陳新
摘 要 我國供電企業(yè)是銜系整個社會資源運行的重要機構,決定著社會電力資源的供給,內(nèi)部紀檢監(jiān)察工作決定著供電企業(yè)的對外形象以及能否長久穩(wěn)定運作,其重要性不言自明,而內(nèi)部業(yè)務部門則是與供電企業(yè)整體風氣密切相關的部門,兩者協(xié)同運作,能夠在有效轉(zhuǎn)變企業(yè)風氣的同時提升工作效率,因此下文將著重進行分析,作為工作改革的參考。
關鍵詞 供電企業(yè) 紀檢監(jiān)察 業(yè)務部門
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)03-000-01
業(yè)務部門決定著一個企業(yè)內(nèi)部的整體商業(yè)運作模式,對于企業(yè)內(nèi)部風氣有著決定性影響,這一點對任何企業(yè)都是同理,供電企業(yè)亦不例外,應當說供電企業(yè)作為歸屬國家的核心資源供給企業(yè)更要注重監(jiān)管工作在業(yè)務工作中的滲透,才能確保自身的可持續(xù)發(fā)展。因此后文將針對供電企業(yè)內(nèi)部紀檢監(jiān)察與業(yè)務部門的協(xié)同運作進行思考,并提供理論借鑒。
一、供電企業(yè)紀檢監(jiān)察工作與業(yè)務部門間的關聯(lián)
相對其他部門、其他崗位,供電企業(yè)內(nèi)的業(yè)務部門專注的是業(yè)務上的往來,包括電力費用催繳,電力銷售、商務合作以及對每一筆電力貿(mào)易行為的管理。即是說供電企業(yè)內(nèi)部的每一次涉及有形及無形資產(chǎn)的貿(mào)易行為,都是由業(yè)務部門來負責洽談達成的。而資金與貿(mào)易變動正是企業(yè)紀檢監(jiān)管工作的一項管理重點。所以如果將紀檢監(jiān)察工作與業(yè)務部門的工作進一步結合,確保監(jiān)管行為在業(yè)務部門工作行為中的滲透,保證業(yè)務部門對于紀檢相關監(jiān)管法規(guī)的尊重與服從,才能讓供電企業(yè)內(nèi)部風氣開始產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,讓供電企業(yè)的形象真正得到改善,確保民眾對供電企業(yè)的支持與信任。所以當前針對兩者的協(xié)同運作進行分析,提出對策是十分必要且有利的舉措。
二、供電企業(yè)紀檢監(jiān)察與業(yè)務部門的協(xié)同運作策略
(一)確保業(yè)務部門對紀檢監(jiān)察法規(guī)的認知
業(yè)務部門對于每個企業(yè)來說都是十分重要的部門,因關乎企業(yè)的整體利益,所以往往會得到企業(yè)更多的重視與包容,甚至許多不必要的,模棱兩可的資金支出都能夠算在合理范圍內(nèi),這是企業(yè)對于業(yè)務部門的過分放任,不利于企業(yè)的整體管理,對于供電企業(yè)來說亦不例外。供電企業(yè)作為代表著國家企業(yè)形象的公有企業(yè),首先要明確的一點是即便業(yè)務部門是關乎企業(yè)利益的部門,也是要服從企業(yè)管理的,也只有理解企業(yè)監(jiān)管方針,才能發(fā)揮出作用,為企業(yè)帶來更多利益,而不是由業(yè)務部門來決定企業(yè)的管理規(guī)章。所以在監(jiān)管方面,供電企業(yè)首先要奪回主動權,讓業(yè)務部門對內(nèi)部紀檢監(jiān)察法規(guī)有深刻的認知,才能反省自身,約束自身,配合紀檢方針讓部門內(nèi)的每項工作更加規(guī)范,因此企業(yè)紀檢監(jiān)察部門可以利用定期宣講、法規(guī)上墻,以及業(yè)務部門針對性法規(guī)的設置,建立起業(yè)務部門的法規(guī)意識,讓業(yè)務部門了解到自身也是企業(yè)監(jiān)管范圍內(nèi)的一部分,也要依據(jù)相關法規(guī)行事,是確保兩者協(xié)同運作的第一步。
(二)設置針對性的法規(guī),讓業(yè)務部門明確工作方向
任何企業(yè)、任何部門、任何崗位的工作方向都要有針對性的法規(guī)作為指引,才能更加明確,供電企業(yè)更是如此。業(yè)務部門的工作與其他部門有一定區(qū)別,所以如果只依靠一套規(guī)章去進行管理是無法發(fā)揮監(jiān)管作用的。只有針對業(yè)務部門的工作性質(zhì)及管理需求,制定針對性的規(guī)章法條,才能讓業(yè)務部門的自身管理有更明確的方向。所以供電企業(yè)在制定相關法規(guī)前,需要先深入了解業(yè)務部門的工作概況。例如近來對外公款支出、業(yè)務收入去向以及業(yè)務規(guī)劃等,通過深入了解去分析當前業(yè)務部門的貿(mào)易行為與業(yè)務洽談過程中是否有徇私舞弊以及盜用公款等行為存在。并制定出針對性的規(guī)章,對已發(fā)現(xiàn)的隱患進行規(guī)避,才能讓業(yè)務部門后續(xù)有更明確的管控方向。這樣的針對性規(guī)章并不能限制業(yè)務部門的發(fā)展,反而是為業(yè)務部門后續(xù)的發(fā)展指明方向,確保業(yè)務部門對監(jiān)管工作的配合,并為業(yè)務部門的工作改革提供方向,這正是兩者的協(xié)同發(fā)展。
(三)促進兩者工作交流,確保部門關系的建立
對于多數(shù)企業(yè)來說,監(jiān)管部門都是與其他部門很難建立友好關系的部門,由于監(jiān)管部門的職責是對每個部門的行為進行約束,并上報所有違規(guī)行為,所以往往會使其他部門產(chǎn)生戒備感,甚至會不愿配合紀檢監(jiān)察工作,業(yè)務部門同理。這是必然存在的現(xiàn)象,但供電企業(yè)不能夠聽之任之,應當盡力消除監(jiān)管工作與業(yè)務工作之間的隔閡,確保兩者的相互理解,并使兩者起到相互促進的作用,才能確保企業(yè)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。對于業(yè)務部門,應當表明立場,讓業(yè)務部門充分了解監(jiān)管工作是企業(yè)為確保每個部門正面發(fā)展設立的部門,監(jiān)管工作也并不只是約束監(jiān)管,同時也在確保每個部門、每個員工的利益不受損害。對于監(jiān)管部門,則要為期建立自信,使其了解到其工作職責便是監(jiān)管,這是企業(yè)賦予的使命,應當公私分明,正確看待監(jiān)管工作,不在工作中摻雜任何個人行為與情感,這樣才能讓兩個部門的關系得到改善[3]。
三、結語
電力企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作與業(yè)務工作的融合,是確保企業(yè)長久發(fā)展,為企業(yè)建立正面形象的關鍵,以上是針對兩者協(xié)調(diào)發(fā)展給出的建議,望能夠起到促進工作改革的作用。
參考文獻:
[1] 孫保成.淺談供電企業(yè)紀檢監(jiān)察與業(yè)務部門協(xié)同工作機制建設[J].現(xiàn)代國企研究,2016(22):257+259.
[2] 劉強.電力企業(yè)構建紀檢監(jiān)察與業(yè)務部門協(xié)同工作機制的研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(14):172.
[3] 薛毅,考尚林.供電企業(yè)效能監(jiān)察如何發(fā)揮成效[J].國家電網(wǎng),2008(12):57-58.