李新麗

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入全方位多層次的新常態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，各領(lǐng)域間的競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化。企業(yè)要想在此環(huán)境下脫穎而出，就需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，不斷完善企業(yè)資金管理，加強(qiáng)制度建設(shè)等，以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升其經(jīng)營(yíng)成本控制質(zhì)量，進(jìn)而有效提升其運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文就圍繞管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用展開深入研究，簡(jiǎn)要介紹管理會(huì)計(jì)及成本控制中的管理會(huì)計(jì)工具，詳細(xì)分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用，并采取有效的應(yīng)用策略，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為各領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展提供了較高的基礎(chǔ)條件，促使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張。但各領(lǐng)域企業(yè)在發(fā)展過程中，也因此面臨著諸多的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。而在此過程中，很多企業(yè)也因此意識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的作用等。因此，各領(lǐng)域企業(yè)紛紛加強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，合理運(yùn)用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等管理工具，收集匯總、分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)高層管理人員決策的制定、執(zhí)行等提供必要的數(shù)據(jù)支撐，以有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，改善其經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，讓企業(yè)通過降低成本獲取到最高收益，從而促使企業(yè)的發(fā)展更加健康、持久。

管理會(huì)計(jì)定義

管理會(huì)計(jì)是一種管理工具，在實(shí)際的運(yùn)用過程中，企業(yè)能夠據(jù)此記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”相關(guān)管理信息，讓管理會(huì)計(jì)人員能夠全面分析各數(shù)據(jù)信息，以明確各類數(shù)據(jù)信息間的內(nèi)部聯(lián)系，讓企業(yè)管理部門能夠清楚各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)中的問題，進(jìn)而制定對(duì)應(yīng)解決措施，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，有效控制企業(yè)成本；也能讓企業(yè)管理部門能夠掌握企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行狀況、資金使用狀況等，為其編制各類計(jì)劃、決策的制定以及各類經(jīng)濟(jì)、管理活動(dòng)的控制提供幫助，進(jìn)而有效提升企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。由此可見，管理會(huì)計(jì)的基本職能主要指解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。解析過去指，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的所有資料進(jìn)行進(jìn)一步的加工、延伸等，為其當(dāng)前各類活動(dòng)的控制以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供必要的數(shù)據(jù)支持。而控制現(xiàn)在指，企業(yè)通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正各類計(jì)劃、決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，以促使企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)、管理活動(dòng)嚴(yán)格依照預(yù)先的計(jì)劃開展。籌劃未來(lái)則主要指充分利用當(dāng)前所掌握的各類資料，全面分析，并科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況等，使企業(yè)管理部門能夠客觀掌握企業(yè)當(dāng)前狀況的同時(shí)，能夠制定更加科學(xué)的計(jì)劃、決策，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率 很多企業(yè)在開展成本控制管理工作時(shí)，能夠有效控制采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)的成本，但是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力度較弱，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)材料的浪費(fèi)、支出費(fèi)用的增高等現(xiàn)象，不僅使得企業(yè)的成本增加，還容易使企業(yè)錯(cuò)失新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生不利影響。而在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用之后，企業(yè)高層管理人員能夠掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的工作情況，重視各部門、各崗位成本管控思維的培養(yǎng)等，使得企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，在與客戶確認(rèn)訂單、進(jìn)行有效交流之后，才開展各項(xiàng)原材料的采購(gòu)，從而有效避免過量采購(gòu)、庫(kù)存積壓，最大限度地控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本。另外，企業(yè)也可以采用預(yù)售的方式，減少庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)存貨成本。并且，采取預(yù)售之后，企業(yè)也能有效控制出貨量，有較多的時(shí)間控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。另外，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)后，還能全方位分析當(dāng)前市場(chǎng)需求、客戶的需求等，以幫助企業(yè)精準(zhǔn)抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，讓企業(yè)資金得到科學(xué)地配置、合理地使用，進(jìn)而有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

促使成本轉(zhuǎn)換 成本轉(zhuǎn)換即客戶從一個(gè)產(chǎn)品，或服務(wù)的提供者轉(zhuǎn)移另一個(gè)提供者時(shí)產(chǎn)生的一次性成本。因此，企業(yè)若想要在當(dāng)前市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，獲得更多收益，就需要以客戶的角度去思考、研究，進(jìn)而提升客戶的轉(zhuǎn)換成本，進(jìn)而吸引、留住更多的客戶，與其建立良好的合作關(guān)系，逐步培養(yǎng)其忠誠(chéng)度，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍逐漸擴(kuò)大，并趨于穩(wěn)定。而企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后，能夠讓客戶以較低的成本創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，滿足其需求，使其投入更多的時(shí)間與金錢，以達(dá)到持續(xù)購(gòu)買的效果，進(jìn)而有效提升客戶的轉(zhuǎn)換成本，讓其不會(huì)輕易轉(zhuǎn)向另一企業(yè)，使得企業(yè)能夠擁有一批忠誠(chéng)的客戶，從而吸引更多的客戶，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)得到更好地發(fā)展。

有利于提升成本控制質(zhì)量 管理會(huì)計(jì)具有明顯的全面性特征，企業(yè)在應(yīng)用此類管理工具之后，能夠有效處理海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)管理部門能夠全面分析、評(píng)估企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況，并將分析、評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，制定更加科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)能夠科學(xué)預(yù)估企業(yè)未來(lái)效益的同時(shí)，能夠制定對(duì)應(yīng)的成本控制策略，進(jìn)而有效提升企業(yè)成本控制質(zhì)量，讓企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，為其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。并且，企業(yè)在開展各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，此類管理工具還能幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握各環(huán)節(jié)工作具體的運(yùn)行情況，以有效控制采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，進(jìn)而提升企業(yè)的成本控制質(zhì)量，讓企業(yè)能夠獲得更多的利潤(rùn)。

成本控制中的管理會(huì)計(jì)工具分析

目標(biāo)成本法 此類管理方法主要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行全過程、全方位、全人員的計(jì)劃、管理。而又會(huì)因供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的不同合作關(guān)系，可以將此類管理方法劃分為基于價(jià)格、基于價(jià)值等目標(biāo)成本法?；趦r(jià)格的管理方法適用于契約型供應(yīng)鏈關(guān)系，且客戶需求相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。在此情況下，企業(yè)的產(chǎn)品類型、服務(wù)的變化都相對(duì)較少，企業(yè)可以在獲取準(zhǔn)確市場(chǎng)相關(guān)信息之后，制定合適的價(jià)格，以保證自身利益的同時(shí)，滿足客戶的需求。這一類型的管理方法能夠讓整個(gè)供應(yīng)鏈的成員都獲得一定的利益，有利于保障企業(yè)的長(zhǎng)期利益，促使其可持續(xù)發(fā)展。而基于價(jià)值的管理方法主要以所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值為導(dǎo)向。但是，市場(chǎng)以及客戶的需求隨時(shí)都有可能發(fā)生變化。因此，企業(yè)在選擇應(yīng)用此類管理方法后，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以準(zhǔn)確掌握客戶需求變化，為其提供具有差異性，且高價(jià)值的產(chǎn)品，并且企業(yè)還要在供應(yīng)鏈活動(dòng)期間科學(xué)分配成本，進(jìn)而與客戶建立良好合作關(guān)系的同時(shí)，有效控制企業(yè)成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法，即企業(yè)通過預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，記錄、反映產(chǎn)品成本的形成過程與結(jié)果，以幫助企業(yè)有效控制成本。而依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理水平，還可以將此類管理方法分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本及正常標(biāo)準(zhǔn)成本。前者主要指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件下所能達(dá)到的最優(yōu)水平的成本管理，但難以將其付諸實(shí)踐。后者則主要指依據(jù)企業(yè)的正常工作效率、正常的生產(chǎn)能力等，制定的標(biāo)準(zhǔn)成本指數(shù)，能夠幫助企業(yè)科學(xué)預(yù)估未來(lái)的成本變化趨勢(shì)等。但是，此類成本管理方法只適用于一些產(chǎn)品種類較少，且大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，也適用一些存貨品種變動(dòng)不大的企業(yè)。這些企業(yè)可以制定更加科學(xué)、穩(wěn)定的產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以有效控制企業(yè)的成本，促使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。并且，企業(yè)還可以將生產(chǎn)過程中的用料單價(jià)、經(jīng)驗(yàn)等以數(shù)據(jù)的形式記錄下來(lái)，讓企業(yè)管理層能夠更加直接清晰地掌握企業(yè)成本，進(jìn)而逐步完善、優(yōu)化企業(yè)的成本標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)能夠獲得更多的收益，從而促使企業(yè)的發(fā)展更加持久、穩(wěn)定。

作業(yè)成本法 此類管理方法在管理會(huì)計(jì)中占據(jù)著較為重要的地位，企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本管理法后，可以將企業(yè)內(nèi)部資源消耗價(jià)值進(jìn)行科學(xué)分解，并分配給作業(yè)，之后，企業(yè)就可以將各種作業(yè)匯集的價(jià)值分配給最終的產(chǎn)品，或者勞務(wù)，進(jìn)而有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本，提升各類資源的使用效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。并且，在運(yùn)行過程中，企業(yè)還可以通過此類管理方法，將成本準(zhǔn)確地分配到各類商品之上，讓企業(yè)能夠合理配置內(nèi)部資源，且在使用各類資源時(shí)，還能為企業(yè)提供較為客觀的成本信息，促使企業(yè)不斷優(yōu)化、改進(jìn)作業(yè)成本法，以進(jìn)一步提升企業(yè)的成本控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其持續(xù)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，作業(yè)成本法還能幫助企業(yè)管理部門全面掌握各部門的成本情況，進(jìn)而有效控制采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本，讓企業(yè)能夠獲得更多的收益。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

加強(qiáng)制度建設(shè)，改善應(yīng)用環(huán)境 完善的制度能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)營(yíng)造良好的應(yīng)用環(huán)境，有效提升其應(yīng)用效果。但是，就目前實(shí)際情況而言，很多企業(yè)仍存在管理會(huì)計(jì)制度不完善的問題，再加上部分企業(yè)高層管理人員并不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也不重視此類制度的完善，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮此類管理工具的積極作用，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)行及后期的發(fā)展。因此，企業(yè)管理部門首先要加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)于此類管理工具的認(rèn)識(shí)，了解會(huì)計(jì)管理制度完善工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，了解其對(duì)于企業(yè)成本控制的作用等，進(jìn)而促使各級(jí)管理人員都能重視管理會(huì)計(jì)工作，積極配合管理會(huì)計(jì)制度的完善與建設(shè)。而企業(yè)在建設(shè)、完善此類制度時(shí)，首先需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全方位的研究分析，讓企業(yè)管理部門全面掌握企業(yè)具體運(yùn)行狀況之后，有效結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等，制定符合企業(yè)發(fā)展方向的制度。與此同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)、完善管理會(huì)計(jì)制度的過程中，還需要明確各職能部門、各工作崗位的責(zé)任、任務(wù)、價(jià)值等，以保證各部門工作人員能夠嚴(yán)格依照此類制度開展自身工作，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)制度的積極作用，有效提升企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率，讓企業(yè)能夠更好地控制自身成本的同時(shí)，改善管理會(huì)計(jì)人員的工作環(huán)境。另外，為了保證管理會(huì)計(jì)制度能夠被嚴(yán)格落實(shí)，有效改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，企業(yè)在建設(shè)、完善管理會(huì)計(jì)制度之后，還需要組織各部門工作人員學(xué)習(xí)此類制度，掌握此類制度的變化，進(jìn)而使各部門工作人員能夠深入了解此類管理工具，積極配合管理會(huì)計(jì)人員的工作。

強(qiáng)化資金管理 無(wú)論是管理會(huì)計(jì)，還是資金管理，二者都能對(duì)企業(yè)的資金流向、使用進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃、控制，以有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。因此，為進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，企業(yè)管理部門還需要不斷加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)籌力度，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、實(shí)際資金狀況等，合理規(guī)劃其內(nèi)部資金，以保證企業(yè)能夠有充足的運(yùn)營(yíng)資本，保證其各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)能夠順利開展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之前，還需要對(duì)對(duì)方企業(yè)進(jìn)行全面地分析，以掌握其信譽(yù)程度等，進(jìn)而有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度 建設(shè)一支管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，能夠有效提升此類管理工具的應(yīng)用效果，幫助企業(yè)有效控制經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)管理工作效率與質(zhì)量，進(jìn)而為其發(fā)展提供較大助力。所以，企業(yè)管理部門需要重視管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。因此，企業(yè)要不斷完善人才引進(jìn)機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)人才的福利待遇，為其提供更加廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)而吸引更多人才，有效降低企業(yè)的人才流失率，讓企業(yè)能夠組建一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。另外，企業(yè)還需要加大人才培養(yǎng)資金的投入力度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作水平等，為其制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，讓其能夠得到系統(tǒng)性的培訓(xùn)的同時(shí)，讓其通過各類實(shí)踐訓(xùn)練，快速提升每位管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力，進(jìn)而有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性與工作水平，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。此外，為進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作能力，企業(yè)還需要不斷完善對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，并定期對(duì)每位管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行公正、公平的考核，逐步完善其培養(yǎng)計(jì)劃，并充分激發(fā)其學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)而為做好成本控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。

提升管理會(huì)計(jì)信息化水平 現(xiàn)代信息技術(shù)快速地更新迭代，為各領(lǐng)域企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供了重要的技術(shù)支持。因此，企業(yè)管理部門應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、當(dāng)前資金狀況等，不斷完善企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)信息化建設(shè)，為各類先進(jìn)系統(tǒng)的平穩(wěn)、快速運(yùn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。同時(shí)，企業(yè)管理部門還需要依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，搭建科學(xué)、完整的管理系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)部各類型系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換更加順暢，也讓各部門間的信息傳輸、交流更加便利、快捷，進(jìn)而為管理部門計(jì)劃、決策的制定、實(shí)施等提供必要的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供技術(shù)保障，從而有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)能夠有效提升企業(yè)的成本控制質(zhì)量，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，讓企業(yè)能夠以較低成本獲得更高收益，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)在加強(qiáng)成本控制的過程中，需重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過不斷完善對(duì)應(yīng)管理制度，改善其應(yīng)用環(huán)境等策略，不斷提升其應(yīng)用效果，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（作者單位：麥迪格眼科醫(yī)院集團(tuán)有限公司）