徐 翠

（南京大明文化實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 江蘇南京 210006）

業(yè)財(cái)融合是二十一世紀(jì)國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)，其不以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算為中心，而是以增加企業(yè)價(jià)值為核心。財(cái)務(wù)人員通過(guò)深度參與業(yè)務(wù)決策，綜合運(yùn)用預(yù)算、分析、業(yè)績(jī)管理、利潤(rùn)管理等手段，能夠增加企業(yè)收入、平衡風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)以業(yè)財(cái)融合為助力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革，以提升企業(yè)價(jià)值。

一、業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必要性

（一）增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要做到開(kāi)源節(jié)流。企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)發(fā)展相融合，可以減少企業(yè)人員溝通的交叉成本，增強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)人員溝通的透明度，減少不必要的開(kāi)支。目前，很多財(cái)務(wù)工作還是停留在對(duì)數(shù)據(jù)的處理及呈現(xiàn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)情況、客戶(hù)需求知之甚少，未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。新型業(yè)財(cái)一體化要求財(cái)務(wù)人員既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以有效提升企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)導(dǎo)向，需求導(dǎo)向，關(guān)系導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的健康的業(yè)財(cái)關(guān)系，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是記錄、計(jì)量、記賬，而業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理重在創(chuàng)造價(jià)值。業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員擁有跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備，與業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系是合作模式、業(yè)務(wù)伙伴，在工作職責(zé)上、溝通對(duì)象上、管理職能上都需要有較大的跨越，橫跨研發(fā)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售三大職能范圍。業(yè)財(cái)融合為企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等部門(mén)提供高效的溝通與精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，通過(guò)內(nèi)部信息的有效傳遞和共享，對(duì)投資決策提供有效支持，從而提高企業(yè)的收入、利潤(rùn)，保證組織合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)的可控性。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合可提升財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)建模的水平，提高與資方溝通的精確度，提高資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。

（三）保障科學(xué)決策

隨著改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)所面臨的發(fā)展方向、工人素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備老化等方面的問(wèn)題愈發(fā)突出。要想保證內(nèi)部控制的獨(dú)立性、權(quán)威性，就需要引進(jìn)先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合模式。先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合模式有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，規(guī)范員工的工作流程，明確員工的工作職責(zé)，從而保證內(nèi)部控制真正發(fā)揮應(yīng)有的作用與職能。還能加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)行事前報(bào)備、事中監(jiān)督、事后總結(jié)的全方位檢測(cè)。綜上，企業(yè)要重視經(jīng)營(yíng)決策，重視內(nèi)部控制的作用，加強(qiáng)內(nèi)控管理，整合財(cái)務(wù)資源及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘信息背后的深層原因，進(jìn)而提升決策的科學(xué)性。

二、業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念滯后

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念滯后影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，進(jìn)而阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念下，財(cái)會(huì)人員往往只關(guān)注數(shù)字和報(bào)表，而忽略了業(yè)務(wù)本身和數(shù)字與業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)系。這種做法導(dǎo)致了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的脫節(jié)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法利用其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)為業(yè)務(wù)提供有效的指導(dǎo)和支持，業(yè)務(wù)部門(mén)也無(wú)法為財(cái)務(wù)分析提供完整、全面的數(shù)據(jù)支持。究其原因，主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念滯后，財(cái)務(wù)人員未能充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種業(yè)財(cái)脫節(jié)的情況已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）業(yè)務(wù)部門(mén)參與積極性不高

在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩部門(mén)協(xié)同發(fā)力才能發(fā)揮合力優(yōu)勢(shì)。但是在實(shí)際工作中，往往出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)參與積極性不高的問(wèn)題。部分業(yè)務(wù)人員認(rèn)為業(yè)財(cái)融合過(guò)程中財(cái)務(wù)是主導(dǎo)，應(yīng)由財(cái)務(wù)積極走進(jìn)業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、分析業(yè)務(wù)，與自身關(guān)聯(lián)不大，因而在工作中忽視主動(dòng)與財(cái)務(wù)溝通，這使得業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在兩部門(mén)彼此推卸責(zé)任的情況。在國(guó)有企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)存在顯著差異。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是衡量其工作成果的主要標(biāo)準(zhǔn)，并與薪資、獎(jiǎng)金等直接相關(guān)，使得業(yè)務(wù)人員更加注重短期業(yè)績(jī)，常常無(wú)暇顧及其他工作，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合方面缺乏足夠的動(dòng)力和積極性。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)部門(mén)通常更加注重流程規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制，與業(yè)務(wù)部門(mén)的快速響應(yīng)和靈活性存在一定的矛盾。這些因素都增加了業(yè)財(cái)融合的難度，需要雙方加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和合作，共同推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

（三）預(yù)算管理細(xì)化不足

預(yù)算管理細(xì)化影響業(yè)財(cái)融合推進(jìn)效果。在國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理中，編制預(yù)算往往需要業(yè)財(cái)部門(mén)共同參與。由于業(yè)務(wù)部門(mén)是執(zhí)行預(yù)算的主體，對(duì)本部門(mén)預(yù)算較為了解，因而業(yè)務(wù)部門(mén)參與預(yù)算編制會(huì)使預(yù)算更為精準(zhǔn)，也更為貼合業(yè)務(wù)實(shí)際。但是，在實(shí)際工作中，部分國(guó)有企業(yè)往往是由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)統(tǒng)一編制預(yù)算，由于對(duì)業(yè)務(wù)缺乏深入了解，常常出現(xiàn)編制不到位、不精準(zhǔn)的情況。在制定預(yù)算目標(biāo)方面，由于未能做好業(yè)務(wù)分析，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不是過(guò)大就是過(guò)小，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用。而在預(yù)算目標(biāo)審定方面，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員往往更多關(guān)注的是業(yè)務(wù)存量情況或者增量情況，在預(yù)算編制方法選擇方面，主要采用的是增量預(yù)算法，使得預(yù)算未能充分反映市場(chǎng)變化，也無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行脫離實(shí)際。在預(yù)算執(zhí)行方面，部分企業(yè)忽視預(yù)算執(zhí)行分析，也未做到預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，造成預(yù)算執(zhí)行缺乏約束，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不理想。

（四）業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一

業(yè)財(cái)目標(biāo)不統(tǒng)一阻礙國(guó)企業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。就當(dāng)前來(lái)看，在企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)具有不同的工作重點(diǎn)。業(yè)務(wù)更側(cè)重于達(dá)成盈利目標(biāo)，或者完成考核目標(biāo)，而對(duì)業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)往往關(guān)注較少，甚至忽視；而財(cái)務(wù)部門(mén)更多考慮的是如何防范風(fēng)險(xiǎn)、保障經(jīng)營(yíng)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。工作人員在工作中往往更多傾向于從本部門(mén)利益出發(fā)，忽視從企業(yè)整體利益考量，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)之間難以有效協(xié)同，阻礙業(yè)財(cái)融合進(jìn)度。在部分國(guó)有企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息傳遞經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。業(yè)務(wù)部門(mén)有時(shí)為了自身利益，給財(cái)務(wù)部門(mén)提供不完整、不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這些失真的信息不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)偏差，降低財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，還會(huì)誤導(dǎo)決策者，影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向。這反映出企業(yè)內(nèi)部溝通不暢、管理不嚴(yán)格的問(wèn)題，需要引起管理層的高度重視。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，建立健全的數(shù)據(jù)傳遞和審核機(jī)制，確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。

（五）數(shù)據(jù)資源未能做到有效整合

部分傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)部門(mén)分設(shè)較多，各個(gè)部門(mén)之間交流不密切，企業(yè)內(nèi)部人員冗雜、信息重復(fù)，分設(shè)多個(gè)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致了部門(mén)之間信息傳遞速度緩慢，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間銜接不夠緊密，工作效率大打折扣。盡管大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了用友、金蝶等先進(jìn)的ERP 系統(tǒng)，但在實(shí)際應(yīng)用中，這些系統(tǒng)并未充分發(fā)揮作用。原因是部分企業(yè)在引入系統(tǒng)時(shí)，并未充分考慮行業(yè)特點(diǎn)和自身企業(yè)的獨(dú)特性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流程不完善，內(nèi)部成本控制不規(guī)范，從而造成了巨大的資源浪費(fèi)和人才浪費(fèi)。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)不僅需要引入高效的ERP 系統(tǒng)，更需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制化調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理效率和資源利用效率。

三、業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的實(shí)施策略

（一）注重目標(biāo)建設(shè)

國(guó)有企業(yè)要有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)注重目標(biāo)建設(shè)。首先，為提升業(yè)財(cái)融合目標(biāo)性和指向性，應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資料進(jìn)行搜集整理，并分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，借助財(cái)務(wù)績(jī)效對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資料進(jìn)行定性分析和定量分析，明確企業(yè)管理中的短板，并以業(yè)財(cái)融合為依托，彌補(bǔ)短板。其次，做好頂層設(shè)計(jì)，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中，不僅要做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面整理工作，還要注重對(duì)其及時(shí)、有效地進(jìn)行加工處理，以指導(dǎo)目標(biāo)的制定，確保戰(zhàn)略目標(biāo)制定立足于戰(zhàn)略高度，具有宏觀性、全面性，從而實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為指引推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施，高效達(dá)成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。明確戰(zhàn)略目標(biāo)后，將其作為企業(yè)的階段性綱領(lǐng)，以做到明確指導(dǎo)業(yè)務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)定量、定性地落實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)工作。最后，國(guó)有企業(yè)各部門(mén)要立足業(yè)務(wù)角度，共建目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與到國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估、資源優(yōu)化配置等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，而企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也要積極參與業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

（二）提升國(guó)有企業(yè)管理人員的認(rèn)知水平

要促使國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)健發(fā)展，國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展之間的正向關(guān)聯(lián)性，要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。以此為導(dǎo)向，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金是核心，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要注重以資金管理為紐帶，推動(dòng)資金管理中的業(yè)財(cái)融合，在資金調(diào)度、使用、管控過(guò)程中，要做到與業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的融合度。只有國(guó)有企業(yè)管理人員的認(rèn)知水平提升，才能在企業(yè)改革的過(guò)程中提出創(chuàng)新性的意見(jiàn)，才能進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)一體化水平。

（三）明確把握業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)

把握業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，有利于更好地統(tǒng)籌財(cái)務(wù)情況與業(yè)務(wù)情況，更好地面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及籌資風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單相加，而是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的升級(jí)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)信息化發(fā)展。以財(cái)務(wù)的角度管理業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)的角度為財(cái)務(wù)提供支持，提高業(yè)財(cái)工作的配合度。把握業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵還在于培養(yǎng)人才，人才是企業(yè)最寶貴的不可復(fù)制資源，挖掘每位員工的深層能力，把合適的人放在合適的崗位也是業(yè)財(cái)一體化的重要部分。

（四）構(gòu)建具有穩(wěn)定性的業(yè)財(cái)融合框架

為提升業(yè)財(cái)融合框架穩(wěn)定性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)深化踐行“金字塔原理”，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維束縛。就執(zhí)行層面而言，國(guó)有企業(yè)應(yīng)推動(dòng)組建業(yè)財(cái)融合小組，明確相關(guān)崗位人員職責(zé)權(quán)限。如在業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)崗，在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置業(yè)務(wù)崗，以推動(dòng)業(yè)財(cái)工作中的有效溝通及協(xié)作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，以保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)在線(xiàn)及時(shí)傳輸及共享，為數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)。從方法層面來(lái)看，國(guó)有企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以新技術(shù)為助力幫助企業(yè)攻克業(yè)財(cái)融合難關(guān)，如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入財(cái)務(wù)分析中作為分析工具。在獲取完整的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展態(tài)勢(shì)、存在風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展需求等進(jìn)行分析判斷，從而做到立足于業(yè)務(wù)端為企業(yè)進(jìn)行前瞻性布局。從運(yùn)營(yíng)層面來(lái)看，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)職能，因此，應(yīng)明確分析各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的實(shí)際需求，從而更為精準(zhǔn)地為決策、監(jiān)督、分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源配置等提供服務(wù)。

（五）注重共享平臺(tái)的搭建

在業(yè)財(cái)融合背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加快推動(dòng)共享平臺(tái)搭建。在共享平臺(tái)搭建過(guò)程中，應(yīng)建立內(nèi)部統(tǒng)一的ERP 應(yīng)用系統(tǒng)。如果不同部門(mén)之間系統(tǒng)難以做到統(tǒng)一，則應(yīng)至少實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的相互兼容。此外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部信息共享平臺(tái)，推動(dòng)共享平臺(tái)同各部門(mén)子系統(tǒng)無(wú)縫銜接，具體可考慮將共享平臺(tái)與企業(yè)OA系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系跟蹤系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等對(duì)接，以加快推動(dòng)企業(yè)“三流合一”。以共享平臺(tái)為依托，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各核心業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)的高速交互，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集分析，并且做到綜合報(bào)表自動(dòng)生成，從而做到不同子系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面集成，打破以往業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)信息不對(duì)稱(chēng)、溝通不暢的問(wèn)題。不僅如此，在共享平臺(tái)搭建過(guò)程中，企業(yè)還要推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，以標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)為依托，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化處理分析，以此降低人工數(shù)據(jù)分析過(guò)程中的主觀性因素干擾，提升分析效率和質(zhì)量。

（六）科學(xué)選擇業(yè)財(cái)融合方法

國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中要注重融合方法的選擇。通過(guò)選擇科學(xué)有效的方法，可以打通業(yè)財(cái)融合“最后一公里”。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)做好報(bào)表分析，通過(guò)報(bào)表分析反映業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)中存在的突出問(wèn)題，明確業(yè)財(cái)融合存在的缺陷，并針對(duì)性制定優(yōu)化融合方案。在報(bào)表分析過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效歸集和整理。這不僅能為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的辨識(shí)、資源的合理調(diào)配等提供重要的參照。通過(guò)先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地把握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和規(guī)律，為財(cái)務(wù)決策提供更有力的支持。同時(shí)，這也有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)意識(shí)，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（七）建立健全業(yè)財(cái)融合制度

完善的業(yè)財(cái)融合制度，既可以對(duì)業(yè)務(wù)端強(qiáng)化管控，又可以明確業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)中的站位，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重推動(dòng)建立完善的業(yè)財(cái)融合制度。以業(yè)務(wù)和預(yù)算相融為例，在制度建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)責(zé)任部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)在制度中體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，如明確業(yè)務(wù)預(yù)算編制中各業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算編制流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理界定，可將業(yè)務(wù)預(yù)算編制納入考核范疇，與部門(mén)、員工績(jī)效掛鉤，以促使各部門(mén)積極參與編制預(yù)算，確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)均納入預(yù)算范疇。國(guó)有企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，深度全面參與到預(yù)算管理活動(dòng)中，在編制預(yù)算時(shí)要做到“上下聯(lián)動(dòng)”，提升業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)效性，促使業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中能夠以預(yù)算為依據(jù)，達(dá)到預(yù)算控制的效果，規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。此外，國(guó)企應(yīng)完善業(yè)財(cái)融合的相關(guān)配套制度，如制定《業(yè)財(cái)融合信息安全管理制度》《業(yè)財(cái)融合崗位配置制度》等，以完善的制度體系為保障，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革。

四、結(jié)語(yǔ)

本文在業(yè)財(cái)融合視角下探究國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的必要性，指出業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并且提出注重目標(biāo)建設(shè)，提升國(guó)有企業(yè)管理人員的認(rèn)知水平，明確把握業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)，注重共享平臺(tái)的搭建，科學(xué)選擇業(yè)財(cái)融合方法，建立健全業(yè)財(cái)融合制度等應(yīng)對(duì)策略，旨在更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)獲得發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。