加油站企業(yè)預算管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略

陳思思

摘 要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，加油站企業(yè)作為能源行業(yè)的重要組成部分，正面臨日益激烈的市場競爭和復雜多變的市場環(huán)境。在此背景下，開展預算管理對加油站企業(yè)的穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展至關重要。然而，目前加油站企業(yè)在預算管理過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，如成本上升、預算管理水平不足及信息不對稱等。如何有效應對這些挑戰(zhàn)，已成為加油站企業(yè)急需解決的問題。因此，本文闡述了加油站企業(yè)預算管理的重要性，分析了加油站企業(yè)預算管理面臨的挑戰(zhàn)，并提出了相應的應對策略，旨在為相關企業(yè)提高財務管理水平和市場競爭力提供一定參考。

關鍵詞：加油站企業(yè)；預算管理；挑戰(zhàn)；應對策略

作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，預算管理不僅關乎加油站企業(yè)的財務健康和資金安全，還是其戰(zhàn)略實施、資源優(yōu)化、風險控制和持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，加油站企業(yè)應高度重視預算管理工作，不斷提高自身的預算管理水平和市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

一、加油站企業(yè)預算管理的重要性

第一，預算管理有助于優(yōu)化加油站企業(yè)的資源配置。[1]通過開展預算管理，加油站企業(yè)能夠準確把握市場需求，明確經營目標，并科學合理地分配人力、物力、財力等各項資源。這不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的最大化利用，避免資源浪費和過度消耗，還能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

第二，預算管理有助于提高加油站企業(yè)的經濟效益。通過開展預算管理，加油站企業(yè)可以準確預測行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，規(guī)劃未來的經營活動，并制定合理的經營策略。這不僅有助于企業(yè)降低運營成本，還有利于企業(yè)提高盈利能力，最終實現(xiàn)經濟效益的最大化。

第三，預算管理有助于提高加油站企業(yè)的市場競爭力。通過開展預算管理，加油站企業(yè)可以精準把握市場脈搏，制定滿足市場需求的經營策略，從而贏得更多的市場份額和客戶認可，更好地應對市場環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。

第四，預算管理有助于降低加油站企業(yè)的經營風險。通過開展預算管理，加油站企業(yè)可以全面了解自身的經營狀況和市場環(huán)境變化，及時發(fā)現(xiàn)經營過程中的潛在風險，并制定相應的風險防范措施，從而降低經營風險的發(fā)生概率。

第五，預算管理是加油站企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎。通過開展預算管理，加油站企業(yè)可以制訂長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為整個能源行業(yè)的高質量發(fā)展做出積極貢獻。

二、加油站企業(yè)預算管理面臨的挑戰(zhàn)

首先，隨著市場競爭日益激烈，加油站企業(yè)要想保持自身的競爭優(yōu)勢，必須不斷投入大量的資源，這在一定程度上會增加企業(yè)預算管理的復雜性和不確定性。

其次，隨著國際油價的波動、環(huán)保要求的提高及員工薪酬等成本的上升，加油站企業(yè)的成本控制壓力不斷加大。因此，在開展預算管理的過程中，加油站企業(yè)需要綜合考慮這些因素，并尋求有效的成本控制方法。

再次，部分加油站企業(yè)缺乏專業(yè)的預算管理人才和科學的預算管理制度，導致預算編制、執(zhí)行和分析等環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多問題，如預算編制不準確、預算執(zhí)行不到位、預算分析不深入等，嚴重影響了企業(yè)的預算管理效果。[2]

最后，加油站企業(yè)在開展預算管理的過程中往往存在信息不對稱的問題。如果企業(yè)內部各部門之間或企業(yè)與外部市場環(huán)境之間的信息獲取和傳遞不平衡，就可能會導致預算信息失真，進而增加企業(yè)的決策風險和預算管理難度。

三、加油站企業(yè)應對預算管理挑戰(zhàn)的策略

（一）建立健全預算管理制度

首先，加油站企業(yè)應制定明確的預算管理目標，并確保其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展目標高度一致。這不僅能確保企業(yè)預算的合理性，還能為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力支持。

其次，加油站企業(yè)應建立清晰、規(guī)范的預算管理流程，明確預算編制、審批、執(zhí)行、調整和分析等各個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范及流程，以確保預算管理的有效性。例如，加油站企業(yè)可以建立嚴格的預算審批流程，以確保預算的合理性和可行性；建立規(guī)范的預算監(jiān)督流程，以及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，從而提高預算管理的效率與質量。

最后，加油站企業(yè)應設立專門的預算管理部門，全面負責預算管理工作的開展。該部門應加強與其他部門的密切合作，以確保預算的準確性和可操作性，從而充分發(fā)揮預算管理的作用。

（二）及時洞察市場趨勢

首先，加油站企業(yè)應密切關注市場動態(tài)，時刻關注競爭對手的經營策略變化，如產品價格調整、產品功能升級、促銷活動力度等。這些變化往往會直接影響企業(yè)的市場份額和盈利能力。通過收集和分析這些信息，加油站企業(yè)可以及時調整自身的經營策略和預算計劃，從而有效應對日益激烈的市場競爭。[3]

其次，加油站企業(yè)應敏銳感知市場需求變化，不斷收集消費者的信息，分析消費者的行為，了解他們的需求和偏好，從而提供有針對性的產品或服務，提升消費者的滿意度。在這一過程中，加油站企業(yè)需要編制詳細的預算方案，合理安排資金的使用，避免出現(xiàn)過度支出或資金浪費的情況。

再次，加油站企業(yè)需要密切關注油價波動、經濟增長、就業(yè)情況等宏觀經濟環(huán)境的變化，預測它們可能會給企業(yè)經營帶來的影響，并制定相應的應對措施。

最后，加油站企業(yè)需要加強與政府部門的溝通及交流，及時了解與環(huán)保、稅收、交通等相關的政策法規(guī)的變化，在確保自身業(yè)務合規(guī)的同時，抓好用好政策機遇，進一步擴大自身的市場份額。

（三）提高預算管理人員的專業(yè)能力

首先，加油站企業(yè)應加強對內部預算管理人員的培訓。由于預算管理涉及財務分析、預算編制、預算執(zhí)行和預算分析等多個環(huán)節(jié)，因此，預算管理人員需要具備扎實的財務知識、豐富的實踐經驗和敏銳的市場洞察力。加油站企業(yè)可以通過定期組織內部培訓、邀請能源行業(yè)專家開展講座等方式，使內部預算管理人員掌握最新的預算管理理念和方法，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力。

其次，加油站企業(yè)應積極引進具有豐富實踐經驗和專業(yè)理論知識的預算管理人才。企業(yè)可以通過招聘等方式，吸引具有豐富預算管理經驗、熟悉能源行業(yè)發(fā)展和市場需求的專業(yè)人才加入預算管理團隊，為預算管理團隊注入新的活力，提高其整體預算管理水平。

最后，加油站企業(yè)應加強與外部專業(yè)機構的交流和合作。企業(yè)可以與會計師事務所等外部專業(yè)機構建立長期合作關系，共同開展預算管理研究、項目合作和人才培養(yǎng)等活動。這有助于內部預算管理人員學習先進的預算管理理念和方法，不斷提高自身的預算管理能力。

（四）推進預算管理的數字化轉型

首先，加油站企業(yè)應加強大數據技術的應用，不斷收集、整合和分析銷售數據、庫存數據、成本數據等海量數據。通過深入挖掘和分析這些數據，企業(yè)可以準確了解市場動態(tài)、消費者行為及自身運營狀況，從而為預算編制提供科學、合理的依據。

其次，加油站企業(yè)應加強云計算技術的應用，以集中管理各部門的預算數據，實現(xiàn)預算數據共享和協(xié)同。這不僅能夠提高預算管理的效率和質量，還能夠加強企業(yè)內部各部門之間的溝通及合作，從而提高企業(yè)整體運營效率。

再次，加油站企業(yè)應積極構建精準的預算預測模型，以深入分析歷史數據、預測市場發(fā)展趨勢等，從而提高預算編制的科學性和準確性。

最后，加油站企業(yè)應加強預算管理信息化建設。企業(yè)可以通過引進先進的預算管理軟件、搭建穩(wěn)定可靠的云計算平臺、培養(yǎng)具備數字化技能的預算管理團隊等，實現(xiàn)預算管理的數字化、智能化和高效化，從而促進自身的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（五）建立預算風險防控體系

首先，加油站企業(yè)應建立預算風險評估機制，以全面識別預算管理過程中的潛在風險，為后續(xù)的預算風險防控提供依據。同時，在評估預算風險時，企業(yè)應充分考慮市場環(huán)境、政策變化、內部管理等因素，并采用科學的方法和技術手段，以確保評估結果的準確性和可靠性。

其次，加油站企業(yè)應制定切實可行的預算風險防控措施。在識別出潛在風險后，企業(yè)應根據預算風險的性質和影響程度，制定相應的風險防控措施，包括調整預算方案、加強內部控制、尋求外部支持等，以確保預算風險得到及時有效的控制，降低預算風險對企業(yè)運營管理的影響。

再次，加油站企業(yè)應建立完善的預算風險監(jiān)控和報告制度。預算管理人員應以定期或不定期的方式，監(jiān)控和跟蹤預算執(zhí)行過程中的風險[4]，并及時向企業(yè)管理層報告預算風險情況，從而幫助企業(yè)管理層做出科學合理的決策，確保預算目標的順利實現(xiàn)。

最后，加油站企業(yè)應注重預算風險防控體系與其他管理體系的協(xié)同配合。例如，通過將預算風險防控體系與內部控制體系結合，企業(yè)可以加強內部控制，降低自身的預算風險；通過將預算風險防控體系與財務管理體系結合，企業(yè)可以進一步優(yōu)化財務管理流程，增強預算風險防控效果。

四、結語

綜上所述，作為加油站企業(yè)運營過程中不可或缺的一環(huán)，預算管理不僅有助于加油站企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、優(yōu)化資源配置，還有助于加油站企業(yè)提高市場競爭力。因此，加油站企業(yè)應高度重視預算管理工作，通過采取建立健全預算管理制度、及時洞察市場趨勢、提高預算管理人員的專業(yè)能力、推進預算管理的數字化轉型、建立預算風險防控體系等策略，提高自身的預算管理水平，確保預算編制的準確性和執(zhí)行的有效性，從而更好地適應不斷不變的市場環(huán)境，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 江天祥.財務分析在加油站管理中的應用[J].首席財務官，2020，16（02）：10-12.

[2] 羅確黨.國有企業(yè)全面預算管理中存在的問題及優(yōu)化策略分析[J].今日財富，2020（09）：126-127.

[3] 廖海波.加油站全面預算管理與業(yè)績考核淺析[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2021（04）：75，77.

[4] 湯海娟.加油站防滲改造建筑工程造價預算控制要點及其優(yōu)化策略分析研究[J].建筑·建材·裝飾，2020（01）：32-33.

（作者單位：陜西省石油化工工業(yè)貿易有限公司）