陳春葉

［摘 要］當(dāng)前，企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)、新要求，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)核算型向決策型轉(zhuǎn)變，擴(kuò)展財(cái)務(wù)部門(mén)基本職能，主動(dòng)參與企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。企業(yè)要將工作重心放在管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐強(qiáng)化中，保證理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐有效融合，全方位推進(jìn)，切實(shí)優(yōu)化管理模式，提升運(yùn)營(yíng)效率及質(zhì)量?；诖?，本文以管理會(huì)計(jì)概述為基礎(chǔ)，主動(dòng)分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用策略

［中圖分類(lèi)號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以為企業(yè)提供決策支持、有效控制成本、提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)改革。由于管理會(huì)計(jì)作為一種新興工具和方法，在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用多局限于理論知識(shí)層面，在實(shí)操中還面臨著一些困境和缺陷，不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，阻礙了企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，深層次分析管理會(huì)計(jì)基本理論知識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)的作用，切實(shí)認(rèn)識(shí)到其在實(shí)際應(yīng)用中面臨的阻礙，提出解決策略和方法，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到位，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，在收集并加工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、考核為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理［1］。管理會(huì)計(jì)的職能不僅包括對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，還包括對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，企業(yè)基于戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)，再將實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、及時(shí)糾偏，正確把握企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)大量運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，因此企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提升自身的預(yù)測(cè)能力，根據(jù)各種數(shù)據(jù)與報(bào)表的分析結(jié)果科學(xué)決策。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體作用

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，其具體作用如下。

第一，提供管理信息。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理中需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息，而且需要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的各種信息。管理會(huì)計(jì)不受相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、固定會(huì)計(jì)程式的制約，且使用多元化的技術(shù)方法，可以對(duì)不同途徑獲取的信息進(jìn)行加工、整理、處理，成為滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求的數(shù)據(jù)，以便支持管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等各項(xiàng)工作。

第二，直接參與決策。決策是否科學(xué)、有效、合理，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率及質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，正確提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者作出科學(xué)決策。

第三，實(shí)行業(yè)績(jī)考核。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)既能夠構(gòu)建完善的控制系統(tǒng)，又可確定嚴(yán)格、可靠的考核措施，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供參考和支持。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

3.1 思想觀念未轉(zhuǎn)變

管理會(huì)計(jì)要想在企業(yè)內(nèi)深入應(yīng)用，就務(wù)必要更新全員思想觀念，深層次掌握管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)涵、價(jià)值，將其持續(xù)融入企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)，以便發(fā)揮其自身效用。部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在不同程度的人員思想滯后現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在兩方面：一方面，管理層管理會(huì)計(jì)理念滯后。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)較為滯后，將工作重點(diǎn)放在了業(yè)績(jī)提升、利潤(rùn)獲取等方面；管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)較為片面，無(wú)法在內(nèi)部發(fā)揮榜樣作用，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，管理層不能發(fā)揮協(xié)調(diào)、組織等作用，造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效難以達(dá)到最大化，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展［2］。另一方面，員工管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄。由于管理會(huì)計(jì)是從國(guó)外興起的，部分企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)較為片面，認(rèn)為這項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與本部門(mén)、本崗位無(wú)關(guān)聯(lián)，未更新自身工作理念，未積極參與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

3.2 管理會(huì)計(jì)制度不完善

企業(yè)為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，必須注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，發(fā)揮其預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃等功能作用，幫助企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。然而，部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面面臨著顯著問(wèn)題，即缺少完善的管理會(huì)計(jì)制度，具體來(lái)說(shuō)：一是企業(yè)過(guò)度依靠?jī)?yōu)秀企業(yè)管理制度模板，尚未充分考慮自身實(shí)際情況，使得管理會(huì)計(jì)制度與實(shí)際相脫節(jié)，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中缺少?lài)?yán)密、完善的制度支持，導(dǎo)致各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展不到位，較大程度上影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率與質(zhì)量。二是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體現(xiàn)在多個(gè)方面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的工作，而部分企業(yè)沒(méi)有在原本工作制度的基礎(chǔ)上查缺補(bǔ)漏，沒(méi)有做好改進(jìn)和優(yōu)化，造成管理會(huì)計(jì)制度缺乏先進(jìn)性與可操作性，不能支持管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到位，較大程度上阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升。

3.3 缺少信息化支持

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，需要完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作支持，但就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，仍存在信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)需求不匹配的現(xiàn)象，最具代表性的問(wèn)題有：第一，信息系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中主要專(zhuān)注財(cái)務(wù)報(bào)告，未能提供先進(jìn)的工具、手段收集非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)在制定戰(zhàn)略和決策時(shí)，無(wú)法自動(dòng)化收集非財(cái)務(wù)信息（如市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、客戶(hù)滿意度等），不能為管理會(huì)計(jì)制定決策提供支持，無(wú)法呈現(xiàn)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值。第二，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)接，仍存在信息孤島，影響管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)整合工作上的效率［3］。第三，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，包含多個(gè)模塊，部分企業(yè)沒(méi)有主動(dòng)與供應(yīng)商溝通和交流，沒(méi)有定期升級(jí)和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，造成系統(tǒng)功能較為單一、可適用場(chǎng)景較少，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新時(shí)效性受限，不能滿足管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需求。

3.4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用績(jī)效考核不到位

在企業(yè)內(nèi)部管理中，績(jī)效考核是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，能夠增強(qiáng)員工責(zé)任心，使其全身心投入工作中，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展具有促進(jìn)作用。然而，部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中忽視了績(jī)效考核，具體表現(xiàn)為產(chǎn)生績(jī)效考核指標(biāo)單一、績(jī)效考核周期和標(biāo)準(zhǔn)不明晰、績(jī)效考核結(jié)果利用率較低等問(wèn)題，致使獎(jiǎng)懲機(jī)制失去效力，無(wú)法對(duì)工作優(yōu)異的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)不能達(dá)成工作目標(biāo)的人員進(jìn)行懲處，難以真正做到獎(jiǎng)懲分明，員工工作積極性與主動(dòng)性受到打擊，一定程度上弱化了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

3.5 缺少?gòu)?fù)合型管理會(huì)計(jì)人員

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員匱乏，與基本崗位職責(zé)不相匹配，是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的重要因素，核心問(wèn)題表現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)沒(méi)有預(yù)先了解管理會(huì)計(jì)基本特征和要求，沒(méi)有掌握管理會(huì)計(jì)人員必備的素質(zhì)和技能，尚未結(jié)合實(shí)際情況制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃和方案，提供階梯式的培訓(xùn)，造成專(zhuān)業(yè)人員無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合技能，降低管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效，對(duì)企業(yè)良性發(fā)展造成消極影響。第二，企業(yè)忽視了復(fù)合型、綜合型管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)工作。部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃和方案，無(wú)法引進(jìn)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)特征的管理人才，也沒(méi)有與高校進(jìn)行合作，無(wú)法提升管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平，不能高質(zhì)量地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的策略和方法

4.1 樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念

為了有效解決企業(yè)面臨的改革與發(fā)展矛盾，必須充分展示財(cái)務(wù)管理在實(shí)際運(yùn)行管理工作中的作用，主動(dòng)更新財(cái)務(wù)思維方式，將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，發(fā)揮自身效用。為了達(dá)成這一目標(biāo)，第一要?jiǎng)?wù)是樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)理念，具體內(nèi)容如下。

一方面，增強(qiáng)管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理層是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的引領(lǐng)者，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中扮演著重要的角色，務(wù)必要正確、全面地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)涵與價(jià)值，參考優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，充分發(fā)揮自身在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中協(xié)調(diào)、組織的作用，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到位，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

另一方面，強(qiáng)化員工管理會(huì)計(jì)理念。員工自身管理會(huì)計(jì)理念是否先進(jìn)、正確尤為關(guān)鍵，企業(yè)要加大宣傳和教育力度，借助專(zhuān)題會(huì)議、知識(shí)競(jìng)賽等方式，將管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)涵、重要性做好宣傳，定期關(guān)注國(guó)家及企業(yè)官網(wǎng)、公眾號(hào)，學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)案例，掌握管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)操技能，高質(zhì)量地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果最大化［4］。

4.2 完善管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)要想真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就應(yīng)當(dāng)完善管理會(huì)計(jì)制度，為后續(xù)工作開(kāi)展提供制度約束，以便實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。第一，企業(yè)在參考優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要充分考慮自身實(shí)際情況，不能直接套用，確保管理會(huì)計(jì)制度與企業(yè)實(shí)際情況高度匹配，確保各部門(mén)與崗位權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，在具體實(shí)踐中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即確定責(zé)任人，保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到位。第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的工作，對(duì)相適配的制度要求較高，需要定期做好制度的查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)充適用的細(xì)則，落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度的先進(jìn)性，為管理會(huì)計(jì)高效應(yīng)用提供支持。

4.3 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)基本職能包含預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、控制，這些職能的發(fā)揮都需要通過(guò)會(huì)計(jì)資料的收集和處理，為管理層提供有效的信息，輔助其開(kāi)展決策等活動(dòng)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的不斷演變和更新充分實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)職能。首先，為了保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能和作用得到有效發(fā)揮，尤為關(guān)鍵的是建立信息系統(tǒng)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析并提供給管理人員，確保數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，以及其與業(yè)務(wù)實(shí)際需求的高度匹配，幫助企業(yè)提升決策水平。其次，企業(yè)要實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)對(duì)接，保證系統(tǒng)間高度集成，數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一，在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，避免系統(tǒng)間存在功能重疊、資源浪費(fèi)等情況［5］。最后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為繁雜，要主動(dòng)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和交流，定期升級(jí)信息系統(tǒng)功能，擴(kuò)展其可支持場(chǎng)景容量，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)價(jià)值。

例如，為了加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，擴(kuò)展財(cái)務(wù)部門(mén)職能，G企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，跟上信息化、數(shù)字化發(fā)展潮流，落實(shí)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)決策等提供全面的信息與決策支持，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，以便提升企業(yè)價(jià)值、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置。在實(shí)際操作中，G企業(yè)的具體步驟和措施如下：第一，G企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相關(guān)文件、規(guī)定，對(duì)其展開(kāi)系統(tǒng)性分析，制定適用于自身企業(yè)的規(guī)范化、統(tǒng)一化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方法，將最新的信息傳遞到各部門(mén)、各崗位，實(shí)現(xiàn)了信息和資源互聯(lián)，為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)提供支持的同時(shí)，便于其高質(zhì)量地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。第二，G企業(yè)將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，以增強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性，組建專(zhuān)業(yè)小組對(duì)該系統(tǒng)使用情況進(jìn)行評(píng)估，保證員工廣泛參與經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，推進(jìn)戰(zhàn)略、組織、流程有機(jī)整合。第三，G企業(yè)高效做好信息安全防護(hù)，主動(dòng)從增強(qiáng)信息安全意識(shí)、完善信息安全制度、引進(jìn)信息安全防護(hù)技術(shù)等方面入手，保證信息和數(shù)據(jù)完整、安全，為管理層提供全面的決策依據(jù)。

4.4 注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用績(jī)效考核

企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性的工作，在實(shí)踐應(yīng)用中可能存在一系列的風(fēng)險(xiǎn)，只有選取科學(xué)合理的方法，重視績(jī)效考核工作，才能調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)全員參與。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，明確考核周期和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作效果較佳的部門(mén)及員工要主動(dòng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)工作效果不佳的部門(mén)及員工要做好問(wèn)責(zé)，以此增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，使其全身心參與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)效，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率及管理水平。

4.5 培育復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人員

企業(yè)如何培育復(fù)合型、綜合型管理會(huì)計(jì)人員，是當(dāng)前關(guān)注的焦點(diǎn)，保證人員具有專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和技能，高質(zhì)量地開(kāi)展每項(xiàng)活動(dòng)，最為關(guān)鍵的措施如下。

第一，強(qiáng)化現(xiàn)有人員培訓(xùn)工作。企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃之前，要對(duì)員工的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)水平進(jìn)行評(píng)估，了解員工基本素養(yǎng)和技能，邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)或人員實(shí)施培訓(xùn)，提供最新的理論知識(shí)與實(shí)際案例，提升培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威性，幫助員工更全面、更深入地理解管理會(huì)計(jì)核心概念和應(yīng)用方法，通過(guò)模擬演練、實(shí)際案例分析等方式，確保員工在培訓(xùn)中合理使用管理會(huì)計(jì)工具，提升自身使用能力和水平［6］。

第二，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃和方案，引進(jìn)熟悉本行業(yè)的管理人才，并與各大高校建立合作，組建定向培訓(xùn)班，使優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員畢業(yè)后就可上崗，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用儲(chǔ)備高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率、質(zhì)量的提升。

5 結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等活動(dòng)中具有重要作用，要對(duì)其高度重視并提高到戰(zhàn)略層面，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)作為一類(lèi)新興事物，在應(yīng)用過(guò)程中仍存在困境和不足，造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳，制約了企業(yè)的良性發(fā)展。所以，企業(yè)要主動(dòng)掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值，深層次分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出解決策略，有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到位，更好地推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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