摘 要：對企業(yè)建設而言，財務經(jīng)濟管理是命脈，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關鍵所在。進入新時期，經(jīng)濟條件與經(jīng)濟體制都有所變動，企業(yè)發(fā)展面臨的競爭壓力越來越大，必須利用全新方式開展財務經(jīng)濟管理，提升管理方向的精準性和管理方法的適用性，優(yōu)化企業(yè)資金流動，以保障各項經(jīng)濟活動高效、科學地展開。為實現(xiàn)這一點，改進原本存在的一些問題，就必須實施正向研究。首先明確財務經(jīng)濟管理的基本內涵，然后對其在企業(yè)建設中的重要作用進行闡述，再對當前財務經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行研究，發(fā)現(xiàn)其中存在管理意識薄弱、財務決策輔助功能不強等突出問題，并提出了具體創(chuàng)新思路和策略。

關鍵詞：財務經(jīng)濟管理 資金管理 財務分析 財務決策

中圖分類號：F275? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）04-112-03

在現(xiàn)行經(jīng)濟條件與體制下，財務經(jīng)濟管理在企業(yè)建設及事業(yè)單位發(fā)展中都扮演著重要角色，貫穿經(jīng)營活動始終，是一項十分科學的管理手段。其本質是借助合理的經(jīng)濟分析手段，針對企業(yè)內部經(jīng)濟數(shù)據(jù)展開收集、整理、分類、歸納，從而發(fā)現(xiàn)財務經(jīng)濟管理中存在的問題，及時采取針對性解決對策，對于促進資源合理配置，提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重大影響。從當前研究狀況來看，專門針對財務經(jīng)濟管理的研究成果比較多，但很多都“淺嘗輒止”，有些學者甚至將重點直接放在財務成本管理與財務經(jīng)濟管理制度層面進行探討，忽視了財務經(jīng)濟管理這一完整管理手段的運用狀況與創(chuàng)新思路。對此，在新的時代發(fā)展背景下，重點圍繞財務經(jīng)濟管理本身，對其具體發(fā)展創(chuàng)新策略進行探究具有一定現(xiàn)實意義。

一、財務經(jīng)濟管理概述

財務經(jīng)濟管理是財務管理與經(jīng)濟管理的集合體，兩者雖然在職能與特性方面有所差異，但最終目的卻是統(tǒng)一的，即是借助一定管理手段實現(xiàn)盈利。從這點來看，財務經(jīng)濟管理本質上就是針對企業(yè)內部各類與經(jīng)濟有關的活動實施高效管理與操控，實現(xiàn)內部各部門間的密切配合，制定更為合理的且能促進經(jīng)濟增長的發(fā)展規(guī)劃[1]。因此其中涉及的內容十分豐富，只要和經(jīng)濟有關聯(lián)，就都和財務經(jīng)濟管理相關，如企業(yè)運營資金、項目投資利潤產(chǎn)出、負債等屬于其中的關鍵內容，但最核心的則是資金管理，必須借助科學手段提升經(jīng)濟效益，促使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

二、財務經(jīng)濟管理在企業(yè)建設中的重要作用

（一）有利于提升企業(yè)競爭力

在企業(yè)建設發(fā)展過程中，競爭力是體現(xiàn)綜合性的一項重要因素，可以直接看出企業(yè)資金設置的合理性、處理不同管理活動的適合性、內部控制制度制定的科學性等。財務經(jīng)濟管理是一種對企業(yè)資金進行管理的重要手段，貫穿經(jīng)營始終，通過合理配置資金內容，能使營運工作變得更為合理，從而全面提升核心競爭實力。

（二）有利于促進資源合理配置

企業(yè)內項目資金應用和財務經(jīng)濟管理有所關聯(lián)，通過優(yōu)化財務經(jīng)濟管理工作，能更好地掌握企業(yè)內部的實際運行情況。特別是在良好的管理策略下，能基于企業(yè)實際現(xiàn)狀合理劃分各部門之間的資金預算，從而實現(xiàn)合理發(fā)放，持續(xù)跟蹤監(jiān)督資金應用，達到優(yōu)化配置資源的目的，最終提升經(jīng)濟運行效率[2]。

（三）有利于規(guī)避企業(yè)運行風險

在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)運行難免會遇到各種風險。為實現(xiàn)自身持續(xù)健康發(fā)展，有效規(guī)避風險，不但要提升抵御外部競爭力的能力，還要加強內部結構管理。比如有些企業(yè)為了獲得利潤，會研發(fā)一些材料或技術投入市場，或者采取投資形式創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務，而這些操作都會導致企業(yè)面臨風險。通過落實財務經(jīng)濟管理，建立完善的經(jīng)濟激勵機制，則能很好地減少甚至規(guī)避這些風險，確保企業(yè)獲得充足的利潤。

三、企業(yè)財務經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理意識較為薄弱

從當前企業(yè)財務經(jīng)濟管理工作情況來看，部分企業(yè)還未完全建立良好的管理意識，導致管理針對性較弱，尤其是工作重點不突出，致使管理難以及時獲得成效。目前雖然很多企業(yè)都對財務經(jīng)濟管理加大了重視程度，但很多中小企業(yè)在日常運營資金管理、戰(zhàn)略財務管理等方面還未完全采取有效措施，沒有建立專業(yè)化和集中化的管理體制，從而影響了財務經(jīng)濟效果的發(fā)揮[3]。比如部分企業(yè)在成本管理中未重視起目標成本管理，隨意性支出，資金設置缺乏科學性，甚至以剛性管理為主要方式等等。

（二）財務決策輔助較弱

在企業(yè)財務經(jīng)濟管理中，財務決策是核心，但一些企業(yè)并未意識到這一點，財務決策輔助功能整體較為薄弱，未給財務部賦予相關職能，導致財務經(jīng)濟管理的這類核心功能難以實現(xiàn)。比如部分企業(yè)民主決策、科學決策都沒有完善，不能給財務決策提供一定參考，甚至財務部在參與財務決策方面也不完善，影響了財務決策水準。雖然有一些企業(yè)已經(jīng)意識到財務決策的重大價值，但卻對流動資金分析不足，尤其未從戰(zhàn)略和長期角度對資金進行科學配置，財務決策存在一定盲目性，容易引起財務危機。

（三）財務分析體系不全

要想落實財務經(jīng)濟管理，必須先加強戰(zhàn)略性建設，實現(xiàn)財務分析改進和優(yōu)化。雖然當下很多企業(yè)都十分重視財務分析，但對其效果發(fā)揮目前還存在一定局限性，財務分析體系還不夠完善。比如部分財務部門在財務分析時只對收支狀況進行了簡單分析，尚未從更高領域和層面著手，針對過去、目前與后續(xù)建設的融合不夠緊密，尤其是綜合信息數(shù)據(jù)還較為薄弱，難以為企業(yè)決策提供切實可行的參照。該體系的不完善，同時也包含了內容分析多元化偏弱，沒有將財務控制、預算、風險等作為財務分析的主要內容。

（四）綜合管理能力不強

財務經(jīng)濟管理涉及內容眾多，只有實現(xiàn)綜合管理，才能使管理效果發(fā)揮到最大，實現(xiàn)管理目標。但從實踐情況來看，部分企業(yè)還比較缺乏綜合管理意識和能力，雖然財務分析、控制、預算等工作都能順利開展，但各環(huán)節(jié)割裂感強烈，難以體現(xiàn)綜合管理效能[4]。有些企業(yè)甚至還未把業(yè)財融合作為財務經(jīng)濟管理的重要措施，各方協(xié)調配合不足，容易引起形式主義。也有少量企業(yè)不重視財務分析和風險控制的融合開展，財務分析方式單一，難以起到良好的監(jiān)督和指導作用。

四、新時期現(xiàn)代化財務經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路與策略

（一）明確財務經(jīng)濟管理內容

企業(yè)發(fā)展都遵循準確且具體的戰(zhàn)略方向和目標，外部因素的影響，在給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)和壓力的同時，又提供著一定機遇與動力。要想在激烈的市場競爭下脫穎而出，企業(yè)決策層就必須順應外部環(huán)境變動，選擇適合的財務經(jīng)濟管理模式，展開高效高質的經(jīng)營管理活動，而這必須以明確的管理內容為基礎。目前其內容主要包含這幾項：（1）財務風險管理。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程十分繁雜，資金應用涉及多個方面，必須加強財務風險管理。目前大多數(shù)企業(yè)都以財務風險防范和控制為財務經(jīng)濟管理的重要內容，也采取了各項有效措施，尤其是結算中心的構建，實現(xiàn)了對資金的統(tǒng)一調度和集中管理，確保企業(yè)一旦缺少流動資金時，能及時支出緩解危機[5]。（2）營運資金管理。企業(yè)中不管是資金分配、投放、籌措，還是企業(yè)和受資人、政府、投資人、債務人等之間的關系，都是圍繞運營資金進行。從這點來看，營運資金管理就是財務經(jīng)濟管理的核心所在，因此一些企業(yè)嘗試把成本控制、監(jiān)督控制、資金管理等結合在一起進行，部分企業(yè)甚至還會根據(jù)各方數(shù)據(jù)實現(xiàn)營運資金的有效分配，使其能得到最大經(jīng)濟效益。（3）戰(zhàn)略財務管理。雖然營運資金是財務經(jīng)濟管理的核心所在，但也依賴于良好的方法與措施落實，而戰(zhàn)略財務管理則能促使財務經(jīng)濟管理更為系統(tǒng)、綜合、全面，尤其是針對一些大型企業(yè)，戰(zhàn)略財務管理的服務性、支撐性作用十分顯著，能促使企業(yè)財務管理工作實現(xiàn)縱深發(fā)展。

（二）強化財務經(jīng)濟管理意識

要想充分落實財務經(jīng)濟管理工作，必須重點加強管理意識建設，始終以具體的管理內容為中心，持續(xù)優(yōu)化和改進管理與運行機制，促使管理工作實現(xiàn)縱深化，尤其要加大對管理內容的科學管理，最大程度上提升管理效能，進而強化企業(yè)經(jīng)濟效益。在實際落實過程中，企業(yè)應該重點以上述管理內容為核心，采取強力措施增強管理的針對性，加強管理領域開拓。財務部需以企業(yè)目標為重點開展管理工作，特別是加大利潤分配、資本融通、現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)購置等領域的管理工作，有效優(yōu)化其中的財務關系，定期組織開展財務活動，制定更合適的管理原則，促使財務經(jīng)濟管理更為規(guī)范，更具效能性。

（三）推進財務分析體系改進

在財務經(jīng)濟管理時，要使其作用發(fā)揮到最大，還需對財務分析體系實施有效改進，以給營運資金管理、財務風險管理和戰(zhàn)略財務管理帶來堅實基礎。具體需制定一套規(guī)范、科學的財務分析機制，促使分析工作規(guī)范開展，同時進行財務分析模式創(chuàng)新。比如在投資業(yè)務開展過程中，需要重點建設一套“三全”分析機制，及時預警相關風險因素，確立針對性的防控方案，強化財務風險效果。另外，還要融入精細化管理理念，不僅要實施季度、年度財務分析，還要基于具體的投資、融資項目、技術創(chuàng)新投入等相關內容展開針對性分析，不但要進行可行性分析，還要進行風險因素研討，更重要的是必須提出一些針對性的投資意見與防范風險方案措施[6]。在信息時代下，大多數(shù)企業(yè)日常運行都融入了信息技術、互聯(lián)網(wǎng)，所以在財務分析建設時，也需借助先進技術構建財務經(jīng)濟管理平臺，把傳統(tǒng)管理工作轉移到線上進行，實現(xiàn)強有力的監(jiān)測、分析，確保所有信息之間能得到有效溝通、共享，從而提升管理水平，達到財務分析目的。

（四）落實企業(yè)財務決策輔助功能建設

要想使財務經(jīng)濟管理作用發(fā)揮到最大，必須進一步落實財務決策輔助功能建設，確保財務部門能夠開展更合理的服務工作，服從于具體的服務決策。實際落實時，應該以完善的財務決策機制為前提，將財務經(jīng)濟管理的具體內容作為財務決策的開展方向，由此進行合理設計，有效規(guī)劃決策前期、開展過程、后期的融合策略。比如在決策前期階段，財務部需要重點落實調研工作，重點針對投資領域、項目、方向等實施綜合性研判，找出可能會出現(xiàn)經(jīng)濟風險的業(yè)務。比如新材料等企業(yè)，在研發(fā)、生產(chǎn)、推廣等環(huán)節(jié)都存在眾多風險點，必須先對其風險點進行研判，確立風險可能發(fā)生的概率，以幫助企業(yè)制定發(fā)展決策。在決策時，應特別重視其決策民主性，從各方進行意見征詢。在決策后期，需以內部審計、監(jiān)督管理、財務審計等主要方向。而作為財務部的所有人員，必須與時俱進，加強有關部門的了解、學習，不斷進行業(yè)務能力建設，除了要增強財務相關工作能力，還要針對企業(yè)其他業(yè)務工作實施有效研究，了解各部門的實際運行狀況，最終確保提出的建議可以被企業(yè)決策層所接受，更好地推進企業(yè)發(fā)展建設，實現(xiàn)自身價值。

（五）推進綜合管理工作落實

為了將財務經(jīng)濟管理效能發(fā)揮到最大，盡可能提升核心管理效能，企業(yè)還應重點在綜合管理層面加大力度，持續(xù)發(fā)揮協(xié)同性、集中化和綜合化效應。實際落實時，應特別將財務預算、分析、決策與預測實施綜合管理，不僅要展現(xiàn)出各項工作的獨立性，還要確保彼此之間聯(lián)系的緊密性。為達到這一點，企業(yè)應該著重建設財務共享服務中心，合理劃分工作組，在各項工作環(huán)節(jié)配備對應的工作人員，以對工作組工作展開協(xié)調統(tǒng)籌，確保工作組可以獨立工作，也能彼此溝通配合，共同研究和解決財務經(jīng)濟管理中遇到的各項問題，推進管理工作落實。另外，還要特別落實集中管理模式，使結算中心功能與企業(yè)內部資金價值可以發(fā)揮到最大。

五、結語

進入新時期，企業(yè)市場競爭日漸激烈，要想在復雜多變的行業(yè)內獲得一定市場地位，提升競爭實力，還需特別重視其財務經(jīng)濟管理，以通過良好的資金管理等手段，促使企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務實現(xiàn)快速發(fā)展。但從實踐情況來看，其中卻存在著管理意識薄弱、綜合管理能力不強、財務分析體系不健全與財務決策輔助較弱等問題。對此，企業(yè)必須從意識層面著手，加大對財務經(jīng)濟管理的重視度，明確具體的管理內容，將財務管理、風險管理與資金管理作為核心，進一步推進財務分析體系改進，強調企業(yè)財務決策的輔助功能，同時注重各環(huán)節(jié)工作的有效配合，落實綜合管理，推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[5] 丁勝紅，周紅霞.企業(yè)財務管理理論創(chuàng)新研究[J].會計研究，2020（08）：104-114.

[6] 吳平.開拓創(chuàng)新持續(xù)推進“大財務”管理[J].財務與會計，2019（20）：18-19+12.

[作者簡介：侯景先（1978—），女，河南駐馬店人，漢族，本科，高級經(jīng)濟師，研究方向：財政金融、縣域經(jīng)濟。]

（責編：若佳）