黃 虹

（福建省石門澳港口建設(shè)發(fā)展有限公司，莆田 351111）

引 言

在面對市場競爭時(shí)，民營企業(yè)需要認(rèn)識到競爭可能帶來的價(jià)格下降、市場份額喪失等風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ缓蛻?zhàn)略來抵御激烈競爭的沖擊。有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)合理安排資金結(jié)構(gòu)和債務(wù)比例，避免過度依賴借款和高額利息支出，同時(shí)保持良好的信用記錄和與金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。此外，經(jīng)營不確定性也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個方面。民營企業(yè)需要關(guān)注外部環(huán)境、政策的變化及市場需求波動等因素，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案的制定，以減輕經(jīng)營不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，由于財(cái)務(wù)決策、市場環(huán)境變化、經(jīng)營不確定性等因素造成的潛在的資金損失和經(jīng)濟(jì)困境的可能性。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金需求密切相關(guān)。民營企業(yè)在運(yùn)營中需要有足夠的資金來支持日常經(jīng)營活動、研發(fā)創(chuàng)新、市場推廣等。然而，如果企業(yè)無法獲得足夠的資金或者借款成本過高，便會產(chǎn)生資金缺口，導(dǎo)致運(yùn)營受阻甚至破產(chǎn)。因此，資金需求與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)。其次，市場競爭的激烈程度直接影響民營企業(yè)的盈利能力和收入水平。當(dāng)市場競爭加劇時(shí)，企業(yè)可能因價(jià)格下降、市場份額喪失而面臨經(jīng)濟(jì)損失。這種競爭帶來的不確定性也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。最后，經(jīng)濟(jì)周期波動、利率變化、通貨膨脹等宏觀經(jīng)濟(jì)因素都會對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重要影響。例如，經(jīng)濟(jì)衰退期間，企業(yè)面臨著消費(fèi)需求下降、銷售減少等問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還與企業(yè)自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營決策密切相關(guān)。企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)包括資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債比例、債務(wù)支付能力等。若企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者債務(wù)過高，將使企業(yè)面臨償債壓力增大、財(cái)務(wù)靈活性降低等問題，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）民營企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

目前，民營企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要涉及市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。市場風(fēng)險(xiǎn)是民營企業(yè)面臨的最常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，主要表現(xiàn)為市場需求的變化、價(jià)格波動，以及競爭加劇帶來的銷售額和利潤的下降。隨著市場競爭的不斷加劇，民營企業(yè)需要密切關(guān)注市場變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價(jià)策略，以適應(yīng)市場需求的變化。信用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)無法按時(shí)償還債務(wù)或履行合同義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。這可能由供應(yīng)商付款延遲、客戶違約等因素引起。對于民營企業(yè)而言，缺乏充足的資金流動性和信譽(yù)是導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)營活動中的不確定性和挑戰(zhàn)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)可能由管理不善、市場策略失誤、技術(shù)進(jìn)步滯后等因素引起。民營企業(yè)需要注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，提高工作效率，同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、環(huán)境污染等。民營企業(yè)應(yīng)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識，完善合同管理機(jī)制，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)要求，以降低法律風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

民營企業(yè)要想有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須采取一系列綜合性措施。制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算、多元化資金來源、成本和費(fèi)用控制、建立內(nèi)部控制體系和購買適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)，都是管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，民營企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化和經(jīng)濟(jì)波動，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

首先，民營企業(yè)可以成立一個專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)，其成員包括財(cái)務(wù)專業(yè)人員、風(fēng)險(xiǎn)管理專家等，負(fù)責(zé)監(jiān)測和管理企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在成立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和分析，廣泛收集內(nèi)外部信息，了解行業(yè)、市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，民營企業(yè)應(yīng)深入分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動和業(yè)務(wù)過程，確定可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。再次，民營企業(yè)應(yīng)制定一套科學(xué)的方法和指標(biāo)來識別和評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)評估模型等工具，以更好地了解、分類、量化和評估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。在確定方法與評估標(biāo)準(zhǔn)的后續(xù)階段，企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型，基于統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、模擬分析等技術(shù)手段，量化和評估各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。最后，風(fēng)險(xiǎn)是動態(tài)變化的，民營企業(yè)需要定期監(jiān)測和回顧風(fēng)險(xiǎn)狀況，并基于風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如建立內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)管、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策等，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。

（二）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移

在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移是重要的策略之一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移并不是單純的相互排斥的策略，經(jīng)常需要綜合應(yīng)用。企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，同時(shí)通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來進(jìn)一步減輕損失。在實(shí)踐中，企業(yè)需要根據(jù)自身的具體情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行權(quán)衡和選擇。不同的企業(yè)可能會采取不同的策略組合，以達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。首先，通過多元化經(jīng)營可以分散風(fēng)險(xiǎn)，降低特定風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。民營企業(yè)可以適度擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓新市場，不要過度依賴單一產(chǎn)品或服務(wù)。其次，民營企業(yè)可根據(jù)自身情況，選擇適合的保險(xiǎn)類型，如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、人員保險(xiǎn)等。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)，也是較為脆弱的環(huán)節(jié)。民營企業(yè)可建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)商評估和監(jiān)控，確保供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性。再次，靈活多樣的供應(yīng)鏈布局能夠提高民營企業(yè)對市場波動的適應(yīng)能力。最后，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移是動態(tài)的過程，民營企業(yè)需要定期評估和調(diào)整策略。

（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和控制

建立一個完善有效的內(nèi)部控制體系是確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和控制的基礎(chǔ)。首先，民營企業(yè)應(yīng)在該體系的建設(shè)中，引入財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部審計(jì)等項(xiàng)目，并根據(jù)企業(yè)的需求和特點(diǎn)進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)。其次，民營企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)、跟蹤市場動態(tài)、引入掃描技術(shù)等方式。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號或異常情況，企業(yè)需要迅速采取行動，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。再次，民營企業(yè)應(yīng)通過對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和評估，確定主要風(fēng)險(xiǎn)及其潛在影響范圍，制定相應(yīng)的控制措施和計(jì)劃。最后，為了更好地監(jiān)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，不同部門和層級之間需要建立協(xié)同溝通機(jī)制。通過定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理會議、建立信息共享平臺、加強(qiáng)部門之間的溝通與合作等方式，可以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)傳遞，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效果。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策探析

民營企業(yè)要想有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要綜合運(yùn)用多種對策。通過合理的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對措施，民營企業(yè)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)經(jīng)營的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。

（一）管理層角色和責(zé)任

在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理層起著關(guān)鍵作用。管理層應(yīng)明確指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并明確其職責(zé)和權(quán)限。首先，管理層應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。同時(shí)，管理層還應(yīng)向下級員工進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)教育和培訓(xùn)，提高整個企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。其次，管理層需要檢查內(nèi)部控制體系的完整性和有效性，與風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，并及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。最后，管理層應(yīng)定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理會議，審查和討論風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，并制定改進(jìn)措施。同時(shí)，還要與內(nèi)部審計(jì)部門密切合作，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行審查和評估。另外，管理層應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系。這有助于更好地共享風(fēng)險(xiǎn)信息、協(xié)作解決問題，并形成更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，各部門需要緊密配合和協(xié)同工作，共同應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部控制體系建設(shè)

在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部控制體系的建設(shè)十分重要。內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資源免受損害，并確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和準(zhǔn)確性而采取的一系列措施和制度。首先，民營企業(yè)應(yīng)設(shè)立合理的財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制流程，以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性，即規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、明確工作職責(zé)、實(shí)施審計(jì)程序等。其次，民營企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，定期對內(nèi)部控制進(jìn)行檢查和評估；設(shè)立投訴舉報(bào)渠道，鼓勵員工主動報(bào)告違規(guī)行為；建立風(fēng)險(xiǎn)意識和獎懲機(jī)制，激勵員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。再次，民營企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。最后，民營企業(yè)還應(yīng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，接受獨(dú)立的審核和評估。此外，在內(nèi)部控制體系建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮著重要作用。民營企業(yè)可以借助信息技術(shù)工具來優(yōu)化和強(qiáng)化內(nèi)部控制流程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，提高工作效率和反應(yīng)速度。

（三）資金和債務(wù)管理

民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，合理控制債務(wù)比例和債務(wù)期限。債務(wù)比例是指企業(yè)債務(wù)與總資本的比值，過高的債務(wù)比例會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)期限是指債務(wù)的償還期限，過短的債務(wù)期限會給企業(yè)的現(xiàn)金流造成壓力。因此，在債務(wù)管理中，企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定合理的債務(wù)策略，平衡資金需求和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，民營企業(yè)應(yīng)合理安排資金流動性，以確保短期債務(wù)的及時(shí)償付和運(yùn)營的正常進(jìn)行，可以通過建立緊密的現(xiàn)金流預(yù)測機(jī)制、完善資金計(jì)劃和預(yù)算、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等方式來實(shí)現(xiàn)。其次，民營企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，如建立備用信貸渠道、設(shè)置緊急資金儲備等，以應(yīng)對突發(fā)的資金需求。企業(yè)應(yīng)盡可能地尋找多元化的融資渠道，如銀行貸款、債券融資、股權(quán)融資等，以降低對某一特定渠道的依賴性。最后，民營企業(yè)需要監(jiān)控資金的利用效率，確保資金的最優(yōu)配置，即加強(qiáng)資金管理和預(yù)測，及時(shí)調(diào)整投資和運(yùn)營計(jì)劃，避免不必要的資金浪費(fèi)和閑置[2]。

（四）經(jīng)營決策與戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，民營企業(yè)在做出經(jīng)營決策時(shí)，應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評估來考慮不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，即識別、評估和量化潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將其納入決策過程中進(jìn)行權(quán)衡。其次，民營企業(yè)應(yīng)定期更新和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部情況。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)需要全面考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)的長期發(fā)展。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是為了預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，更要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，形成有機(jī)的統(tǒng)一。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，民營企業(yè)需要綜合考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響、潛在機(jī)會的利用和長遠(yuǎn)發(fā)展的可持續(xù)性。另外，企業(yè)應(yīng)持續(xù)監(jiān)測和評估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，包括對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和監(jiān)測，評估戰(zhàn)略決策對風(fēng)險(xiǎn)狀況的影響，并根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和決策方向。在產(chǎn)業(yè)原料的供應(yīng)布局上，民營企業(yè)除了需要考慮自身的資金因素，還應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈未來規(guī)劃層面上，綜合考慮市場變化、經(jīng)濟(jì)周期與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素等，制定合理的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，某企業(yè)目前所需己內(nèi)酰胺原料均靠市場采購獲得，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對己內(nèi)酰胺原料的需求也不斷加大，如此巨大的原料僅靠市場采購，不僅風(fēng)險(xiǎn)大，而且成本高。該企業(yè)可在主要消費(fèi)地區(qū)建設(shè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，緩解國內(nèi)市場供應(yīng)壓力，并通過完善產(chǎn)業(yè)鏈來降低成本，提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力[3]。

良好的組織文化和團(tuán)隊(duì)合作是有效決策制定的基礎(chǔ)。民營企業(yè)應(yīng)構(gòu)建積極向上的組織文化，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識和創(chuàng)新精神，鼓勵員工參與決策制定的過程。同時(shí)，民營企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)各部門間的協(xié)作和溝通，營造一個共享信息、共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

（五）應(yīng)急預(yù)案和業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃

在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)急預(yù)案和業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃必不可少。企業(yè)應(yīng)制定完善的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括明確的責(zé)任分工、預(yù)警機(jī)制、處置流程等內(nèi)容，以幫助企業(yè)迅速做出決策和應(yīng)對措施。應(yīng)急預(yù)案需要覆蓋各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金緊張、市場變動、供應(yīng)鏈中斷等[4]?？梢酝ㄟ^完善產(chǎn)業(yè)鏈來降低成本和提高抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力[5]。

結(jié) 語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)不斷進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)整。同時(shí)，民營企業(yè)還需要根據(jù)自身情況制定符合實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和市場環(huán)境做出相應(yīng)決策。只有不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，民營企業(yè)才能迎接挑戰(zhàn)、穩(wěn)定經(jīng)營，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。