解婭春

宣威市康奧建設(shè)投資有限公司

在傳統(tǒng)的實(shí)務(wù)應(yīng)用過程中，極易受到多種因素的影響和干擾，且易于受到負(fù)面的沖擊。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的支持下，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的適用范圍，提高資產(chǎn)的利用效率，以便更好地處理各種負(fù)面影響。另外要豐富信息披露的方式，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念下，往往只會(huì)披露各種已經(jīng)產(chǎn)生的交易，并不關(guān)注今后出現(xiàn)的交易。如果利用金融工具的創(chuàng)新，將可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在交易的合理判斷，與此同時(shí)，可以提前披露相對(duì)應(yīng)的信息，切實(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露的精準(zhǔn)性和全面性。一般情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的，因此，確認(rèn)的交易是已經(jīng)發(fā)生過的，不含有任何未來發(fā)生的交易行為。對(duì)此，企業(yè)很難獲取到或者是披露完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，且很難充分滿足企業(yè)投資的實(shí)際需求。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)報(bào)告中，把今后即將會(huì)發(fā)生的交易與內(nèi)容等進(jìn)行相應(yīng)的披露，一方面確保了披露信息的完整性和精準(zhǔn)性，另一方面可以讓投資者更加全面地了解企業(yè)的情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的投資決策。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

金融工具的創(chuàng)新，有效地推進(jìn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的完善，進(jìn)一步優(yōu)化了未來交易行為與內(nèi)容。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)指的是企業(yè)在過去一段時(shí)間產(chǎn)生的成本，但是其中存在較多的問題。如果只是依據(jù)歷史成本進(jìn)行計(jì)量，是將已完成的交易金額與成本當(dāng)成是計(jì)量的參考內(nèi)容，導(dǎo)致計(jì)量的方法和邏輯出現(xiàn)了明顯的限制。不但無法形成全面且合理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，還將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)今后的信用程度明顯降低。而金融工具的創(chuàng)新，具備未來性和預(yù)期性等特征，在交易所進(jìn)行的一段時(shí)間里，交易價(jià)值將會(huì)長時(shí)間處于動(dòng)態(tài)變化的過程。為了體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極意義，必須要對(duì)其價(jià)格實(shí)施全面的預(yù)估。在此背景下，歷史成本將無法成為參考的內(nèi)容。如果創(chuàng)新型金融工具的使用范圍越來越大，那么需要適當(dāng)?shù)厝趸瘜?duì)歷史成本計(jì)量的依賴水平，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用并能夠匹配當(dāng)前的市場環(huán)境。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

（一）無形資產(chǎn)管理觀念淡薄

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使得無形資產(chǎn)的核算范圍得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大。無形資產(chǎn)已逐漸發(fā)展成為企業(yè)集中投資的對(duì)象，其中包括商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、人力資本、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形的知識(shí)資產(chǎn)，且其所占的比例呈現(xiàn)日益增長的趨勢。有相當(dāng)一部分企業(yè)在開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，往往會(huì)忽視對(duì)這部分無形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，或者會(huì)低估相關(guān)的無形資產(chǎn)的價(jià)值，沒有將這些部分納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展的完整性嚴(yán)重受限，且造成了一定的工作障礙。國內(nèi)部分企業(yè)的管理者由于其自身文化水平有限及能力素養(yǎng)的不足，無法滿足信息時(shí)代下企業(yè)快速發(fā)展的需求，企業(yè)管理者并未進(jìn)行專門的管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，而只是依賴于自身對(duì)市場的基本認(rèn)識(shí)來經(jīng)營企業(yè)，其對(duì)企業(yè)的管理理念也沒有一個(gè)完整的體系或架構(gòu)，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效率受到減損。并且會(huì)造成對(duì)資金管理不足的現(xiàn)象，無法保證資金在企業(yè)經(jīng)營時(shí)的順利流通，使得部分資金出現(xiàn)閑置的狀況，并且可能出現(xiàn)資金不足等情況，資金的利用率無法得到有效保障。由于企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠完善，缺乏完整的財(cái)會(huì)管理體系，使得基礎(chǔ)工作無法順利開展，長此以往，會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展的過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控管理未落到實(shí)處

目前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與義務(wù)呈現(xiàn)出日益增多的特點(diǎn)，往往需要身兼數(shù)職，不僅行使著財(cái)務(wù)監(jiān)管的職責(zé)，同時(shí)還需要履行社會(huì)保障、文化建設(shè)等多項(xiàng)義務(wù)。受工作內(nèi)容及時(shí)間精力的限制，無法對(duì)工作效率進(jìn)行有效地提高。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，雖然投資者會(huì)基于實(shí)際的經(jīng)營情況對(duì)過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，但仍然存在管理者和擁有者管理職權(quán)重疊及混亂的情況，使得管理工作無法切實(shí)有效地實(shí)施。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式較為有限，呈現(xiàn)為單一的管理現(xiàn)狀，由于監(jiān)督管理力度的不足，容易出現(xiàn)經(jīng)營者越權(quán)的現(xiàn)象，作為企業(yè)資金的實(shí)際擁有者，其自身的財(cái)產(chǎn)權(quán)也難以得到保障。除此之外，部分企業(yè)的管理機(jī)制存在一定的問題，并沒有達(dá)到完善的狀態(tài)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層也不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理有效的監(jiān)督，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定限制，其發(fā)展的速率大大降低。在發(fā)展的過程中，企業(yè)由于生存壓力所限，無法投入更多的資金在引入先進(jìn)的管理觀念上，無法將部分先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式落實(shí)到企業(yè)管理中。企業(yè)的管理者更多的是將注意力放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長上，對(duì)于財(cái)會(huì)管理的重視程度不夠。大部分企業(yè)由于其自身的私營性質(zhì)，其管理者的權(quán)力十分充足，對(duì)企業(yè)有著絕對(duì)的話語權(quán)，并且實(shí)現(xiàn)了所在企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)人既是投資者同時(shí)也是企業(yè)的管理者，職責(zé)的交叉及不明確使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作無法順利、有效地進(jìn)行，并且易發(fā)生混亂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很多不利的影響，使得企業(yè)的效益無法最大程度地實(shí)現(xiàn)。雖然部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的管理有著專業(yè)及充分的認(rèn)識(shí)，但更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則居于次要地位。

（三）會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)較低

當(dāng)前國內(nèi)的中小企業(yè)占據(jù)了市場的大部分空間，但這類企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力資源水平不均衡的現(xiàn)象，即部分企業(yè)建設(shè)人才的素質(zhì)較高，但相關(guān)的財(cái)會(huì)管理高層的學(xué)歷及知識(shí)卻并不能與企業(yè)的發(fā)展相匹配，由于管理知識(shí)的缺乏及管理技能的不足，無法對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理作理念或方式上的調(diào)整。且由于對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重視不夠，一般只是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)符合企業(yè)的需求，并未做進(jìn)一步的分析與理解。國內(nèi)的企業(yè)更多為家庭式企業(yè)，擔(dān)任財(cái)會(huì)方面的管理工作人員通常會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)人的親屬，而非具備相應(yīng)知識(shí)與能力的專業(yè)人員。且財(cái)會(huì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德都有待提高，部分從業(yè)者并不具備與職務(wù)相匹配的知識(shí)與能力，但是卻負(fù)責(zé)相關(guān)的財(cái)會(huì)工作，在此背景下，企業(yè)難以建立完善的財(cái)會(huì)管理體系。從當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)會(huì)跟隨時(shí)代潮流，追求打造出具有新意的產(chǎn)品，但卻忽略了企業(yè)自身的實(shí)際能力和原有的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行投資時(shí)存在相當(dāng)程度上的盲目性，并造成很大程度上的投資損失。結(jié)合實(shí)際的投資經(jīng)驗(yàn)及投資情況來看，此種投資方式明顯缺乏科學(xué)依據(jù)及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，違背了財(cái)務(wù)管理方面的操作原則。任何企業(yè)在進(jìn)行具體的投資之前，都應(yīng)對(duì)投資對(duì)象作全面的調(diào)研及分析，要在確保產(chǎn)品具有新意的同時(shí)保證投資的持續(xù)性、可行性，而不能只著眼于眼前，要確保后續(xù)的相關(guān)收益，且防止沉沒成本的增多，避免給經(jīng)營帶來較多損失，盡量杜絕隨意性投資和盲目性投資[1]。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)組織一切經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的競爭離不開人才在其中發(fā)揮的作用，在企業(yè)的財(cái)會(huì)管理方面，如果不能有效提升財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，不能使他們的專業(yè)能力得到提高，就會(huì)進(jìn)一步制約財(cái)會(huì)管理的效果。因此，為促進(jìn)企業(yè)整體綜合素質(zhì)的提高，應(yīng)定期組織財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的理念及技能培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)，使他們進(jìn)一步加強(qiáng)自身的專業(yè)水平。在完善財(cái)會(huì)管理制度方面，企業(yè)首先應(yīng)打造一支專業(yè)、高效的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，提高資金結(jié)算、使用的效率，還可以建立完善的預(yù)算體系以促進(jìn)工作效率的提升。并且應(yīng)構(gòu)建相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高人員之間的溝通速率，使人員管理更加便利、高效。在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)方面，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)的招聘計(jì)劃，并優(yōu)化現(xiàn)有員工的工作水平及能力，基于實(shí)際的工作內(nèi)容組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)，在組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)注意培訓(xùn)目標(biāo)的準(zhǔn)確性及培訓(xùn)的力度，應(yīng)制定具有周期性的培訓(xùn)計(jì)劃。其次，企業(yè)可組織財(cái)會(huì)工作者與其他公司的財(cái)會(huì)從業(yè)人員展開交流溝通，以取長補(bǔ)短，獲得學(xué)習(xí)與成長。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度

監(jiān)督制度對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作起著規(guī)范及督促的作用，應(yīng)將監(jiān)督制度落實(shí)到企業(yè)財(cái)會(huì)管理的日常工作環(huán)節(jié)中。一是應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，應(yīng)使記賬、審計(jì)、審批等需專人負(fù)責(zé)的崗位人員各司其職，避免一個(gè)人身兼數(shù)職的情況出現(xiàn)。二是應(yīng)加大監(jiān)督的力度，尤其在涉及資金調(diào)配、投資或資產(chǎn)分配等重要經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督制度的作用，使得各個(gè)職能部門之間可以相互制約，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是健全內(nèi)部的審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的相關(guān)資金支出要做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保資金使用的真實(shí)性、合法性。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，認(rèn)識(shí)到其是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，貫穿企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)流程，因此，企業(yè)管理者必須提升自己對(duì)財(cái)會(huì)管理的重視程度及認(rèn)知水平。促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的有效開展，使其落實(shí)到企業(yè)的具體經(jīng)營過程中。

（三）企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的投資決策

目前企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)方面的管理與發(fā)展都具有普遍的重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)及國際形勢的發(fā)展與進(jìn)步，有目標(biāo)、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：首先，當(dāng)前國內(nèi)金融市場的發(fā)展體現(xiàn)出較為穩(wěn)定的特點(diǎn)，以此出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需求進(jìn)行實(shí)際的考量，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出較為多元化的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)對(duì)保險(xiǎn)及稅金兩個(gè)方面多加注意。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面呈現(xiàn)出具有偏向性的特點(diǎn)，在企業(yè)的招投資、收益分配等關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理方面較為薄弱，更多地傾向于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的管理。存在一定程度上的將財(cái)務(wù)視為會(huì)計(jì)的情形，在實(shí)際操作時(shí)主要依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)的工作，因此不能取得效果較好的管理結(jié)果。目前社會(huì)呈現(xiàn)出新的發(fā)展形態(tài)，出現(xiàn)了新的科學(xué)發(fā)展觀念以及更新的知識(shí)領(lǐng)域。為了緊跟時(shí)代的步伐，企業(yè)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新興領(lǐng)域作相關(guān)的調(diào)查及研究，從而進(jìn)行科學(xué)、合理的投資，以減少?zèng)Q策的失誤和投資的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的時(shí)效性及實(shí)用性作相關(guān)的研究及數(shù)據(jù)分析，制定出具有可行性、創(chuàng)新性并且能夠盈利的投資策略，以獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在決定投資項(xiàng)目之前，應(yīng)對(duì)所要投資的實(shí)際內(nèi)容及發(fā)展可能做深入的調(diào)查，獲取具有相當(dāng)程度實(shí)踐性的相關(guān)信息，在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)性的決策意見。此外，企業(yè)在進(jìn)行投資洽談或操作期間存在著普遍的人情世故現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算并劃定合理的預(yù)算范圍，基于相關(guān)的預(yù)算決策進(jìn)行裁決、撥款等工作，并且應(yīng)保留相關(guān)單據(jù)作為后期的統(tǒng)計(jì)依據(jù)[2]。

綜上所述，伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)推進(jìn)和優(yōu)化，為了有效適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求，財(cái)會(huì)工作的改革是必然的發(fā)展方向。對(duì)此，將金融工具和財(cái)會(huì)工作深度融合，并圍繞企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將更有助于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也能夠更加有效地提高財(cái)會(huì)工作的效率。財(cái)務(wù)是企業(yè)生存及發(fā)展立足的基本點(diǎn)，也是所有經(jīng)營活動(dòng)開展的實(shí)際基礎(chǔ)，因此企業(yè)管理者需對(duì)財(cái)會(huì)管理予以充分的認(rèn)識(shí)，不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化及保障企業(yè)的長足發(fā)展。