市政工程施工技術(shù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

黃威

（中鐵十一局集團(tuán)有限公司，江蘇 無(wú)錫214000）

1 施工技術(shù)管理與精細(xì)化管理分析

1.1 施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是對(duì)工程的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，通過(guò)科學(xué)理論和技術(shù)方法的應(yīng)用，實(shí)施計(jì)劃與決策、控制與協(xié)調(diào)、組織與指揮工作。施工技術(shù)管理貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，與各相關(guān)部門(mén)有密切的關(guān)系。 從企業(yè)的角度出發(fā)，需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)范，制定施工技術(shù)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，提供技術(shù)管理資源，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的創(chuàng)新應(yīng)用。從項(xiàng)目的角度出發(fā)，施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括施工技術(shù)文件編制、施工技術(shù)組織實(shí)施等方面。 常見(jiàn)的施工技術(shù)文件包括施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、施工方案設(shè)計(jì)、變更洽談文件等，而施工技術(shù)組織實(shí)施則包括檢測(cè)試驗(yàn)、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理、技術(shù)實(shí)施與驗(yàn)收整改等。 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的實(shí)施效果，能提升施工技術(shù)管理整體水平。 施工技術(shù)管理具有專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、全面性的特點(diǎn)，需要明確企業(yè)層面和項(xiàng)目層面的管理關(guān)系，捋順施工技術(shù)管理流程，完善施工管理組織架構(gòu)，為具體工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。 現(xiàn)階段，房建市政工程施工技術(shù)管理體系已經(jīng)日益成熟，但在技術(shù)文件編制、技術(shù)文件執(zhí)行、施工技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理組織等方面仍然存在許多問(wèn)題需要解決。

1.2 精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的施工管理模式， 通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，力求實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越明確，服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高，精細(xì)化管理體現(xiàn)了精益求精的管理思想，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中存在的漏洞和不足，利用創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新管理模式，加快信息化技術(shù)的應(yīng)用步伐，以技術(shù)和方法創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理流程變革，減少資源浪費(fèi)情況。 精細(xì)化管理在房建市政工程施工技術(shù)管理中的應(yīng)用， 有利于提高管理質(zhì)量和效率，提高管理人員的組織性和積極性，不僅可以將各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，并落到實(shí)處，而且更加關(guān)注施工技術(shù)管理工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，把控施工技術(shù)管理的精確度。 基于精細(xì)化管理特點(diǎn)，在房建市政工程施工技術(shù)管理中融入精細(xì)化管理理念具有一定的必要性和可行性，需要加強(qiáng)應(yīng)用分析，獲得更好的管理效果[1]。

2 市政工程施工技術(shù)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

2.1 技術(shù)文件編制

市政工程施工技術(shù)管理過(guò)程中， 需要編制許多施工技術(shù)文件，為具體工作開(kāi)展提供依據(jù)，這些技術(shù)資料文件可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是設(shè)計(jì)類(lèi)文件，包括圖紙會(huì)審記錄、深化設(shè)計(jì)文件、工程變更洽商記錄、竣工圖紙等；另一類(lèi)是施工指導(dǎo)的類(lèi)文件，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等；而且隨著施工活動(dòng)的不斷進(jìn)行，需要同步管控施工技術(shù)文件資料，為后期的竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)。 在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，需要加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完善文件編制與審查模塊，通過(guò)知識(shí)庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)，為文件的編寫(xiě)、調(diào)用管理提供便利。

2.1.1 設(shè)計(jì)類(lèi)文件

圖紙會(huì)審主要針對(duì)施工圖進(jìn)行， 各相關(guān)單位提出優(yōu)化設(shè)計(jì)意見(jiàn)。 為了提高圖紙會(huì)審質(zhì)量和效率，可以利用BIM 技術(shù)可視化功能呈現(xiàn)設(shè)計(jì)方案，降低圖紙閱讀理解難度，同時(shí)，利用碰撞檢測(cè)功能，查找不同專(zhuān)業(yè)之間的矛盾和沖突，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，并通過(guò)建立施工技術(shù)管理平臺(tái)，提供網(wǎng)絡(luò)辦公渠道，詳細(xì)記錄圖紙會(huì)審全過(guò)程，形成規(guī)范的圖紙會(huì)審記錄文件。 同樣，在工程變更洽談、設(shè)計(jì)文件深化、竣工圖紙完善等方面，也要加強(qiáng)精細(xì)化管理。 針對(duì)圖紙變更和深化設(shè)計(jì)情況，通過(guò)信息管理系統(tǒng)，在原始圖紙的基礎(chǔ)上，按照既定管理流程開(kāi)展審核、出圖等方面的管理，形成完整的電子檔案和規(guī)范圖紙，防止因頻繁修改而導(dǎo)致資料錯(cuò)誤和混亂。 對(duì)于文字類(lèi)記錄資料，應(yīng)選擇合適的文件編寫(xiě)模型，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改調(diào)整，還可以插入相關(guān)圖形，豐富文字資料內(nèi)涵，更好地表達(dá)文件內(nèi)容[2]。

2.1.2 施工類(lèi)文件

施工類(lèi)技術(shù)文件主要指的是施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)編制對(duì)象的不同，可以分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等內(nèi)容，并明確各層次施工組織設(shè)計(jì)編制管理流程。 一般情況下，群體型工程或特大型工程項(xiàng)目需要編制施工組織總設(shè)計(jì)，由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程作為主要編制對(duì)象，同樣由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其他授權(quán)技術(shù)人員負(fù)責(zé)審批。 施工方案的編制對(duì)象是分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程，對(duì)于不同類(lèi)型的施工方案，需要交由相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工，需要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并根據(jù)危險(xiǎn)程度展開(kāi)分析論證工作。 在此基礎(chǔ)上，要提高施工類(lèi)文件的編制質(zhì)量，利用BIM 技術(shù)的模擬功能進(jìn)行施工模擬，能夠?qū)⑹┕し桨秆貢r(shí)間維度可視化呈現(xiàn)，全面準(zhǔn)確分析施工技術(shù)、施工工藝應(yīng)用的可靠性，提前發(fā)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免后續(xù)施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題后再去變更、返工，實(shí)現(xiàn)事前控制效果。 同時(shí)，加強(qiáng)文件審批管理，從數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇合適的文件模型，根據(jù)文件編寫(xiě)要求獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息， 確定相應(yīng)的文件審核流程，自動(dòng)選定需要參與審批的人員，按流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)審批。 為了加快審批進(jìn)度，也可以同時(shí)進(jìn)行相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，如果對(duì)審批流程設(shè)計(jì)存在異議，可以以添加整改意見(jiàn)的方式進(jìn)行反饋。 通過(guò)信息管理系統(tǒng)，設(shè)置審批自動(dòng)預(yù)警功能，能夠提醒相關(guān)人員及時(shí)參與文件審批工作，防止因拖沓、遺忘導(dǎo)致審批工作推進(jìn)緩慢。 通過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該在結(jié)束審批流程后，自動(dòng)歸檔，滿足閱讀、檢索、共享需求，并與其他相關(guān)資料文件聯(lián)動(dòng)，一旦需要調(diào)整，可自動(dòng)更新，減少因反復(fù)工作導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。 對(duì)于已經(jīng)竣工的房建市政工程項(xiàng)目，可以將技術(shù)文件作為重要的學(xué)習(xí)資料保存、共享，為后續(xù)工程項(xiàng)目技術(shù)文件的編寫(xiě)、審批提供參考。

2.2 技術(shù)文件執(zhí)行

2.2.1 技術(shù)交底管理

施工技術(shù)交底是由技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)文件向參與施工的人員傳達(dá)和解釋施工方案、施工工藝、施工工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、 安全措施等方面內(nèi)容。 針對(duì)以往技術(shù)交底存在的問(wèn)題，需要規(guī)范施工技術(shù)交底管理流程，將技術(shù)交底工作通過(guò)信息管理系統(tǒng)與施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)文件有效關(guān)聯(lián)，自動(dòng)提醒需要進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容和要求， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)交底工作， 并將技術(shù)交底記錄上傳到系統(tǒng)中， 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 利用BIM 技術(shù)、VR、人工智能等信息技術(shù)，能夠提高技術(shù)交底水平，可以創(chuàng)建第一視角，模擬演示施工技術(shù)，降低理解難度，讓不同層次施工人員都能夠全面、準(zhǔn)確地掌握施工技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，提高參與的積極性，同時(shí)，對(duì)于復(fù)雜結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)施工，還可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化出圖，強(qiáng)化重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)應(yīng)用要求，保證施工技術(shù)交底質(zhì)量和效率。

2.2.2 效果檢驗(yàn)管理

工程測(cè)量是根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量和復(fù)核工作；工程監(jiān)測(cè)是對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)、臨時(shí)結(jié)構(gòu)、施工措施進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握工程措施的實(shí)施效果。 試驗(yàn)與檢驗(yàn)是采用科學(xué)方法，根據(jù)規(guī)范要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工中的原材料、半成品、成品等進(jìn)行檢查試驗(yàn)，控制施工工藝和工序質(zhì)量。 這些工程測(cè)量與試驗(yàn)工作會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)資料管理要求較高，為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果， 需要提高工程技術(shù)資料電子化管理水平， 對(duì)技術(shù)文件執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息自動(dòng)收集、歸類(lèi)、存儲(chǔ)，減少人工處理錯(cuò)誤。 同時(shí)，利用信息管理系統(tǒng)對(duì)技術(shù)文件執(zhí)行工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃完成情況和延期情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 對(duì)未按照方案要求施工或施工質(zhì)量不合格的情況，提出整改意見(jiàn)，發(fā)送技術(shù)整改通知單，通過(guò)重復(fù)驗(yàn)收流程，完成方案實(shí)施驗(yàn)收與整改管理工作。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新管理

2.3.1 新技術(shù)應(yīng)用管理

在施工技術(shù)信息化管理系統(tǒng)中， 設(shè)計(jì)新技術(shù)應(yīng)用立項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，就明確項(xiàng)目施工可以運(yùn)用到的新技術(shù)，在表格中列出具體內(nèi)容。 新技術(shù)應(yīng)用需要通過(guò)審批后才能實(shí)施， 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃， 關(guān)聯(lián)新技術(shù)應(yīng)用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)上傳相關(guān)技術(shù)內(nèi)容和應(yīng)用資料，并在設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)給出預(yù)警，提醒相關(guān)人員及時(shí)開(kāi)展新技術(shù)實(shí)施工作。 同時(shí)，將應(yīng)用過(guò)程中的影像資料和數(shù)據(jù)信息錄入系統(tǒng)中保存， 詳細(xì)記錄整個(gè)應(yīng)用過(guò)程和應(yīng)用成效，提供系統(tǒng)查詢、借閱等功能，為后續(xù)組織技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)推廣提供素材。 在新項(xiàng)目施工前，根據(jù)工程特點(diǎn)、地理位置、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，可以自動(dòng)匹配項(xiàng)目適用的新技術(shù)，降低了對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)的依賴度，提高新技術(shù)應(yīng)用的連貫性和持續(xù)性。

2.3.2 新技術(shù)申報(bào)管理

工程創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)新是一項(xiàng)重要的管理工作， 有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更高價(jià)值，推動(dòng)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。工程創(chuàng)新主要包括技術(shù)成果鑒定、 申報(bào)專(zhuān)利、 申報(bào)工法等內(nèi)容，是對(duì)施工技術(shù)創(chuàng)新的確認(rèn)和保障。 工程創(chuàng)優(yōu)是根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并通過(guò)申報(bào)評(píng)審合格后獲得相關(guān)榮譽(yù)。 在施工過(guò)程中，需要加快施工技術(shù)創(chuàng)新步伐，形成一系列創(chuàng)新成果，及時(shí)進(jìn)行申報(bào)管理，完善創(chuàng)新創(chuàng)、優(yōu)管理工作模塊。 在進(jìn)行申報(bào)時(shí)，可直接選取相應(yīng)的模板進(jìn)行編寫(xiě)，將完整申報(bào)材料提交給相關(guān)部門(mén)審核，申報(bào)成功后，錄入技術(shù)創(chuàng)新成果庫(kù)，以實(shí)現(xiàn)高效、順暢的傳遞共享，創(chuàng)造更多的技術(shù)應(yīng)用價(jià)值。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工技術(shù)管理主要針對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)文件編制、技術(shù)文件執(zhí)行、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用等方面進(jìn)行管理。 由于認(rèn)知水平、管理制度、措施手段上的不足，傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理難以滿足房建市政工程施工管理要求， 需要融入精細(xì)化管理理念，加快信息化、智能化管理措施應(yīng)用，創(chuàng)新管理機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置管理資源，提高施工技術(shù)管理質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮新技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，保證工程施工的順利進(jìn)行。