關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

王富寬

摘要：企業(yè)資產(chǎn)是一個企業(yè)綜合實(shí)力的展現(xiàn)，其資產(chǎn)規(guī)模與管理水平，是綜合反映生產(chǎn)能力、盈利能力、管理能力的有效指標(biāo)。在現(xiàn)階段，企業(yè)的資產(chǎn)管理方式需要根據(jù)實(shí)際變化進(jìn)行調(diào)整，以此來提高資產(chǎn)管理水平與使用效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的增長提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性穩(wěn)定的發(fā)展。本文在企業(yè)資產(chǎn)管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，并針對問題提出了優(yōu)化解決措施，目的是為了降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理；重要性；問題；措施

企業(yè)資產(chǎn)管理，在經(jīng)濟(jì)效益層面而言，對企業(yè)資產(chǎn)的管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)模來進(jìn)行，對企業(yè)持有的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，剝離不良資產(chǎn)，重組資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有資產(chǎn)的有效應(yīng)用，發(fā)揮資產(chǎn)的價值，從而達(dá)成控制企業(yè)成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的目的。以管理決策角度來說，高效率、高水平的資產(chǎn)管理，能夠保證資產(chǎn)信息的真實(shí)有效與完整，為企業(yè)決策的制定提供一定的參考價值，最大限度的提高企業(yè)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與可行性，避免因戰(zhàn)略決策錯誤造成的資源流失或浪費(fèi)而制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而在內(nèi)控視角下，企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控流程的重要環(huán)節(jié)，既能夠提高企業(yè)內(nèi)控的效率，又能夠保證各個控制環(huán)節(jié)的順利銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，保證執(zhí)行效果，為企業(yè)正常運(yùn)行提供良好的內(nèi)控環(huán)境。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理及其重要性

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理

在了解企業(yè)資產(chǎn)管理之前，首先要對企業(yè)資產(chǎn)有著明確的認(rèn)知。企業(yè)資產(chǎn)指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，被企業(yè)持有或擁有使用權(quán)的，可以以現(xiàn)行的貨幣單位進(jìn)行計(jì)量的各種經(jīng)營活動的資源統(tǒng)合。企業(yè)資產(chǎn)目前來說可以劃分為兩大類型，既流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)主要包括企業(yè)的資金、貨物、應(yīng)收款項(xiàng)等。非流動資產(chǎn)則主要由企業(yè)持有的股票、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等構(gòu)成。就大部分企業(yè)而言，所謂的資產(chǎn)管理其實(shí)是對固定資產(chǎn)、存貨以及無形資產(chǎn)的管理，是通過科學(xué)合理的管理方法，在保證企業(yè)資產(chǎn)真實(shí)、完整、安全的前提下，發(fā)揮資產(chǎn)對企業(yè)運(yùn)營的積極作用，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的同時，對企業(yè)成本進(jìn)行控制，使資產(chǎn)配置與使用更加的科學(xué)高效，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。

（二）資產(chǎn)管理對企業(yè)的重要意義

第一，保證資源配置的科學(xué)性與合理性。市場經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)擁有的資產(chǎn)逐漸增多，資產(chǎn)管理的難度也日益提高，閑置、浪費(fèi)、流失、利用效率低、管理不規(guī)范成為資產(chǎn)管理中的主要問題。而優(yōu)化資產(chǎn)管理方式，是保證企業(yè)合理利用資產(chǎn)、發(fā)揮資產(chǎn)優(yōu)勢的重要手段。通過科學(xué)的管理方式，對企業(yè)的資金、存貨、場地、設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化，一方面，能夠提高資產(chǎn)利用率，減少資金的周轉(zhuǎn)期限，將存貨控制在合理的范圍，另一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的壓縮與控制，加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收速度，避免經(jīng)營風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

第二，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營中的各類風(fēng)險。良好的資產(chǎn)管理水平，是保證企業(yè)資產(chǎn)安全與完整的基礎(chǔ)，尤其是信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過構(gòu)建資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，既可以對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對資產(chǎn)使用進(jìn)行全程監(jiān)管，還有利于及時發(fā)現(xiàn)并解決各類經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)，杜絕資產(chǎn)流失、減少資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。

第三，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)開展資產(chǎn)管理，其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。資產(chǎn)作為企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，無論是企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，還是經(jīng)濟(jì)效益的提高，都需要良好的資產(chǎn)管理體系作為保障。因此，企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)管理措施，以正確的意識開展科學(xué)的管理，是提高企業(yè)資產(chǎn)利用率的重要途徑，對企業(yè)綜合實(shí)力的提升效果明顯，有利于企業(yè)達(dá)成自身的戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

二、制約企業(yè)資產(chǎn)管理水平提升的主要問題

（一）未設(shè)置獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門

雖然大部分企業(yè)對資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)知提高，但是在實(shí)際的資產(chǎn)管理過程中，仍然有部分企業(yè)未能設(shè)置獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門，而是由財(cái)務(wù)部門代為管理，而財(cái)務(wù)部門主要是對企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、定期清查盤點(diǎn)、進(jìn)行折舊計(jì)算等，資產(chǎn)管理的重要性實(shí)際上未能得到體現(xiàn)。同時，在資產(chǎn)管理的過程中，也是按資產(chǎn)的屬性由使用部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是對資產(chǎn)的價值核算，這就導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)、資金與財(cái)務(wù)管理、物品及其價值形成了一定的人為隔離現(xiàn)象，不利于企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)籌安排。另外，過于形式化的資產(chǎn)管理同樣是企業(yè)資產(chǎn)管理中的主要問題，忽視了資產(chǎn)審計(jì)的重要作用。這是由于企業(yè)的管理者未能形成正確的資產(chǎn)管理理念，上行下效，導(dǎo)致在對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)時，更多的是采用抽查的方式，未能按照企業(yè)規(guī)定嚴(yán)格審查，出現(xiàn)企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)與賬面資金存在著差異。企業(yè)強(qiáng)化對資產(chǎn)的審計(jì)，其目的是為了保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性，如此才能夠通過財(cái)務(wù)報表對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行如實(shí)的反映，以此來保證資產(chǎn)的科學(xué)使用與合理配置，對企業(yè)的成本進(jìn)行有效管理。但是資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰、流程不規(guī)范、方法不科學(xué)、制度不完善等問題，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理形同虛設(shè)[3]。

（二）資產(chǎn)使用及管理者的信息存在差異性

對于企業(yè)資產(chǎn)而言，使用者與管理者分屬為不同的責(zé)任主體，資產(chǎn)管理者主要是資產(chǎn)管理部門，其對企業(yè)的各類資產(chǎn)進(jìn)行登記并統(tǒng)一管理，而使用者則是企業(yè)不同的職能部門，其通過使用企業(yè)資產(chǎn)來提供一定的服務(wù)支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。作為使用者，其對資產(chǎn)的變化更為了解，包括資產(chǎn)的信息、狀態(tài)及質(zhì)量，而資產(chǎn)管理者因?yàn)椴块T職責(zé)不同，對資產(chǎn)的情況了解的不夠全面徹底。信息化技術(shù)在企業(yè)全面應(yīng)用之后，使用者只需要將資產(chǎn)信息通過系統(tǒng)發(fā)送給管理者，管理者在按照使用者提供的信息進(jìn)行登記，雖然提高了工作效率，但是因?yàn)楣芾碚邿o法對資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地觀察，導(dǎo)致管理者既無法對資產(chǎn)信息進(jìn)行深入了解，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，又因?yàn)榇罅抠Y產(chǎn)信息的推送，管理者無法將資產(chǎn)信息與實(shí)際資產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)匹配。此外，因?yàn)閷I(yè)領(lǐng)域的不同，部分管理者對企業(yè)部分資產(chǎn)無法有效管理，再加上對后續(xù)的資產(chǎn)維護(hù)更新未能及時的進(jìn)行信息更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在著滯后性。

（三）資產(chǎn)管理思維傳統(tǒng)、方式落后

企業(yè)的資產(chǎn)管理需要樹立正確的管理思維，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)屬性與種類采用不同的管理思維。如果是輕資產(chǎn)企業(yè)，通常不必設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由財(cái)務(wù)或行政部門進(jìn)行管理，也能夠起到很好地管理效果。但是如果是重資產(chǎn)企業(yè)，那么設(shè)立專門的管理部門則很有必要，將資產(chǎn)的購置、使用、更新、維護(hù)、日常管理等都納入管理范圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。但是大部分企業(yè)的管理者資產(chǎn)管理思維傳統(tǒng)，對于管理模式及方法的選擇相對落后，影響了企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。對于管理方式而言，一是資產(chǎn)數(shù)量多、規(guī)模大，資產(chǎn)盤點(diǎn)相對困難，在盤點(diǎn)方式上如果還使用傳統(tǒng)的方法，盤點(diǎn)效果有待商榷。二是缺乏完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，是需要投入大量的資金支持的，部分企業(yè)資金有限，無法建立完善的資產(chǎn)管理平臺。

（四）缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的支撐

人的主動能動性是企業(yè)管理中的重要決定性因素，對企業(yè)管理的效率與水平影響至關(guān)重要。企業(yè)資產(chǎn)管理同樣離不開高素質(zhì)專業(yè)人才的支持，但是部分企業(yè)的資產(chǎn)管理人員缺乏專業(yè)性，財(cái)務(wù)部門在實(shí)際的工作過程中，更為注重對資金流的管理，重視成本控制與經(jīng)濟(jì)效益，人才基本上都是集中在這些崗位上，而對于資產(chǎn)管理則草草了事，對相關(guān)工作人員的專業(yè)性、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等沒有太高的要求，資產(chǎn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)與能力實(shí)際上無法滿足高水平資產(chǎn)管理的需求，對企業(yè)資產(chǎn)無法進(jìn)行高效配置及使用，對企業(yè)的其他經(jīng)營活動產(chǎn)生了一定的阻礙作用[4]。

三、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的有效措施

（一）科學(xué)配置企業(yè)資產(chǎn)，提高整體管控能力

第一，企業(yè)需要成立獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門，結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)狀況與需求明確部門的權(quán)利與職責(zé)，有效提升資產(chǎn)管理效率與水平，將資產(chǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控管理相結(jié)合，提高企業(yè)固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收款賬等內(nèi)容的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)科學(xué)配置與使用。第二，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與價值管理相統(tǒng)一。在完善的資產(chǎn)管理制度指導(dǎo)下，加大資產(chǎn)管理執(zhí)行力度，在對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)的過程中，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，在保證資產(chǎn)與價值相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的成本進(jìn)行管控，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用。第三，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)閑置等行為的出現(xiàn)。企業(yè)資產(chǎn)管理人員應(yīng)對資產(chǎn)信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確的了解，結(jié)合企業(yè)正常運(yùn)行所需資金的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行科學(xué)合理的配置。加強(qiáng)與企業(yè)各部門的溝通，明確企業(yè)各部門實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需求，從而為其提供所需資產(chǎn)以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理者與使用者的信息交流，構(gòu)建責(zé)任協(xié)同機(jī)制

企業(yè)資產(chǎn)管理者與使用者對于資產(chǎn)情況掌握的程度不同，作為資產(chǎn)的使用者，其對資產(chǎn)信息、狀態(tài)及質(zhì)量等都可以獲取最新的數(shù)據(jù)，在使用過程中需要對資產(chǎn)的日常保管、管理或維護(hù)等應(yīng)記錄在案。管理者作為資產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，要加強(qiáng)與使用者的信息溝通交流，對資產(chǎn)信息進(jìn)行定期的接收并更新，使用者也需要將自身記錄的資產(chǎn)信息傳遞至管理者，雙方應(yīng)保持資產(chǎn)信息的一致性。另外，管理者與使用者應(yīng)建立完善的責(zé)任協(xié)同機(jī)制。使用者要按照要求對資產(chǎn)信息進(jìn)行記錄并傳遞至管理者，管理者則需要根據(jù)使用者提供的資產(chǎn)信息，對資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查盤點(diǎn)，全面細(xì)致的掌握資產(chǎn)狀態(tài)信息，在加強(qiáng)雙方信息共享時，明確兩者職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任協(xié)同，以此來提高資產(chǎn)管理水平。

（三）轉(zhuǎn)變管理思維、優(yōu)化管理方式

首先，轉(zhuǎn)變管理思維。無論是企業(yè)的管理層還是資產(chǎn)管理人員，都必須轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理思維，這需要相關(guān)人員加強(qiáng)對資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)知，明確資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在日常管理中學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理知識，樹立先進(jìn)的管理理念，從而有效推動資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化開展。其次，優(yōu)化管理方式。企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，資產(chǎn)管理也需要應(yīng)用智能化、現(xiàn)代化的管理工具，優(yōu)化管理方式，提高管理效率。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式相對傳統(tǒng)落后，存在著盤點(diǎn)數(shù)量不清、效率低下等問題，無法形成真實(shí)、、完整、有效的資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)采購或資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象的出現(xiàn)，資產(chǎn)管理效能極低。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，智能化工作的誕生為企業(yè)資產(chǎn)管理帶來了機(jī)遇，如射頻識別技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，不但能對資產(chǎn)信息進(jìn)行存儲，利用手機(jī)就可以對資產(chǎn)的數(shù)量、價值、位置、狀態(tài)、維修記錄等進(jìn)行查閱管理，還能夠改變傳統(tǒng)的盤點(diǎn)清查方式，實(shí)現(xiàn)快速盤點(diǎn)清查的效果。最后，優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。在信息化時代，資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)開展高水平資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)如果擁有的重資產(chǎn)相對較多，則需要對其進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管與追蹤，資產(chǎn)的維護(hù)更新記錄等信息都應(yīng)完整的體現(xiàn)在管理系統(tǒng)中，這些資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息不但能為資產(chǎn)的運(yùn)營管理提供幫助，還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策制定提供參考信息。另外，資產(chǎn)管理系統(tǒng)還能夠保證資產(chǎn)管理過程的完整合規(guī)，保證企業(yè)經(jīng)營行為的正常進(jìn)行[5]。

（四）以完善的制度、考核與監(jiān)管提高資產(chǎn)管理隊(duì)伍水平

首先，企業(yè)要制定完善的管理制度，從而對員工的行為進(jìn)行規(guī)范與引導(dǎo)，這需要企業(yè)對自身的各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，對于不合時宜的制度要進(jìn)行更新完善，對無用的制度要進(jìn)行廢除，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要建立新的管理制度，以此來匹配企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的需求，更好的明確崗位職責(zé)與權(quán)能，在激發(fā)員工積極性的同時，引導(dǎo)員工的行為舉止。其次，企業(yè)要制定完善的考核制度，以此來保證企業(yè)制度的順利實(shí)施并取得應(yīng)有的效果。制定完善的績效考核機(jī)制，明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及流程，將考核指標(biāo)分解成不同的小目標(biāo)，并將其落實(shí)到每一位員工身上，并建立追責(zé)制度。在考核中要堅(jiān)持公平、公正的原則，使績效考核保持權(quán)威性，做到一視同仁。另外，企業(yè)的績效考核需要以完善的激勵機(jī)制來配合，這樣可以激發(fā)員工的積極性與主動性，提高資產(chǎn)管理成效。最后，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制的完善，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。將資產(chǎn)的使用、管理、維修進(jìn)行統(tǒng)一管理，對資產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)資產(chǎn)管理的高效率與高水平。

四、結(jié)束語

資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)減少市場風(fēng)險、有效控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升綜合實(shí)力的重要途徑。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者要重視資產(chǎn)管理的有效性，不能只將重點(diǎn)關(guān)注在企業(yè)的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，更需要重視資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)配置使用的科學(xué)性，發(fā)揮資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理者及資產(chǎn)管理人員要轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理思維，優(yōu)化資產(chǎn)管理工具與方法，以完善的資產(chǎn)管理制度、績效考核機(jī)制、獎懲機(jī)制與監(jiān)管機(jī)制，為高水平的資產(chǎn)管理保駕護(hù)航。同時，建立資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息的即時共享，并建立責(zé)任協(xié)同機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮不同部門、不同崗位、不同職員在資產(chǎn)管理中的積極作用，在保證高水平的資產(chǎn)管理的同時，推動企業(yè)的發(fā)展。

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