劉波

在建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，科學(xué)的財(cái)會(huì)管理是保障建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，能夠充分推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提升具有積極的作用。本文結(jié)合建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，分析了建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題，提出了科學(xué)的財(cái)會(huì)管理思路，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一定的幫助，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

財(cái)會(huì)管理對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有重要意義，能夠充分推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，建筑企業(yè)需要了解自身的財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀，結(jié)合建筑行業(yè)以及市場(chǎng)的發(fā)展方向，調(diào)整財(cái)會(huì)管理方式，逐步推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)地位的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、財(cái)會(huì)管理概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)結(jié)合組成財(cái)會(huì)。財(cái)會(huì)管理需要以企業(yè)作為出發(fā)點(diǎn)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則以及制度，確保企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工周期長(zhǎng)，涉及的施工成本內(nèi)容復(fù)雜，具體的財(cái)會(huì)管理工作落實(shí)較為困難。因此，建筑企業(yè)需要重視財(cái)會(huì)管理的升級(jí)優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際管理需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度體系、人才隊(duì)伍以及監(jiān)督監(jiān)管、新技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行規(guī)范和落實(shí)，并保障財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力，推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)步。

二、財(cái)會(huì)管理在建筑企業(yè)中的作用

在建筑企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)財(cái)會(huì)管理工作的落實(shí)，能夠提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性、避免建筑企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、規(guī)范控制建筑工程的施工進(jìn)度以及保障建筑工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有重要意義。

（一）財(cái)會(huì)管理能夠提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性

財(cái)會(huì)管理對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范落實(shí)有積極作用。在建筑企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理貫穿建筑項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。因此，通過(guò)財(cái)會(huì)管理工作的順利開(kāi)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供支持，推動(dòng)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開(kāi)，提升企業(yè)工作效率，強(qiáng)化企業(yè)管理者的內(nèi)部控制力，對(duì)于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率和實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力的提升都有推動(dòng)作用。

（二）財(cái)會(huì)管理能夠避免建筑企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生

在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、損害企業(yè)利益的重要問(wèn)題。財(cái)會(huì)管理工作的落實(shí)，能夠提升建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性和科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利展開(kāi)。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的施工運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，通過(guò)財(cái)會(huì)管理能夠充分控制項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方案的順利落實(shí)。企業(yè)只有通過(guò)財(cái)會(huì)管理工作與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的結(jié)合，才能夠保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）財(cái)會(huì)管理能夠規(guī)范控制建筑工程的施工進(jìn)度

建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與財(cái)會(huì)管理的穩(wěn)步落實(shí)也有緊密聯(lián)系。在建筑工程施工過(guò)程中，通過(guò)財(cái)會(huì)管理，能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的付款進(jìn)度控制，從而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制有推動(dòng)作用。企業(yè)管理者需要協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)積極開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理工作，保障項(xiàng)目開(kāi)工后能夠?qū)崿F(xiàn)工程進(jìn)度和付款進(jìn)度的平衡，從而為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和正常工作的落實(shí)提供支持。

（四）財(cái)會(huì)管理能夠保障建筑工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)會(huì)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工和管理的標(biāo)準(zhǔn)化具有重要意義。在建筑工程項(xiàng)目施工中，財(cái)會(huì)管理能夠規(guī)范資金流入和支出，能夠保障材料、技術(shù)、設(shè)備以及員工等的規(guī)范管理，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工方案的落實(shí)。因此，建筑企業(yè)需要重視財(cái)會(huì)管理，逐步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持。

新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要通過(guò)科學(xué)的財(cái)會(huì)管理，為工程建設(shè)打好基礎(chǔ)，降低建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)提升綜合管理水平。因此，企業(yè)管理者需要重視財(cái)會(huì)管理問(wèn)題，結(jié)合新技術(shù)和新管理手段的應(yīng)用，為企業(yè)管理工作的落實(shí)提供支持，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理，為工程項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供支持。

三、建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題

在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，存在財(cái)會(huì)管理目的和需求不明確，財(cái)會(huì)管理制度建設(shè)不科學(xué)、不完善，財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不高以及現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不到位等問(wèn)題，對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作的落實(shí)造成阻礙。因此，建筑企業(yè)需要重視財(cái)會(huì)管理問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行管理規(guī)劃，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持。

（一）建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目的和需求不明確

在建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，存在管理目的和管理需求不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理工作流程不科學(xué)、具體管理規(guī)劃混亂，無(wú)法有效地為工程建設(shè)服務(wù)，阻礙了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，部分建筑企業(yè)在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，缺乏科學(xué)的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理方案和計(jì)劃，而是盲目地照搬其他企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理需求無(wú)法滿(mǎn)足，具體的建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）具體的財(cái)會(huì)管理制度建設(shè)不科學(xué)、不完善

財(cái)會(huì)管理制度是約束管理工作、提升管理質(zhì)量、避免財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的關(guān)鍵。但是，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，部分企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)會(huì)管理制度建設(shè)不重視，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的財(cái)會(huì)管理需求調(diào)整制度內(nèi)容，無(wú)法有效排查和處理企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，部分企業(yè)不重視企業(yè)文化以及財(cái)會(huì)部門(mén)員工文化的建設(shè)，導(dǎo)致在實(shí)際的工作過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理意識(shí)不到位，員工的規(guī)范意識(shí)不足。建筑企業(yè)只有將制度建設(shè)和企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式升級(jí)結(jié)合起來(lái)，才能夠充分提升管理質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的提升打好基礎(chǔ)，提供支持。

（三）財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)不足

專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍是推動(dòng)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍是影響企業(yè)建筑項(xiàng)目施工的關(guān)鍵因素，也是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要力量。但是，在部分建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，仍然存在財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)以及管理能力不足的問(wèn)題。部分建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作人員財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，對(duì)于建筑市場(chǎng)以及國(guó)家政策的調(diào)整缺乏敏感性。同時(shí)，在建筑企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍建設(shè)不規(guī)范，具體的部門(mén)合作管理難以順利落實(shí)，無(wú)法有效勝任建筑企業(yè)的管理工作，是影響建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一。

（四）現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不到位

現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)樨?cái)會(huì)管理工作提供支持，對(duì)于提升管理的精準(zhǔn)性、科學(xué)性以及規(guī)范性都有積極作用。但是，在部分建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不重視現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際的財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，信息數(shù)據(jù)分析不到位，具體的財(cái)會(huì)管理信息平臺(tái)建設(shè)不足，管理功能難以滿(mǎn)足項(xiàng)目管理需求。同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能化技術(shù)的應(yīng)用不到位，無(wú)法推動(dòng)財(cái)會(huì)管理和市場(chǎng)、行業(yè)相契合，影響了建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升?，F(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用是有效推動(dòng)財(cái)會(huì)管理效率和質(zhì)量提升的重要方式，建筑企業(yè)需要明確其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，逐步完善技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)建筑項(xiàng)目施工管理工作的順利落實(shí)。

在新時(shí)代背景下，科學(xué)的財(cái)會(huì)管理工作能夠充分保障建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的提升，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的推進(jìn)具有重要意義。因此，企業(yè)需要重視財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，完善財(cái)會(huì)管理制度和方式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的策略

通過(guò)明確建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目的和需求、建立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理制度體系、提升建筑企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及落實(shí)現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用等方式，能夠充分保障建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的進(jìn)一步提升，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持。

（一）明確建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目的和需求

建筑企業(yè)管理者需要明確財(cái)會(huì)管理目的和需求，結(jié)合實(shí)際方案的設(shè)計(jì)和制定，為財(cái)會(huì)管理工作提供支持。首先，財(cái)會(huì)管理部門(mén)需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀以及具體的建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了解，結(jié)合客觀數(shù)據(jù)，制定財(cái)會(huì)管理計(jì)劃方案。其次，財(cái)會(huì)管理員工需要借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)于不同環(huán)節(jié)和工作的管理內(nèi)容進(jìn)行精簡(jiǎn)和優(yōu)化，避免不必要管理工作的展開(kāi)。最后，建筑企業(yè)需要重視財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的設(shè)置，在不同時(shí)期對(duì)具體的管理目標(biāo)進(jìn)行分析明確，從而讓財(cái)會(huì)管理更加規(guī)范和統(tǒng)一。建筑企業(yè)還需要確保財(cái)會(huì)管理能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，通過(guò)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化，為財(cái)會(huì)工作提供支持，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

（二）建立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理制度體系

科學(xué)的財(cái)會(huì)管理制度體系對(duì)于具體工作的開(kāi)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度以及監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，提升對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)管水平，保障具體責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)，在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)需要重視內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的建設(shè)，并逐步提升財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，消除財(cái)會(huì)管理腐敗問(wèn)題。企業(yè)管理者可以將企業(yè)其他部門(mén)也納入財(cái)會(huì)部門(mén)監(jiān)管制度體系中，密切企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍和工作環(huán)境。

在建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度建設(shè)過(guò)程中，需要重視市場(chǎng)和行業(yè)變化對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的影響，提升財(cái)會(huì)管理制度的靈活性和多樣性，避免形式化，推動(dòng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，建筑企業(yè)需要重視經(jīng)驗(yàn)主義等問(wèn)題的影響，結(jié)合企業(yè)存在的財(cái)會(huì)管理問(wèn)題，逐步優(yōu)化內(nèi)部管理體系，消除管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（三）提升建筑企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)需要重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，提升員工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)，保障其財(cái)會(huì)管理能力的進(jìn)一步提升，為財(cái)會(huì)管理工作的順利展開(kāi)打好基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)管理者需要提升企業(yè)招聘工作的科學(xué)性以及專(zhuān)業(yè)性。在實(shí)際的招聘過(guò)程中，企業(yè)管理者需要提升招聘要求，選擇專(zhuān)業(yè)水平高、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀以及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才來(lái)承擔(dān)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。其次，建筑企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，結(jié)合績(jī)效考核評(píng)價(jià)等工作，豐富人才培訓(xùn)內(nèi)容，提升財(cái)會(huì)管理人員的管理能力，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供支持。最后，建筑企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的激勵(lì)，通過(guò)精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及樹(shù)立員工榜樣，激發(fā)財(cái)會(huì)管理工作人員的工作熱情，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提升財(cái)會(huì)管理效率和質(zhì)量，對(duì)于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有積極作用。因此，在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者需要重視現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用落實(shí)，建立科學(xué)的財(cái)會(huì)管理信息平臺(tái)，并通過(guò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，逐步推動(dòng)現(xiàn)代化管理模式的建立，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑企業(yè)需要培養(yǎng)技術(shù)人才，對(duì)財(cái)會(huì)管理信息平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)維護(hù)，保障財(cái)會(huì)管理的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)還需要重視現(xiàn)代化管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，做好安全防護(hù)工作，為建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力。

結(jié)語(yǔ)：

在當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理工作能夠提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，保障建筑工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展水平的提升具有積極作用。但是，在部分建筑企業(yè)內(nèi)部，存在著建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目的和需求不明確以及現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了正常財(cái)會(huì)管理工作的展開(kāi)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要重視財(cái)會(huì)管理模式的升級(jí)優(yōu)化，通過(guò)明確建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目的和需求、提升建筑企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用，提升財(cái)會(huì)管理水平和效率，保障財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)會(huì)管理的規(guī)范企業(yè)管理、提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力、控制施工過(guò)程中付款進(jìn)度、遏制管理腐敗問(wèn)題和核定施工單位資金來(lái)往五大功能，強(qiáng)化管理力度，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

（作者單位：武漢譽(yù)城建設(shè)集團(tuán)有限公司）