陳麗芬

（福建威富通科技服務(wù)有限公司，福州 350015）

引 言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)更加注重高質(zhì)量、集約式、內(nèi)涵式的發(fā)展，且隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，企業(yè)要想取得先機(jī)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，必須改變管理模式，更加注重精細(xì)化的內(nèi)部控制，大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云端存儲(chǔ)、人工智能等技術(shù)更加深入應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作之一，一直以來(lái)都決定了企業(yè)的發(fā)展方向和擴(kuò)張實(shí)力，人工智能技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)部管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)新的機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理模式必然要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)內(nèi)控能力，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)行為所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)行為結(jié)果進(jìn)行全面核算和監(jiān)督的工作，為經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個(gè)人提供一段時(shí)間以來(lái)經(jīng)濟(jì)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)狀況、收支狀況和市場(chǎng)交易數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和核算，是一種“過(guò)去時(shí)研究”，會(huì)計(jì)結(jié)論要遵循國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上受相關(guān)政策影響。

（二）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作人員利用專業(yè)的方法，借助人工智能技術(shù)對(duì)龐大的金融信息進(jìn)行分析和研究，為經(jīng)濟(jì)實(shí)體提供可供參考的金融信息，是一種參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策性行為。管理會(huì)計(jì)的核心在于專業(yè)人員使用專業(yè)的方法，對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理、分析和研判，調(diào)取最有利于經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展的關(guān)鍵信息，對(duì)一段時(shí)間以來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析的“動(dòng)態(tài)式研究”，目的在于對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向做到調(diào)控。管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的金融數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，從中總結(jié)分析經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展方向。因此，這種會(huì)計(jì)工作更有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間關(guān)系的分析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的互通性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者互通相融、互為補(bǔ)充，二者的核心都在于對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，都以經(jīng)營(yíng)狀況為基數(shù)進(jìn)行分析和研究。從發(fā)展關(guān)系上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸。二者的研究對(duì)象和主體基本一致，最終目標(biāo)都在于服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展，且都具備監(jiān)督職能，但在監(jiān)督作用發(fā)揮上有明顯的區(qū)別?？偨Y(jié)來(lái)看：一是二者的工作目標(biāo)相同，都是維護(hù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益；二是二者的研究體系一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)都來(lái)源于經(jīng)濟(jì)實(shí)體一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析時(shí)都需要對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，二者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的重要組成部分；三是二者在一定程度上相輔相成、相互支撐，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段，需要對(duì)各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果[1]。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)的進(jìn)一步加工和分析。管理會(huì)計(jì)的研究模式更加靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加扎實(shí)準(zhǔn)確對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)，為管理會(huì)計(jì)提供可靠的依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種“過(guò)去時(shí)研究”，主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況過(guò)去一段時(shí)間的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；管理會(huì)計(jì)是一種“動(dòng)態(tài)式研究”，主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)跟蹤分析，研究企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。前者堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算過(guò)程追求嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn)的金融貿(mào)易結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，往往采取對(duì)比分析的方式，對(duì)比分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，如往年年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)比較分析；后者基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，借助人工智能技術(shù)，分析研判市場(chǎng)走向，研究企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循準(zhǔn)則要求，管理會(huì)計(jì)更加開放。前者的會(huì)計(jì)報(bào)表編制必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，不能使用模糊數(shù)據(jù)或預(yù)估數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果也必須接受社會(huì)監(jiān)督；后者只要符合邏輯，可以使用非常規(guī)數(shù)據(jù)，將預(yù)估數(shù)據(jù)用作分析參數(shù)，其最終目的只要有利于企業(yè)發(fā)展即可[2]。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的要求不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)且持有資格證書才能開展此項(xiàng)工作，工作主要圍繞會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算為主，不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；管理會(huì)計(jì)涉獵范圍相對(duì)較廣，既要具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，也要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況有較強(qiáng)的敏銳度和觀察度，因此管理會(huì)計(jì)的綜合能力是評(píng)判管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。

二、人工智能背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)機(jī)制還不健全

管理會(huì)計(jì)可以顯著提高企業(yè)管理能力和經(jīng)營(yíng)水平。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就需要提前建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制。就目前來(lái)看，大部分企業(yè)內(nèi)部還未形成完善、系統(tǒng)、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，會(huì)計(jì)制度依然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，會(huì)計(jì)工作仍然圍繞各類財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行。此外，雖然一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，并設(shè)定了專門的崗位，但沒有專業(yè)人員，會(huì)計(jì)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不具有指導(dǎo)意義。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中過(guò)于注重對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的投入，人工智能技術(shù)更多應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)當(dāng)中，內(nèi)部管理沒有利用人工智能技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各類金融數(shù)據(jù)沒有互通，數(shù)據(jù)分析能力不夠，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理會(huì)計(jì)需要專業(yè)的信息管理體系支撐，將人工智能技術(shù)融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，可以顯著提高財(cái)務(wù)計(jì)算能力，提高財(cái)務(wù)核算效率[3]。就目前來(lái)看，大部分企業(yè)還沒有將人工技術(shù)廣泛應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系當(dāng)中，仍然使用固有的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)計(jì)算能力有限，得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有關(guān)聯(lián)性。

（二）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)作為一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，還沒有得到廣泛的應(yīng)用。大部分企業(yè)使用的會(huì)計(jì)工作模式以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，工作理念還未更新，工作人員更加擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算和核算，熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，不參與企業(yè)管理，沒有足夠的企業(yè)管理知識(shí)。人工智能技術(shù)有利于會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，但是部分財(cái)務(wù)工作人員還沒有充分認(rèn)識(shí)到人工智能的優(yōu)點(diǎn)，更加熱衷于使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理技術(shù)。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不透徹，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是獨(dú)立工作，沒必要進(jìn)行深入分析，更沒必要參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不清。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況相對(duì)了解，但不掌握企業(yè)資金流向和金融發(fā)展方向，一旦出現(xiàn)金融問(wèn)題很難精準(zhǔn)分析問(wèn)題癥結(jié)所在，不能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門做出及時(shí)調(diào)整。另外，大部分企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)工作模式，對(duì)人才培養(yǎng)力度不夠，缺乏鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不利于會(huì)計(jì)管理模式轉(zhuǎn)型。

（三）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)還不科學(xué)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人工智能在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，大數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)當(dāng)中存儲(chǔ)的大量金融數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。這也要求企業(yè)對(duì)各類金融數(shù)據(jù)信息具有一定的保護(hù)性，尤其是企業(yè)自身的各類金融數(shù)據(jù)必須具備較高的防護(hù)等級(jí)，這就需要企業(yè)內(nèi)部要建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全信息系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)大量的金融數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究。一方面，需要企業(yè)有較大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間，且具備較高的安全防護(hù)等級(jí)，防止信息泄露；另一方面，要及時(shí)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存儲(chǔ)，只有這樣才能提高分析準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要對(duì)提升網(wǎng)絡(luò)信息體系層次，構(gòu)建更加科學(xué)、更加智能、更加系統(tǒng)的金融數(shù)據(jù)庫(kù)，確保網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)作用發(fā)揮。

（四）管理者的認(rèn)識(shí)程度不足

大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展，掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)有限，沒有接受過(guò)系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，不了解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是賬務(wù)核算工作，經(jīng)常將財(cái)務(wù)工作等同于普通的業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作有別于銷售或生產(chǎn)工作，不直接產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值，往往需要一定的時(shí)間才能體現(xiàn)其作用，尤其是管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃建議，可能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者計(jì)劃相反。因此，部分企業(yè)不重視會(huì)計(jì)工作。企業(yè)決策屬于企業(yè)核心工作，一般參與人員均為企業(yè)董事會(huì)成員或企業(yè)高層管理者，財(cái)務(wù)人員很難參與其中，管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果也不會(huì)被研究討論，這打消了工作人員的積極性。從工作本質(zhì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工作人員掌握的信息更加全面，因?yàn)闀?huì)計(jì)崗位了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)金融資產(chǎn)變化更加敏感，如果會(huì)計(jì)工作人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，可以為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的參考信息。

三、人工智能背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向

（一）建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作體系

企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身情況建立管理會(huì)計(jì)部門，并設(shè)定專門的管理會(huì)計(jì)崗位，依崗定人、依崗定責(zé)，引進(jìn)和培養(yǎng)符合企業(yè)實(shí)際需求的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能，將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，不斷完善管理會(huì)計(jì)管理和考核機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)控制決策流程，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位?，F(xiàn)代企業(yè)要注重提高成本管理能力，借助全面預(yù)算管理模式降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理崗位，對(duì)內(nèi)建立全面的工作職責(zé)體系。要結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作模式，制定對(duì)應(yīng)的考評(píng)體系，要打破傳統(tǒng)注重銷售生產(chǎn)率作為唯一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，增加管理會(huì)計(jì)考核數(shù)據(jù)，將市場(chǎng)份額占比、風(fēng)險(xiǎn)能力等級(jí)、市場(chǎng)擴(kuò)容數(shù)值作為評(píng)定指標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況制定成本管理方案，對(duì)企業(yè)成本消耗進(jìn)行全面規(guī)范，利用專業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，管理會(huì)計(jì)的核算結(jié)果不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，還要深入各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，及時(shí)掌握和了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)調(diào)整，管理會(huì)計(jì)也要對(duì)企業(yè)上下游和市場(chǎng)占有狀況進(jìn)行分析和探討，以此作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的參考數(shù)值。全面預(yù)算管理也是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要管理手段，其有利于企業(yè)精細(xì)規(guī)劃發(fā)展方向。因此，企業(yè)要在內(nèi)部建立完善的預(yù)算管理體系，明確參考指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況制訂全面的預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要秉持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，及時(shí)分析預(yù)算偏離因素，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和對(duì)比適時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育提高管理會(huì)計(jì)人員能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要培養(yǎng)一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才庫(kù)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上通過(guò)人工智能技術(shù)的應(yīng)用形成的管理型會(huì)計(jì)工作模式，這就要求工作人員必須具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)。此外，工作人員還要根據(jù)企業(yè)類型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)掌握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律和企業(yè)管理方法，如成本核算方法、利潤(rùn)盈虧測(cè)算等。要加強(qiáng)工作人員的大局意識(shí)，鼓勵(lì)工作人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件。相關(guān)工作人員要掌握和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，掌握使用方法，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。要學(xué)習(xí)掌握人工智能技術(shù)，學(xué)會(huì)并熟練地將人工智能技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。企業(yè)要定期邀請(qǐng)專家學(xué)者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅僅財(cái)務(wù)人員要參加學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者也要參與學(xué)習(xí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。

（三）建立和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)需要借助智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)復(fù)雜的金融數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，這就要求企業(yè)必須注重信息化建設(shè)，建立人工智能數(shù)據(jù)研究平臺(tái)。以往企業(yè)建立數(shù)字化管理平臺(tái)以部門或項(xiàng)目為單位，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，需要對(duì)企業(yè)整體金融數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，因此企業(yè)必須注重頂層設(shè)計(jì)，以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)楹诵?，圍繞生產(chǎn)項(xiàng)目研究數(shù)字化系統(tǒng)，所有部門的金融數(shù)據(jù)都要實(shí)現(xiàn)互通共享，加強(qiáng)部門之間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能化管理。會(huì)計(jì)工作人員要全面、深入地了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有準(zhǔn)確的把握，要熟練使用各部門數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和研究，及時(shí)提取有利于企業(yè)發(fā)展的金融數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)不僅要向企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，還要及時(shí)掌握和了解其他部門的金融數(shù)據(jù)信息，要綜合研判數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)一個(gè)階段以來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況做出判斷，及時(shí)掌握其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要得到企業(yè)的重視和認(rèn)可。從企業(yè)發(fā)展方向來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是未來(lái)發(fā)展的方向，不僅可以提高企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)能力，還能提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方向，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。由此來(lái)看，會(huì)計(jì)工作者要轉(zhuǎn)變工作思路，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要重視會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)變，要將會(huì)計(jì)工作納入企業(yè)管理行為當(dāng)中，制定管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范，提高各部門的配合度，將管理會(huì)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)完成情況作為衡量各部門業(yè)績(jī)的參照值之一。要從上到下形成良好的工作氛圍。此外，財(cái)務(wù)工作人員自身也要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，要及時(shí)將分析數(shù)據(jù)結(jié)果向上級(jí)報(bào)告，助力企業(yè)發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的水平，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)控手段之一，可以顯著提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高投資水平。管理會(huì)計(jì)相比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以顯著提高企業(yè)內(nèi)部控制能力，為企業(yè)發(fā)展提供更具參考意義的金融策略。由此來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式要更加注重管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用。當(dāng)前，受制于各種因素影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還需一定的努力，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作體系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育提高管理會(huì)計(jì)人員能力，建立和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而不斷提高企業(yè)管理水平。