李曉君

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這對(duì)單位的薪酬福利管理提出了更高的要求。新時(shí)期人才資源競(jìng)爭(zhēng)激烈，薪酬福利管理作為事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對(duì)于提升員工滿(mǎn)意度、吸引留住人才以及對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)合理的薪酬福利管理，事業(yè)單位能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的改革與發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，新時(shí)期薪酬福利管理已經(jīng)成為各單位管理的重要組成部分。尤其是在事業(yè)單位人力資源這一領(lǐng)域，采用多種激勵(lì)機(jī)制為員工提供實(shí)實(shí)在在的動(dòng)力，可以提高員工的積極性和工作效率，提升組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期事業(yè)單位薪酬福利管理存在的挑戰(zhàn)

（一）事業(yè)單位薪酬管理不夠完善

首先，事業(yè)單位薪酬政策沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，但在一些事業(yè)單位中，很多20世紀(jì)80年代的工資政策還沿用至今。這些政策有些已經(jīng)跟不上時(shí)代的變遷，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是，由于事業(yè)單位制定薪酬政策缺乏靈活性，缺乏跟蹤和反饋機(jī)制，導(dǎo)致事業(yè)單位薪酬政策落后于時(shí)代的發(fā)展，不可避免地就會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。因此不同地區(qū)需要根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、生活成本和人才供需情況來(lái)制定適合本地區(qū)的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資政策。其次，事業(yè)單位的薪酬分配存在不公平現(xiàn)象。在一些事業(yè)單位內(nèi)部通過(guò)橫向?qū)Ρ劝l(fā)現(xiàn)：同一崗位上干多干少一個(gè)樣，不能按勞分配，體現(xiàn)不出員工的工作能力和貢獻(xiàn)價(jià)值，多干的員工就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)和消極情緒，給事業(yè)單位帶來(lái)管理混亂和動(dòng)力不足的問(wèn)題。在區(qū)直事業(yè)單位中，享受中級(jí)職稱(chēng)工資的員工比例是一個(gè)反映單位對(duì)人才重視程度的重要指標(biāo)。然而，目前這一比例在區(qū)直事業(yè)單位中相對(duì)較低，這也從側(cè)面反映出事業(yè)單位薪酬政策存在不公平現(xiàn)象。最后，事業(yè)單位的薪酬漲幅差距小。目前事業(yè)單位有管理崗、專(zhuān)技崗、工勤崗，都是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的崗位，上升渠道不夠靈活多變，會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性和創(chuàng)造力下降，使員工沒(méi)有發(fā)展的空間，出現(xiàn)人才流失和員工流動(dòng)性低的問(wèn)題。

（二）事業(yè)單位績(jī)效工資未能有效發(fā)揮作用

近年來(lái)，績(jī)效工資被各類(lèi)事業(yè)單位所采用，旨在激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。事業(yè)單位在實(shí)施績(jī)效工資制度時(shí)，存在一些問(wèn)題，績(jī)效工資難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，不同部門(mén)和崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)不同，因此應(yīng)該有相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。若績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，就無(wú)法全面、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)。例如，對(duì)于知識(shí)型、技能型工作，單純以完成任務(wù)的數(shù)量來(lái)考核顯然是不合理的，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)忽略員工的創(chuàng)新、協(xié)作、客戶(hù)服務(wù)等多方面的工作表現(xiàn)；績(jī)效考評(píng)流程不透明，員工無(wú)法了解自己的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果，也不知道如何提出意見(jiàn)和建議，導(dǎo)致員工對(duì)考核過(guò)程的不信任和不滿(mǎn)意；事業(yè)單位績(jī)效工資的增長(zhǎng)幅度很小，且工資增長(zhǎng)與績(jī)效考評(píng)的結(jié)果沒(méi)有明顯的關(guān)聯(lián)性，缺乏有效激勵(lì)機(jī)制，不能很好地激發(fā)員工的積極性，不利于事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）事業(yè)單位福利待遇缺乏個(gè)性化

良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇是吸引和留住人才的重要條件。事業(yè)單位的福利待遇不夠靈活，目前，事業(yè)單位能為員工提供法定保險(xiǎn)類(lèi)福利項(xiàng)目，如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等。也能為員工提供假期類(lèi)福利，如享受?chē)?guó)家法定節(jié)假日、帶薪年休假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、病假、育兒假、探親假、喪假等。還能為員工每年提供健康體檢、女性?xún)砂┖Y查、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、差旅費(fèi)、工會(huì)福利、生日祝福等。這些福利待遇具有普適性，缺乏個(gè)性化和符合員工真實(shí)需求的福利項(xiàng)目。例如，分居兩地的員工，希望組織能解決配偶隨調(diào)問(wèn)題；響應(yīng)國(guó)家號(hào)召生育二胎的員工，希望相關(guān)部門(mén)能提供早教托班以解決孩子無(wú)人照看問(wèn)題；在健康保障方面有更多需求的員工，則更希望獲得單位提供的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充子女保險(xiǎn)、員工人身保險(xiǎn)、員工健身房、員工心理關(guān)愛(ài)計(jì)劃等。如果員工無(wú)法獲得個(gè)性化、差異化、針對(duì)性更強(qiáng)的福利待遇，可能就會(huì)導(dǎo)致員工不滿(mǎn)進(jìn)而離職，從而影響事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展。

二、事業(yè)單位薪酬福利改革的重要性及其實(shí)踐效果

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和事業(yè)單位改革的不斷深入，薪酬福利管理在事業(yè)單位的重要性日益凸顯。合理、公正的薪酬福利體系不僅能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還能提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。近年來(lái)，事業(yè)單位在薪酬福利改革方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，取得了顯著的效果。

首先，在薪酬體系方面，許多事業(yè)單位借鑒了企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行了績(jī)效工資制度。這種制度將員工的薪酬與其工作績(jī)效緊密掛鉤，通過(guò)設(shè)立明確的績(jī)效目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，某大型事業(yè)單位在實(shí)施績(jī)效工資制度后，員工整體績(jī)效提升了20%，其中優(yōu)秀員工績(jī)效提升幅度更是高達(dá)30%。同時(shí)，事業(yè)單位還建立了完善的薪酬調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化和員工需求及時(shí)調(diào)整薪酬水平，確保了薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性。數(shù)據(jù)顯示，該事業(yè)單位員工薪酬滿(mǎn)意度達(dá)到了90%以上。

其次，在福利方面，事業(yè)單位注重提高員工的福利待遇和生活品質(zhì)。除了提供完善的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等法定福利外，許多事業(yè)單位還為員工提供了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、帶薪休假等多樣化的福利項(xiàng)目。以某事業(yè)單位為例，通過(guò)實(shí)施補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金等福利政策，員工整體福利待遇提升了15%，員工離職率降低了10%。這些福利政策不僅提高了員工的生活水平，也增強(qiáng)了員工對(duì)單位的歸屬感和忠誠(chéng)度。

最后，在文化建設(shè)方面，事業(yè)單位注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)；通過(guò)舉辦各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和公益活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。據(jù)調(diào)查，某事業(yè)單位在實(shí)施文化建設(shè)措施后，員工滿(mǎn)意度提升了20%，團(tuán)隊(duì)合作效率提高了15%。這些措施不僅提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力，也為事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)和案例分析可以看出，事業(yè)單位在薪酬福利改革方面取得了明顯的效果。這些改革和措施為事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展注入了新的動(dòng)力和活力，也為其他單位提供了借鑒和參考。同時(shí)，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，薪酬福利改革是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷優(yōu)化和調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)和員工的需求變化，不斷完善和優(yōu)化薪酬福利體系，為員工提供更好的工作環(huán)境和福利待遇，實(shí)現(xiàn)單位和員工的共同發(fā)展。

三、新時(shí)期事業(yè)單位薪酬福利管理的優(yōu)化舉措

（一）優(yōu)化事業(yè)單位薪酬管理機(jī)制

隨著社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)于工作的要求也越來(lái)越高，提高薪酬福利的透明度和公平性已經(jīng)成為事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。制定合理的薪酬制度，本著實(shí)用性、合理性、公正性、穩(wěn)定性、多樣性的原則，更加明確職能崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系，優(yōu)化員工薪資結(jié)構(gòu)，包括基本工資、津貼補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金等，讓員工更加清楚地了解自己的工資和享受的各項(xiàng)福利待遇。制定詳細(xì)工資條模板，標(biāo)注清楚工資的來(lái)源和相應(yīng)的扣除項(xiàng)，以便員工更好地了解自己工資的應(yīng)發(fā)數(shù)和實(shí)發(fā)數(shù)。將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)公開(kāi)，使員工能清楚了解自己的工作表現(xiàn)是否符合單位績(jī)效考核要求，對(duì)照目標(biāo)不斷改進(jìn)自我，不斷升華自我，從而提高工作效率，更好地為單位的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。建立反饋機(jī)制，每季度在單位內(nèi)部進(jìn)行員工工資的透明度檢查，員工可以向科室負(fù)責(zé)人或者單位人事部門(mén)反映問(wèn)題，單位就員工反映的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總，整理出大家反饋較多的意見(jiàn)，進(jìn)行調(diào)整和解決，以提高薪酬福利的透明度。建立合理的薪酬分配機(jī)制，制定適合崗位特點(diǎn)和員工特點(diǎn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。還需要考慮各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，以避免不合理的工資差距。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效薪酬管理的改革和創(chuàng)新

進(jìn)一步完善績(jī)效工資政策。堅(jiān)持分級(jí)管理、分類(lèi)調(diào)控，各主管部門(mén)要結(jié)合本地實(shí)際情況，合理確定各類(lèi)事業(yè)單位績(jī)效工資總體水平；在省市政策框架下，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷完善相關(guān)配套文件。對(duì)事業(yè)單位以前年終一次性獎(jiǎng)金和事業(yè)單位以前高出30%的津貼部分要全部納入績(jī)效工資總量管理，現(xiàn)在由事業(yè)單位自主分配。

放權(quán)事業(yè)單位搞活內(nèi)部分配。進(jìn)一步落實(shí)事業(yè)單位績(jī)效工資分配自主權(quán)，自主搞活內(nèi)部分配，事業(yè)單位績(jī)效工資中基礎(chǔ)性與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占比和績(jī)效工資中分設(shè)的具體項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法，由事業(yè)單位根據(jù)工作需要自主確定。要能體現(xiàn)不同崗位差異，要向關(guān)鍵和緊缺崗位、高風(fēng)險(xiǎn)高強(qiáng)度和一線崗位、業(yè)務(wù)骨干及做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜。還要進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果的使用，績(jī)效工資分配與績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

要加大高層次人才激勵(lì)力度。主管部門(mén)要制定高層次人才收入分配激勵(lì)機(jī)制，明確政策范圍，對(duì)高層次人才集中的事業(yè)單位績(jī)效工資總量予以?xún)A斜，在核定單位績(jī)效工資總量時(shí)單獨(dú)核定高層次人才薪酬。事業(yè)單位還要結(jié)合實(shí)際，積極研究實(shí)施高層次人才年薪制、協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資制等靈活多樣的分配形式，探索建立高層次人才突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科技創(chuàng)新、兼職兼薪，適當(dāng)拉開(kāi)與其他工作人員的收入差距，確保高層次人才“引得進(jìn)、用得好、留得住”。

（三）優(yōu)化事業(yè)單位福利制度，提高員工福利保障

在薪酬福利管理中，堅(jiān)持規(guī)范化和制度化管理原則，確保事業(yè)單位福利制度符合國(guó)家政策規(guī)定，做到有章可循，有法可依；明確事業(yè)單位福利待遇的種類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式和評(píng)定依據(jù)等，確保福利待遇的公正、透明和規(guī)范。此外，還要引入監(jiān)督機(jī)制，對(duì)福利保障制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，保證福利保障制度的有效實(shí)施。提高事業(yè)單位員工的福利保障具體有以下幾點(diǎn)：

1.事業(yè)單位應(yīng)首先保證員工的基本收入，還可以根據(jù)工作成果將可調(diào)節(jié)的額外收入納入，以此作為補(bǔ)充收入。

2.為員工提供免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、員工旅游計(jì)劃、免費(fèi)餐飲、住房補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等福利，確保員工得到充分照顧，提高員工滿(mǎn)意度降低流失率，吸引更多的人才。

3.建立支持全員創(chuàng)新的工作環(huán)境，提供整潔、寬敞、明亮、安全的工作環(huán)境，經(jīng)常舉辦員工思想交流會(huì)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的進(jìn)取心，實(shí)施多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，搭建良好的反饋機(jī)制，加大對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的投入，激發(fā)員工的職業(yè)熱情等，有效推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)化事業(yè)單位福利制度，提高員工福利保障，從而有效提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

薪酬福利是一個(gè)組織吸引、激勵(lì)、留住人才的重要手段，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。在新時(shí)期，事業(yè)單位需要適應(yīng)時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新薪酬福利管理制度，提升員工的工作積極性和歸屬感，除了薪酬福利管理外，事業(yè)單位還應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)環(huán)境，使員工能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)組織的變革和發(fā)展，為事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展提供更好的支持和保障。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該建立良好的人際關(guān)系、激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神、關(guān)注員工的心理健康，營(yíng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境，為員工的工作生活提供更好的保障和支持。事業(yè)單位應(yīng)該秉持人才優(yōu)先的理念，將人才視為最寶貴的財(cái)富和資源，致力于打造一個(gè)高素質(zhì)、高水平、高效率的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷推動(dòng)事業(yè)單位的改革和發(fā)展，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的公共服務(wù)。