楊 洋

西藏大學(xué)，西藏 拉薩 850000

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，法律顧問制度的研究對于企業(yè)在管理法律風(fēng)險(xiǎn)、解決糾紛等方面具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)提高法律合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)法律顧問制度的概述

（一）企業(yè)法律顧問制度的背景

我國企業(yè)法律顧問制度的適用是在《中華人民共和國律師法》和《企業(yè)法律顧問管理辦法》等法律法規(guī)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。根據(jù)這些法規(guī)，法律顧問的角色主要是為企業(yè)提供法律咨詢、起草和審核合同、處理法律糾紛等方面的專業(yè)服務(wù)。法律顧問在企業(yè)中的地位和作用逐漸得到重視，越來越多的企業(yè)開始意識到法律顧問的重要性，并積極聘請法律顧問來提供專業(yè)的法律支持。

一方面，隨著我國法律環(huán)境的不斷完善和法律服務(wù)市場的發(fā)展，法律顧問的專業(yè)能力逐步提升。越來越多的法律顧問具備豐富的法律知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面、專業(yè)、個性化的法律服務(wù)。［1］同時，一些大型律師事務(wù)所和專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)也提供法律顧問團(tuán)隊(duì)，能為企業(yè)提供更全面的法律支持；另一方面，隨著我國法律環(huán)境的不斷優(yōu)化和法律風(fēng)險(xiǎn)控制的不斷強(qiáng)化，企業(yè)對法律合規(guī)的要求越來越高。法律顧問在企業(yè)中扮演著重要的角色，幫助企業(yè)建立健全的合規(guī)管理體系，提供法律風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防建議，協(xié)助企業(yè)應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)和處理法律糾紛。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)對法律服務(wù)需求的增加，法律顧問行業(yè)不斷發(fā)展壯大，越來越多的律師和法律專業(yè)人才選擇從事法律顧問工作，并通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力來適應(yīng)企業(yè)的需求。

（二）企業(yè)法律顧問制度的內(nèi)容

企業(yè)法律顧問制度是指企業(yè)聘請專業(yè)的法律顧問來為企業(yè)提供法律咨詢和支持的一種制度安排。法律顧問在企業(yè)治理中擔(dān)任著重要的角色，幫助企業(yè)管理法律風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)企業(yè)利益、合規(guī)經(jīng)營等。

企業(yè)法律顧問制度通常包括以下幾個方面：第一，提供法律咨詢和意見。法律顧問通過對企業(yè)法律事務(wù)的分析和研究，為企業(yè)提供法律咨詢和意見。他們可以幫助企業(yè)識別和理解法律風(fēng)險(xiǎn)，提供合規(guī)建議，解答企業(yè)在法律問題上的疑問。［2］第二，參與決策和合同談判。法律顧問通常會參與企業(yè)的重要決策和合同談判過程，為企業(yè)提供法律意見和建議。他們可以幫助企業(yè)評估合同條款的法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在與他人簽訂合同時能夠保護(hù)自身的權(quán)益。第三，管理法律訴訟和爭議解決。法律顧問在企業(yè)面臨法律訴訟和爭議解決時，可以提供法律支持和代理。他們可以協(xié)助企業(yè)制定訴訟策略，參與庭審過程，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第四，監(jiān)督合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理。法律顧問可以監(jiān)督企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。他們可以協(xié)助企業(yè)建立合規(guī)制度和流程，監(jiān)督企業(yè)的合規(guī)行為，預(yù)防和化解法律風(fēng)險(xiǎn)。第五，培訓(xùn)和教育。法律顧問可以為企業(yè)員工提供法律培訓(xùn)和教育，提高員工對法律問題的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的法律意識和法律合規(guī)能力。

二、企業(yè)治理中法律顧問制度的現(xiàn)存問題

（一）法律顧問的角色定位不清晰

部分企業(yè)中法律顧問的角色定位不夠明確，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。有些企業(yè)將法律顧問僅僅視為法律事務(wù)的處理者，忽視了其在企業(yè)戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重要作用。這可能導(dǎo)致企業(yè)在重大法律事務(wù)處理過程中缺乏法律專業(yè)支持，增加了法律風(fēng)險(xiǎn)。

在一些企業(yè)中，法律顧問的角色定位不夠明確，缺乏明確的職責(zé)和權(quán)利邊界。有些企業(yè)將法律顧問僅僅視為法律事務(wù)的處理者，忽視了其在企業(yè)戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重要作用。這可能導(dǎo)致企業(yè)在重大法律事務(wù)處理過程中缺乏法律專業(yè)支持，增加了法律風(fēng)險(xiǎn)。［3］同時，在企業(yè)治理中，存在法律顧問與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善的問題。企業(yè)內(nèi)部各部門對法律顧問的需求和期望可能存在差異，缺乏有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制。這可能導(dǎo)致企業(yè)在法律事務(wù)處理中出現(xiàn)信息不對稱和決策不一致的問題，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）法律顧問的專業(yè)能力不足

一些企業(yè)在選擇法律顧問時只考慮價(jià)格因素，忽視了法律顧問的專業(yè)能力。一些法律顧問缺乏深入的行業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法提供針對性的法律咨詢和解決方案。這可能導(dǎo)致企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)評估、合同審查和糾紛處理等方面存在盲點(diǎn)，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

第一，企業(yè)聘請的法律顧問可能缺乏深入的法律知識和專業(yè)技能，無法提供高質(zhì)量的法律咨詢和服務(wù)。他們可能對法律法規(guī)和相關(guān)案例了解不夠全面，無法準(zhǔn)確解讀法律條款和規(guī)定，導(dǎo)致給企業(yè)提供的法律意見存在偏差或錯誤。第二，不同行業(yè)在法律要求和規(guī)定上存在差異，需要法律顧問具備相應(yīng)的行業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。若法律顧問對特定行業(yè)的了解不足，無法提供針對性的法律咨詢和解決方案，很可能導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)監(jiān)管、合同談判和糾紛處理等方面存在風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營機(jī)制對法律顧問的要求是不同的，需要法律顧問具備對企業(yè)的深入了解。如果法律顧問缺乏對企業(yè)的了解，無法充分理解企業(yè)的需求和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將導(dǎo)致提供的法律意見和服務(wù)不夠精準(zhǔn)和有效。第四，企業(yè)在面臨法律問題時，需要法律顧問具備解決問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。缺乏解決問題的能力和經(jīng)驗(yàn)的法律顧問難以提供切實(shí)可行的解決方案。他們可能只能提供抽象的法律理論，無法在實(shí)際操作中給出具體的建議和指導(dǎo)。

（三）法律顧問的獨(dú)立性和誠信度問題

很多企業(yè)存在對法律顧問的依賴性過高的問題，導(dǎo)致法律顧問無法真正獨(dú)立、客觀地提供法律意見。此外，一些法律顧問存在誠信度問題，不充分履行法律職責(zé)，甚至與企業(yè)內(nèi)部人員勾結(jié)，違反法律規(guī)定。這可能導(dǎo)致企業(yè)在法律事務(wù)處理中出現(xiàn)失誤和違規(guī)行為，損害企業(yè)的聲譽(yù)和利益。

第一，法律顧問可能面臨利益沖突的情況。例如，他們可能同時為多個利益相關(guān)方提供法律服務(wù)，而這些利益相關(guān)方之間可能存在利益沖突。這可能導(dǎo)致法律顧問在提供法律意見和服務(wù)時存在偏袒某一方的情況，影響其獨(dú)立性。［4］第二，企業(yè)在法律事務(wù)上可能高度依賴法律顧問的意見和建議。一些法律顧問可能利用這種依賴性來謀取私利，提供不實(shí)或有偏見的法律意見。他們可能違背職業(yè)道德，不以企業(yè)的利益為先，而是以自身利益為重。第三，一些法律顧問可能缺乏透明度，不愿意向企業(yè)披露與其相關(guān)的利益關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益。這可能導(dǎo)致企業(yè)無法全面了解法律顧問的獨(dú)立性和誠信度，增加了法律風(fēng)險(xiǎn)。而且一些法律顧問可能存在不誠信行為，如泄露客戶的商業(yè)機(jī)密、收受賄賂或行賄等。這種不誠信行為可能導(dǎo)致企業(yè)的商譽(yù)受損，甚至引發(fā)法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。

（四）存在法律顧問的服務(wù)效率和響應(yīng)速度不高現(xiàn)象

實(shí)踐中，企業(yè)在與法律顧問合作時，大量存在服務(wù)效率低下和響應(yīng)速度慢的問題。一些法律顧問可能缺乏及時響應(yīng)和高效執(zhí)行的能力，使得企業(yè)在法律事務(wù)處理過程中屢屢遇到困難和延誤，對企業(yè)的決策效率和競爭力非常不利。

究其原因，一方面部分法律顧問事務(wù)繁忙，可能同時為多個客戶提供服務(wù)。這可能導(dǎo)致他們無法及時響應(yīng)企業(yè)的需求，服務(wù)效率不高。此外，一些法律顧問可能缺乏足夠的助手或團(tuán)隊(duì)支持，限制了他們的工作效率；另一方面，我們在前文提到，企業(yè)在特定行業(yè)中可能面臨特殊的法律問題和挑戰(zhàn)。但是很大一部分法律顧問相關(guān)行業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)儲備不足，無法提供準(zhǔn)確和實(shí)用的法律建議。這可能導(dǎo)致企業(yè)在解決法律問題時耗費(fèi)更多的時間和資源。還需要考慮的是，企業(yè)在處理法律事務(wù)時可能需要與不同的法律顧問進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。然而，由于各個法律顧問之間的溝通不暢或協(xié)調(diào)不力，可能導(dǎo)致服務(wù)效率低下和響應(yīng)速度慢。

三、企業(yè)治理中法律顧問制度的優(yōu)化對策

（一）企業(yè)與法律顧問建立長期合作關(guān)系

企業(yè)可以與一些具有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的法律顧問建立長期合作關(guān)系，這樣可以增加彼此的了解和信任，提高服務(wù)效率和響應(yīng)速度。同時，長期合作關(guān)系還可以使法律顧問更好地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和需求，提供更加個性化和定制化的法律服務(wù)。

第一，企業(yè)應(yīng)該著重選擇具有相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的法律顧問。要求熟悉企業(yè)所在行業(yè)的法律法規(guī)，并能夠提供與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律咨詢和建議。企業(yè)可以通過評估法律顧問的背景、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)資質(zhì)來確定是否合適。與法律顧問建立長期合作關(guān)系可以帶來多種好處。長期合作關(guān)系可以增加彼此的了解和信任，使得法律顧問更好地理解企業(yè)的需求和目標(biāo)，還可以幫助法律顧問更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式，提供更加個性化和定制化的法律服務(wù)。第二，企業(yè)應(yīng)定期與法律顧問進(jìn)行企業(yè)會議和企業(yè)制度更新。［5］這樣可以及時了解企業(yè)面臨的法律問題和挑戰(zhàn)，以及法律顧問提供的解決方案和建議。定期會議和更新還可以幫助企業(yè)與法律顧問保持緊密的聯(lián)系，及時解決問題和調(diào)整策略。

（二）企業(yè)建立多元化法律顧問團(tuán)隊(duì)

企業(yè)可以選擇與多個法律顧問建立合作關(guān)系，形成一個多元化的法律顧問團(tuán)隊(duì)。這樣可以確保企業(yè)在面對不同法律問題時能夠得到全面和專業(yè)的法律建議。此外，多元化的法律顧問團(tuán)隊(duì)還可以提高服務(wù)的靈活性和適應(yīng)性，更好地滿足企業(yè)的需求。

第一，選拔方面，企業(yè)應(yīng)該采取多樣化的招聘和選拔方法，吸引不同背景和經(jīng)驗(yàn)的法律顧問加入團(tuán)隊(duì)。可以通過廣泛的招聘渠道、招聘廣告和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)來吸引多樣化的候選人。在選拔過程中，應(yīng)該注重候選人的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，同時也要重視候選人的文化背景、性別、種族等多元化因素。第二，團(tuán)隊(duì)形式方面，企業(yè)可以與不同背景和專業(yè)領(lǐng)域的法律顧問建立合作關(guān)系。可以與大型律師事務(wù)所、專業(yè)咨詢公司、獨(dú)立法律顧問等建立長期合作伙伴關(guān)系。這樣可以獲得更多不同領(lǐng)域的法律專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，提供更全面的法律服務(wù)。［6］第三，要注重團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該建立一個多元化和包容性的工作環(huán)境，鼓勵員工展示自己的特長和優(yōu)勢。可以通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識、促進(jìn)信息共享和交流等方式，打破傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和溝通方式，創(chuàng)造一個開放和包容的工作氛圍。第四，企業(yè)可以為法律顧問提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升專業(yè)能力和擴(kuò)大知識面?？梢越M織內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部研討會、專業(yè)認(rèn)證等，鼓勵法律顧問不斷學(xué)習(xí)和成長。這樣可以增加法律顧問的多元化能力和適應(yīng)能力。

（三）企業(yè)建立法律顧問績效評估機(jī)制

企業(yè)可以建立法律顧問的績效評估機(jī)制，定期評估他們的服務(wù)質(zhì)量和工作效率?？梢愿鶕?jù)績效評估結(jié)果，對法律顧問進(jìn)行獎懲和激勵，以提高他們的工作動力和服務(wù)質(zhì)量。

第一，企業(yè)應(yīng)該與法律顧問明確約定績效指標(biāo)，包括但不限于工作質(zhì)量、效率、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等方面。這些指標(biāo)應(yīng)該與法律顧問的職責(zé)和目標(biāo)相匹配，并且能夠衡量他們的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。第二，企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)?？梢圆捎枚亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合的評估方法，包括績效評分表、案件評審等。評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該客觀、公正、透明，并與企業(yè)的價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。第三，企業(yè)可以建立獎勵和懲罰機(jī)制，激勵法律顧問的積極表現(xiàn)和優(yōu)異成績，同時對績效不佳的法律顧問采取相應(yīng)的糾正措施。

四、結(jié)束語

企業(yè)治理中的法律顧問制度對于企業(yè)的法律合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)管理和沖突解決等方面具有重要的作用。但是目前的法律顧問制度還存在一定的不足，因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視、有效運(yùn)用并努力改善法律顧問制度，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營。