魏宗平

摘要：數(shù)字經(jīng)濟時代，促使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，強化企業(yè)市場競爭力。財務部門作為企業(yè)日常管理的職能部門，肩負著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要任務。通過財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)、資金、風險、成本、利益等方面的全方位管理，降低企業(yè)運行風險，增強企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。針對財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的轉(zhuǎn)型動力不足、人才缺失、信息系統(tǒng)不穩(wěn)定等問題，文章以企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義及路徑為研究對象，闡述了財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財務管理模式，并深入分析財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義?；谪攧展芾頂?shù)字化轉(zhuǎn)型的前提條件，如重構工作流程、組織架構、業(yè)財融合、技術保障，對如何實現(xiàn)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出五點建議，希望為相關人士提供一定價值參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；流程再造

一、引言

數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級迭代和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，截至2022年年末，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模首次突破50萬億元，已經(jīng)成為全球第二大數(shù)字經(jīng)濟體。云計算、5G、人工智能等數(shù)字技術正在潛移默化地改變著企業(yè)的管理模式，通過將數(shù)字技術嵌入企業(yè)財務管理各工作流程，實現(xiàn)財務管理的智能化、自動化、高效化發(fā)展。但就目前情況來看，部分企業(yè)還未結合自身實際情況來設定財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，導致財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果甚微，無法為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展助力。因此，企業(yè)應緊跟數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展潮流，借助數(shù)字化技術和智能化平臺，創(chuàng)新數(shù)字化管理模式，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

二、相關概述

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是以數(shù)字技術為載體，通過對原有工作模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式，構建一套全新的運用模式，推動企業(yè)業(yè)務活動順利進行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施，是以現(xiàn)有工作模式為基礎，通過數(shù)字技術、相關保障措施的靈活運用，以實現(xiàn)數(shù)字化商業(yè)模式的構建。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，應明確自身的商業(yè)模式，深入分析企業(yè)的經(jīng)營管理模式與經(jīng)濟活動，運用數(shù)字技術優(yōu)化企業(yè)業(yè)務模式，將數(shù)字化思維滲透在經(jīng)營管理、業(yè)務策劃、戰(zhàn)略布局等方面，以此推動企業(yè)各項業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，促使新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術與管理平臺的充分融合，提升企業(yè)數(shù)據(jù)信息收集、處理質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、經(jīng)營管理問題的解決等提供良好的環(huán)境。

（二）財務管理模式

財務管理模式，是基于企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為前提，根據(jù)財務部門的發(fā)展需求，利用績效考核、數(shù)字化管理等手段，構建起適合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財務管理模式。一般來講，財務管理主要包含以下內(nèi)容：第一，管理理念。在財務管理工作實施中，需要以企業(yè)經(jīng)營管理理念為導向，通過企業(yè)經(jīng)營管理理念、運營氛圍的熏陶，形成適合企業(yè)經(jīng)營管理的財務管理理念。第二，財務管理控制。財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略目標、成本、風險防范等工作關系密切。為了更好地發(fā)揮財務管理作用，財務管理人員需要根據(jù)業(yè)務需求、經(jīng)營管理情況、戰(zhàn)略發(fā)展目標，對各項業(yè)務活動進行控制，以保證經(jīng)營管理活動實施的科學性。第三，組織架構。財務管理工作中，要求企業(yè)做好職責與權力的分配，通過對財務管理工作的管理，以規(guī)范財務管理流程。第四，財務績效管理。為掌握財務管理實施效果，了解財務人員工作能力與業(yè)務素養(yǎng)，需要利用績效考核評價的方式，對財務工作成效、財務管理情況等進行綜合評價，為完善財務管理水平奠定基礎。

（三）財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是將數(shù)字化技術應用在財務管理中，通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面覆蓋，增強財務數(shù)據(jù)信息管理效果，從而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務，促使企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行。財務管理的轉(zhuǎn)型，不僅改變財務管理部門工作模式，同時可以增強企業(yè)各個部門之間的互動效果，落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

（一）提升財務數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

新時代下，數(shù)字化技術在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用價值較高，具有推動企業(yè)管理模式與經(jīng)營管理手段創(chuàng)新的積極作用。數(shù)字技術的廣泛應用，提升了企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型提供基礎保障。為更好地體現(xiàn)數(shù)字技術優(yōu)勢，應以企業(yè)現(xiàn)有管理制度為基礎，從財務管理方面入手，借助大數(shù)據(jù)技術提升數(shù)據(jù)收集、處理、分析與利用效果，通過財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強財務管理效果，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理效率。財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)決策、經(jīng)營等活動開展提供有價值的信息保障，提升財務管理效率與質(zhì)量。鑒于此，提升財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視，樹立現(xiàn)代化思維觀念，優(yōu)化財務管理水平，推動企業(yè)健康穩(wěn)定運行。

（二）提升風險防范水平

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，財務管理發(fā)揮十分重要的作用，不僅會助力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，也會因為不規(guī)范原因出現(xiàn)財務風險，影響企業(yè)的經(jīng)濟活動。財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于完善財務管理風險防范體系建設，對提升企業(yè)風險防范能力具有積極作用。企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，會引進較多類型信息技術手段，如大數(shù)據(jù)技術、云計算技術、區(qū)塊鏈技術等等，增強企業(yè)風險識別能力，提升企業(yè)風險預防與控制水平。

（三）提高企業(yè)財務預測能力

企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升了財務數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)風險防范效果，為企業(yè)財務預測提供強有力的支撐。具體操作中，財務人員可以利用信息技術手段分析財務經(jīng)營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，明確企業(yè)當前或者從前某一階段經(jīng)營管理情況，并結合企業(yè)經(jīng)營管理情況與戰(zhàn)略發(fā)展目標，預測財務管理工作實施方向與重點，基于此開展各項工作，實現(xiàn)降本增效的目標。數(shù)字技術的運用，減少人工成本的投入，提升企業(yè)財務管理質(zhì)量，為企業(yè)適應激烈市場環(huán)境提供發(fā)展動力。

（四）規(guī)范內(nèi)部業(yè)務流程，提高企業(yè)內(nèi)控水平

財務管理轉(zhuǎn)型，不僅改變了財務管理模式，同時也優(yōu)化業(yè)務部門工作流程，為業(yè)務與財務深度融合奠定基礎。財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部工作的優(yōu)化，能夠發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門存在的不足，并從數(shù)字化、財務管理角度進行完善，完善業(yè)務部門流程，為內(nèi)部控制的實施奠定基礎。

四、企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提

（一）完善組織架構

第一，重新梳理財務管理工作，以標準化、集中化、流程化為準繩，確定財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，使財務部門掌握信息數(shù)字化工作流程，并借助數(shù)字技術進行信息收集與處理，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)各項工作質(zhì)量。第二，明確財務管理人員的職能，促使財務人員向戰(zhàn)略型財務管理、業(yè)務型財務管理方向轉(zhuǎn)型。財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對從業(yè)人員提出較高的要求，需要工作人員創(chuàng)新思想觀念、價值理念，明確戰(zhàn)略型財務管理、業(yè)務型財務管理對從業(yè)人員的要求，并自主轉(zhuǎn)型，適應財務數(shù)字化工作需求，提升自身業(yè)務水平。第三，營造良好的學習氛圍，鼓勵財務人員參與相關的學習活動中，利用自主學習、企業(yè)培訓等渠道，充實自身理論知識結構，并在實踐中靈活應用。

（二）流程再造

清晰明確的工作流程，可以提升財務管理水平與經(jīng)濟效益，能夠解決企業(yè)財務管理方面的問題。財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，企業(yè)應以價值鏈分析為基礎，對業(yè)務流程、財務流程等進行深層次分析，確定有價值活動、低價值活動與無價值活動，基于此掌握企業(yè)經(jīng)濟活動與業(yè)務情況，為完善工作流程建設提供保障。具體操作中，利用戴明環(huán)管理思維開展工作，分解業(yè)務流程，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營管理情況完善工作流程，推動財務管理活動有序進行。

（三）業(yè)財融合

第一，對傳統(tǒng)的記賬報賬程序進行創(chuàng)新，促使業(yè)務與財務深度融合。第二，提升業(yè)務部門對財務工作的重視，并積極落實財務部門提出的建議或者方案。日常工作中，財務部門應主動與業(yè)務部門互動，交流企業(yè)經(jīng)營管理問題，并從財務角度為業(yè)務部門提出建議，深化業(yè)務部門對財務工作的認可，為發(fā)揮財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義奠定基礎。第三，強化財務人員數(shù)字化技術應用能力，為業(yè)財融合提供人員支持。第四，優(yōu)化財務管理系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)接口，實現(xiàn)業(yè)務與財務部門資源共享，從而最大限度地發(fā)揮財務部門監(jiān)督、考核職能。

（四）技術支持

第一，引進自動化技術。通過此業(yè)務流程自動化推進企業(yè)經(jīng)營管理進程，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行。第二，促使業(yè)務智能化發(fā)展。復雜的市場環(huán)境，使企業(yè)業(yè)務、財務部門需要處理較多的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學性，滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求。業(yè)務智能化，提升數(shù)據(jù)處理效率，優(yōu)化財務部門管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三，信息數(shù)字化。財務數(shù)據(jù)信息，是推動企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵因素。通過信息數(shù)字化處理，可以提升財務部門工作質(zhì)量與效率，能夠為企業(yè)財務管理、業(yè)務活動與經(jīng)營計劃的制定提供有力參考。

五、企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力

當前我國部分管理層認識到財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的推動作用，但是受管理理念、經(jīng)營成本、利益等因素的影響，部分企業(yè)管理層仍處于觀望狀態(tài)，并沒有根據(jù)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求為其投入資源，而是將企業(yè)大部分資源投入業(yè)務部門，以達到短期利潤最大化的目標。具體表現(xiàn)為：第一，部分高層管理者沒有意識到信息化管理的價值，對財務管理轉(zhuǎn)型的重視程度不高，缺乏財務管理轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。第二，部分中層管理人員與基層財務人員對財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解不足，新技術接受能力弱，未全身心參與其中，甚至認為財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型增加企業(yè)成本與工作難度。

（二）業(yè)財融合深度不足

企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，會因為業(yè)財融合深度不足的問題，而影響后續(xù)工作實施效果。傳統(tǒng)財務管理中，將事后核算監(jiān)督作為主要工作，缺少與業(yè)務工作的銜接，使企業(yè)管理者無法及時獲取與經(jīng)營管理有關的信息，導致企業(yè)決策出現(xiàn)各種問題。同時，由于業(yè)務部門和財務部門相互獨立，交叉工作內(nèi)容較少，且工作目標存在差異，導致業(yè)務部門和財務部門互動較少，無法及時共享業(yè)財數(shù)據(jù)信息，最終導致業(yè)財融合深度嚴重不足。

（三）缺少專業(yè)人才

當前企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，因為缺少專業(yè)財務管理員工，所以在實踐中出現(xiàn)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果不佳的情況。財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對財務人員的要求非常高，需要其具備專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗數(shù)字化思維，且熟悉企業(yè)經(jīng)營管理流程與工作模式，以保證財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。目前企業(yè)在財務人才培養(yǎng)與建設方面存在較多的問題，無法實現(xiàn)復合型人才隊伍建設的目標，從而導致企業(yè)業(yè)財融合甚微。

（四）存在信息安全風險

互聯(lián)網(wǎng)具有開放性、虛擬性的特點，為財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來較多的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)技術與財務管理工作的結合，雖然可以提升財務部門工作效率，但是也會因為日常的運行或者管理使信息系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)重要信息丟失或者被破壞的情況。對于正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)來講，信息泄露問題，不僅增加企業(yè)運營風險，還會對企業(yè)造成巨大的損失，影響企業(yè)未來發(fā)展。

（五）系統(tǒng)穩(wěn)定性不足

當前企業(yè)的財務系統(tǒng)的建設十分依賴軟件供應商，通過與供應商建立合作關系，滿足自身信息化建設的需求。標準化的財務系統(tǒng)軟件，雖然滿足企業(yè)數(shù)字化、信息化建設需求，但是無法體現(xiàn)出企業(yè)的特點，使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受到影響。此外，在信息系統(tǒng)運行中，會因為技術、網(wǎng)絡等因素出現(xiàn)信息系統(tǒng)不穩(wěn)定的情況，增加財務數(shù)據(jù)丟失的可能。

（六）開發(fā)成本高、周期長

財務系統(tǒng)建設工作具有持續(xù)性的特點，需要企業(yè)不斷為信息系統(tǒng)建設、升級轉(zhuǎn)型、運行維護等工作投入資金，以保證信息系統(tǒng)運行效率。由于部分企業(yè)的經(jīng)營管理水平有限，且企業(yè)運行需要較多的資金，所以無法為信息系統(tǒng)開發(fā)與建設投入更多的資金，使信息系統(tǒng)建設工作出現(xiàn)滯后的情況。

六、企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

（一）構建負責財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍

為推動企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化工作水平，需要組建一支專門負責數(shù)字化轉(zhuǎn)型的隊伍，從業(yè)務、財務、技術等部門選拔出具備管理能力、較高業(yè)務能力與數(shù)字化思維的人員，通過對企業(yè)各項工作的調(diào)研、分析與梳理，促進財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍建設環(huán)節(jié)，需要明確該小組承擔的責任、工作范圍、職能，并要求該小組成員根據(jù)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案，共同編制財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案，為財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可操作性方案，使企業(yè)財務工作與業(yè)務活動順利進行。需要注意的是，財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)各個部門的配合，通過財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍中各個成員的協(xié)調(diào)，以增加職能部門的聯(lián)系，利用資源共享的方式解決企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型問題，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有序進行。

（二）構建數(shù)據(jù)一體化共享中心

數(shù)據(jù)一體化共享中心的建設，為業(yè)務與財務融合提供技術保障，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行。作為企業(yè)的領導者應意識到業(yè)財融合在財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的作用，并從管理角度出發(fā)，制定業(yè)務與財務融合策略，解決兩者融合發(fā)展中存在的問題，促使財務管理系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)融合，實現(xiàn)資源共享的目標。業(yè)財融合背景下，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術手段的優(yōu)勢，構建數(shù)據(jù)一體化共享中心，利用財務機器人、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術，將重復性高、標準化的財務工作體現(xiàn)在共享中心，通過統(tǒng)一處理的方式優(yōu)化財務部門工作質(zhì)量，實現(xiàn)對企業(yè)資金、經(jīng)濟活動的動態(tài)管理。對于企業(yè)而言，業(yè)財數(shù)據(jù)一體化共享中心的建設，可以更好地挖掘財務數(shù)據(jù)信息價值，為企業(yè)職能部門提供精準、專業(yè)的服務，使企業(yè)各項工作高效進行。實際工作中，借助數(shù)據(jù)分析工具，挖掘企業(yè)經(jīng)營管理中的數(shù)據(jù)信息，分析數(shù)據(jù)價值，為相關部門提供服務，提升其他部門對經(jīng)營管理活動的重視，為企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供內(nèi)在支撐。

（三）構建復合型財務人員隊伍

第一，做好人才引進工作。基于財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎條件與特點，企業(yè)應采取多種措施吸引優(yōu)秀的財務人員，充實企業(yè)人員隊伍，解決數(shù)字化人才不足的問題。以校企合作為例，該人才引進模式的運用，滿足了企業(yè)對數(shù)字化人才的需求。企業(yè)可以與當?shù)鼐邆湄攧諏I(yè)高校建立合作關系，為高校學生提供實訓場地，利用優(yōu)質(zhì)的薪酬福利與良好的工作環(huán)境吸引專業(yè)人才，實現(xiàn)互利共贏。第二，制定科學合理的用人機制。企業(yè)人才隊伍建設的實施，需要完善人才發(fā)展計劃的支持，通過人才培訓、人才考核評價等舉措，提升財務人員綜合素質(zhì)，提高崗位工作能力。如財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，對財務人員進行數(shù)字化技能方面的培訓，將企業(yè)使用的數(shù)據(jù)一體化中心、財務管理系統(tǒng)等作為主要培訓內(nèi)容，使財務人員掌握財務軟件基本操作方法，為自身職業(yè)轉(zhuǎn)型與財務管理轉(zhuǎn)型助力。第三，財務人員應積極學習，主動求變。數(shù)字經(jīng)濟時代，技術迭代速度非?？?，市場變化也非常迅速。為了滿足企業(yè)管理需求，財務人員應主動求變，具備創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新思維，保持敏銳的洞察力，不斷學習新的業(yè)務模式和數(shù)字化技術，勇于嘗試新的商業(yè)模式，突破傳統(tǒng)模式的管理瓶頸。同時還應加強與業(yè)務部門協(xié)同配合，轉(zhuǎn)變自身職能定位，從核算型逐漸向決策型、管理型人才轉(zhuǎn)型。

（四）加強信息安全管理

第一，建立網(wǎng)絡信息安全管理制度，建立監(jiān)督管理體系，對企業(yè)數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)控，避免出現(xiàn)信息泄露的情況。網(wǎng)絡信息安全管理制度的建設，能夠提升相關人員的責任意識與規(guī)范化工作意識，對提升財務數(shù)據(jù)安全具有重要意義。第二，加強信息系統(tǒng)的維護與管理。財務管理系統(tǒng)的維護，可以幫助財務數(shù)據(jù)的安全，避免因為硬件或者軟件因素出現(xiàn)信息安全問題。企業(yè)應成立一支專門負責信息系統(tǒng)維護的隊伍，通過定期安全檢查、漏洞恢復等手段，提升財務管理系統(tǒng)運行的安全。第三，建立財務數(shù)據(jù)備份與恢復機制，提升財務數(shù)據(jù)管理有效性。為防止財務信息出現(xiàn)丟失的情況，財務人員應做好相關數(shù)據(jù)的備份工作，將企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息保存在不同的系統(tǒng)中，提升財務數(shù)據(jù)安全管理水平。第四，調(diào)動員工信息安全管理意識。針對財務數(shù)據(jù)信息丟失或者其他方面的問題，企業(yè)可以組織安全培訓活動，對財務人員進行信息安全方面的教育，使工作人員明確自身的職責、使命，防止不規(guī)范操作導致信息泄露。

（五）加強財務數(shù)字化平臺建設

第一，加強應收賬款管理。財務數(shù)字化平臺建設中，應建立應收賬款管理模塊，針對企業(yè)業(yè)務活動、應收賬款回款、催收等情況進行全過程管理，減少壞賬、爛賬。具體操作中，借助大數(shù)據(jù)技術構建應收賬款數(shù)字化監(jiān)測體系，對該工作實施情況進行全過程監(jiān)管，保障應收賬款管理效果。第二，加強全面預算管理。企業(yè)運行資金是有限的，需要財務部門做好相關管理，以發(fā)揮資金的最大作用。全面預算管理模塊的設計，更好地體現(xiàn)出財務數(shù)字化建設優(yōu)勢，無形中深化業(yè)務與財務融合效果。第三，建立資金管理數(shù)字化體系。財務數(shù)字化管理平臺中，針對資金管理構建相關的管理體系，實時監(jiān)督與分析資金使用情況，提升企業(yè)內(nèi)部資金的利用價值。第四，構建稅務管理數(shù)字化體系。為提升數(shù)字化管理效果，應借助信息技術手段實現(xiàn)稅務數(shù)據(jù)的自動化采集、處理與分析，降低稅務風險，提升稅務管理效果。

（六）降低財務數(shù)字化開發(fā)成本

針對企業(yè)財務數(shù)字化研發(fā)成本高的問題，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的工作理念，通過與第三方軟件開發(fā)商合作的方式，構建具有企業(yè)運營特色，能夠滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。部分企業(yè)雖然具備財務數(shù)字化系統(tǒng)研發(fā)能力，但是資金、精力有限，無法為信息系統(tǒng)建設提供持續(xù)地支持，不利于先進信息系統(tǒng)的建設。與第三方軟件開發(fā)商的合作，不僅可以獲得先進的財務管理系統(tǒng)，同時可以降低信息系統(tǒng)開發(fā)成本，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十分有利。具體操作中，應選擇與自身需求相符的軟件開發(fā)商，表達自身的訴求，通過雙方合作的方式構建信息系統(tǒng)，推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

七、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施，需要完善組織結構、明確工作流程，通過業(yè)務與財務深入融合，提升大數(shù)據(jù)技術應用價值，增強財務管理效果。為推動財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立一支負責財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍，為財務人員隊伍建設、信息安全管理的實施奠定基礎。同時，構建數(shù)據(jù)一體化中心與財務數(shù)字化平臺，賦予財務管理工作更多的職能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司）