何鋒

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理模式的特點(diǎn)

管理對象多樣化 在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)會管理對象是單一的，主要就企業(yè)的資金進(jìn)行管理，有著較高的獨(dú)立性，管理的目標(biāo)也較為固定，主要針對資金的使用流轉(zhuǎn)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)會管理，其管理對象也逐漸向多樣化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不僅要對企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃管理，還要時刻關(guān)注市場動態(tài)，及時根據(jù)市場變化需求對相關(guān)部門進(jìn)行提示和預(yù)警?？梢哉f，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會管理變得更具多樣性，管理方向更為多樣，管理對象也多樣化，賦予了企業(yè)財(cái)會管理更大的權(quán)力，也給企業(yè)財(cái)會管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。

管理方式信息化 隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速普及，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在社會發(fā)展中也得到了廣泛的應(yīng)用，在財(cái)會管理中的應(yīng)用也在不斷增加。信息化的管理方式不僅大大提高了企業(yè)財(cái)會管理的效率，還有效調(diào)動了財(cái)務(wù)人員的工作積極性。通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的使用，能夠大大提高財(cái)會管理的工作效率，有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為企業(yè)決策者提供正確的信息。信息化時代的到來，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)會管理的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)財(cái)會管理注入了新的靈魂。

管理方向長遠(yuǎn)化 企業(yè)財(cái)會管理應(yīng)以長遠(yuǎn)的眼光來開展，而非局限于當(dāng)下。尤其是面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)財(cái)會管理工作在整個企業(yè)管理中的作用愈發(fā)凸顯，為幫助企業(yè)更好地發(fā)展、實(shí)現(xiàn)更高的效益，企業(yè)財(cái)會管理的工作內(nèi)容也應(yīng)朝著長遠(yuǎn)化、全球化的方向發(fā)展。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動態(tài)，明確企業(yè)的發(fā)展需求和未來發(fā)展目標(biāo)，在日常的工作中結(jié)合長遠(yuǎn)化、全球化的發(fā)展理念，多方位、全方面地考量，建立一個既能夠有效管控企業(yè)內(nèi)部還能夠適應(yīng)外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的會計(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財(cái)會管理的影響

不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢的影響 經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展影響，使得我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個新常態(tài)階段。對于企業(yè)而言，面對競爭如此激烈的市場環(huán)境，要想保證企業(yè)內(nèi)資金能夠在市場中更加安全、穩(wěn)定地流動，幫助企業(yè)獲取更高的市場份額，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)會管理。尤其是在當(dāng)下我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的階段，各類經(jīng)濟(jì)政策不斷調(diào)整，無疑進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險，給企業(yè)帶來了更多的資金問題。而有效的企業(yè)財(cái)會管理能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對外在的資金風(fēng)險，更好地順應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。可以說，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，給當(dāng)下企業(yè)財(cái)會管理帶來了新的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)更加注重財(cái)會管理，不斷革新財(cái)會管理模式，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)更好突破，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

不斷完善的市場經(jīng)濟(jì)體制的影響 在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也多是受國家控制的，幾乎所有的財(cái)務(wù)工作都要基于國家的法律法規(guī)來進(jìn)行。如此一來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就缺乏其自主性，而且大都是會呈現(xiàn)出雷同的現(xiàn)象，不能夠根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行合理的財(cái)會管理，導(dǎo)致財(cái)會管理無法更好地發(fā)揮其效用。而基于市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的財(cái)會管理也發(fā)生了相應(yīng)的改變，不再是單純以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)來進(jìn)行相應(yīng)工作的開展，而是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況以及外在的市場需求來進(jìn)行工作，如此能夠有效確保企業(yè)資金的最大化使用，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。因此，面對新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)不斷革新，改變傳統(tǒng)的財(cái)會管理模式，學(xué)會有效運(yùn)用多項(xiàng)資源，最大化地發(fā)揮企業(yè)財(cái)會管理的效用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。

新型線上交易平臺的影響 社會科技的發(fā)展，帶動了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，這也給企業(yè)財(cái)會管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的新型線上交易平臺也不斷出現(xiàn)，這也給當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)活動帶來了新的發(fā)展形態(tài)。作為一種基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的線上交易，讓交易環(huán)節(jié)更為簡單，交易更為便捷，交易的效率也得以大大提升。而這種模式的開展，也給企業(yè)的財(cái)會管理帶來了新的要求。一方面，要求企業(yè)財(cái)會人員不僅要了解基礎(chǔ)的會計(jì)知識，還要具備一定的信息技術(shù)水平，從而確保能夠熟練掌握線上交易平臺，并及時對交易中出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行有效解決；另一方面，要學(xué)會轉(zhuǎn)變管理思維，從原有的線下交易中的靜態(tài)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上交易中的動態(tài)管理，要將財(cái)會管理滲透到整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從根本上有效強(qiáng)化財(cái)會管理的理念。

現(xiàn)有財(cái)會管理模式存在的問題

制度建設(shè)不健全 企業(yè)財(cái)會管理制度建設(shè)不完善，是當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理有效實(shí)施的主要阻礙。從宏觀上來看，國家對于當(dāng)下企業(yè)財(cái)會管理制度的建設(shè)還有待進(jìn)一步完善，部分規(guī)章制度仍是流于表面，沒有真正的切實(shí)效用，導(dǎo)致在具體的財(cái)會管理工作開展中存在些許弊端，制約著企業(yè)的發(fā)展；從企業(yè)內(nèi)部的管理來看，部分企業(yè)忽視了企業(yè)財(cái)會管理中的監(jiān)督效用，并沒有制定較為完善的財(cái)會管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會管理無法發(fā)揮其效用。而且，對于多數(shù)企業(yè)而言，因?yàn)闆]有健全的財(cái)會管理制度，也缺乏相關(guān)的財(cái)會評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會管理只關(guān)注企業(yè)的資金和效益，忽視了企業(yè)的長久發(fā)展，直接影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

信息化水平不足 在如今的信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展對于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境也產(chǎn)生了巨大影響，這也直接影響到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)會管理。作為企業(yè)，為更好地適應(yīng)當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展需求，也要適當(dāng)做出相應(yīng)的管理變革，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)會管理中的應(yīng)用是非常有必要的，這也是為了企業(yè)財(cái)會管理的發(fā)展趨勢。但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)會管理中，部分企業(yè)卻忽視了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)會管理中的應(yīng)用，對財(cái)務(wù)管理信息化仍是抱有消極的心態(tài)，導(dǎo)致信息化技術(shù)未能在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其價值，使得財(cái)會管理效率無法得到有效提升，難以適應(yīng)當(dāng)下高速變化的市場需求。

管理人員素養(yǎng)有待提升 企業(yè)財(cái)會管理人員的素養(yǎng)直接決定著企業(yè)財(cái)會管理的效果，尤其是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何有效根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求進(jìn)行企業(yè)財(cái)會管理工作的調(diào)控，是由財(cái)會管理人員所決定的。為保證企業(yè)財(cái)會管理工作的有效進(jìn)行，就必須提升企業(yè)財(cái)會管理人員的素養(yǎng)。但是就目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會管理人員來看，面對新的市場經(jīng)濟(jì)形勢，并沒有很好地適應(yīng)，反而在日常的工作開展中因自身素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致諸多財(cái)會問題得不到有效梳理，最終直接影響到企業(yè)的效益。首先，作為財(cái)會管理人員，沒有深刻認(rèn)識到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需求，在管理思維和管理模式上仍是局限于傳統(tǒng)的模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會管理難以適應(yīng)當(dāng)下市場環(huán)境；其次，部分財(cái)會管理人員只了解財(cái)務(wù)知識，而忽視了對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致信息化工作能力不足，無法適應(yīng)當(dāng)下的線上交易平臺，直接影響到企業(yè)的財(cái)會管理效率；最后，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵機(jī)制，使得多數(shù)的財(cái)會管理人員在工作中缺乏主動性，影響到企業(yè)財(cái)會管理水平的進(jìn)一步提升。

財(cái)會管理模式優(yōu)化策略

健全管理制度 健全的企業(yè)財(cái)會管理制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)會管理工作有效開展的前提，只有在國家法律法規(guī)和企業(yè)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的企業(yè)財(cái)會管理制度建設(shè)，才是企業(yè)所需要的企業(yè)財(cái)會管理制度，才能有效保障企業(yè)財(cái)會管理工作的有效開展。健全企業(yè)財(cái)會管理制度，首先應(yīng)堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任制，以精細(xì)化管理的方式明確各崗位職責(zé)，避免因工作紕漏而出現(xiàn)相互推諉的行為，而且明確的權(quán)責(zé)制度能夠有效落實(shí)財(cái)會工作的相互監(jiān)督原則；其次，要逐步完善企業(yè)財(cái)會管理的評價體系，進(jìn)一步明確財(cái)會管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的效用，避免只關(guān)注企業(yè)資金流與短期效益的現(xiàn)象，最大化發(fā)揮企業(yè)財(cái)會管理的效用；最后，要不斷優(yōu)化財(cái)會管理流程，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)財(cái)會管理，有效降低企業(yè)財(cái)會管理成本，提高企業(yè)財(cái)會管理效率。

提升信息化水平 作為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一大發(fā)展趨勢，信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)會管理中的應(yīng)用也必不可少，作為企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)會管理，就必須提高財(cái)會管理的信息化水平。為進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)會管理的信息化水平，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：首先，要改變傳統(tǒng)的財(cái)會管理理念，強(qiáng)化對于信息化管理的認(rèn)知，要將對信息化技術(shù)的正確認(rèn)知合理運(yùn)用到企業(yè)財(cái)會管理中；其次，要適當(dāng)提高在信息化技術(shù)方面的資金投入，借助現(xiàn)代的財(cái)會管理技術(shù)來提升企業(yè)財(cái)會管理的效率，并對財(cái)會管理的信息化水平進(jìn)行及時的監(jiān)督，保證資金投入的合理性與有效性；再次，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及當(dāng)下市場的發(fā)展情況進(jìn)行財(cái)會網(wǎng)絡(luò)管理平臺的搭建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，以防在工作中出現(xiàn)財(cái)會信息不對稱的問題，有效提升企業(yè)財(cái)會管理工作的效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，要學(xué)會借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺對企業(yè)的資產(chǎn)以及經(jīng)營狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，從根本上幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。

強(qiáng)化財(cái)會人員專業(yè)素養(yǎng) 企業(yè)財(cái)會管理工作要想得以創(chuàng)新，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須打造一支有著較高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)會管理人員。一方面，企業(yè)可以通過加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)會管理人員的定期培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。通過舉辦專項(xiàng)的企業(yè)財(cái)會管理培訓(xùn)講座或者邀請相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，對企業(yè)內(nèi)的財(cái)會管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助企業(yè)財(cái)會管理人員更好地掌握新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)會管理知識，從而更好地運(yùn)用到企業(yè)財(cái)會管理中，最大化發(fā)揮企業(yè)財(cái)會管理的效用；另一方面，企業(yè)可以制定一系列的激勵制度，既能夠吸引更多的高水平財(cái)會管理人員，也能夠有效激勵企業(yè)內(nèi)部財(cái)會管理人員更好地深入學(xué)習(xí)，以更加飽滿的精神投入到企業(yè)財(cái)會管理工作中，幫助企業(yè)獲取更多效益。

作者單位：惠州城市職業(yè)學(xué)院