霍欣磊

摘?要：近幾年隨著國(guó)家供給側(cè)改革的不斷深化，黨中央國(guó)務(wù)院為了規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，提升房地產(chǎn)企業(yè)管理能力，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)頒布實(shí)施了多項(xiàng)“限購(gòu)、限貸、限售”策略。在大環(huán)境的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)急需尋求新的途徑，降低成本，控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)務(wù)共享模式在提升財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，保證了財(cái)務(wù)的質(zhì)量，也為會(huì)計(jì)工作升級(jí)創(chuàng)新提供了條件，這與房地產(chǎn)管理需求不謀而合。本次研究?jī)?nèi)容基于財(cái)務(wù)共享視角，詳細(xì)地產(chǎn)生了財(cái)務(wù)共享的相關(guān)概念，以房地產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中遇到的困境，并針對(duì)困境提出了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的思路，以期為房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作水平的提升奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；房地產(chǎn)；會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F49????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）01-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.01.036

1?財(cái)務(wù)共享簡(jiǎn)述

1.1?財(cái)務(wù)共享的概念

很多學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)共享的概念進(jìn)行了研究，一致認(rèn)為財(cái)務(wù)共享是依托互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為媒介，在企業(yè)管理中為了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值而實(shí)施的一系列的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的新型管理路徑。

1.2?財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)

第一，信息化。財(cái)務(wù)共享各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的順利實(shí)施離不開(kāi)信息技術(shù)手段的支持，在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，信息化應(yīng)用能提升系統(tǒng)集成化和電子化功能優(yōu)勢(shì)，助力平臺(tái)更好地服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，一旦離開(kāi)信息化支撐財(cái)務(wù)共享模式的作用將被降低，因此，財(cái)務(wù)共享最突出的特點(diǎn)就是信息化。第二，標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)共享實(shí)施的過(guò)程中無(wú)論是會(huì)計(jì)流程還是會(huì)計(jì)方式，都需要建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式，才能保證會(huì)計(jì)處理工作的規(guī)范性。第三，集中化。財(cái)務(wù)共享能夠從企業(yè)價(jià)值鏈角度出發(fā)，整合企業(yè)業(yè)務(wù)鏈中重復(fù)的、共同的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過(guò)集中化處理方式，提升會(huì)計(jì)工作成效。

2 財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的意義

2.1?減少會(huì)計(jì)信息失真，為決策提供支撐

財(cái)務(wù)共享的核心是規(guī)范流程、整合組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造價(jià)值。在這種模式下企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，一方面能夠借助財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)，控制房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用；另一方面會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新能夠進(jìn)一步改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的局限性，將會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，這能在一定程度上減少會(huì)計(jì)信息失真，提升會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量，為管理者投資、融資決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.2?優(yōu)化了會(huì)計(jì)工作模式

房地產(chǎn)企業(yè)收入核算是會(huì)計(jì)工作中的重中之重，這主要是因?yàn)槭杖牒怂愕倪^(guò)程中需要對(duì)土地收入、商品房收入、出租店鋪收入進(jìn)行核算，但是由于房地產(chǎn)企業(yè)的商品具有高風(fēng)險(xiǎn)和高價(jià)值等特征，因此，房地產(chǎn)企業(yè)收入核算一旦出現(xiàn)偏差，將直接影響后續(xù)的會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新之后，在收入核算的管理過(guò)程中能夠從全局的角度出發(fā)，全面地衡量收入、成本的關(guān)系，結(jié)合收入核算的特殊性強(qiáng)化核算流程，完善核算路徑，從而不斷地優(yōu)化會(huì)計(jì)工作模式。

2.3?規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

為了滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益提升的要求，房地產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)。通過(guò)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，在房地產(chǎn)企業(yè)投資活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，能夠優(yōu)化投資組合，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散或轉(zhuǎn)嫁，減少盲目投資和無(wú)效投資現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

3?財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中的問(wèn)題

3.1?固有思維模式存在，為會(huì)計(jì)創(chuàng)新設(shè)置了障礙

第一，從思維模式來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署不夠全面，在戰(zhàn)略方案執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新內(nèi)容側(cè)重不多，雖然管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新理論較為重視，但是多數(shù)內(nèi)容都是紙上談兵，形式主義。第二，對(duì)會(huì)計(jì)創(chuàng)新定位不夠明晰。部分會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)創(chuàng)新作用沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，固有思維存在，導(dǎo)致會(huì)計(jì)創(chuàng)新難度大。結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新現(xiàn)狀，想要真正地將會(huì)計(jì)創(chuàng)新作用發(fā)揮出來(lái)，還需要對(duì)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新有準(zhǔn)確定位，從思維層面下工夫，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維向管理會(huì)計(jì)思維過(guò)渡，保證財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新職能真正地發(fā)揮作用。

3.2?財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)需要進(jìn)一步完善

房地產(chǎn)企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)發(fā)展和會(huì)計(jì)核算需要積極地引入財(cái)務(wù)共享模式，主要分為八個(gè)模塊：戰(zhàn)略定位管理、組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、信息系統(tǒng)、人員結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、變革管理。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)八個(gè)模塊雖然能滿(mǎn)足日常需求，但是也存在著一些漏洞和缺陷。第一，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的非貨幣信息反饋不夠全面，并且信息系統(tǒng)下屬的功能模塊當(dāng)前只有成本費(fèi)用系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)，對(duì)非貨幣性信息系統(tǒng)涉及的不多。第二，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)系統(tǒng)反饋數(shù)據(jù)全部是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息，對(duì)外界信息內(nèi)容囊括不多，也沒(méi)有關(guān)于同行業(yè)、同規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集和分析系統(tǒng)，這種情況下很容易導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，影響房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。第三，財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)系統(tǒng)將全部的重心都放在了會(huì)計(jì)信息循環(huán)層面，這種情況下對(duì)直線(xiàn)職能式的企業(yè)框架作用較為突出，但是對(duì)子公司會(huì)計(jì)核算能力和管控能力不足，房地產(chǎn)企業(yè)往往規(guī)模較大，子公司較多，這種情況下會(huì)計(jì)信息循環(huán)層面很難自上而下和自下而上建立完善的會(huì)計(jì)循環(huán)體系。因此，在財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，還需要在信息系統(tǒng)建設(shè)中進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。

3.3?會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程需要升級(jí)

財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新過(guò)程中內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程需要向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的方向改革，這樣構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程能夠滿(mǎn)足會(huì)計(jì)創(chuàng)新的需求，保持創(chuàng)新與管理步調(diào)一致。但是，現(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新過(guò)程中將所有的目光都放在了管理層面上，對(duì)組織結(jié)構(gòu)關(guān)注不多，還有部分房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作在創(chuàng)新變革之后，依然沿用原來(lái)組織結(jié)構(gòu)框架、業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新成效較低。

3.4?財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)不高

第一，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力有待提升。會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新是在管理會(huì)計(jì)思維基礎(chǔ)上向戰(zhàn)略會(huì)計(jì)升級(jí)，會(huì)計(jì)職能范圍由確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告、監(jiān)督向運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃、控制層面變革，這種情況下會(huì)計(jì)工作人員必須具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，才能滿(mǎn)足會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新需求。但是，從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)層面來(lái)看，與要求還存在一定的距離。第二，管理能力和數(shù)據(jù)分析能力不強(qiáng)。財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)管理逐漸地由單一化向多元化、精準(zhǔn)化推進(jìn)，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能也逐漸地由事后控制向事前、事中控制轉(zhuǎn)變，這種情況下需要會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和管理能力。但是，根據(jù)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)狀研究發(fā)現(xiàn)，很多會(huì)計(jì)人員核算能力相對(duì)過(guò)硬，但是管理能力和數(shù)據(jù)分析能力有所欠缺。第三，會(huì)計(jì)人員對(duì)工作創(chuàng)新的積極性不高。從房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)看，多傾向于能力評(píng)價(jià)、崗位評(píng)價(jià)，但是針對(duì)財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)創(chuàng)新內(nèi)容的考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)不多，且沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)制度配合，會(huì)計(jì)人員的個(gè)人利益與會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新沒(méi)有建立密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)人員對(duì)創(chuàng)新的內(nèi)容不重視，積極性不高。

4?財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新思路

4.1?明確管理會(huì)計(jì)工作理念

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用有精準(zhǔn)定位。明確管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中所發(fā)揮的作用，將管理會(huì)計(jì)思維融入日常會(huì)計(jì)工作中，順利地幫助房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。其次，明確管理會(huì)計(jì)職能，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在工作創(chuàng)新中的成效。管理會(huì)計(jì)的職能不單單是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，還能拓展會(huì)計(jì)核算工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和控制職能。所以，在會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的過(guò)程中，可以借助管理會(huì)計(jì)職能特點(diǎn)，從會(huì)計(jì)工作流程和會(huì)計(jì)工作內(nèi)容入手，將管理會(huì)計(jì)的職能作用發(fā)揮出來(lái)，例如管理會(huì)計(jì)思維在房地產(chǎn)會(huì)計(jì)決策中的應(yīng)用。通過(guò)管理會(huì)計(jì)思維，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)期成本與收益進(jìn)行細(xì)化分析，確定項(xiàng)目盈虧臨界點(diǎn)，編制項(xiàng)目實(shí)施的可行性報(bào)告，根據(jù)報(bào)告的成本利潤(rùn)率，決策項(xiàng)目是否實(shí)施。不僅如此，通過(guò)管理會(huì)計(jì)思維，在會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的過(guò)程中，還能提升房地產(chǎn)企業(yè)資金使用效率，優(yōu)化成本管控體系。

4.2?完善信息系統(tǒng)建設(shè)，為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新提供可能

4.2.1?從功能上完善財(cái)務(wù)共享下信息化系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)處理功能的基礎(chǔ)上，融入業(yè)財(cái)稅協(xié)同管理平臺(tái)，該平臺(tái)是以房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合為基本依托，圍繞財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)不同維度，以經(jīng)濟(jì)效益最大化和控制房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)而建立的信息系統(tǒng)平臺(tái)（如圖1所示）。該信息系統(tǒng)平臺(tái)能夠在原有的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加入業(yè)務(wù)管理、稅務(wù)管理，并且在功能模塊上還加入了電子保障管理、費(fèi)用管控、資金管控、全面預(yù)算管控、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、電子會(huì)計(jì)檔案、職能財(cái)稅、票稅管理、供應(yīng)鏈協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)控模塊，通過(guò)這些功能模塊的完善，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新信息系統(tǒng)框架藍(lán)圖，為會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新提供助力。

圖1?財(cái)務(wù)共享下信息系統(tǒng)功能體系完善

4.2.2?精細(xì)化財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能

財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新想要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，僅僅構(gòu)建科學(xué)、完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)框架還不夠，還需要進(jìn)一步精細(xì)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能。例如，房地產(chǎn)資產(chǎn)分類(lèi)繁多、數(shù)量巨大甚至部分資產(chǎn)使用年限長(zhǎng)，分布區(qū)域廣，這種情況下資產(chǎn)管理難度大，盤(pán)點(diǎn)困難，存在賬實(shí)不符的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的過(guò)程中需要進(jìn)一步精細(xì)化財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能，強(qiáng)化資產(chǎn)管理能力（如圖2所示）。

圖2?e-finance全程電子化資產(chǎn)管理平臺(tái)

4.2.3?融入新的協(xié)同管理技術(shù)

房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中需要信息化平臺(tái)支持的同時(shí)，還需要融入新的協(xié)同管理技術(shù)，才能保證會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的可行性。例如，在信息化系統(tǒng)優(yōu)化的過(guò)程中融入移動(dòng)化、智能化、平臺(tái)化、全程數(shù)字化技術(shù)。通過(guò)這些信息技術(shù)的應(yīng)用，徹底地在會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的過(guò)程中形成計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端多種形式的互動(dòng)和聯(lián)通，提升會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新節(jié)奏。

4.3?優(yōu)化會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程

首先，成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)工作管理委員會(huì)。例如，由管理者牽頭，結(jié)合財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)，硬化會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新工作，明確會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)控制的各項(xiàng)職能工作，同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)定的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)要充分地考量崗位與能力的匹配程度、崗位與職能的匹配程度，通過(guò)強(qiáng)化崗位涉及因素和人員編制測(cè)算，為房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新做好引導(dǎo)和部署。其次，實(shí)施簡(jiǎn)便易行、目標(biāo)明確的會(huì)計(jì)工作流程。財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新應(yīng)該以具體、明確、有計(jì)劃的應(yīng)用為根本，制定簡(jiǎn)單明確的工作流程。同時(shí)，在會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的過(guò)程中進(jìn)一步結(jié)合責(zé)任制度，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作方式，提升服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新做好各項(xiàng)保障。最后，加快房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新制度完善步伐。房地產(chǎn)行業(yè)存在一定的特殊性，一方面其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，另一方面項(xiàng)目往往點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，在制度完善的過(guò)程中緊盯主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和制度體系融合，創(chuàng)新制度內(nèi)容和制度實(shí)施流程，延伸制度內(nèi)容在供應(yīng)鏈、市場(chǎng)鏈、數(shù)據(jù)鏈和價(jià)值鏈中的應(yīng)用范圍，創(chuàng)新制度管理模式，在保證制度靈活性的同時(shí)，將企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理“柔性”發(fā)揮出來(lái)。

4.4?做好會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

4.4.1?提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平

財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)企業(yè)要針對(duì)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括會(huì)計(jì)工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)創(chuàng)新要點(diǎn)、財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用案例分析，通過(guò)這些內(nèi)容的培訓(xùn)，在提升會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，不斷豐富會(huì)計(jì)人員視野，在日常的工作中延展會(huì)計(jì)職能，為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新奠定良好的人才基礎(chǔ)。

4.4.2?優(yōu)化績(jī)效考核模式，激發(fā)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新積極性

房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)不同崗位的會(huì)計(jì)人員需求，將會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新內(nèi)容細(xì)化成財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，與會(huì)計(jì)人員的個(gè)人利益進(jìn)行捆綁，通過(guò)績(jī)效機(jī)制的配合，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)工作創(chuàng)新的重視程度，為創(chuàng)新環(huán)節(jié)的實(shí)施做好鋪墊。不僅如此，房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核的過(guò)程中，還需要積極地實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)制度。例如，在激勵(lì)的過(guò)程中可以采用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、個(gè)人晉升激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等多種激勵(lì)方法，通過(guò)激勵(lì)制度的實(shí)施，配合績(jī)效考核硬性指標(biāo)，激發(fā)會(huì)計(jì)人員對(duì)創(chuàng)新工作的熱情，并在會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中發(fā)光發(fā)熱。

4.4.3?強(qiáng)化會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作

財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新不是一個(gè)獨(dú)立崗位和一個(gè)會(huì)計(jì)人員能夠完成的，需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，才能發(fā)揮崗位合力作用。所以，在會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該建立健全完善的溝通和交流機(jī)制，優(yōu)化溝通渠道，降低溝通過(guò)程中的時(shí)間成本和價(jià)值成本，將會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作作用最大化。

4.4.4?提升招聘門(mén)檻

財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新難度較大，因此，在實(shí)際會(huì)計(jì)人員招聘的過(guò)程中，房地產(chǎn)應(yīng)該另辟蹊徑，提升會(huì)計(jì)人員招聘門(mén)檻，保證招聘的會(huì)計(jì)人員在熟悉和掌握會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新有新的想法和思路，在實(shí)際會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新過(guò)程中不斷取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善創(chuàng)新方案，并在最短的時(shí)間內(nèi)上手會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新之后的各項(xiàng)工作。例如，在會(huì)計(jì)人員招聘的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以積極地與各個(gè)獵頭公司合作，招攬各企業(yè)中的復(fù)合型人才，通過(guò)復(fù)合型人才的加入，積極地解決財(cái)務(wù)共享下房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中的“短板”，打破創(chuàng)新環(huán)節(jié)瓶頸，更好地指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新方案的執(zhí)行。也可以在招聘的過(guò)程中積極地與高校合作，采取“訂單式”人才培養(yǎng)計(jì)劃。將房地產(chǎn)企業(yè)的需求和“訂單式”人才學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行融合，在互聯(lián)互惠的基礎(chǔ)上，按著企業(yè)會(huì)計(jì)管理流程實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，拓展日后會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新思維，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

5?結(jié)論

財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)工作的流程、內(nèi)容都發(fā)生了變化，全新的會(huì)計(jì)工作體系有利于房地產(chǎn)企業(yè)控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)更好的利潤(rùn)空間?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)自身會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新中雖然還存在一定的問(wèn)題，但是在未來(lái)的發(fā)展中房地產(chǎn)企業(yè)只要結(jié)合財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)，從會(huì)計(jì)工作流程、會(huì)計(jì)工作方法、會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面下工夫，就能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定發(fā)展，為房地產(chǎn)企業(yè)管理效率提升提供助力。

參考文獻(xiàn)：

［1］徐倩.大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型研究［J］.大眾投資指南，2022（14）：143-145.

［2］李燕.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的思考［J］.中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2022（2）：51-53.

［3］周瑩.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探究［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2021（25）：172-173.