guī)章制度等，并以此體系為基礎(chǔ)設(shè)置人力資源管理的具體運(yùn)用方式和手段，從而減少人力資源管理在實(shí)際工作中受到一些不必要的限制和約束，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和作用。在人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃給予足夠重視，通過(guò)完善人員管理的體系和制度以及科學(xué)地引進(jìn)人才，不斷強(qiáng)化管理機(jī)制的公平和公開(kāi)，以更好地滿足人才的實(shí)際需求。對(duì)事業(yè)單位而言，當(dāng)人力資源管理制度建設(shè)完成之后，還要把本單位的其他經(jīng)營(yíng)管理制度與人力資源管理制度有效結(jié)合，這就需要事業(yè)單位既要具備科學(xué)完整的規(guī)章制度，又要靈活發(fā)揮人力資源管理的特長(zhǎng)，以確保相關(guān)工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）調(diào)整優(yōu)化人力資源管理

為了使人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)揮更大作用，需根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r以及各項(xiàng)管理工作現(xiàn)狀與要求等，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工具作出改進(jìn)與調(diào)整，解決遇到的問(wèn)題，完善人力資源管理，加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理和經(jīng)濟(jì)管理工作之間的合作程度，從而達(dá)到對(duì)事業(yè)單位各方面工作進(jìn)行有效管理的目的。所以，要從我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合它們的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，不斷加大人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，不管是人員的選拔還是人員的晉升，都要注重人力資源管理方式的改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而通過(guò)“憑能力上崗，以業(yè)績(jī)用人”的方式，來(lái)打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的弊端，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大發(fā)揮。

在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)將目光放到人力資源管理工作上，并通過(guò)相應(yīng)的政策落實(shí)，通過(guò)人力資源管理效率的有效提升，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律，為事業(yè)單位的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉丹慧.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（06）：268-269

[2]馬晶.試析人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的運(yùn)用[J].今日財(cái)富，2020（08）：128-129

[3]周永明，劉剛.事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用探析[J].財(cái)經(jīng)界，2019（32）：249