李玲

摘要：隨著全球信息化進程的推進以及經(jīng)濟環(huán)境多元化發(fā)展，財務(wù)工作正從以賬務(wù)處理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計為主要工作內(nèi)容的傳統(tǒng)會計工作，向財務(wù)分析、業(yè)財融合和價值創(chuàng)造進行轉(zhuǎn)變。財務(wù)工作者如何適應(yīng)新形勢變化，如何在傳統(tǒng)財務(wù)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行轉(zhuǎn)型及提升，成為當(dāng)今財務(wù)工作者面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合作者實際工作，主要討論新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用研究，包括新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用的意義、業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用存在的問題以及相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞：新形勢，業(yè)財融合，財務(wù)轉(zhuǎn)型，協(xié)同

很多大中型企業(yè)成立了財務(wù)共享中心，將重復(fù)度較高、以前需要大量手工處理的財務(wù)核算工作及財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作進行集中處理，財務(wù)共享中心正逐步取代很多傳統(tǒng)財務(wù)崗位，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展也要求財務(wù)工作者了解業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，財務(wù)工作者迫切需要轉(zhuǎn)思維并提升綜合素質(zhì)。業(yè)財融合是一個非常重要的戰(zhàn)略方向，它可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門，促進信息共享和溝通，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。

一、新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用的意義

（一）新形勢下傳統(tǒng)財務(wù)面臨的問題

在新形勢下，傳統(tǒng)財務(wù)面臨一些弊端，這些弊端可能限制企業(yè)在日益復(fù)雜和變化的商業(yè)環(huán)境中的競爭力和適應(yīng)能力。首先，傳統(tǒng)靜態(tài)的財務(wù)報告不利于預(yù)測和規(guī)劃。靜態(tài)的財務(wù)報告往往只能反映過去的情況，無法提供實時的商業(yè)洞察力。在快節(jié)奏和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要更及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來做出決策。傳統(tǒng)財務(wù)主要依賴歷史數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，但在新形勢下，歷史數(shù)據(jù)未必能準(zhǔn)確反映未來的市場趨勢和變化。其次，傳統(tǒng)財務(wù)信息孤立、缺乏綜合視角。傳統(tǒng)財務(wù)主要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)績效，忽視了其他非財務(wù)因素對企業(yè)績效和價值的影響。財務(wù)不了解業(yè)務(wù)，不能靈活運用財務(wù)及稅務(wù)法規(guī)從業(yè)務(wù)前端進行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅款、創(chuàng)造價值。在新形勢下，企業(yè)成功的關(guān)鍵因素不僅僅是財務(wù)表現(xiàn)，還包括市場份額、顧客滿意度、創(chuàng)新能力等非財務(wù)因素。傳統(tǒng)財務(wù)無法全面評估和反映這些綜合因素。傳統(tǒng)財務(wù)往往與其他業(yè)務(wù)部門相對獨立，信息溝通和協(xié)作有限，這導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏整體性的理解和協(xié)同工作，難以形成共同的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

總之，傳統(tǒng)財務(wù)在新形勢下存在一些弊端，企業(yè)需要更加靈活、實時和綜合的財務(wù)管理方法，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息共享和協(xié)作，通過業(yè)財融合提高競爭力和適應(yīng)能力，更好地適應(yīng)日益復(fù)雜和變化的商業(yè)環(huán)境。

（二）業(yè)財融合的運用

在新形勢下，業(yè)財融合是指企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個方面的深度融合。它強調(diào)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營的緊密結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展和增長。

首先，業(yè)財融合可以促進企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過將財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)可以更好地確定戰(zhàn)略方向，并將財務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃相互匹配，以確保財務(wù)資源的有效配置和利用。

其次，業(yè)財融合可以提高企業(yè)的績效管理。通過將業(yè)務(wù)績效和財務(wù)績效相結(jié)合，企業(yè)可以全面評估自身的運營狀況，并及時采取相關(guān)措施進行調(diào)整和改進。這樣可以實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的互動，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化和競爭壓力。

另外，業(yè)財融合還可以增強企業(yè)的風(fēng)險管理能力。通過將風(fēng)險評估和財務(wù)分析相結(jié)合，企業(yè)可以更好地預(yù)測和識別潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防控措施。這有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，業(yè)財融合是企業(yè)在新形勢下提升競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過將業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密結(jié)合，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化，優(yōu)化資源配置，提高運營效率，并且更好地管理風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

（三）業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合的目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個方面緊密結(jié)合起來，以實現(xiàn)以下幾個方面的優(yōu)勢和效益：

第一、提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力：通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，確保財務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃相互匹配。這有助于企業(yè)更好地確定戰(zhàn)略方向，并有效配置和利用財務(wù)資源以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二、優(yōu)化資源配置：業(yè)財融合可以使企業(yè)更加關(guān)注核心業(yè)務(wù)和投資項目的財務(wù)狀況和價值，從而更精準(zhǔn)地進行資源配置。通過深入了解業(yè)務(wù)部門的需求和市場情況，財務(wù)部門可以提供準(zhǔn)確的財務(wù)分析和預(yù)測，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的最

佳利用。

第三、提高績效管理水平：業(yè)財融合使得企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)績效和財務(wù)績效相結(jié)合，全面評估企業(yè)的運營狀況。這有助于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中的問題和瓶頸，并及時采取措施進行調(diào)整和改進，提高企業(yè)的整體績效水平。

第四、增強風(fēng)險管理能力：通過將風(fēng)險評估和財務(wù)分析相結(jié)合，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地評估和識別潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防控措施。這有助于提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五、促進跨部門協(xié)作與溝通：業(yè)財融合要求財務(wù)團隊和業(yè)務(wù)團隊之間建立有效的溝通機制和信息共享平臺。這有助于促進不同部門之間的協(xié)作與合作，提高工作效率，推動企業(yè)整體運營的協(xié)調(diào)性和一致性。

總而言之，業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高績效管理水平、增強風(fēng)險管理能力，以及促進跨部門合作與溝通。這些優(yōu)勢和效益將有助于企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)成長和發(fā)展。

二、業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用存在的問題

（一）業(yè)財部門文化價值觀差異

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往具有不同的文化和價值觀。業(yè)務(wù)部門更注重市場競爭和創(chuàng)新，而財務(wù)部門更注重風(fēng)險控制和經(jīng)濟效益，遵守法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則是企業(yè)的基本要求，但在實際操作中可能存在合規(guī)管理上的風(fēng)險。在推動業(yè)財融合過程中，需要解決文化差異帶來的溝通和協(xié)調(diào)問題，確保各部門能夠以共同的目標(biāo)和價值觀為基礎(chǔ)展開合作。

（二）技術(shù)整合障礙

業(yè)務(wù)和財務(wù)往往使用不同的信息系統(tǒng)和工具，導(dǎo)致數(shù)據(jù)和信息的難以整合和共享。在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中，需要投入大量的資源和精力來解決技術(shù)整合的問題，確保各部門之間能夠順暢地共享數(shù)據(jù)和信息。由于不同部門之間的信息壁壘或信息系統(tǒng)不兼容，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)共享和傳遞困難。這可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、延遲或不一致的情況，影響財務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時性。

（三）績效評估和激勵機制不完善

業(yè)財融合后，如何對跨部門的績效進行評估和激勵是一個挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的績效評估和激勵機制可能無法適應(yīng)新的業(yè)財融合格局，需要設(shè)計新的指標(biāo)和機制來評估和激勵跨部門合作與績效。建立績效評價體系時，可能存在指標(biāo)設(shè)定不合理、評估方法不精準(zhǔn)等問題。這可能導(dǎo)致績效評價結(jié)果不準(zhǔn)確，無法全面反映業(yè)務(wù)和財務(wù)績效，從而影響決策和資源配置的科學(xué)性和有效性。

（四）領(lǐng)導(dǎo)層支持和引領(lǐng)程度不夠

業(yè)財融合需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持和引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)層需要理解和認(rèn)同業(yè)財融合的價值，積極推動相關(guān)的組織變革，并提供必要的資源和支持，以確保業(yè)財融合能夠順利實施和落地。

綜上所述，業(yè)財融合雖然有很多優(yōu)勢，但也面臨文化差異、技術(shù)整合、績效評估和激勵機制，以及領(lǐng)導(dǎo)層支持和引領(lǐng)等問題?？朔@些問題需要全面考慮并采取相應(yīng)的措施，以確保業(yè)財融合的順利推進和實施。

三、對策建議

（一）進行業(yè)財融合培訓(xùn)

公司應(yīng)將業(yè)財融合作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織業(yè)財融合專題培訓(xùn)，宣講業(yè)財融合的重要性及對公司經(jīng)營的重大影響，提升公司全員業(yè)財融合意識。

財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)對公司業(yè)財融合工作的開展有著決定性的影響，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)工作人員專業(yè)知識及綜合素質(zhì)的提升，加強財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，要求財務(wù)人員熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，做到財務(wù)懂業(yè)務(wù)，為業(yè)財融合工作推動打下堅實基礎(chǔ)。組織財務(wù)人員定期到業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)輪崗，實現(xiàn)財務(wù)人員由價值守護向價值創(chuàng)造進行轉(zhuǎn)變，保障業(yè)財融合工作有序開展。財務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)流程后，可以結(jié)合自身所具備的財務(wù)知識、稅務(wù)知識，針對性提出業(yè)務(wù)的財務(wù)管理建議，對企業(yè)進行全業(yè)務(wù)流程診斷，并跟蹤財務(wù)管理建議落地情況，確保財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。

財務(wù)部應(yīng)定期組織財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)部門了解財務(wù)基礎(chǔ)知識，做到業(yè)務(wù)懂財務(wù)、財務(wù)關(guān)心業(yè)務(wù)，掌握財務(wù)指標(biāo)所反映出的各自單位經(jīng)營情況，提升業(yè)務(wù)人員財務(wù)管理意識，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落實下去。另外，財務(wù)部門可以向管理層提出利潤導(dǎo)向的考核放學(xué)，以利潤指標(biāo)代替銷售指標(biāo)納入業(yè)績考核，驅(qū)動業(yè)務(wù)部門以企業(yè)價值導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)，推動業(yè)財融合順利開展。

（二）加強信息系統(tǒng)建設(shè)，進行業(yè)務(wù)及技術(shù)整合

投資和實施統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和工具，采用先進的ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到財務(wù)系統(tǒng)自動集成處理，實時進行財務(wù)核算，通過經(jīng)營分析模板，財務(wù)能及時獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警，及時反映經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題。建立統(tǒng)一的信息共享平臺或系統(tǒng)，確保不同部門之間的數(shù)據(jù)可以交互和共享。推行標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式和接口，使得不同信息系統(tǒng)之間可以無縫對接。

此外，借助新技術(shù)的力量，如大數(shù)據(jù)、人工智能和云計算等，可以更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在未來的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)財融合將越來越受到重視，并為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

（三）進行數(shù)據(jù)共享，加強部門間溝通及協(xié)同

業(yè)財融合需要企業(yè)建立有效的溝通機制和信息共享平臺。財務(wù)團隊和業(yè)務(wù)團隊之間應(yīng)該保持密切的合作與溝通，共同制定和實施相關(guān)策略和計劃。同時，企業(yè)還可以借助信息技術(shù)工具，提高信息的收集、分析和共享效率，促進業(yè)財融合的實施。

企業(yè)可以引入ERP系統(tǒng)或其他集成解決方案，整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，減少重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入和處理環(huán)節(jié)，建立信息化系統(tǒng)支持，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的有效共享和傳遞。確保業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性和一致性，為財務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，確保業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)和信息能夠順暢地共享和整合。培養(yǎng)跨部門團隊合作，促進不同部門間的溝通和合作，讓業(yè)務(wù)、財務(wù)和其他相關(guān)部門形成聯(lián)動機制，共同參與業(yè)務(wù)決策和財務(wù)管理工作，實現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)。建立有效的溝通渠道和機制，促進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的交流和合作。可以定期組織跨部門會議或工作坊，提供一個平臺讓各部門分享經(jīng)驗、解決問題，并確定共同的目標(biāo)和價值觀。加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，設(shè)立跨部門的溝通機制和會議，及時共享信息和解決問題。

（四）設(shè)計新的績效評估體系和激勵機制

明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，建立科學(xué)的績效評價體系，包括設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、制定績效考核方案和建立獎懲機制。通過定期對業(yè)務(wù)績效進行評估和分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，確保財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)績效的一致性。

設(shè)定合理的績效指標(biāo)，重新設(shè)計與跨部門合作和績效相關(guān)的指標(biāo)和激勵機制，可以制定跨部門合作的評價指標(biāo)，采用多維度評估方法，兼顧財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，進行綜合評價績效，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊。例如，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同完成的項目數(shù)量、效益提升情況等，并將其納入績效考核和激勵體系中，確?？冃гu價體系能夠準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)和財務(wù)績效。定期進行績效評估和反饋，及時調(diào)整和改進績效評價體系。確保財務(wù)決策和行動與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相契合，使財務(wù)考慮更加貼近業(yè)務(wù)運作的實際情況。

具體操作時，可以將業(yè)財融合納入業(yè)績考核，財務(wù)人員考核包含業(yè)績指標(biāo)，提高財務(wù)人員對業(yè)績的關(guān)注程度，提升財務(wù)人員主人翁意識，促進財務(wù)人員更盡心盡力推動業(yè)務(wù)開展；業(yè)務(wù)部門受財務(wù)部矩陣考核，財務(wù)部就業(yè)務(wù)部門配合度及財務(wù)指標(biāo)完成情況，如資金計劃偏差率，進行考核打分，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門互相牽制，深入?yún)f(xié)同。

（五）獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持和引領(lǐng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極推動業(yè)財融合的實施，并提供必要的資源和支持，把財務(wù)作為合作伙伴。加強資源規(guī)劃和分配，確保資源合理配置，滿足業(yè)務(wù)需求。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該支持財務(wù)遵守法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則，保證財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和透明度。加強內(nèi)部控制，建立風(fēng)險管理機制，預(yù)防和應(yīng)對潛在風(fēng)險，提升業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的能力。領(lǐng)導(dǎo)層需要明確業(yè)財融合的目標(biāo)和戰(zhàn)略意義，與各部門共同制定推進計劃，同時充分發(fā)揮自身的示范作用。

（六）前置風(fēng)險管控

財務(wù)人員定期參加業(yè)務(wù)部門會議，及時掌握經(jīng)營情況跟進、新業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營調(diào)整情況等信息，對其中涉及的財務(wù)相關(guān)問題，如資金問題、稅務(wù)問題、內(nèi)部控制問題等，及時進行反饋，發(fā)表財務(wù)意見并提出解決方案，及時預(yù)判財務(wù)相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險并進行規(guī)避，發(fā)揮財務(wù)管理價值。財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)審批、合同審批及付款審批，對其中財務(wù)相關(guān)問題發(fā)表專業(yè)意見，有利于資金規(guī)劃、稅務(wù)籌劃及整體經(jīng)營風(fēng)險預(yù)判，為企業(yè)安全經(jīng)營保駕護航。

總之，新形勢下企業(yè)要做好業(yè)財融合，需要將戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)相一致，整合業(yè)務(wù)流程。解決業(yè)財融合面臨的問題需要綜合考慮組織文化、技術(shù)支持、績效評估、領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)和前置風(fēng)險管控等方面的因素。通過建立業(yè)財融合溝通協(xié)調(diào)機制、進行業(yè)財融合技術(shù)整合、設(shè)計新的指標(biāo)和機制，通過跨部門團隊合作以及領(lǐng)導(dǎo)層的支持和引領(lǐng)，促進業(yè)財融合的順利實施和取得良好的效果，提升企業(yè)的綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟全球化背景下，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)該將業(yè)財融合上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，加強對業(yè)財融合的重視程度，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，調(diào)配公司核心資源，建立業(yè)財融合信息系統(tǒng)，以考核激勵作為手段，宣傳推廣業(yè)財融合的重要性，提升全員業(yè)財融合意識，營造公司業(yè)財融合氛圍，實現(xiàn)公司整體業(yè)務(wù)與財務(wù)深層次融合。只有這樣，才能更好地促進企業(yè)發(fā)展，在多變的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益與社會效益的共贏。

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