沈楊

“兩金”管理作為衡量建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)健康的關(guān)鍵指標(biāo)，不僅關(guān)系到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)效率，更直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，很多建筑企業(yè)在“兩金”管理方面還存在一系列的問題，制約了“兩金”管理成效的同時(shí)也影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平?；诖?，本文首先概述了“兩金”管理的概念以及建筑企業(yè)加強(qiáng)“兩金”管理的現(xiàn)實(shí)意義；接著分析了目前建筑企業(yè)“兩金”管理中面臨的主要困境；最后詳細(xì)論述了建筑企業(yè)強(qiáng)化“兩金”管理，助推自身高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)化建議，一是將“兩金”管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展層面；二是在項(xiàng)目承接前期對(duì)業(yè)主資信進(jìn)行嚴(yán)格考察；三是精準(zhǔn)施策，切實(shí)盤活資產(chǎn)、壓降“兩金”；四是認(rèn)真籌劃，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全周期“兩金”監(jiān)控；五是落實(shí)精細(xì)化管理，多手段助推結(jié)算，加快工程款回收；六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，持續(xù)用好法律手段；七是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，切實(shí)激發(fā)“兩金”管理的內(nèi)生動(dòng)力以期為各建筑企業(yè)提供有價(jià)值的參考，有效提升“兩金”管理水平。

“兩金”管理是指企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨（合同資產(chǎn)）的有效控制和優(yōu)化。在建筑行業(yè)，“兩金”管理工作具有多方面的現(xiàn)實(shí)意義，它不僅能夠提高建筑企業(yè)的資金使用效率和流動(dòng)性，還能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。盡管“兩金”管理對(duì)建筑企業(yè)至關(guān)重要，但很多建筑企業(yè)在實(shí)際操作中仍面臨諸多困境，如管理重視程度不足、項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)緩慢、法律手段運(yùn)用不足和信息化管控力度弱等問題。這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的流動(dòng)資金效率和應(yīng)收賬款的回收，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這些問題，建筑企業(yè)需將“兩金”管理上升到戰(zhàn)略層面，并積極采取精細(xì)化管理、盤活資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等一系列措施，進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”管理水平，有效提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長(zhǎng)期高質(zhì)量的發(fā)展。

建筑企業(yè)“兩金”管理的相關(guān)概述

“兩金”管理的概念 建筑企業(yè)中的“兩金”管理主要指對(duì)應(yīng)收賬款和存貨這兩個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)要素的管理。存貨主要指原材料、半成品、產(chǎn)成品等，在房地產(chǎn)企業(yè)中，存貨的主要構(gòu)成是土地、在建工程和現(xiàn)房的價(jià)值。應(yīng)收未收款主要指：應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期應(yīng)收款、其他應(yīng)收款和合同資產(chǎn)。應(yīng)收賬款主要是顧客已經(jīng)簽署購(gòu)房合同后，應(yīng)付卻未付的資金；長(zhǎng)期應(yīng)收款是按合約可能需要較長(zhǎng)時(shí)間才能收回的資金，比如質(zhì)保金等；其他應(yīng)收款主要是企業(yè)以小股東身份對(duì)投資項(xiàng)目的股東借款等；合同資產(chǎn)是企業(yè)對(duì)已經(jīng)按定制合同完工的半成品、產(chǎn)成品的自身估值，如施工總承包企業(yè)的已完成但未計(jì)價(jià)的單項(xiàng)工程、單位工程等，其真實(shí)價(jià)值有非常大的不確定性。

由此可見，“兩金”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中形成的，以財(cái)務(wù)指標(biāo)形式出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，也可稱為財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)?！皟山稹本哂蟹浅Ｃ黠@的不確定性和動(dòng)態(tài)變化性，給企業(yè)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的。同時(shí)，“兩金”的不同成因中所包含的虛假成分，也不可避免地為職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提供了一種粉飾自己經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的工具。

建筑企業(yè)加強(qiáng)“兩金”管理的現(xiàn)實(shí)意義 在建筑行業(yè)中，加強(qiáng)“兩金”管理，即應(yīng)收賬款和存貨的有效管理，具有三方面的現(xiàn)實(shí)意義：首先，它有助于改善企業(yè)的資金流動(dòng)性。通過有效管理應(yīng)收賬款，加速回款進(jìn)程，企業(yè)能夠減少資金空轉(zhuǎn)和滯留等情況，從而保持良好的現(xiàn)金流狀態(tài)，這對(duì)于資金密集型的建筑行業(yè)尤為重要。其次，加強(qiáng)“兩金”管理能夠顯著降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑項(xiàng)目通常具有周期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn)，有效的存貨管理不僅可以減少資金占用，還能防止過剩存貨帶來的貶值風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，及時(shí)收回應(yīng)收賬款可以避免壞賬損失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。最后，這一管理策略對(duì)提高運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力同樣關(guān)鍵。優(yōu)化存貨水平可以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，避免因物資短缺或過剩造成的延誤，而快速的資金回籠則能夠讓企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，投資于新的項(xiàng)目或技術(shù)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

建筑企業(yè)“兩金”管理中面臨的主要困境

“兩金”管理工作的重視程度不足 建筑企業(yè)中“兩金”管理工作的重視度不足主要源于多個(gè)因素的綜合影響：一是，建筑行業(yè)的特點(diǎn)是項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，因此企業(yè)管理往往集中在項(xiàng)目施工和新項(xiàng)目獲取上，而財(cái)務(wù)管理往往被邊緣化。二是，有些企業(yè)對(duì)“兩金”管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠深刻，企業(yè)管理者認(rèn)為這些管理工作相對(duì)簡(jiǎn)單，容易處理，因此容易忽視“兩金”管理工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和健康的影響。此外，部分建筑企業(yè)因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通常只偏重于對(duì)施工過程中工程進(jìn)度管理，對(duì)項(xiàng)目后期結(jié)算回款關(guān)注不夠，導(dǎo)致對(duì)“兩金”管理的重視程度不足。

完工項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)力度不夠 建筑行業(yè)的項(xiàng)目通常具有周期長(zhǎng)、投資大且涉及多方參與的特點(diǎn)，這使得項(xiàng)目完成后的結(jié)算過程復(fù)雜且耗時(shí)。在實(shí)際操作中，有些建筑企業(yè)由于缺乏完善的結(jié)算機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，在完工項(xiàng)目的結(jié)算方面推進(jìn)往往比較緩慢，這不僅導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間占用大量資金，增加財(cái)務(wù)成本，還可能引發(fā)與合作方的糾紛，影響建筑企業(yè)聲譽(yù)和后續(xù)項(xiàng)目的合作機(jī)會(huì)。因此，建筑企業(yè)急需優(yōu)化和加強(qiáng)完工項(xiàng)目的結(jié)算流程，通過建立高效的內(nèi)部控制機(jī)制、提升跨部門協(xié)調(diào)能力以及采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理軟件等手段，加快結(jié)算進(jìn)程，確保資金的及時(shí)回流和財(cái)務(wù)的穩(wěn)健。

運(yùn)用法律手段向訴前延伸不足 很多建筑企業(yè)缺乏足夠的法律意識(shí)和資源，使得他們?cè)谠V訟階段處理糾紛的能力受到一定的限制。尤其對(duì)于處理應(yīng)收賬款，這不僅涉及對(duì)合同法和相關(guān)商業(yè)法律的理解，還包括對(duì)法律程序的運(yùn)用，如有效地進(jìn)行談判、調(diào)解和仲裁。由于缺乏這些法律手段的有效運(yùn)用，建筑企業(yè)在面對(duì)拖延付款或違約情況時(shí)，常常無法及時(shí)有效地保護(hù)自己的權(quán)益，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收周期長(zhǎng)、壞賬增加，進(jìn)而影響企業(yè)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)健康。此外，企業(yè)在合同制訂和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的不足，也增加了在項(xiàng)目執(zhí)行過程中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)用信息化手段管控力度較弱 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，但很多建筑企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)來管理應(yīng)收賬款和存貨方面仍存在一定不足。有些建筑企業(yè)缺乏有效的信息系統(tǒng)來追蹤和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)在賬款管理和庫(kù)存控制上的反應(yīng)遲緩，無法實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流和存貨狀態(tài)，從而增加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。也有些建筑企業(yè)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)投入不足，致使在數(shù)據(jù)處理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和決策支持方面的能力有限，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)缺乏靈活性，無法有效地調(diào)整預(yù)算和運(yùn)營(yíng)策略，這在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。

建筑企業(yè)強(qiáng)化“兩金”管理，助推自身高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)化建議

將“兩金”管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展層面 建筑企業(yè)需要以高層管理者牽頭，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨管理工作的重視，并將其作為提升公司發(fā)展的關(guān)鍵事項(xiàng)之一。具體實(shí)施方法包括：一是，制定詳細(xì)的“兩金”管理策略，設(shè)定清晰的管理目標(biāo)，并以此制定詳細(xì)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs），確保這些目標(biāo)之指標(biāo)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。二是，建立專門的部門或崗位來負(fù)責(zé)“兩金”管理工作，要確保這個(gè)崗位的人員有足夠的專業(yè)高度，同時(shí)公司要對(duì)這個(gè)部門或崗位投入足夠的資源以滿足工作所需。三是，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，更有效地追蹤、分析與應(yīng)收賬款和存貨相關(guān)的數(shù)據(jù)，這樣便于公司依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)做出更加精準(zhǔn)的管理決策。四是，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工對(duì)于“兩金”管理的意識(shí)，同時(shí)也要提升員工在這方面的相關(guān)技能，這樣才能進(jìn)一步確?！皟山稹惫芾聿呗阅軌虻玫接行?zhí)行。通過執(zhí)行上述這些措施，建筑企業(yè)能夠更好地控制內(nèi)部資金流，避免在運(yùn)營(yíng)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

在項(xiàng)目承接前期對(duì)業(yè)主資信進(jìn)行嚴(yán)格考察 建筑企業(yè)為了強(qiáng)化“兩金”管理，需要在各項(xiàng)目承接的前期就對(duì)業(yè)主資信進(jìn)行嚴(yán)格考察，例如，從多方面渠道收集業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況、信用記錄、歷史付款記錄、與其他合作伙伴的關(guān)系等關(guān)鍵性信息。搜集工作完成后，企業(yè)再根據(jù)這些信息建立業(yè)主評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，量化業(yè)主的信用風(fēng)險(xiǎn)。然后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否接受業(yè)主的項(xiàng)目，或者是否需要采取額外的措施，例如提前收取保證金或要求較嚴(yán)格的合同條款等來防范出現(xiàn)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目已經(jīng)承接階段，企業(yè)同樣還應(yīng)采取上述的方法定期對(duì)業(yè)主信用情況進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)控，以便在項(xiàng)目執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)潛在的資信風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策避免對(duì)自身財(cái)務(wù)造成損失。通過這樣嚴(yán)格的業(yè)主資信考察和風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建筑企業(yè)可以降低應(yīng)收賬款違約的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高資金的回收效率。

精準(zhǔn)施策，切實(shí)盤活資產(chǎn)、壓降“兩金” 建筑企業(yè)首先應(yīng)通過全面清理和審查存貨，識(shí)別出原材料不能周轉(zhuǎn)使用、已完工未結(jié)算合同資產(chǎn)結(jié)算金額不能與業(yè)主方達(dá)成一致的根本原因，以回收資金并減少庫(kù)存成本。同時(shí)，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分類管理，明確欠款周期和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的客戶采取催收措施或調(diào)整付款條件，確保及時(shí)回收。其次，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，談判更有利的采購(gòu)條件，并在供應(yīng)鏈中實(shí)施供需平衡，避免庫(kù)存積壓。另外，企業(yè)還可以考慮引入資產(chǎn)處置和融資工具，如資產(chǎn)出租、資產(chǎn)證券化等，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和融資成本。最重要的是，建筑企業(yè)應(yīng)建立績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)“兩金”管理工作進(jìn)行定期的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保實(shí)施的措施有效實(shí)現(xiàn)資金的盤活和“兩金”的壓降。

認(rèn)真籌劃，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全周期“兩金”監(jiān)控 建筑企業(yè)首先應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事前、事中和事后采取一系列、連貫性的全周期“兩金”風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防范管理策略。具體來說，基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全周期的理念，從推行事前的客戶信用評(píng)估機(jī)制、投標(biāo)過程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的細(xì)致考量以及簽約階段合同條款審查的嚴(yán)謹(jǐn)性，延伸至事中階段，在施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)測(cè)產(chǎn)值計(jì)量比和計(jì)量收款比；同時(shí)，建立債權(quán)項(xiàng)目款項(xiàng)回收三級(jí)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善事后清收措施，重視完工項(xiàng)目的資金回收，明晰清收責(zé)任體系，以實(shí)現(xiàn)“兩金”管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全周期的有效覆蓋；另外，對(duì)債權(quán)、存貨和合同資產(chǎn)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的計(jì)量催收和清理，提升結(jié)算督導(dǎo)的力度，確保能夠全方位防范與管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)“兩金”監(jiān)控人員的培訓(xùn)，不斷提升他們的監(jiān)控能力，并引入先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全周期“兩金”監(jiān)控工作的便利性及有效性。再次，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，確保在“兩金”出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況時(shí)，能夠及時(shí)采取有效的策略避免風(fēng)險(xiǎn)加大。最后，建筑企業(yè)需要在發(fā)展過程中，不斷優(yōu)化“兩金”管理的策略和流程。通過有效落實(shí)上述這些措施，建筑企業(yè)可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全周期內(nèi)對(duì)“兩金”實(shí)施有效地監(jiān)控，進(jìn)一步提高資金利用效率。

落實(shí)精細(xì)化管理，多手段助推結(jié)算，加快工程款回收 為了強(qiáng)化建筑企業(yè)的“兩金”管理，助推高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)落實(shí)精細(xì)化管理，采取多種手段加快工程款回收。首先，企業(yè)應(yīng)建立精細(xì)化的工程款管理系統(tǒng)，明確工程款的結(jié)算周期、付款計(jì)劃和相關(guān)合同條款，為工程款的及時(shí)回收奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)采用多樣化的付款方式，如分期付款、票據(jù)支付等，以針對(duì)不同客戶的實(shí)際情況，提高回款的靈活性。再次，建筑企業(yè)應(yīng)建立專門的工程款回收?qǐng)F(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是積極與客戶溝通和協(xié)商，解決付款問題，確保工程款的順利回收，同時(shí)還要及時(shí)跟蹤和記錄所有未付款項(xiàng)，并定期向企業(yè)管理層匯報(bào)回款進(jìn)度。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，持續(xù)用好法律手段 建筑企業(yè)在“兩金”管理過程中需要提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并有效運(yùn)用法律工具，保障企業(yè)資金的安全。一方面，企業(yè)需要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)政策、項(xiàng)目進(jìn)展等多方面進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測(cè)；然后，通過建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化、潛在資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這樣的方式能夠使企業(yè)在面對(duì)不確定性或潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠迅速做出反應(yīng)，最大化降低后期損失。另一方面，企業(yè)在合同簽訂、執(zhí)行項(xiàng)目、選擇合作伙伴等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，確保自身的合法性。并在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極、有效運(yùn)用法律手段解決各種糾紛，保障企業(yè)的合法權(quán)益。此外，企業(yè)在內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)員工關(guān)于法律知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的法律意識(shí)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力；同時(shí)，對(duì)外可以與專業(yè)的法律機(jī)構(gòu)建立合作，這樣，企業(yè)可以在法律層面獲得更專業(yè)、更全面的支持和保護(hù)。

嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，切實(shí)激發(fā)“兩金”管理的內(nèi)生動(dòng)力 建筑企業(yè)要強(qiáng)化“兩金”管理，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這一策略的核心在于通過有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促使全體員工積極參與到“兩金”管理中，從而提升企業(yè)整體的資金運(yùn)作效率和資產(chǎn)利用效能。首先，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)明確的獎(jiǎng)勵(lì)體系，對(duì)于那些在資金管理和資產(chǎn)維護(hù)方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以是財(cái)務(wù)上的，如獎(jiǎng)金或股權(quán)激勵(lì)，也可以是職業(yè)發(fā)展上的，如晉升機(jī)會(huì)或?qū)I(yè)培訓(xùn)。通過這種方式，可以有效地提升員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們?cè)谌粘９ぷ髦袑ふ姨岣哔Y金使用效率和資產(chǎn)利用率的新方法。同時(shí)，嚴(yán)格的懲罰機(jī)制也同樣重要。對(duì)于違反企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定、濫用企業(yè)資金等行為，企業(yè)應(yīng)對(duì)此采取嚴(yán)格的懲罰措施，例如扣除獎(jiǎng)金、降職或者解除聘用合同等（如圖1所示）。類似這樣的懲罰措施能夠進(jìn)一步遏制企業(yè)內(nèi)部人員在此方面產(chǎn)生不良行為。除此之外，企業(yè)應(yīng)定期組織專項(xiàng)的培訓(xùn)或討論會(huì)，提高員工對(duì)于“兩金”管理重要性的認(rèn)識(shí)，并讓他們意識(shí)到自己在此過程中的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，要鼓勵(lì)員工在“兩金”管理方面積極提出更創(chuàng)新的辦法或建議，構(gòu)建開放、融合的企業(yè)文化氛圍?？傊?，通過實(shí)施嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，建筑企業(yè)可以有效地激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，保障“兩金”管理工作執(zhí)行層面能夠得到嚴(yán)格落實(shí)。

圖1 已完工建筑工程項(xiàng)目清收獎(jiǎng)懲計(jì)算表示例

總結(jié)來看，加強(qiáng)“兩金”管理對(duì)于建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要，通過將“兩金”管理上升到戰(zhàn)略層面，嚴(yán)格在項(xiàng)目承接前期進(jìn)行業(yè)主資信考察，以及實(shí)施精準(zhǔn)策略以盤活資產(chǎn)和壓降“兩金”，企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位；認(rèn)真籌劃全周期的“兩金”監(jiān)控，落實(shí)精細(xì)化管理并多手段助推結(jié)算，將極大加快工程款項(xiàng)的回收；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和持續(xù)運(yùn)用法律手段，可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)；另外，嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度將激發(fā)“兩金”管理的內(nèi)生動(dòng)力，促使管理者和員工更加重視資金的合理使用和高效管理。這些管理措施不僅有助于提高建筑企業(yè)提升“兩金”管理水平，保障其財(cái)務(wù)的流動(dòng)性，也為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：中國(guó)核工業(yè)中原建設(shè)有限公司）