祝小燕 王韶琪

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)工作落地的“最后一公里”。加強(qiáng)班組建設(shè)、激發(fā)班組活力，既是保障安全生產(chǎn)的必然要求，又是提高卓越運(yùn)營能力的必要環(huán)節(jié)，是國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、踐行初心使命，在新時(shí)代新形勢新任務(wù)下推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基保障。近年來，中化能源物流有限公司（以下簡稱：中化物流）聚焦習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述和在公司視察時(shí)的重要指示精神，圍繞保障安全生產(chǎn)、提高卓越運(yùn)營能力、踐行企業(yè)文化等重要任務(wù)，大力創(chuàng)建安全型、效益型、創(chuàng)新型、成長型、攻堅(jiān)型班組，推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)整體上水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

建設(shè)新時(shí)期“五型”班組的重要意義

加強(qiáng)新時(shí)期“五型”班組建 設(shè)是保障國家能源儲(chǔ)備安全的必然要求。中化物流是中國中化下屬主要負(fù)責(zé)石化倉儲(chǔ)物流的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)運(yùn)營、在建和管理的石化倉儲(chǔ)容量約2100萬立方米，石化倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國環(huán)渤海、長三角、珠三角等沿江沿海地區(qū)。中化物流在為中國中化全產(chǎn)業(yè)鏈提供多項(xiàng)協(xié)同服務(wù)的同時(shí)，還承擔(dān)著國家戰(zhàn)略儲(chǔ)備庫建設(shè)、運(yùn)營管理和代儲(chǔ)任務(wù)，在國家能源供應(yīng)鏈中發(fā)揮著重要作用，使命光榮、責(zé)任重大。加強(qiáng)新時(shí)期“五型”班組建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)公司基層組織的建設(shè)與管理，是中化物流持續(xù)落實(shí)好習(xí)近平總書記在公司視察時(shí)的重要指示精神、以實(shí)際行動(dòng)守護(hù)國家能源儲(chǔ)備安全的重要保障。

加強(qiáng)新時(shí)期“五型”班組建設(shè)是確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。石化倉儲(chǔ)物流企業(yè)身處危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故將產(chǎn)生巨大的破壞力，造成難以估量的損失。加強(qiáng)新時(shí)期“安全型”班組建設(shè)，可以增強(qiáng)班組員工履行安全生產(chǎn)的責(zé)任感、保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；加強(qiáng)“效益型”班組建設(shè)，可以強(qiáng)化對庫區(qū)油品儲(chǔ)存及移動(dòng)過程中的管理，保障客戶及企業(yè)利益，同時(shí)還能充分調(diào)動(dòng)班組及員工的積極性，提高生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和效率；加強(qiáng)“創(chuàng)新型”班組建設(shè)，可以鼓勵(lì)班組員工積極投身科技創(chuàng)新和技改技措，參與各類科技創(chuàng)新項(xiàng)目、工藝設(shè)備技改項(xiàng)目，提出合理化建議，助力企業(yè)提質(zhì)增效和安全環(huán)保；加強(qiáng)“成長型”班組建設(shè)，有利于推動(dòng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人力支撐；加強(qiáng)“攻堅(jiān)型”班組建設(shè)，對于應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)挑戰(zhàn)、推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

新時(shí)期“五型”班組建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐

中化物流各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)類型多元化、生產(chǎn)作業(yè)差異性大，基層企業(yè)班組建設(shè)特點(diǎn)不盡相同，基礎(chǔ)水平參差不齊。為推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)整體上水平，中化物流以創(chuàng)建安全型、效益型、創(chuàng)新型、成長型、攻堅(jiān)型“五型”班組為抓手，開展了一系列創(chuàng)新實(shí)踐。

創(chuàng)建“安全型”班組，為高危行業(yè)一線鎖緊安全閥。一是持續(xù)不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。以習(xí)近平生態(tài)文明思想、安全生產(chǎn)重要論述和在岙山基地視察指示精神為指導(dǎo)，立足自身實(shí)際，緊緊圍繞影響HSE（健康、安全與環(huán)境保護(hù)）的關(guān)鍵問題，制定重點(diǎn)工作12項(xiàng)和“安全型”班組創(chuàng)建目標(biāo)8條，做到“四個(gè)知道一個(gè)跟上”。二是促進(jìn)全員踐行安全文化。以安全工作網(wǎng)格化管理和“安全月”活動(dòng)為抓手，采取全員案例分析、全員隱患排查、寫風(fēng)險(xiǎn)、技能競賽等措施，促進(jìn)全員融入企業(yè)安全管理；強(qiáng)化安全責(zé)任制落地和過程安全績效考核，促進(jìn)全員安全責(zé)任落實(shí)。三是大力開展“安全型”班組競賽。中化興中組織開展全員參與的“安全大講堂”競賽活動(dòng)，以“演講”促“反思”，推動(dòng)安全生產(chǎn)“過程管理”入腦入心、確保安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任”落實(shí)落地；中化東方根據(jù)隱患等級(jí)分別系掛紅、橙、黃三色絲帶，使班組員工參與隱患排查的方式更加簡單直接，隱患治理效率不斷提高，該良好實(shí)踐在多家班組推廣應(yīng)用；中化珠海舉辦安全生產(chǎn)公開課，剖析典型事故案例，分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與心得，有效提升了班組員工對于安全事故的分析能力。

創(chuàng)建“效益型”班組，為企業(yè)增收節(jié)支安裝助推器。一是以“五化”促管理。嚴(yán)格落實(shí)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”要求，設(shè)計(jì)制作現(xiàn)場目視化標(biāo)識(shí)，制定完成班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、設(shè)備維保和作業(yè)管理等工作事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化清單，持續(xù)提高班組管理質(zhì)量，提升多崗位動(dòng)態(tài)溝通協(xié)同配合效率。二是以“班委制”促落實(shí)。中化東方積極創(chuàng)新“效益型”班組管理模式，探索建立班委工作制，在全公司形成了有益借鑒。班委工作制規(guī)定，班委在安全帽上張貼“我是班委我?guī)ь^”的標(biāo)簽，以此形成班組“事事物物有人管”的工作態(tài)勢；班委圍繞網(wǎng)格化管理和現(xiàn)場管理工作要求，精心設(shè)計(jì)“定目標(biāo)-分階段-查情況”工作模式，推動(dòng)崗位員工形成“自主制定當(dāng)日目標(biāo)-完成任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)-管理人員檢查工作”的日常工作自覺，確保班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)中向好。三是以改革激勵(lì)促成效。中化揚(yáng)州結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)積分情況編制“安全獎(jiǎng)包產(chǎn)到戶”激勵(lì)方案，根據(jù)各班組排名，差異化分配班組員工安全績效獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，此舉促進(jìn)了部分發(fā)船泵運(yùn)行效率提升15.8%；中化興中推進(jìn)“大班”制積分方案，靈活調(diào)配作業(yè)人員任務(wù)量，在人員不增加的前提下實(shí)現(xiàn)靠離泊接卸作業(yè)量增長26%，進(jìn)一步提升了作業(yè)人效比。

創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組，為企業(yè)快速發(fā)展增添新活力。一是夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。踐行科技創(chuàng)新文化，建立以“提高管理水平、提升運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本、改善勞動(dòng)環(huán)境”為目標(biāo)的科技創(chuàng)新體系，培育出了一批創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的優(yōu)秀項(xiàng)目，培養(yǎng)選拔出了一批優(yōu)秀科技人才，為公司科技創(chuàng)新夯實(shí)了基礎(chǔ)。二是激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。以班組建設(shè)為抓手，以解決生產(chǎn)難題為出發(fā)點(diǎn)，將科技創(chuàng)新與班組一線生產(chǎn)工作深度融合，在基層班組深入開展“五小創(chuàng)新平臺(tái)”活動(dòng)。中化珠海采取黨員帶頭引領(lǐng)示范、個(gè)人積分加分激勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分紅激勵(lì)、班組會(huì)上動(dòng)員承諾等方式推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，引導(dǎo)班組員工創(chuàng)新實(shí)施小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新，班組員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目比例達(dá)90%，期間共孵化軟件著作權(quán)1件、實(shí)用新型專利3件、發(fā)明專利1項(xiàng)。三是注重創(chuàng)新成果應(yīng)用。中化興海積極創(chuàng)建技能大師工作室，充分發(fā)揮技能工匠引領(lǐng)與帶教作用，大力培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，通過師徒帶教形式傳授經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、開展創(chuàng)新課題研究。目前，由技能大師工作室完成設(shè)計(jì)、研發(fā)、制作的防爆型儲(chǔ)罐船艙修補(bǔ)支撐器已申請專利并在工程項(xiàng)目上推廣應(yīng)用，封堵效果由原來的45%提高至80%以上。

創(chuàng)建“成長型”班組，為人才隊(duì)伍建設(shè)打造蓄水池。一是強(qiáng)化培訓(xùn)考核。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，通過集中培訓(xùn)、班組學(xué)習(xí)研討、分組領(lǐng)學(xué)授課、線下師徒帶教、線上云課堂自學(xué)等形式，組織班組員工定期參與崗位技能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核；建立健全人才培養(yǎng)體系，將技能等級(jí)作為晉升晉級(jí)門檻，切實(shí)做到崗位任職有標(biāo)準(zhǔn)、技能考核有尺度、晉升晉級(jí)有牽引。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。中化南通創(chuàng)建實(shí)施“三三制”班組學(xué)習(xí)法，即老中青“三人行”，發(fā)揮傳幫帶作用，通過編課、培訓(xùn)、考核“三步走”，保障培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量；完善激勵(lì)、績效、任職“三機(jī)制”，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，班組員工持有各類資質(zhì)證書的比例由原來的17.3%提升至84.9%。中化揚(yáng)州持續(xù)推進(jìn)“小組領(lǐng)學(xué)”計(jì)劃，統(tǒng)籌安排班組員工到發(fā)車臺(tái)、結(jié)算、調(diào)度等崗位進(jìn)行崗位跟班學(xué)習(xí)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)員工“一崗多能”。目前，班組中掌握2個(gè)以上崗位知識(shí)技能的員工占比達(dá)79%，掌握3個(gè)以上崗位知識(shí)技能的員工占比達(dá)50%，掌握4個(gè)以上崗位知識(shí)技能的員工占比已達(dá)30%。

創(chuàng)建“攻堅(jiān)型”班組，為企業(yè)攻堅(jiān)克難建強(qiáng)突擊隊(duì)。一是“兩大行動(dòng)”促攻堅(jiān)。實(shí)施黨員干部“雙帶頭攻堅(jiān)”行動(dòng)和青年員工“雙沖鋒”行動(dòng)，組建攻堅(jiān)先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)，聚焦一線生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)明確行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任分工，開展難題攻堅(jiān)，切實(shí)提高了班組本質(zhì)安全和生產(chǎn)效率。中化興中針對蒸汽使用能耗大的問題，組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，從蒸汽使用量出發(fā)，通過能耗分析預(yù)判、鍋爐燃油系統(tǒng)技改、優(yōu)化加熱管控和強(qiáng)化班組每日動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)等工作，形成了“三二一”儲(chǔ)罐加溫法，實(shí)現(xiàn)蒸汽效能最大化。二是黨員突擊隊(duì)勇?lián)?dāng)。面對抗擊新冠疫情、抗臺(tái)風(fēng)等任務(wù)，公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，下屬各企業(yè)班組黨員帶頭沖鋒在急難險(xiǎn)重第一線。2022年，中化東方66名班組黨員及員工駐守公司64天，在保持零感染前提下，克服生活物資短缺等困難，完成油品出入庫254068噸、收發(fā)船141艘次、收發(fā)車4618車次、灌裝物料2841桶。2023年7月臺(tái)風(fēng)“杜蘇芮”登陸泉州，青蘭山庫區(qū)黨員和班組骨干組建“抗臺(tái)防汛”突擊隊(duì)，冒風(fēng)雨現(xiàn)場重啟污水提升泵，避免了污水提升池滿溢事故，保障了罐組積水順利排出。

“五型”班組建設(shè)的主要成效及啟示

經(jīng)過運(yùn)行實(shí)踐，中化物流“五型”班組建設(shè)收獲了明顯成效，形成了有益啟示。

收獲三個(gè)方面成效。一是公司安全管理工作得到有力加強(qiáng)，班組員工隱患排查能力顯著提升，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，2022年以來，公司未發(fā)生企業(yè)級(jí)事故，未遂事故發(fā)生數(shù)量同比下降52%。二是降本增效取得明顯效果，2023年前三季度，儲(chǔ)運(yùn)班組人均吞吐量與2020-2022年同期相比增加20%，2023年以班組員工為主導(dǎo)開展的降本增效創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到39項(xiàng)。三是班組建設(shè)成果得到廣泛認(rèn)可，主要由班組青年員工組成的中化興中團(tuán)總支榮獲中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào)，中化珠海團(tuán)支部榮獲中國中化五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào)，中化興中儲(chǔ)運(yùn)見習(xí)班長謝耀輝獲評(píng)中央企業(yè)青年崗位能手。

形成四點(diǎn)有益啟示。一是加強(qiáng)新時(shí)期“五型”班組建設(shè)，必須突出特點(diǎn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和班組建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，明確“五型”班組建設(shè)的方向、內(nèi)容、管理等一系列要求，才能為打造有特色、有成效的“五型”班組提供有力保證。二是加強(qiáng)新時(shí)期“五型”班組建設(shè)，必須落實(shí)主責(zé)、聚焦主業(yè)。要堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、堅(jiān)持班組建設(shè)聚焦核心主業(yè)，才能促進(jìn)“五型”班組在公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有作用。三是加強(qiáng)新時(shí)期“五型”班組建設(shè)，必須重心下沉、夯實(shí)基礎(chǔ)。要建立公司黨委、一線企業(yè)和基層班組不同層級(jí)工作機(jī)制，抓實(shí)一線企業(yè)和基層班組這個(gè)具體工作的執(zhí)行主體，才能真正將“五型”班組建設(shè)落實(shí)落地見效。四是加強(qiáng)新時(shí)期“五型”班組建設(shè)，必須營造氛圍、重視激勵(lì)。要建立可供班組員工發(fā)揮作用的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)和多種行動(dòng)載體，制定長期物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)方案，保障激勵(lì)班組員工不斷增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感、使命感。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)和卓越運(yùn)營的前沿陣地，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。中化物流將繼續(xù)深化安全型、效益型、創(chuàng)新型、成長型、攻堅(jiān)型班組建設(shè)，著力打造新時(shí)期“五型”班組，不斷提高班組執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，努力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：若 妍）