胡如科

新經(jīng)濟(jì)背景下，消費(fèi)者的行為方式發(fā)生了巨大變化，更注重個(gè)性化和定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)品牌忠誠(chéng)度較低。數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展使企業(yè)可以更好地了解消費(fèi)者需求和行為，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)實(shí)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有助于企業(yè)區(qū)分自己，找到差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引更多消費(fèi)者?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及使企業(yè)可以更廣泛接觸消費(fèi)者，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道降低成本、提高效率，并與消費(fèi)者建立更緊密的關(guān)系。環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境友好性來(lái)贏得消費(fèi)者的青睞。因此，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的發(fā)展內(nèi)容

新經(jīng)濟(jì)背景的產(chǎn)生是在信息技術(shù)創(chuàng)新和制度改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。信息技術(shù)的創(chuàng)新包括互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、人工智能等領(lǐng)域的發(fā)展，這些技術(shù)的普及和應(yīng)用改變了人們的生活和工作方式。同時(shí)，制度改革也為新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了必要的支持和條件。新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使原有經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)能夠更加直觀地體現(xiàn)出來(lái)。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得市場(chǎng)信息更加透明，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求更加明確，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。信息技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)能夠更高效地進(jìn)行生產(chǎn)和管理、降低成本、提高效率，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商機(jī)和市場(chǎng)空間，使得企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。此外，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與低通貨膨脹率、低失業(yè)率能夠協(xié)調(diào)并存。新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一是以知識(shí)和技術(shù)為核心，對(duì)勞動(dòng)力需求更高，從而提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，減少了通貨膨脹的壓力。新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)周期，讓企業(yè)的發(fā)展在階段性的狀態(tài)下進(jìn)步。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)往往存在周期性的波動(dòng)，而新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加穩(wěn)定，能夠減少經(jīng)濟(jì)的震蕩和波動(dòng)，使企業(yè)能夠更好地規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道過(guò)于狹窄 許多企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思想觀念的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員無(wú)法全面了解員工的各部門(mén)工作內(nèi)容。這限制了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的洞察力和對(duì)消費(fèi)者需求的理解。此外，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道相對(duì)單一，缺乏信息技術(shù)的應(yīng)用。許多企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中沒(méi)有充分利用信息技術(shù)，無(wú)法通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等渠道與消費(fèi)者進(jìn)行直接溝通。使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲取消費(fèi)者的反饋和市場(chǎng)信息，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中，客戶常常存在實(shí)現(xiàn)意識(shí)不清晰的問(wèn)題。許多消費(fèi)者只關(guān)注物美價(jià)廉的商品，購(gòu)買(mǎi)時(shí)主要考慮商品價(jià)格，而忽視了商品質(zhì)量和品牌價(jià)值。這使得企業(yè)難以通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)塑造品牌形象，提高產(chǎn)品的附加值。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案相對(duì)單一 許多企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式來(lái)監(jiān)管各部門(mén)的工作，缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思想等問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理方式往往注重對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核和任務(wù)分配，而忽視了對(duì)市場(chǎng)的洞察和消費(fèi)者需求的理解。這導(dǎo)致企業(yè)難以制定出具有創(chuàng)新性和前瞻性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性和方法不夠重視，缺乏對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的深入思考和研究。此外，許多企業(yè)在工作總結(jié)方面也存在問(wèn)題，沒(méi)有充分了解企業(yè)內(nèi)部的制約因素，無(wú)法準(zhǔn)確地分析和評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效果和問(wèn)題。這使得其無(wú)法制定出完整和有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求和提升競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)對(duì)自身問(wèn)題的重視不夠，缺乏創(chuàng)新要素。在新經(jīng)濟(jì)背景下，許多企業(yè)過(guò)于依賴傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式和慣性思維，對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力的應(yīng)對(duì)不夠及時(shí)和靈活，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思路戰(zhàn)略老化 許多企業(yè)受到傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的制約，無(wú)法及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)要求將自身的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念主要關(guān)注產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣，忽視了對(duì)消費(fèi)者需求的深入了解和滿足。在新經(jīng)濟(jì)背景下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、個(gè)性化和體驗(yàn)的要求越來(lái)越高。然而，許多企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的銷(xiāo)售導(dǎo)向思維，缺乏對(duì)消費(fèi)者需求的洞察和理解，無(wú)法提供滿足消費(fèi)者期望的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，許多企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面缺乏創(chuàng)新和變革，依然依賴傳統(tǒng)的廣告宣傳和銷(xiāo)售渠道，忽視了新興的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)手段和社交媒體的影響力。在新經(jīng)濟(jì)背景下消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大變化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，才能與消費(fèi)者保持緊密的聯(lián)系。

企業(yè)員工綜合素養(yǎng)能力不足 許多企業(yè)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行充分考慮，僅將成功企業(yè)的模式作為運(yùn)行模板，在其中加入不適合自身企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。這導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)自身崗位職責(zé)不明確，缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案可供遵守。在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況發(fā)生了巨大變化，企業(yè)需要具備更高的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)素養(yǎng)和能力。然而，許多企業(yè)忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)和提升，導(dǎo)致員工在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)和技能不足，無(wú)法準(zhǔn)確理解和把握市場(chǎng)需求，無(wú)法有效地制定和執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。此外，許多企業(yè)沒(méi)有建立起完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)和人才培養(yǎng)機(jī)制，缺乏對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的選拔和培養(yǎng)，沒(méi)有明確的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)計(jì)劃。這導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面缺乏專(zhuān)業(yè)的人才和團(tuán)隊(duì)，無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。另外，許多企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面缺乏綜合素養(yǎng)能力的培養(yǎng)，過(guò)于注重員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，忽視了綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，如創(chuàng)新思維、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等。

新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的優(yōu)化

拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道 首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)背景下消費(fèi)者的多樣化需求。企業(yè)可以考慮利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展在線銷(xiāo)售和推廣活動(dòng)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)社交媒體和移動(dòng)應(yīng)用程序等渠道與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光率。其次，企業(yè)應(yīng)該重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理念，并掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本內(nèi)容。在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況發(fā)生了巨大變化，企業(yè)需要具備靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維和策略。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)需要提高工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考慮。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不僅僅關(guān)乎產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量，更重要的是客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地與客戶進(jìn)行溝通和互動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)，以增加客戶的黏性和口碑推廣。此外，企業(yè)還可以利用數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研等工具，深入了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定個(gè)性化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以支持決策和優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

制定個(gè)性化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案 首先，企業(yè)可以運(yùn)用多元化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略形式來(lái)開(kāi)展后續(xù)工作。多元化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略可以使企業(yè)在不同的市場(chǎng)環(huán)境下快速適應(yīng)和反應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等渠道與用戶進(jìn)行互動(dòng)和溝通。信息化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段來(lái)分析用戶行為和需求，從而提供更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，企業(yè)應(yīng)該保證內(nèi)部銷(xiāo)售文案的創(chuàng)新。銷(xiāo)售文案是企業(yè)向用戶傳遞產(chǎn)品信息和價(jià)值的重要工具。在新經(jīng)濟(jì)背景下，用戶對(duì)于市場(chǎng)信息的獲取渠道更加廣泛和便捷，因此企業(yè)需要制定創(chuàng)新的銷(xiāo)售文案，以吸引用戶的注意力并提升銷(xiāo)售效果。企業(yè)可以通過(guò)不斷優(yōu)化和改進(jìn)銷(xiāo)售文案的內(nèi)容和形式，以及結(jié)合個(gè)性化的市場(chǎng)細(xì)分策略，來(lái)提高銷(xiāo)售文案的吸引力和影響力。另外，企業(yè)需要制定能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品。在新經(jīng)濟(jì)背景下，用戶的需求變得更加多樣化和個(gè)性化。企業(yè)需要深入了解用戶的需求和偏好，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化來(lái)滿足用戶的需求。企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和用戶反饋等方式收集用戶需求的信息，然后根據(jù)這些信息來(lái)開(kāi)發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和用戶滿意度。此外，企業(yè)還可以通過(guò)改革傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)減少發(fā)展過(guò)程中的制約因素。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式可能存在效率低下、成本高昂和信息不對(duì)稱等問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)利用新技術(shù)和新渠道，如電子商務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用程序和社交媒體等，來(lái)改善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的效率和成本效益，同時(shí)提高信息的透明度和公平性。

創(chuàng)新原有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思想 首先，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理人員的思想。在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況發(fā)生了巨大變化，企業(yè)管理人員需要具備開(kāi)放的思維和創(chuàng)新的意識(shí)，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和掌握新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和方法，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新思維，提高他們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和素質(zhì)。其次，企業(yè)需要構(gòu)建完整的運(yùn)行體系來(lái)支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。一個(gè)完整的運(yùn)行體系可以提供有效的組織和協(xié)調(diào)機(jī)制，以確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)可以通過(guò)制定明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和策略，建立有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和部門(mén)，以及完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程和系統(tǒng)，來(lái)構(gòu)建完整的運(yùn)行體系。另外，企業(yè)應(yīng)該拓寬銷(xiāo)售渠道。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)背景下消費(fèi)者的多樣化需求。企業(yè)可以考慮利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展在線銷(xiāo)售和推廣活動(dòng)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)社交媒體和移動(dòng)應(yīng)用程序等渠道與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，提高品牌知名度和產(chǎn)品曝光率。通過(guò)拓寬銷(xiāo)售渠道，企業(yè)可以接觸到更多的潛在客戶，提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。再者，企業(yè)需要在最短時(shí)間內(nèi)制定出完整的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案。在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的早期階段就開(kāi)始策劃和制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案。這樣可以確保在產(chǎn)品上市之前就能夠準(zhǔn)備好市場(chǎng)宣傳和推廣材料，提高產(chǎn)品的曝光度和銷(xiāo)售效果。

提高員工綜合素養(yǎng)能力 首先，企業(yè)管理人員需要制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃。由于新經(jīng)濟(jì)背景下市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展的快速變化，員工需要不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)新的工作要求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的職位和發(fā)展需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等形式，以提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。其次，企業(yè)管理人員需要關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，員工可以不斷提升自己的綜合素養(yǎng)能力。企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)型組織文化，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提供學(xué)習(xí)資源和支持，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性。另外，企業(yè)管理人員需要注重員工的實(shí)際操作和實(shí)踐能力。只有掌握了實(shí)際操作和實(shí)踐能力，員工才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)踐培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和跨部門(mén)合作等方式，提供機(jī)會(huì)讓員工在實(shí)際工作中鍛煉和提升自己的能力。此外，企業(yè)管理人員還需要關(guān)注員工的溝通和協(xié)作能力。在新經(jīng)濟(jì)背景下，團(tuán)隊(duì)合作和跨部門(mén)協(xié)作變得越來(lái)越重要。企業(yè)可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和建立跨部門(mén)合作機(jī)制等方式，提高員工的溝通和協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)同效能。

隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略也必須不斷地進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。本文通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的分析研究，發(fā)現(xiàn)了一些重要的發(fā)展趨勢(shì)和關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注創(chuàng)新思維、構(gòu)建運(yùn)行體系、拓寬銷(xiāo)售渠道、制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)文案和拉近企業(yè)與客戶之間的距離等方面，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。只有不斷適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下的市場(chǎng)環(huán)境和變化，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并取得持續(xù)的發(fā)展和成功。

（作者單位：寧波恒隆車(chē)業(yè)有限公司）