羅祝蘭

【摘? 要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)自身管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而出現(xiàn)的新型財(cái)務(wù)管理模式，其產(chǎn)生的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置?；诖?，論文在對(duì)企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)進(jìn)行價(jià)值闡述的基礎(chǔ)上，對(duì)其建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了優(yōu)化智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的對(duì)策，以期為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）10-0185-03

1 引言

隨著科技的飛速發(fā)展，尤其是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)的興起，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也在發(fā)生深刻的變革。智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為這一變革的產(chǎn)物，正逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新興模式。該模式整合了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和高效處理，從而提高資源利用率、增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力。然而，這種模式的推廣和實(shí)施并非毫無(wú)阻礙。技術(shù)瓶頸、組織結(jié)構(gòu)困難、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題層出不窮，為企業(yè)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。為此，如何對(duì)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)和優(yōu)化，使其更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，成為了業(yè)界研究的熱點(diǎn)。

2 企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)價(jià)值

2.1 有利于提高資源利用率

企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為現(xiàn)代企業(yè)的核心管理模塊，主要通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)模式，極大地提升了企業(yè)的資源配置效率。首先，從集中化的角度，該中心能夠整合分散在不同業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和處理[1]。這種集中式管理不僅避免了各部門之間的數(shù)據(jù)冗余、矛盾和不一致，還有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一調(diào)度和最優(yōu)配置，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源在最有價(jià)值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)得到充分利用。此外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理還可以減少數(shù)據(jù)處理的時(shí)間和成本，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和效率。其次，從標(biāo)準(zhǔn)化的角度，智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。這種標(biāo)準(zhǔn)化不僅簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理流程，提高了流程的透明度和可控性，還有助于減少財(cái)務(wù)流程中的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程還可以簡(jiǎn)化員工的培訓(xùn)和管理，減少因流程復(fù)雜性導(dǎo)致的操作失誤，從而提高資源的使用效率。最后，從自動(dòng)化的角度，智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化。自動(dòng)化的財(cái)務(wù)流程不僅可以減少人工干預(yù)，降低人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度和效率。此外，自動(dòng)化技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。這種實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整資源配置策略，捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而提高資源的使用效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 有利于增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力

企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心致力于將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有意義的商業(yè)見(jiàn)解。通過(guò)集成現(xiàn)代技術(shù)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)，此類服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了對(duì)龐大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘和解讀。第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)使得企業(yè)能夠處理和分析之前無(wú)法捕獲、存儲(chǔ)或解析的大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，從而提供更全面的業(yè)務(wù)視圖。這種全面性不僅覆蓋了各個(gè)業(yè)務(wù)部門、地區(qū)和產(chǎn)品線，還涉及供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系以及市場(chǎng)趨勢(shì)等多個(gè)維度，為決策者提供了一個(gè)360度的業(yè)務(wù)全景。第二，人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。這些技術(shù)能夠自動(dòng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的模式和關(guān)聯(lián)，從而預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)變化或潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售額、庫(kù)存需求或現(xiàn)金流，從而提前做好資源配置和資本籌集。此外，這些算法還可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并警告潛在的欺詐行為或不合規(guī)操作，進(jìn)一步保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

3 企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)現(xiàn)狀

3.1 財(cái)務(wù)管理理念較為滯后

盡管財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心被視為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，仍然存在許多由于組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和管理理念滯后而引發(fā)的問(wèn)題。首先，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難在于許多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的層級(jí)式管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)下，每個(gè)部門都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各自的財(cái)務(wù)管理和報(bào)表編制。當(dāng)企業(yè)嘗試推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，必然會(huì)面臨跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和整合問(wèn)題。部分部門可能會(huì)因?yàn)槭ツ承┞氊?zé)而感到不安，或擔(dān)心在新的組織結(jié)構(gòu)中地位受到威脅，這種對(duì)變革的抵觸情緒可能導(dǎo)致共享服務(wù)中心的推進(jìn)進(jìn)程受阻。其次，企業(yè)文化的差異也是影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的一個(gè)重要因素。不同的企業(yè)、部門或地區(qū)可能有各自獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理習(xí)慣和流程，這在某種程度上是因?yàn)槠錃v史背景、業(yè)務(wù)性質(zhì)和文化價(jià)值觀不同[2]。當(dāng)這些獨(dú)特的管理習(xí)慣被要求統(tǒng)一到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的共享服務(wù)中心時(shí)，可能會(huì)引發(fā)員工的不滿和抵觸。例如，一些企業(yè)或部門可能更重視細(xì)致的成本核算和預(yù)算控制，而另一些則更注重靈活性和快速響應(yīng)。這種基于文化背景的差異需要在推進(jìn)共享服務(wù)中心時(shí)予以充分考慮和妥善處理。最后，財(cái)務(wù)管理理念滯后的問(wèn)題也體現(xiàn)在對(duì)新技術(shù)和新工具的認(rèn)知上。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往重視經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，而對(duì)數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化工具和智能技術(shù)持保守態(tài)度。這種思維定勢(shì)使得企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，往往過(guò)于依賴傳統(tǒng)的手工流程和工作方法，而忽視了現(xiàn)代技術(shù)所帶來(lái)的效率提升和價(jià)值創(chuàng)新。

3.2 智能中心存在數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)

智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心雖然為企業(yè)帶來(lái)了許多效率和價(jià)值的提升，但同時(shí)也帶來(lái)了數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)涉及數(shù)據(jù)泄露、法規(guī)遵從和技術(shù)局限性等多個(gè)方面，需要企業(yè)深入研究和理解，以確保在追求數(shù)字化和智能化的同時(shí)，能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和合規(guī)。第一，數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)凸顯。隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和智能處理，大量敏感的財(cái)務(wù)信息如收入、支出、投資和利潤(rùn)等數(shù)據(jù)都被集中存儲(chǔ)在智能中心的服務(wù)器或云端。盡管這為企業(yè)提供了高效的數(shù)據(jù)處理和分析能力，但同時(shí)也增加了數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。惡意攻擊者可能利用各種手段如釣魚(yú)攻擊、SQL注入和零日攻擊等技術(shù)手段，試圖竊取這些敏感數(shù)據(jù)。一旦數(shù)據(jù)被泄露，不僅可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，還可能損害企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)地位。第二，不符合法規(guī)要求的問(wèn)題也日益顯現(xiàn)。隨著數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)和隱私權(quán)益的加強(qiáng)，如歐盟的GDPR和美國(guó)加州的CCPA等，企業(yè)在數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)和傳輸過(guò)程中必須遵循更為嚴(yán)格的法規(guī)要求。而智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心往往涉及跨部門、跨地域甚至跨國(guó)的數(shù)據(jù)交換和處理，這使得法規(guī)遵從變得復(fù)雜。例如，一些國(guó)家可能要求企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須存儲(chǔ)在國(guó)內(nèi)，而不能遷移到外部的云服務(wù)中。不遵循這些法規(guī)要求可能導(dǎo)致企業(yè)面臨巨額罰款和法律糾紛。第三，智能技術(shù)的局限性也可能帶來(lái)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。雖然人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和報(bào)告中顯示出強(qiáng)大的能力，但其也有自己的局限性。例如，機(jī)器學(xué)習(xí)模型可能因?yàn)橛?xùn)練數(shù)據(jù)的偏見(jiàn)或者不完整性產(chǎn)生不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。此外，智能算法的決策過(guò)程往往是“黑箱”的，缺乏透明度，這可能導(dǎo)致企業(yè)在遇到問(wèn)題時(shí)難以追溯和糾正。

4 企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)化對(duì)策

4.1 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)

通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)架構(gòu)、引入最新的技術(shù)手段，企業(yè)不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，還可以確保其在面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，始終保持競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。

一方面，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)架構(gòu)是優(yōu)化共享服務(wù)中心的關(guān)鍵步驟。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立一個(gè)統(tǒng)一、模塊化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型。這樣的模型從核心財(cái)務(wù)流程如應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)和成本管理等出發(fā)，確保每一個(gè)模塊之間有清晰的數(shù)據(jù)流動(dòng)和交互接口。例如，為每一種財(cái)務(wù)事項(xiàng)如發(fā)票、合同、訂單等，定義統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模板和格式。同時(shí)，也需制定一系列數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括數(shù)據(jù)的命名規(guī)則、數(shù)據(jù)類型定義和數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則等，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。另外，通過(guò)引入數(shù)據(jù)字典和元數(shù)據(jù)管理工具，可以進(jìn)一步確保數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性，從而形成一個(gè)完整、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系[3]。

另一方面，為共享服務(wù)中心引入最新技術(shù)手段的策略應(yīng)該具體和明確?？紤]到現(xiàn)有的技術(shù)趨勢(shì)，可以引進(jìn)人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。例如，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法，可以自動(dòng)識(shí)別和分類大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性。區(qū)塊鏈技術(shù)也可以被應(yīng)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和交易確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)的安全性和透明度。另外，智能合約可以自動(dòng)化執(zhí)行某些財(cái)務(wù)流程，如自動(dòng)確認(rèn)發(fā)票和完成付款等。同時(shí)，可以考慮引入云計(jì)算技術(shù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和應(yīng)用可以在云端進(jìn)行集中管理和處理，提高數(shù)據(jù)的可用性和靈活性。

4.2 健全管理制度，推進(jìn)人才培訓(xùn)與文化融合

在推進(jìn)企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程中，健全管理制度、加強(qiáng)人才培訓(xùn)與深化文化融合是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第一，對(duì)于管理制度的健全，必須確保制度具備明確性、可操作性和持續(xù)性。明確性要求管理制度要有清晰的規(guī)則和責(zé)任劃分，確保所有相關(guān)方可以對(duì)其角色和職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)；可操作性則強(qiáng)調(diào)制度在實(shí)際工作中的實(shí)用性和執(zhí)行性，避免形式主義或過(guò)于復(fù)雜的制度造成的執(zhí)行障礙；持續(xù)性意味著制度要隨著外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化進(jìn)行調(diào)整和完善，確保其長(zhǎng)期的適用性。具體來(lái)說(shuō)，可以制定關(guān)于數(shù)據(jù)管理、流程優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用等方面的明確規(guī)定和指導(dǎo)，形成一個(gè)完整的管理手冊(cè)，為共享服務(wù)中心提供持續(xù)的指導(dǎo)和支持。結(jié)構(gòu)上，手冊(cè)應(yīng)細(xì)分為數(shù)據(jù)管理、流程優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用等主要板塊，每一板塊再細(xì)分為子章節(jié)，如數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析等，保證用戶可以快速定位所需內(nèi)容。內(nèi)容方面，除了基本的操作指南，還應(yīng)包括案例分析、最佳實(shí)踐分享、常見(jiàn)問(wèn)題與解答等，以助力用戶更好地理解和應(yīng)用。為確保手冊(cè)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性，還應(yīng)該定期更新，反映最新的技術(shù)進(jìn)展和管理理念，并且應(yīng)該經(jīng)過(guò)多輪的內(nèi)部審核，確保內(nèi)容的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。

第二，人才培訓(xùn)策略的制定和實(shí)施是提升共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)效率和效果的核心。面對(duì)數(shù)字化、智能化的挑戰(zhàn)，員工不僅需要掌握傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要具備數(shù)據(jù)分析、技術(shù)應(yīng)用等多方面的能力。因此，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該涵蓋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、新技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化等方面，確保員工能夠全面、深入地掌握所需的知識(shí)和技能[4]。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面，可以教會(huì)員工如何利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)可視化、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算及其解讀等；新技術(shù)應(yīng)用方面，培訓(xùn)可以涵蓋如何應(yīng)用AI進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，如何利用區(qū)塊鏈技術(shù)保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性，以及如何利用云計(jì)算進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析等；流程優(yōu)化部分，則可以教授員工如何識(shí)別和消除流程中的瓶頸，如何應(yīng)用精益管理和六西格瑪?shù)确椒ㄟM(jìn)行流程改進(jìn)，以及如何設(shè)置合理的KPI來(lái)監(jiān)控和評(píng)估流程的效果。這些培訓(xùn)內(nèi)容旨在確保員工不僅掌握理論知識(shí)，還能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)，提高工作效率和效果。此外，培訓(xùn)形式也應(yīng)該多樣化，結(jié)合線上和線下的方式，提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

第三，企業(yè)文化的融合是共享服務(wù)中心長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基石。由于共享服務(wù)中心往往涉及跨部門、跨區(qū)域的合作，如何形成一個(gè)統(tǒng)一、積極的文化氛圍是一個(gè)重要的課題。為此，可以從組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制等方面入手，確保共享服務(wù)中心內(nèi)部形成一個(gè)開(kāi)放、合作、創(chuàng)新的文化環(huán)境。例如，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)部門之間的溝通和合作，促進(jìn)文化的交流和融合；通過(guò)設(shè)置明確的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保共享服務(wù)中心能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

4.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理，確保共享服務(wù)中心的穩(wěn)定運(yùn)作

在企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是確保中心穩(wěn)定、高效運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)操作中，數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)法規(guī)的遵循以及技術(shù)應(yīng)用的加強(qiáng)等因素都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善提出了要求。

第一，面對(duì)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全成為首要任務(wù)。為此，企業(yè)需采取多重加密技術(shù)，確保數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和傳輸過(guò)程中的安全性。此外，設(shè)置多重身份驗(yàn)證機(jī)制、訪問(wèn)控制和角色基礎(chǔ)的權(quán)限管理，以確保只有授權(quán)人員可以訪問(wèn)關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，采納入侵檢測(cè)系統(tǒng)和實(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，對(duì)所有數(shù)據(jù)訪問(wèn)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和日志記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常訪問(wèn)或操作，立即觸發(fā)警報(bào)，并通過(guò)預(yù)設(shè)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制迅速進(jìn)行干預(yù)[5]。

第二，遵循數(shù)據(jù)法規(guī)是企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心穩(wěn)定運(yùn)作的法律保障。針對(duì)國(guó)內(nèi)外的數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)動(dòng)態(tài)更新的合規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保中心操作始終在法律框架內(nèi)進(jìn)行。首先，該數(shù)據(jù)庫(kù)需要具備自動(dòng)更新功能，可以對(duì)接各類法規(guī)發(fā)布和更新平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)庫(kù)中的法規(guī)內(nèi)容始終是最新的；其次，它應(yīng)該具有分類和標(biāo)簽功能，允許用戶根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、法規(guī)類型等多維度進(jìn)行檢索，以便快速找到相關(guān)的合規(guī)信息；再次，該數(shù)據(jù)庫(kù)還需具備智能提醒功能，當(dāng)涉及企業(yè)業(yè)務(wù)的法規(guī)有所更新或更改時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行查看和應(yīng)對(duì)；最后，為確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，數(shù)據(jù)庫(kù)還需要具備數(shù)據(jù)驗(yàn)證機(jī)制，對(duì)輸入的法規(guī)數(shù)據(jù)進(jìn)行核驗(yàn)和確認(rèn)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)自身管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，而智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展提供了新思路，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，提升企業(yè)效益。但是在建設(shè)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，為此，企業(yè)必須要加大對(duì)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重視程度，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，不斷完善相關(guān)制度建設(shè)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理，確保共享服務(wù)中心的穩(wěn)定運(yùn)作。只有這樣才能使企業(yè)智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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