潘眾

摘要：改革開放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的蓬勃發(fā)展，這也迫使財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理工作端口前移，深入業(yè)務(wù)鏈條最前端，指導(dǎo)輔助業(yè)務(wù)部門開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度的減少業(yè)財(cái)溝通成本和業(yè)務(wù)壁壘，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。本文深刻闡述實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義，針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中遇到的困難，提出應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；困難；措施

改革開放后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，體量迅速增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。黨的十九大報(bào)告指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。黨的二十大報(bào)告進(jìn)一步指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”。企業(yè)要緊跟黨中央決策部署，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，從講政治的高度深刻認(rèn)識(shí)和理解高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和重要性，盡快轉(zhuǎn)變觀念，控增量、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)存量，多措并舉提升發(fā)展質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合作為多種舉措中表現(xiàn)較為突出的一種，在防范化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量方面發(fā)揮了積極作用，被我國(guó)企業(yè)廣泛采納和運(yùn)用。本文主要針對(duì)業(yè)財(cái)融合如何推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，供大家參考借鑒。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理觸角伸向業(yè)務(wù)末梢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，站在全局角度，從業(yè)務(wù)端口最前端，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)分析、資源配置三個(gè)方面輔助開展各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要深入融合，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)思維學(xué)習(xí)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)人員提高思想認(rèn)識(shí)，努力站在全局角度觀察業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能帶來(lái)的不利影響，兩者協(xié)調(diào)配合，共同分析確定企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、研究制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，只有將風(fēng)險(xiǎn)管控在合理水平，才能推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要通力合作，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為主導(dǎo)，全面搜集企業(yè)業(yè)務(wù)開展過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，整理歸納，理順兩者的關(guān)系，處理兩者間的矛盾沖突，保障企業(yè)合理運(yùn)行，精細(xì)化財(cái)務(wù)分析能夠有力支持企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展；企業(yè)進(jìn)行資源配置時(shí)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要充分溝通，思慮周全，既能考慮到企業(yè)的自身價(jià)值，又能兼顧到顧客的需求價(jià)值。只有在兩者都能得到滿足的基礎(chǔ)上，通過(guò)業(yè)務(wù)部門明確需求，財(cái)務(wù)部門配套制定計(jì)劃和分配方案，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)資源，按需分配，將資源配置到合理狀態(tài)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理才能得到深化。業(yè)財(cái)融合中風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)分析、資源配置三者各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系、相互依存，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、查找根源、共同確定問(wèn)題、全面收據(jù)數(shù)據(jù)信息、分析制定問(wèn)題解決方案、調(diào)動(dòng)資源、滿足需求、解決問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平

改革開放后，特別是新時(shí)代改革開放以來(lái)，外部環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，業(yè)財(cái)融合能夠改變傳統(tǒng)粗放型的財(cái)務(wù)管理模式，著眼企業(yè)發(fā)展全局，將承擔(dān)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的財(cái)務(wù)管理伸向業(yè)務(wù)最前端，通過(guò)財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門的深入溝通，財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的深度整合，企業(yè)戰(zhàn)略思想全面滲透各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能由事后轉(zhuǎn)為事前、事中、事后全過(guò)程跟蹤管理，各端口業(yè)務(wù)開展目標(biāo)一致、步調(diào)一致，資源得到合理配置，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平得到明顯提高。

（二）實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平

新時(shí)代改革開放后，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多樣叢生，業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效手段最大限度規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理水平。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流，徹底打通了業(yè)務(wù)溝通壁壘，降低了業(yè)務(wù)溝通成本，企業(yè)內(nèi)部多元交互性和精細(xì)化模式基本成型，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力顯著增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防控水平顯著提高，未來(lái)即使發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，也能精準(zhǔn)評(píng)估、迅速響應(yīng)、及時(shí)補(bǔ)救，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。

（三）實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

改革開放后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，企業(yè)大幅擴(kuò)張，資本迅速積累，簡(jiǎn)單、粗放的管理模式已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)雜亂叢生，嚴(yán)重制約著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)效益的提高。業(yè)財(cái)融合能夠有效推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過(guò)全面預(yù)算管理高效整合企業(yè)內(nèi)外部各類資源，包括財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過(guò)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門充分溝通，降低信息不對(duì)稱概率，減少信息傳遞成本；及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)補(bǔ)救，減少風(fēng)險(xiǎn)損失成本；按需分配，合理調(diào)配資源，減少資源消耗浪費(fèi)；等，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的困難

（一）管理層認(rèn)識(shí)和重視程度不夠

企業(yè)要想順利開展業(yè)財(cái)融合工作，管理層的高度重視和大力支持至關(guān)重要。目前看，大多數(shù)企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，也能采納和運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去，但受慣性思維影響，部分企業(yè)管理層依然比較關(guān)注生產(chǎn)、銷售等影響企業(yè)效益的方面，缺乏對(duì)成本費(fèi)用精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)和理解，拿不出有效的業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案，制定不出業(yè)財(cái)融合工作標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)規(guī)則，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)無(wú)據(jù)可依、無(wú)章可循，只能將其當(dāng)作一項(xiàng)普通任務(wù)完成，溝通方式和溝通效率和過(guò)去一樣，財(cái)務(wù)部門參與多了，業(yè)務(wù)活動(dòng)受限，工作效率降低；業(yè)務(wù)信息反饋不全面、不及時(shí)了，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)片面、不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析實(shí)用性降低。以A地方糧庫(kù)為例，A庫(kù)在認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量重要意義之后，由于管理層缺乏相關(guān)方面的知識(shí)，對(duì)如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作思路不清晰、措施不具體，未能從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的高度，建立有效的業(yè)財(cái)融合工作體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合上下貫通執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門依然各自為政、各講各話，目標(biāo)不一致、行動(dòng)不一致，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。如儲(chǔ)備糧輪入核算規(guī)則改變，入賬科目由“輪換糧油”改為“周轉(zhuǎn)糧油”，財(cái)務(wù)部門需相應(yīng)調(diào)整稅收應(yīng)對(duì)策略，向客戶索要“增值稅專用發(fā)票”，但業(yè)務(wù)部門稱只能提供“增值稅普通發(fā)票”，業(yè)財(cái)溝通效率降低，影響了業(yè)務(wù)的順利開展。

（二）財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備和工作能力不夠

企業(yè)要想順利開展業(yè)財(cái)融合工作，人才儲(chǔ)備是關(guān)鍵影響因素。目前看，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高，思維固化，專業(yè)技術(shù)水平較低，慣性認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只有核算、記賬、資金收支、報(bào)稅，不能站在企業(yè)戰(zhàn)略高度、全局角度進(jìn)行財(cái)務(wù)定位，不具備整體管理思維；對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不清不透，慣性思維，依舊秉承傳統(tǒng)粗獷型財(cái)務(wù)管理模式；錄制憑證、編制報(bào)表、報(bào)稅工作簡(jiǎn)單重復(fù)，周而復(fù)始，產(chǎn)生懈怠思想；不主動(dòng)深入一線，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)重要內(nèi)容和關(guān)鍵流程了解不深不細(xì)；財(cái)務(wù)分析只是按照模板羅列數(shù)字，不能科學(xué)、全面、有效的反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況；業(yè)財(cái)溝通不暢，潛在風(fēng)險(xiǎn)甚至現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)救，財(cái)務(wù)監(jiān)督作用不能有效發(fā)揮；預(yù)算編制不精不細(xì)，資源配置不合理，資源耗費(fèi)嚴(yán)重等。以A地方糧庫(kù)為例，A庫(kù)財(cái)務(wù)人員全部為專科學(xué)歷，且年齡偏大，每天的工作就是錄憑證、整理憑證、編制報(bào)表、向上級(jí)單位請(qǐng)款、根據(jù)業(yè)務(wù)申請(qǐng)付款、整理糧食出入庫(kù)檢驗(yàn)檢斤單、根據(jù)糧食出庫(kù)單開具發(fā)票、報(bào)稅等基礎(chǔ)核算結(jié)算類工作，反反復(fù)復(fù)，工作內(nèi)容早已呈流水線式固定下來(lái)，財(cái)務(wù)人員無(wú)需過(guò)多思考只按流程辦理即可，思維僵化，思想懈怠，對(duì)接受新理念新知識(shí)不積極不主動(dòng)。企業(yè)管理層即使強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算、內(nèi)控管理工作的重要性，財(cái)務(wù)人員也只是按部就班做，自身知識(shí)儲(chǔ)備不足、工作能力不夠，工作結(jié)果差強(qiáng)人意，實(shí)用性不強(qiáng)。

（三）企業(yè)跟蹤考核機(jī)制不健全

企業(yè)要想順利開展業(yè)財(cái)融合工作，健全的考核機(jī)制是重要保障。目前看，大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條鏈接不緊密，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)信息從末端向前端轉(zhuǎn)移時(shí)，逐級(jí)遞送、逐項(xiàng)審核，常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)損壞、遺失、審核不及時(shí)現(xiàn)象；財(cái)務(wù)人員深入一線不積極不主動(dòng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)潛在風(fēng)險(xiǎn)或現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)；業(yè)務(wù)人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的意見(jiàn)建議不接受不采納；各業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算不重視，預(yù)算執(zhí)行偏差較大；等。以A地方糧庫(kù)為例，新時(shí)代改革開放以來(lái)，A庫(kù)順應(yīng)時(shí)代潮流，積極引進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理理念，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)分析、資源配置三個(gè)方面推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門初步建立溝通，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有了了解，業(yè)務(wù)人員開始主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度、戰(zhàn)略思想，內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算工作改變了財(cái)務(wù)部門“拍腦門”一手包辦，能夠通過(guò)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門溝通共同完成。但因企業(yè)沒(méi)有建立完善的考核機(jī)制、沒(méi)有制定科學(xué)、合理的預(yù)算目標(biāo)和考核規(guī)則，致使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員工作不夠積極主動(dòng)、學(xué)習(xí)新知識(shí)不認(rèn)真刻苦、財(cái)務(wù)分析不深根究源、預(yù)算編制大口徑、風(fēng)險(xiǎn)管控不及時(shí)到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)疊加，經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展質(zhì)量降低，創(chuàng)效能力減弱。

四、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）提升管理層對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提高管理水平

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，改變過(guò)去粗獷型財(cái)務(wù)管理模式，積極推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。特別是管理層，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作本領(lǐng)，從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立業(yè)財(cái)融合組織機(jī)構(gòu)，“一把手”親自掛帥，各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合；制定業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)方案，壓縮層級(jí)，暢通渠道；設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)，合理調(diào)配資源，調(diào)動(dòng)員工積極性，將業(yè)財(cái)融合推向全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。中儲(chǔ)糧系統(tǒng)始終緊跟時(shí)代步伐，走在改革創(chuàng)新前沿，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，將內(nèi)控管理、全面預(yù)算、合規(guī)建設(shè)、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作推向全系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。四項(xiàng)工作全部由集團(tuán)公司一手抓，制定標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)上下貫通執(zhí)行，2022年各類檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題明顯降低，且全部為基礎(chǔ)工作規(guī)范性問(wèn)題，整改完成率100%；簽訂合同全部經(jīng)財(cái)務(wù)部門會(huì)簽、法律顧問(wèn)審核，合同執(zhí)行合規(guī)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)；必選內(nèi)控流程模板化，自選內(nèi)控流程科學(xué)化，風(fēng)險(xiǎn)管控到位；預(yù)算剛性約束，主要指標(biāo)預(yù)算偏差率控制在10%以內(nèi)，企業(yè)管理水平顯著提升。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、工作能力

管理層要重視自身知識(shí)的補(bǔ)充，更要重視人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就必須加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，督促財(cái)務(wù)人員樹立戰(zhàn)略思維，將財(cái)務(wù)管理端口前移，從業(yè)務(wù)鏈條最前端，深入了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，把握業(yè)務(wù)開展重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累；樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，深入業(yè)務(wù)一線，從財(cái)務(wù)的角度挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患漏洞，溝通業(yè)務(wù)部門及時(shí)精準(zhǔn)補(bǔ)救，建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；提高業(yè)財(cái)溝通效率，提升數(shù)據(jù)篩選甄別能力，提高財(cái)務(wù)分析實(shí)用性；等。中儲(chǔ)糧集團(tuán)就非常重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)線上線下方式開展多層次、多方位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，截至2022年末，中儲(chǔ)糧學(xué)堂累計(jì)開設(shè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)類課程47個(gè)，培訓(xùn)408220人次；以干代學(xué)，輪崗交流，財(cái)務(wù)人員從不同崗位理解把握財(cái)務(wù)職能，綜合素質(zhì)和履職能力顯著提高。此外，積極爭(zhēng)取高級(jí)會(huì)計(jì)職稱評(píng)審資格，鼓勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員參加考試評(píng)審，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格占比同比增加。

（三）構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

方案是“先行”，考核是“保障”。企業(yè)要想精細(xì)化財(cái)務(wù)管理真正落地見(jiàn)效，就必須建立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致明確的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。明確各部門各崗位職責(zé)、各業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、各考核指標(biāo)目標(biāo)值，各非財(cái)務(wù)指標(biāo)行動(dòng)規(guī)則等，將其納入全面預(yù)算，充分調(diào)動(dòng)全員積極參與，貫穿全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行。業(yè)財(cái)融合工作完成情況和預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況作為年終績(jī)效獎(jiǎng)懲和職務(wù)晉升依據(jù)，促使管理層和員工更加關(guān)注重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、精細(xì)化，積極推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落地，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。中儲(chǔ)糧集團(tuán)科學(xué)運(yùn)用“考核”指揮棒，督促直屬企業(yè)提高預(yù)算能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、財(cái)務(wù)分析能力，2022年全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、重大輿情風(fēng)險(xiǎn)事件，預(yù)算效益目標(biāo)超額完成，可控費(fèi)用階梯式壓降，財(cái)務(wù)分析實(shí)用性增強(qiáng)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落地見(jiàn)效，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)，已經(jīng)踏上邁向世界一流糧食儲(chǔ)備集團(tuán)新征程。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上，企業(yè)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。業(yè)財(cái)融合作為推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理舉措中表現(xiàn)較為突出的一種，通過(guò)打通業(yè)財(cái)溝通壁壘、減少業(yè)財(cái)溝通成本，增強(qiáng)了企業(yè)防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。本文從業(yè)財(cái)融合概述、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義、企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的困難、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施四個(gè)方面對(duì)業(yè)財(cái)融合如何推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。文中引用A地方糧庫(kù)和中儲(chǔ)糧集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，為理論研究提供參考依據(jù)。改革始終在路上，市場(chǎng)形勢(shì)依然變化莫測(cè)，企業(yè)要想在復(fù)雜嚴(yán)峻、千變?nèi)f化的內(nèi)外部環(huán)境中永遠(yuǎn)保持活力向好發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)、緊跟步伐，不斷更新觀念、優(yōu)化手段。即使業(yè)財(cái)融合已經(jīng)被實(shí)踐證明，對(duì)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量實(shí)際有效，也要時(shí)刻跟蹤調(diào)整，確保理論真正適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要。

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