閆志會(huì)

摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代體現(xiàn)了全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，新經(jīng)濟(jì)有別于傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，是商業(yè)全球化發(fā)展的標(biāo)志性產(chǎn)物?；谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，找到更適合的管理模式。人力資源管理的發(fā)展必須與時(shí)代同步，管理模式?jīng)Q定著企業(yè)發(fā)展的潛力，同時(shí)也決定著未來的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，重視新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的巨大變化，基于時(shí)代發(fā)展的優(yōu)勢提升企業(yè)的價(jià)值觀念，新時(shí)代發(fā)展模式下不斷完善人力資源管理思路，創(chuàng)新人力資源管理模式，是企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展分析

一、引言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展中，人才在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要的地位，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在這種發(fā)展背景下，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)人力資源要求越來越高，人才培養(yǎng)目標(biāo)的確立也變得越來越重要。因此，在企業(yè)發(fā)展中做好人力資源管理，才能有效發(fā)揮人才的真正價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)合理的人力資源配置，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，基于實(shí)際管理要求，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的條件?；跀?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展環(huán)境，使人力資源管理有效地帶動(dòng)員工工作的積極性，提升員工與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，使員工能夠更加積極地完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)人力資源管理必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展目標(biāo)，靈活運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，進(jìn)一步保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

（一）滲透能力較強(qiáng)

在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)效果下，基于數(shù)字虛擬和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系，兩者的聯(lián)系發(fā)展越來越迅速。在信息技術(shù)的應(yīng)用中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)越來越多，在實(shí)際應(yīng)用中的滲透力也越來越強(qiáng)。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境下，人力資源管理需要加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用的滲透，改變傳統(tǒng)的管理方式，應(yīng)用信息化技術(shù)提升人力資源管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供不斷動(dòng)力。

（二）發(fā)展較為迅速

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展主要依賴于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和信息傳輸。經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新是新時(shí)代最突出的特征之一。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，深入運(yùn)用的寬帶技術(shù)，推動(dòng)了數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施功能的改善。將資源在整體上緊密連接到網(wǎng)絡(luò)，使人們更快捷、安全和有效地接觸網(wǎng)絡(luò)多種資源。因此，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷優(yōu)化，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和完善，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)人力資源管理現(xiàn)狀

目前，企業(yè)的人力資源管理還沒有實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，在人力資源管理創(chuàng)新中，需要從綜合角度對(duì)各類資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的管理不到位，評(píng)價(jià)指標(biāo)也不具體，管理上的制約不夠充分，無法體現(xiàn)人力資源配置的效率。在這種情況下，如果人力資源安排不當(dāng)，管理效率可能無法提高。從科學(xué)的發(fā)展來看，一些企業(yè)的信息化與人力資源管理的結(jié)合度較低，內(nèi)部控制水平低，不能充分利用先進(jìn)的管理理念。對(duì)人力資源信息沒有廣泛應(yīng)用，不利于整體發(fā)展。在開展培訓(xùn)教育中，沒有與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)優(yōu)勢相聯(lián)系，也沒有構(gòu)建有效的合作交流平臺(tái)，導(dǎo)致人力資源管理不能突破時(shí)間和空間的制約，也不能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)應(yīng)有的優(yōu)勢。在人力資源管理中，沒有結(jié)合智能化系統(tǒng)生成電子文件，信息化技術(shù)的使用優(yōu)勢不能得到有效發(fā)揮，影響企業(yè)整體發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理內(nèi)容不夠全面

通過對(duì)人力資源管理地分析，管理內(nèi)容的不全面是影響經(jīng)營發(fā)展的重要的問題。對(duì)于資源的分配和管理機(jī)制等內(nèi)容上也存在一定的問題，對(duì)部分情況進(jìn)行了調(diào)查，一些工作人員不太理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理工作內(nèi)容，沒有重視新時(shí)代發(fā)展對(duì)于人力管理的提升，影響了企業(yè)的發(fā)展。由于沒有按照相關(guān)特性安排工作，造成內(nèi)部人員的浪費(fèi)。管理模式?jīng)]有得到合理的創(chuàng)新，實(shí)際的人力資源不能提高企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，也不能體現(xiàn)人力資源管理的核心。在信息技術(shù)發(fā)展下，人力資源管理的效果在明顯提高，但是部分企業(yè)沒有遵循創(chuàng)新模式，導(dǎo)致不適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在管理模式的變換中，面臨員工對(duì)數(shù)字化理解不足，管理層也沒有意識(shí)到技術(shù)的價(jià)值。對(duì)數(shù)字化技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用理解不足，難以發(fā)揮其重要作用，難以與其他部門業(yè)務(wù)進(jìn)行有效銜接，難以掌握數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用框架。

（二）經(jīng)濟(jì)能力不足

企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在提高，人力資源管理平臺(tái)費(fèi)用也在增加。平臺(tái)建設(shè)和管理費(fèi)用較高，人力資源數(shù)據(jù)庫也需要一定的投資。但是具體的管理落實(shí)效益落后，不能滿足經(jīng)營管理要求。因此，企業(yè)在人力資源管理各方面的投入上存在缺陷，影響了人力資源管理的效率。在技術(shù)開發(fā)和設(shè)施更新上也沒有投入太多資金，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源配置不合理

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源對(duì)人才質(zhì)量提出了更高要求?；谛聲r(shí)代發(fā)展模式，人力資源管理需要依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況，加強(qiáng)所有專業(yè)人力資源的合理配置。但是，很多企業(yè)在配置人力方面存在一定的困難，導(dǎo)致業(yè)務(wù)組織的效率性較低，造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)。無形中增加企業(yè)運(yùn)營的壓力，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)營的全面開展，給企業(yè)帶來巨大的損失。人力資源管理需要各部門的共同協(xié)作，作為工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)員工更加規(guī)范地工作，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作得到高效配合，以此來體現(xiàn)人力資源為企業(yè)服務(wù)作用的發(fā)揮。在實(shí)際管理中，管理理念比較落后，管理控制缺乏系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性，一些管理機(jī)制出現(xiàn)權(quán)力集中的問題。在傳統(tǒng)的管理模式下，強(qiáng)調(diào)人員的完全服從管理，不利于員工的創(chuàng)意性的發(fā)揮，最終導(dǎo)致工作效率的降低。

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新理念

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理的發(fā)展離不開創(chuàng)新力和創(chuàng)新意識(shí)。要想在內(nèi)部加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，需要基于創(chuàng)新理念的形成?；谧陨隙碌睦砟睿芾韺右邆湟欢ǖ膭?chuàng)新意識(shí)，推出符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式。人力資源是企業(yè)發(fā)展中重要的資產(chǎn)，管理者要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的人才，以此來提升內(nèi)部人力資源的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)需要新鮮的血液維持未來的可持續(xù)發(fā)展，這也是人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的必要保障。因此，還需要樹立以人為本的理念，在創(chuàng)新發(fā)展中，提升員工的價(jià)值，這也是創(chuàng)新人力資源管理的根本所在。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中扮演著重要的角色，需要基于企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況革新員工能力的培養(yǎng)模式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職員的綜合業(yè)務(wù)能力?；跀?shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，合理調(diào)整人力資源的培訓(xùn)教育內(nèi)容，提高對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)新的分析能力，更好地理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)推進(jìn)人力資源管理的推進(jìn)作用。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高員工對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體任務(wù)，運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化人力資源管理，提高各業(yè)務(wù)部門的工作效率，提高員工的綜合素質(zhì)，確保各崗位人才符合企業(yè)發(fā)展需要。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，更重要的是讓員工養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，促進(jìn)與企業(yè)的共同進(jìn)步，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)化人力資源管理，根據(jù)人才實(shí)際需求開展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。分析不同部門的狀況，根據(jù)員工培訓(xùn)要求，使培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)的實(shí)際情況，以此來發(fā)揮有效培訓(xùn)提升作用。在培訓(xùn)過程中，需要加強(qiáng)與數(shù)字化生產(chǎn)的結(jié)合，加深員工對(duì)數(shù)字化管理的理解。采用豐富的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的提升。以信息能力和相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠?qū)W習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)際操作中強(qiáng)化數(shù)字化概念的優(yōu)勢。通過全面培訓(xùn)，實(shí)施數(shù)字化管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?；趰徫荒芰δＰ驼{(diào)查人才結(jié)構(gòu)，需要制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，把握企業(yè)發(fā)展各業(yè)務(wù)狀況，確保人才的培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)外人才獲取如表1所示。

（三）創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的模式是提高人力資源管理的重要方法。在傳統(tǒng)的人才資源招聘中，很難具體地反映出職員的職能能力和未來的發(fā)展?jié)摿?，需要多樣化的招聘。?shí)習(xí)可以提前了解業(yè)務(wù)能力，在多個(gè)單位進(jìn)行訓(xùn)練，如果是自由職業(yè)者靈活安排，全面地掌握職員情況，以此來有針對(duì)性地發(fā)掘人才。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代引入合理的競爭結(jié)構(gòu)，激發(fā)職員的工作創(chuàng)造力。內(nèi)部競爭會(huì)給員工更多的晉升機(jī)會(huì)，刺激員工的創(chuàng)新能力。人力資源成果評(píng)價(jià)是根據(jù)自身的工作成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高人員的工作效率。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要根據(jù)員工的情況和市場的變化進(jìn)行合理的優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)的需要和人力資源的要求，安排最佳的部門和崗位，在最佳的環(huán)境中體現(xiàn)人力資源的價(jià)值。根據(jù)市場的變化調(diào)整人力資源的配置，使企業(yè)各部門的人才都能適應(yīng)市場的變化。同時(shí)為了提高企業(yè)的競爭力，保證人力資源應(yīng)用的靈活性，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，人才創(chuàng)新是提高人力資源管理水平的重要因素，另外采用多元化的用人管理方式，引入科學(xué)的競爭機(jī)制，使人才管理適應(yīng)市場需求，提升企業(yè)競爭力。建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新的人力資源管理模式，正確把握人力資源的發(fā)展要求，理解員工個(gè)體間的差異，使人力資源得到合理分配。結(jié)合職工年齡、職位等情況，突破傳統(tǒng)人力資源管理的限制，通過專業(yè)的培訓(xùn)和技能提升，深刻理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展與人員的基本要求。根據(jù)不同的需要制定人才的培養(yǎng)計(jì)劃，更好地提高培訓(xùn)的效果。根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展中管理的特點(diǎn)，基于智能系統(tǒng)，識(shí)別員工的工作優(yōu)勢和劣勢，使個(gè)人需求與企業(yè)戰(zhàn)略工作相一致?；诓块T職責(zé)，合理規(guī)劃人力資源的各項(xiàng)職責(zé)，實(shí)施雇用配對(duì)，在管理中貫徹以人為本的理念?；趪?yán)格的職責(zé)管理機(jī)制，明確員工的工作情況，基于雙向選擇優(yōu)化人力資源管理模式，合理調(diào)整數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用人結(jié)構(gòu)，充分體現(xiàn)人力資源管理的效率。管理層需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新。在此過程中，管理人員需要不斷學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下先進(jìn)的管理模式，引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)，通過相應(yīng)的資源大幅度提高工作。在創(chuàng)新發(fā)展中，人才的培養(yǎng)需要培養(yǎng)在職職員的革新意識(shí)。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，人力資源對(duì)于人才的需求需要新鮮的血液，這也是人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中的必然保障。創(chuàng)新原則需要扎根于內(nèi)部，具有固定的管理標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的背景下，應(yīng)確立以人為本的原則。在創(chuàng)新發(fā)展中深化員工價(jià)值。基于企業(yè)文化的建設(shè)，需要重視員工的創(chuàng)意性，這也是創(chuàng)新人力資源管理的價(jià)值。數(shù)字工具的運(yùn)用是人力資源管理所必需的內(nèi)容，是提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)同效果的方法。運(yùn)用信息系統(tǒng)對(duì)人員的基礎(chǔ)信息、培訓(xùn)和福利等進(jìn)行全面管理。構(gòu)建統(tǒng)一化的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同，提高人力資源管理效率。為了構(gòu)建數(shù)字平臺(tái)，基于人力資源管理的數(shù)字轉(zhuǎn)換的需要，研究平臺(tái)功能的配置，開發(fā)工作由合作伙伴完成。通過模塊系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享相互交流，建立協(xié)作體系，提高部門間的協(xié)作性。從人力資源管理系統(tǒng)出發(fā)，包括組織管理、引進(jìn)管理和業(yè)績管理等模塊。整合系統(tǒng)的端口，包括培訓(xùn)系統(tǒng)和福利系統(tǒng)等。根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模和范圍，優(yōu)化組織構(gòu)成和角色分擔(dān)。人力資源的數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模以傾向分析為基礎(chǔ)，通過各部門的人才成熟度評(píng)價(jià)，分析人才質(zhì)量和目標(biāo)之間的差異，為質(zhì)量規(guī)劃提供參考。從批準(zhǔn)招聘到招聘管理，系統(tǒng)實(shí)行審查流程。對(duì)于不符合的招聘需要，會(huì)自行提出修改說明。系統(tǒng)根據(jù)整個(gè)招聘管理數(shù)據(jù)，遵循各個(gè)需求的進(jìn)度。應(yīng)用簡歷收集、篩選和利用，按照職務(wù)自動(dòng)在線收集篩選，使簡歷收集速度得到有效提升。

（四）加大員工培訓(xùn)力度

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理層需要樹立科學(xué)的人力資源管理思想，通過多部門的全面培訓(xùn)，掌握內(nèi)部人力資源的高效運(yùn)用。為了進(jìn)一步提高人才保障，需要做好各部門職員的能力分析，加大員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。定期對(duì)員工實(shí)施全面培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的工作方法和技能。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了體現(xiàn)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，必須創(chuàng)新人力資源的培訓(xùn)模式，提高人員的工作效率，同時(shí)人力資源部門需要提高管理效率，根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的要求調(diào)整人力資源配置，切實(shí)推動(dòng)人力資源高質(zhì)量發(fā)展。加大對(duì)企業(yè)全體員工的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)意識(shí)，利用數(shù)字化手段優(yōu)化管理方法，為全員素質(zhì)能力的提升起到重要的作用。培訓(xùn)管理要提供多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容，尊重人才的差異培訓(xùn)，保證人員實(shí)現(xiàn)全面能力的提升。應(yīng)用信息化系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)管理模塊，包括培訓(xùn)計(jì)劃管理、課程開發(fā)和效果評(píng)估等，結(jié)合人力資源計(jì)劃和培訓(xùn)要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理人才的培訓(xùn)進(jìn)度，采用在線評(píng)價(jià)和直接反饋相結(jié)合的方式，即對(duì)知識(shí)的掌握程度評(píng)價(jià)，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果反饋。通過內(nèi)部共享程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，在構(gòu)建協(xié)作系統(tǒng)時(shí)，將系統(tǒng)的端口連接到平臺(tái)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享，通過渠道確認(rèn)學(xué)習(xí)過程和評(píng)價(jià)等，與員工生涯規(guī)劃和人才開發(fā)措施相結(jié)合，提倡有目的性的個(gè)性化培訓(xùn)。根據(jù)人才培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并就程序中不符合計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行說明，年度培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn)后開展培訓(xùn)。構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的整體戰(zhàn)略計(jì)劃，通過數(shù)字工具提升培訓(xùn)落實(shí)的效果，應(yīng)用數(shù)據(jù)視覺化、智能化的決策思維，提升人力資源的科學(xué)管理效率，進(jìn)而高效地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)（如圖1所示）。通過人力資源管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（五）信息化技術(shù)構(gòu)建完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理中，績效考核直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理，為了體現(xiàn)人力資源的作用，必須根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方法，以科學(xué)的模式，激發(fā)員工的工作創(chuàng)新和積極性，使先進(jìn)員工得到有效的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。如果業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方式不科學(xué)，將會(huì)直接影響員工的積極性，難以提高綜合業(yè)務(wù)能力的提高，也會(huì)影響相關(guān)部門的工作效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了改善基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的狀況和數(shù)字經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，建立符合實(shí)際的考核系統(tǒng)。細(xì)化業(yè)務(wù)考評(píng)指標(biāo)，建立信息化系統(tǒng)。根據(jù)各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)人力資源起到客觀評(píng)價(jià)的作用，同時(shí)確保評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性。其次，改善考核評(píng)價(jià)模式。在考核管理過程中，以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的分析，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)反映事實(shí)，使績效考核更加科學(xué)有效，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供重要的指導(dǎo)，同時(shí)為人力資源管理提供必要的保障。利用數(shù)據(jù)分析市場情況、勞動(dòng)力流動(dòng)等，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理方案，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化后備人才。在實(shí)際管理中，利用現(xiàn)代化技術(shù)收集數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的有效分析與處理，提高人才數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確度，優(yōu)化人力資源管理過程，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，改善企業(yè)管理的整體效果。在內(nèi)部管理方面，建立適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的考核體制。在經(jīng)營中，通過評(píng)價(jià)把握部門的業(yè)績，采用合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，保障公平公正的客觀評(píng)分，避免業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的錯(cuò)誤。通過績效考核管理掌握人力資源，科學(xué)制訂招聘計(jì)劃，應(yīng)充分利用信息資源，招聘復(fù)合型人才，通過有效的人才分配，確保各崗位與人才的匹配，促進(jìn)人才發(fā)揮最大作用。人力資源管理也需要提高工作效率，把握市場人才供給和待遇的變化趨勢，充分認(rèn)識(shí)市場對(duì)人力資源的影響，招聘高素質(zhì)人才，科學(xué)調(diào)整傳統(tǒng)的福利制度，留住高素質(zhì)人才，通過聯(lián)動(dòng)機(jī)制提升人力資源整體素質(zhì)，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。應(yīng)用考評(píng)系統(tǒng)可以在線實(shí)時(shí)交流與互動(dòng)，評(píng)價(jià)成果反饋不受時(shí)間的限制，提高成果反饋的及時(shí)性。

（六）打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。管理層應(yīng)該基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展特征，科學(xué)地規(guī)劃經(jīng)營活動(dòng)過程，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的情況，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。為員工創(chuàng)立良好的工作環(huán)境，讓員工在一個(gè)健康穩(wěn)定的環(huán)境中工作，同時(shí)讓員工了解企業(yè)文化，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇，另外鼓勵(lì)員工積極參與各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，緩解員工疲勞，調(diào)動(dòng)員工積極性。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著很大的影響。將企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)文化充分體現(xiàn)在每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行中，促進(jìn)員工的自我完善。同時(shí)，加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，為內(nèi)部職員的團(tuán)結(jié)提供了必要的保障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮宣傳作用，如員工代表大會(huì)、表彰大會(huì)等形式，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，并在內(nèi)部形成良好的工作氛圍。根據(jù)實(shí)際情況開展各類文化活動(dòng)，如企業(yè)年會(huì)、戶外素質(zhì)拓展和員工座談會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)員工的情感交流，讓員工積極參與企業(yè)活動(dòng)，形成和諧的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高內(nèi)部人員的凝聚力，從而給企業(yè)、帶來良好的發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在人力資源管理中充分體現(xiàn)企業(yè)文化，為員工營造良好的氛圍，促進(jìn)員工的自我提升和發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理中，由于管理機(jī)制和培訓(xùn)方法的不足，在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮其有效的價(jià)值。通過建立科學(xué)的管理方式和培訓(xùn)機(jī)制，解決當(dāng)前人力資源管理中的問題，提高人才管理的質(zhì)量。加強(qiáng)人力資源管理的研究，解決數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型工作中的問題，以此來促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：內(nèi)蒙古匯能人力資源有限責(zé)任公司）