吳斌

摘?要：企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟背景下面臨著管理轉(zhuǎn)型困境，而激烈的市場競爭驅(qū)使企業(yè)尋求優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量的路徑。業(yè)財融合模式在數(shù)字技術(shù)的支持下可以幫助企業(yè)獲得新的發(fā)展動力。作為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合，業(yè)財融合模式可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升，優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量，強化外部風(fēng)險管控能力，從而推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。文章通過對業(yè)財融合模式重要性的分析，認為該模式對于企業(yè)發(fā)展具有較強驅(qū)動作用，并提出了在數(shù)字經(jīng)濟背景下業(yè)財融合模式發(fā)展的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；業(yè)財融合；企業(yè)管理

中圖分類號：F270.5文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0191-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.047

1?引言

數(shù)字經(jīng)濟逐漸取代信息生產(chǎn)要素成為新時代下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的驅(qū)動力。在市場競爭日益激烈的當下，創(chuàng)新成為企業(yè)把握市場脈絡(luò)、獲取競爭優(yōu)勢的抓手，而數(shù)字經(jīng)濟對于創(chuàng)新的增幅愈發(fā)顯著。在黨的二十大報告中，習(xí)近平總書記強調(diào)需要加快推進建設(shè)數(shù)字中國、智慧中國的進程，從而服務(wù)于建成社會主義現(xiàn)代化強國的戰(zhàn)略目標。而在政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟的規(guī)模迅速上升，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)達到45.5萬億元，在國內(nèi)生產(chǎn)總值所占比重達到39.8%之多[1]。最新發(fā)布的“數(shù)據(jù)二十條”中，中共中央國務(wù)院強調(diào)需要根據(jù)中國國情，立足于國內(nèi)豐裕的數(shù)字資源，激發(fā)數(shù)字要素活力，持續(xù)強化數(shù)字經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展過程中所能發(fā)揮的驅(qū)動作用[2]。在可預(yù)見的未來，數(shù)字經(jīng)濟將成為我國經(jīng)濟建設(shè)新的焦點，對于企業(yè)而言，更需要根據(jù)國家戰(zhàn)略調(diào)整自身經(jīng)營方向，要重視數(shù)字經(jīng)濟對于本企業(yè)業(yè)務(wù)活動的改善，從而完成新競爭能力的積累。

對于企業(yè)而言，如何抓住數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展紅利，踏上發(fā)展的快車道，成為管理層這一階段的工作內(nèi)容。特別是經(jīng)歷新冠肺炎疫情后，國內(nèi)經(jīng)濟開始恢復(fù)，各種生產(chǎn)要素空前活躍。這種時代背景下，企業(yè)管理層極易被當下企業(yè)業(yè)務(wù)的虛假繁榮而蒙蔽，而固守傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式，容易忽視數(shù)字經(jīng)濟所能帶給企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。某種程度而言，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟所帶來的轉(zhuǎn)型陣痛也制約了管理層推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，這種狹隘的利益思維不利于企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)當前發(fā)展需要從國家戰(zhàn)略出發(fā)，而數(shù)字經(jīng)濟對于企業(yè)的推動作用不言而喻，借助數(shù)字資源，可以幫助企業(yè)更好地衡量自身的資源結(jié)構(gòu)，把握市場需求，從而在未來競爭中獲取主動，及時完成企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門作為企業(yè)的支柱部門，其工作職能需要隨公司戰(zhàn)略變化而改變，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從這兩個部門開始，進而推及全身。

業(yè)財融合是數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，只有統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門數(shù)字化融合發(fā)展，方能進一步推進企業(yè)經(jīng)營管理的改革，適應(yīng)新時代背景下的市場競爭模式。業(yè)財融合，并不是單純地將財務(wù)活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相加，而是在數(shù)字技術(shù)的支持下，深入改變雙方的工作模式，實現(xiàn)更好的互動交流，從而提升業(yè)務(wù)部門的行為質(zhì)量和財務(wù)部門對公司經(jīng)營的支持力度，避免因雙方信息差距而造成無意義的資源浪費。業(yè)財融合的內(nèi)涵在于利用數(shù)字技術(shù)作為黏合劑，推動業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的深度協(xié)作，以業(yè)務(wù)部門倒逼財務(wù)部門，實現(xiàn)財務(wù)處理能力的躍升[3]。與此同時，大數(shù)據(jù)時代需要企業(yè)財務(wù)部門拋棄傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，改進工作模式，發(fā)展基于企業(yè)共同價值的業(yè)財融合模式，實現(xiàn)雙方在規(guī)劃、決策、監(jiān)督乃至后期工作反饋中的融合，保證企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型[4]。

數(shù)字時代已經(jīng)來臨，企業(yè)需要借助新時代的發(fā)展機遇完成公司管理模式的升級，從而抓住時代契機，穩(wěn)定未來市場競爭地位。為了服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門作為核心，需要利用數(shù)字技術(shù)完成雙方業(yè)務(wù)層面的深入?yún)f(xié)作，進而培育企業(yè)在新時代下的核心競爭力。當前，企業(yè)提前掌握數(shù)字化能力，將在新競爭賽道中獲得先發(fā)地位，進而收獲更好的發(fā)展?jié)摿?，從而在新冠肺炎疫情結(jié)束后領(lǐng)先同行業(yè)，從市場競爭中脫穎而出。企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)有條件，積極引入數(shù)字技術(shù)，利用公司的數(shù)據(jù)資源，立足公司發(fā)展目標，完成業(yè)財融合，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2?數(shù)字經(jīng)濟下業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合作為企業(yè)應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟時代挑戰(zhàn)的有力武器，可以更好地利用數(shù)字技術(shù)，完成業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門交疊活動的協(xié)作，而不是固守傳統(tǒng)部門觀念，造成合作過程的雙元領(lǐng)導(dǎo)尷尬境地。在充分激發(fā)財務(wù)人員業(yè)務(wù)潛能的同時，可以有力地支持公司業(yè)務(wù)的順利展開，使得雙方在業(yè)財融合范疇內(nèi)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，更好地履行部門職責(zé)。

第一，對傳統(tǒng)財務(wù)管理能力的提升。目前，相當多的企業(yè)財務(wù)人員采用傳統(tǒng)財務(wù)核算方式展開工作，在此過程中浪費了大量的人力、物力資源于機械化重復(fù)性活動中，既無法改善公司財務(wù)處理效率，也阻礙了財務(wù)部門其他職責(zé)的發(fā)揮[5]。此外，業(yè)務(wù)部門同樣存在資源配置問題。當業(yè)務(wù)部門處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時，通常采用月度乃至季度結(jié)算的方式向財務(wù)部門申請資源，而在實際應(yīng)用過程中常常因為資源無法滿足業(yè)務(wù)需求而延誤計劃目標，同時還存在申請超額造成大量的資源閑置，這種資源供求不匹配的矛盾日益突出。業(yè)務(wù)部門因工作需要不得不根據(jù)實際條件更改財務(wù)預(yù)算，而財務(wù)部門在傳統(tǒng)的工作模式下無法跟隨業(yè)務(wù)需要改變資源配置，雙方的矛盾不斷被激發(fā)。業(yè)財融合可以利用數(shù)字技術(shù)，將雙方的需求進行鏈接，實現(xiàn)實時資源調(diào)配。這種實時調(diào)配資源的能力可以有力促進財務(wù)人員開發(fā)數(shù)字財務(wù)能力，擺脫傳統(tǒng)管理模式痼疾，同時可以培育財務(wù)部門對管理決策的支持能力，拓展部門職能。

第二，提高企業(yè)對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力。彈性能力是所有企業(yè)關(guān)注的重點，只有保證企業(yè)的彈性，方可應(yīng)對外界市場經(jīng)營環(huán)境的變化，特別是經(jīng)歷過新冠肺炎疫情后，存活下來的企業(yè)大多能夠根據(jù)市場變化及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方略。在塑造企業(yè)彈性時，財務(wù)部門發(fā)揮著核心作用。作為企業(yè)資源配置、核算以及行使監(jiān)督的重要部門，財務(wù)部門需要根據(jù)企業(yè)外界環(huán)境變化改變資源配置方案，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的資源使用情況完成調(diào)配工作[6]。但傳統(tǒng)的工作模式下，財務(wù)部門做出核算后需要通過層層審批，利用預(yù)算會議完成相應(yīng)的調(diào)整工作，而從管理層到一線業(yè)務(wù)部門同樣需要大量時間，極大地阻礙了財務(wù)部門借助資源配置應(yīng)對外界環(huán)境變化的能力。業(yè)財融合的推進可以改變這種窘境，業(yè)務(wù)部門是感應(yīng)外界環(huán)境變化的窗口，財務(wù)部門可以通過業(yè)財融合模式快速了解業(yè)務(wù)部門所面臨的市場環(huán)境，從而改變預(yù)算規(guī)劃，完成企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而顯著提高企業(yè)資源彈性，促進企業(yè)應(yīng)對市場不確定性能力的優(yōu)化。

第三，改進企業(yè)內(nèi)部管理能力。內(nèi)部管理能力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)功，只有夯實管理，才能發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營潛力。業(yè)財融合作為綜合性業(yè)務(wù)處理模式，可以有效整合企業(yè)資源，打通財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門壁壘，顯著改進企業(yè)的管理能力[7]。在信息時代，企業(yè)對于信息處理的要求不斷提高，財務(wù)部門作為核心財務(wù)數(shù)據(jù)的終端，重要性不斷上升。閾于傳統(tǒng)管理模式，財務(wù)部門對數(shù)據(jù)的處理需要經(jīng)過管理層方能中轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部門。這種處理流程可以保證數(shù)據(jù)的安全，但不利于管理效率的優(yōu)化，層層傳遞的信息極易失真，從而造成錯誤的判斷。業(yè)務(wù)部門需要獲得精準的數(shù)據(jù)支持以及及時的資源供給，以保證生產(chǎn)計劃能夠緊跟市場需求。企業(yè)內(nèi)部管理的低效率將阻礙這種及時性，進而喪失企業(yè)發(fā)展的機會。業(yè)財融合模式的發(fā)展可以破除內(nèi)部管理的低效率，可以將資源與生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接相連，引導(dǎo)企業(yè)管理層能以更為精細的方式管理資源與生產(chǎn)。同時，業(yè)財融合模式下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資源可以幫助管理人員更好地梳理企業(yè)生產(chǎn)流程，完成更為科學(xué)的基于現(xiàn)實的決策，從而提高企業(yè)內(nèi)部綜合管理能力。

第四，優(yōu)化數(shù)字經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。業(yè)財融合是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的雙向奔赴，數(shù)字技術(shù)則是彌合雙方間隙的黏合劑[8]。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云處理技術(shù)，財務(wù)部門可以將財務(wù)處理流程下放至業(yè)務(wù)部門，從而根據(jù)實際情況完成資源保障工作，而業(yè)務(wù)部門通過與財務(wù)部門進行數(shù)據(jù)共享，可以進行風(fēng)險監(jiān)控，快速查找業(yè)務(wù)流程中存在的問題，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展[9]。對于企業(yè)而言，如何利用數(shù)字技術(shù)改善發(fā)展質(zhì)量是亟須考慮的問題，因為只有通過數(shù)字技術(shù)，才能優(yōu)化管理程序，改進業(yè)務(wù)流程，提升決策質(zhì)量，進而確保企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的市場競爭力。業(yè)財融合模式的提出可以幫助企業(yè)實現(xiàn)上述目標，通過業(yè)財融合數(shù)據(jù)資源，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)市場變化情況，進行精準化戰(zhàn)略調(diào)整。而業(yè)財融合所能減少的管理節(jié)點數(shù)量，顯著提升了管理效率。與此同時，基于業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫，可以輔助管理層根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)分析明確前期戰(zhàn)略實施質(zhì)量，從而找出未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點。借助業(yè)財融合，可以推動企業(yè)對數(shù)字經(jīng)濟的融合，從而優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，在國家發(fā)展戰(zhàn)略中實現(xiàn)新的突破。

第五，借助業(yè)財融合機遇重塑組織管理架構(gòu)。財務(wù)部門一直是企業(yè)核心部門，其職能很大程度決定了企業(yè)資源調(diào)配以及應(yīng)對財務(wù)危機的核心能力水平。對于企業(yè)而言，業(yè)財融合并不僅僅是在財務(wù)部門加強與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，而是基于數(shù)字化、集約化、精細化發(fā)展條件下實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門的有機融合，這就意味著企業(yè)的管理架構(gòu)需要根據(jù)這一變化進行優(yōu)化調(diào)整，從而適應(yīng)業(yè)財融合背景下新的企業(yè)內(nèi)部管理要求?，F(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部管理機制仍處于事業(yè)部或遵循項目優(yōu)先的管理架構(gòu)，對于員工而言很容易造成多重管理困境，致使員工不得不面臨更多的領(lǐng)導(dǎo)對自身業(yè)務(wù)的管控。不僅是對企業(yè)管理資源的浪費，也是權(quán)力配置失衡的表現(xiàn)。對于業(yè)財融合而言，這種管理架構(gòu)更容易造成業(yè)財融合的失敗。因此，為了更好地發(fā)揮業(yè)財融合機制對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的潛力，需要革新企業(yè)組織管理架構(gòu)，利用業(yè)財融合的機遇，借助數(shù)字化管理平臺，重設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)業(yè)財融合特性重新分配部門職能。由于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門職能的重合，可以大幅縮減組織管理層級，建立有機式組織結(jié)構(gòu)，依托業(yè)務(wù)需求實現(xiàn)垂直管理，借助財務(wù)部門的專業(yè)性實現(xiàn)組織資源的高效分配。

3?數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)業(yè)財融合高質(zhì)量發(fā)展路徑

數(shù)字經(jīng)濟是國家重點發(fā)展戰(zhàn)略，而且已經(jīng)成為創(chuàng)新發(fā)展的新引擎，企業(yè)需要積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟，借助數(shù)字技術(shù)完成自身產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，從而獲得新的發(fā)展動能。業(yè)財融合是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟的有效探索，通過該模式，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理行為相鏈接，充分激發(fā)雙方的潛能，促進企業(yè)財務(wù)部門向數(shù)字化、集約化、精細化方向發(fā)展。同時為業(yè)務(wù)部門提供更高效的資源配置、管理激勵以及業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)信息。為了保證業(yè)財融合模式高效推進，可以從以下路徑探索。

第一，持續(xù)推進數(shù)字化進程。數(shù)字化并不是單純地借助數(shù)字技術(shù)輔助企業(yè)日常經(jīng)營管理活動，而是利用數(shù)字技術(shù)所提供的平臺資源，將其整合到企業(yè)管理流程中，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，使整個流程更加精確化，做到有的放矢，從而實現(xiàn)對企業(yè)管理能力的革新。對于業(yè)財融合而言，更需要持續(xù)推進數(shù)字化進程，來完成雙方的有效整合。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將業(yè)務(wù)部門的活動進行總結(jié)預(yù)測，財務(wù)部門根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行資源調(diào)撥。在此過程中，不僅需要硬件的保駕護航，更需要軟件層面的支持，需要推進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門人員的數(shù)字化培訓(xùn)，改變員工對數(shù)字化應(yīng)用的理念，樹立更加開放、共享的合作精神。由于業(yè)財融合模式改變了財務(wù)部門對于財務(wù)指標的應(yīng)用方式，故需要對其進行專業(yè)化培訓(xùn)，讓其掌握更多的非財務(wù)指標的數(shù)據(jù)分析能力。對于業(yè)務(wù)人員而言，及時將生產(chǎn)信息上傳是必須掌握的技能。通過數(shù)字化進程的推進，可以有效加強數(shù)字技術(shù)在財務(wù)和業(yè)務(wù)流程管理方面的支持力度，促進業(yè)財融合的高質(zhì)發(fā)展。

第二，搭建業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫。建立共享數(shù)據(jù)庫是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)。利用數(shù)據(jù)庫，財務(wù)部門可以實時了解業(yè)務(wù)部門資源耗費情況以及生產(chǎn)計劃實現(xiàn)進度。而業(yè)務(wù)部門對于市場變化更加敏感，這種敏感性可以通過生產(chǎn)計劃的更改進行體現(xiàn)，通過業(yè)財融合共享數(shù)據(jù)平臺，財務(wù)部門可以了解這種數(shù)據(jù)變化，利用數(shù)據(jù)分析工具，完成對市場變化的預(yù)測，從而借助資源調(diào)配能力實現(xiàn)對市場變化的應(yīng)對。當前企業(yè)搭建的數(shù)據(jù)庫并沒有充分發(fā)揮其潛能，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門對于共享數(shù)據(jù)庫的利用能力存在不足。在構(gòu)建業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫過程中，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)部門工作特點和財務(wù)部門數(shù)據(jù)處理能力進行明晰化數(shù)字指標，保證雙方對于數(shù)字資源存在相同的認知，而不因理解失誤造成數(shù)據(jù)失真。此外，該數(shù)據(jù)庫需要整合其他部門的數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)在完成數(shù)據(jù)共享的同時，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)整體情形，從而發(fā)揮輔助戰(zhàn)略決策的功能。

第三，優(yōu)化財務(wù)部門預(yù)算管理體制。預(yù)算管理是財務(wù)部門實施資源配置、考核部門業(yè)績的重要手段。通過全面財務(wù)預(yù)算管理能力的提升，可以強化企業(yè)的內(nèi)部控制能力，推動財務(wù)部門財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級。在業(yè)財融合過程中，需要強化基于數(shù)字技術(shù)的財務(wù)預(yù)算管理體制，以預(yù)算管理的方式促進業(yè)務(wù)部門高質(zhì)量實現(xiàn)生產(chǎn)計劃。對于業(yè)務(wù)部門而言，需要將部門業(yè)務(wù)與財務(wù)預(yù)算相結(jié)合，參與到預(yù)算管理流程中，由于財務(wù)部門所能接觸到的數(shù)據(jù)更加偏向于財務(wù)指標，對于日常業(yè)務(wù)流程了解不足，無法制定更符合實際生產(chǎn)流程的預(yù)算規(guī)劃。因此，業(yè)務(wù)部門需要主動加入預(yù)算管理體制中，彌補財務(wù)部門的不足，使預(yù)算管理更加科學(xué)有效。同時，針對財務(wù)預(yù)算管理難以考核的困境，利用數(shù)字技術(shù)提供的技術(shù)支持，結(jié)合業(yè)務(wù)部門對預(yù)算合理性的評價，依托績效指標，設(shè)計出貫穿全企業(yè)的評價體系，以激發(fā)業(yè)財融合模式所制定預(yù)算方案的積極性。此外，為了保證公正性，預(yù)算制定流程與結(jié)果通過內(nèi)部信息平臺進行公示，接受全體員工的監(jiān)督。

第四，強化業(yè)財融合對業(yè)務(wù)部門服務(wù)支持能力。業(yè)財融合是一種過程性行為，涉及業(yè)務(wù)活動的全過程，因此在業(yè)務(wù)處理過程中，需要深化業(yè)財融合意識，貫穿業(yè)務(wù)活動的事前分析、事中調(diào)控以及事后總結(jié)各個階段。在業(yè)務(wù)開展之初，財務(wù)部門開展對該項合同可行性的分析，綜合公司整體實力，確保履行合約的成功率。在確定合作意向后，財務(wù)部門隨即制定嚴格的預(yù)算規(guī)劃，并與一線業(yè)務(wù)部門進行合作，保證預(yù)算規(guī)劃對資源利用的效率。在業(yè)務(wù)部門開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中間環(huán)節(jié)，財務(wù)部門結(jié)合業(yè)務(wù)人員對項目推進情況以及資源利用率進行考察，并根據(jù)實際生產(chǎn)條件的變化實時調(diào)整整體預(yù)算規(guī)劃，以確保財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的資源保障。在項目結(jié)束后，根據(jù)數(shù)據(jù)平臺反饋的信息，財務(wù)部門結(jié)合業(yè)務(wù)部門對整個活動流程進行梳理，找出雙方的不足，并制訂相應(yīng)的改進計劃。如此根據(jù)業(yè)務(wù)部門的活動，不斷進行改進，可以在保障業(yè)財融合對實際生產(chǎn)活動的支持效用的同時，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，厚化企業(yè)發(fā)展?jié)撃?，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟時代背景下高水平發(fā)展戰(zhàn)略目標。

第五，提升財務(wù)人員業(yè)財融合素質(zhì)。對于財務(wù)人員而言，利用數(shù)字化平臺進行財務(wù)相關(guān)工作的完成并不是難以完成的挑戰(zhàn)，但如何利用財務(wù)知識，在數(shù)智化背景下實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門的有機融合是艱巨的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)素質(zhì)的缺失容易造成整個業(yè)務(wù)的失敗，財務(wù)人員在項目中的角色將淪落為傳統(tǒng)的會計核算，業(yè)財融合將淪為一紙空談。因此，要提升財務(wù)人員業(yè)財融合的素質(zhì)，首先要從會計自身職能入手，實現(xiàn)向管理、向決策領(lǐng)域的調(diào)整。業(yè)財融合并不是要求財務(wù)人員完成業(yè)務(wù)職能，而是要求其在業(yè)務(wù)履行過程中實現(xiàn)全面審核，參與業(yè)務(wù)管理，從而為更好的做出業(yè)務(wù)決策提供全面的財務(wù)支持。其次要掌握數(shù)智化財務(wù)分析工具，業(yè)財融合勢必產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)蘊含豐富的財務(wù)價值，只有通過高效的數(shù)據(jù)分析才能找出背后的信息，從而為業(yè)務(wù)的開展提供決策支持。最后要借助業(yè)財融合為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)信息，這要求財務(wù)人員要具有必要的管理知識，從海量的數(shù)據(jù)中找出有用數(shù)據(jù)，并據(jù)此為業(yè)務(wù)人員制定有效激勵的條約，避免因信息不對稱而產(chǎn)生的相關(guān)人員道德風(fēng)險。

4?結(jié)論

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理模式需要隨之改變，而業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是重中之重，如何借助數(shù)字技術(shù)完成兩者的有機融合，充分釋放發(fā)展?jié)撃?，是企業(yè)需要不斷探索的內(nèi)容。業(yè)財融合模式作為兼具兩大部門的新型發(fā)展方式，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理能力，厚重企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ貏e是在數(shù)字技術(shù)的加持下，可以更加充分地調(diào)動雙方協(xié)作的積極性，從而不斷加強企業(yè)對風(fēng)險的防范能力。對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展而言，系統(tǒng)性的業(yè)財融合可以保障企業(yè)資源的利用效率，高效完成企業(yè)經(jīng)營活動。在此過程中，企業(yè)可以借鑒該模式的經(jīng)驗，完善企業(yè)內(nèi)部管理能力，從而實現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)綜合競爭力的躍升。

參考文獻：

[1]國務(wù)院新聞辦公室.攜手構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體[EB/OL].（2022-11-07）.http：//www.gov.cn/zhengce/2022-11/07/content_5725117.htm.

[2]?中共中央、國務(wù)院.中共中央?國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見[EB/OL].（2022-12-19）.http：//www.gov.cn/zhengce/2022-12/19/content_5732695.htm.

[3]?王詩麗，鄭洪旺.財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑與優(yōu)化方案[J].商展經(jīng)濟，2022（18）：116-120.

[4]?王齊琴.業(yè)財融合、關(guān)聯(lián)交易避稅行為與企業(yè)價值[J].財會通訊，2022（20）：88-92.

[5]?楊馥源.民營企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化策略研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2023，44（2）：109-111.

[6]?徐健.化工企業(yè)業(yè)財融合相關(guān)問題探索[J].財會學(xué)習(xí)，2022（34）：25-27.

[7]?張琳.信息化時代的業(yè)財融合研究[J].財會學(xué)習(xí)，2022（34）：61-63.

[8]?王興攀，吉華波，梅挺，等.集團企業(yè)業(yè)財融合的必要性與實施路徑——以某集團公司為例[J].中國集體經(jīng)濟，2022（34）：41-44.

[9]?卿文潔，張貽旺，祝子麗.財會監(jiān)督與其他監(jiān)督的數(shù)字化協(xié)同機制研究[J].湖南財政經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報，2022，38（4）：84-100.

更??正

《中國市場》2024年第3期（總第1174期）《基于智慧商圈視角實體零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型思考》一文原作者“李祥華，馬文廣”，現(xiàn)改為“和世華，李祥華，孫銳，王春媚，張德剛，李善文，楊娟梅”，補充基金項目和作者簡介信息如下：

本文為“基于商圈屬性劃分的客戶分類的構(gòu)建與研究應(yīng)用”研究成果（計劃文號：?云煙科〔2021〕51號，項目編號：?2021530000242016）。

和世華（1971—），男，納西族，?云南麗江人，本科，農(nóng)業(yè)師，研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展；李祥華（1975—），男，彝族，云南麗江人，本科，高級物流師，研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展；孫銳（1975—），?男，?漢族，云南麗江人，本科，助理農(nóng)業(yè)師，研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展；王春媚（1975—），女，納西族，云南麗江人，本科，營銷師（二級）、中級經(jīng)濟師，研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展；張德剛（1985—），男，納西族，云南麗江人，本科，營銷師（三級），研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展；李善文（1988—），男，漢族，山東東阿人，碩士，營銷師（三級）碩士，研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展；楊娟梅（1992—），白族，云南大理人，本科，營銷師（三級）、中級經(jīng)濟師，研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展。

特此更正！