肖洪偉

摘 要：近些年，經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展導(dǎo)致市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，這就要求企業(yè)要不斷加強(qiáng)管理水平，提高市場競爭力。對于現(xiàn)代企業(yè)管理體系而言，財(cái)務(wù)管理是重中之重，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展。不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不僅能加快企業(yè)管理升級的步伐，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的長遠(yuǎn)目標(biāo)。新時期企業(yè)為了應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境，就需要從財(cái)務(wù)管理上入手，不斷提升與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理的提升能更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在業(yè)財(cái)融合背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需要面臨新時代的沖擊，不斷進(jìn)行升級與轉(zhuǎn)型。為此，業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為此，文章從業(yè)財(cái)融合的背景出發(fā)，對業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了可行性分析，并對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的具體措施展開探討，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 探索

中圖分類號：F275? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）05-061-02

一、引言

隨著5G時代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)越來越先進(jìn)與普及，新時代的這些變革也使市場環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。對于網(wǎng)絡(luò)時代而言用戶有了更多的選擇，這也為企業(yè)帶來了更大的競爭壓力。面對競爭如此激烈且復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)想要提升競爭力，就要不斷加強(qiáng)對自身的管理水平[1]。在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員不再只是單純地把自己的工作放在一個簡單的數(shù)字和分析上，而是要根據(jù)公司的發(fā)展情況，將自己與公司的主要工作緊密地結(jié)合起來，利用自己的財(cái)務(wù)技巧和分析方法來對這些有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，需要將其提供給各個核心部門，一方面解決了財(cái)務(wù)管理脫離企業(yè)業(yè)務(wù)本身的問題，另一方面，也可以更優(yōu)化企業(yè)資源配置，能夠完善企業(yè)的價值鏈。

二、業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

（一）業(yè)財(cái)融合概念

西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家最早出現(xiàn)了“業(yè)財(cái)一體化”的理念，吸引了眾多學(xué)者的目光。最初，業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)會計(jì)與業(yè)務(wù)流程加以整合，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置[2]。從字面意義上不難理解，即通過企業(yè)管理的提升將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相互融合，將相關(guān)財(cái)務(wù)信息及時共享給其他業(yè)務(wù)部門，從而形成相對共享的信息流。與此同時，業(yè)務(wù)部門也可以及時向財(cái)務(wù)部們提交業(yè)務(wù)進(jìn)度，便于財(cái)務(wù)部門有針對性地制定評估報(bào)告，能為業(yè)務(wù)部門的管理層提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析，供管理者制定下一步的業(yè)務(wù)進(jìn)展方案。由此可見，業(yè)財(cái)融合實(shí)際上就是將企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行互補(bǔ)與融合，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動能夠協(xié)同進(jìn)行，這正是新時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢。

（二）業(yè)財(cái)融合的特征

可以概括為三大特征，即數(shù)據(jù)化、統(tǒng)一化、風(fēng)險(xiǎn)化。具體如下：

第一，數(shù)據(jù)化。財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)出具與財(cái)務(wù)相關(guān)的一系列分析報(bào)告，這些分析報(bào)告就是企業(yè)內(nèi)重要的數(shù)據(jù)信息庫。企業(yè)想要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合最重要的就是數(shù)據(jù)化，將企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)化可以有效地整合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，建立公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資料庫，把單純的數(shù)據(jù)變成有聯(lián)系的數(shù)據(jù)，把有聯(lián)系的數(shù)據(jù)變成有效的信息，這樣可以有效避免企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息出現(xiàn)不對等的問題。

第二，統(tǒng)一化。對于財(cái)務(wù)部門而言其專業(yè)性較強(qiáng)，一般專業(yè)術(shù)語不容易被其他部門所接受，為此，在進(jìn)行溝通的時候，財(cái)務(wù)部門要把專業(yè)的術(shù)語變成企業(yè)全體員工都能夠理解的語言，形成一套企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的、易理解的財(cái)務(wù)術(shù)語，保證財(cái)務(wù)部門與其他部門的有效溝通與聯(lián)系。

第三，風(fēng)險(xiǎn)化。任何企業(yè)的發(fā)展都不能忽略風(fēng)險(xiǎn)隱患，作為企業(yè)核心的財(cái)務(wù)部門，對于風(fēng)險(xiǎn)隱患有更高的敏感度，通常情況下，可以很快地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，做出快速響應(yīng)，而業(yè)財(cái)融合則可以讓財(cái)務(wù)部門最大程度地利用這一優(yōu)勢，財(cái)務(wù)人員可以利用其對風(fēng)險(xiǎn)把控的專業(yè)性，參與到公司的業(yè)務(wù)前端活動當(dāng)中，提前預(yù)警并將存在的風(fēng)險(xiǎn)迅速地傳達(dá)交給相關(guān)的部門，盡早規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行性分析

（一）提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化管理這個概念起初來源于國外，是企業(yè)管理中不可忽略的部分，可以為企業(yè)的高速發(fā)展注入新活力。隨著我國勞動分工的日益細(xì)化，企業(yè)必須推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，最大限度地利用企業(yè)的效率。精細(xì)化管理就是要準(zhǔn)確地對企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的各個階段的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分配與劃分，精準(zhǔn)到每一個人，并每日指派專人對工作進(jìn)行深入的檢查和指導(dǎo)，確保工作中存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決。財(cái)務(wù)管理同公司今后的發(fā)展趨勢有著密切的關(guān)系，而精細(xì)化管理的思想正好與公司的財(cái)務(wù)管理需要相吻合。因此，提高企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理既是一種必然的趨勢，同時也是新時期企業(yè)的需要。實(shí)現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)的劃分和監(jiān)管，給企業(yè)的決策提供了一個適時、高效的參考資料[3]。

（二）有助于企業(yè)價值的實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作時，可以借助財(cái)務(wù)理念，利用數(shù)字化模式，參與到公司的經(jīng)營管理中去。財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)在于從數(shù)據(jù)的視角來看，它能為企業(yè)的經(jīng)營活動、管理工作的開展提供有力的支持。企業(yè)的發(fā)展需要大數(shù)據(jù)來支持，而大數(shù)據(jù)則是用來指導(dǎo)商業(yè)決策的。財(cái)務(wù)管理的目的是為了讓公司獲得最大的利潤，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和利潤的獲取，不僅要通過向外部拓展市場來獲得利潤，還需要在公司的內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而達(dá)到減少各種費(fèi)用的目的。比如賣出一種商品，首先要計(jì)算出生產(chǎn)成本，然后再談盈利。這要求會計(jì)者運(yùn)用他們的專門的成本分析技巧，把物價變化對銷售額的影響納入分析。以上工作的完成，都要建立在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)之上，不然計(jì)算出來的成本價，對企業(yè)來說，沒有多大的意義。

（三）業(yè)財(cái)融合的實(shí)施有助于提升內(nèi)部控制質(zhì)量

業(yè)財(cái)融合的推行，讓企業(yè)的經(jīng)營管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作有了更為清晰的認(rèn)識，而財(cái)務(wù)人員也可以在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上對自己的工作過程有一個全面的認(rèn)識。在這樣的條件下，通過財(cái)政和業(yè)務(wù)部門之間的良好協(xié)作，不但可以實(shí)現(xiàn)兩者之間的信息共享，還可以防止以前的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作相分離的情況。還可以讓會計(jì)人員改變過去只對簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而忽略了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。從內(nèi)部控制的觀點(diǎn)來看，它需要的是真實(shí)和可靠的財(cái)務(wù)信息，而實(shí)行了業(yè)財(cái)融合，就能讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更緊密地聯(lián)系在一起，讓財(cái)務(wù)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)來支持財(cái)務(wù)，這樣就能降低公司的財(cái)務(wù)造假現(xiàn)象。業(yè)財(cái)融合工作表面上看起來很容易，但實(shí)際上它要做的工作很多，不但對企業(yè)的各種基本工作提出了更高的要求，還對企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。因此，企業(yè)必須對公司的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和改進(jìn)，提高員工的整體職業(yè)素養(yǎng)，從而使公司的內(nèi)部控制品質(zhì)得到提高。

（四）業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

第一，業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)管理的理念、方法工具與業(yè)務(wù)運(yùn)營深度融合，通過數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)在規(guī)劃、決策、控制、風(fēng)險(xiǎn)、評價等方面提供綜合專業(yè)的信息支撐。這使得企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時，能夠基于更全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，從而做出更明智、更有效的決策。第二，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其雙向交互性和協(xié)同性的特點(diǎn)為企業(yè)帶來了顯著的優(yōu)勢。這些特點(diǎn)使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間能夠進(jìn)行深度挖掘和快速融合。具體來說，雙向交互性意味著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息流動是雙向的，而不是單向的。財(cái)務(wù)部門可以深入了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作情況。同時，業(yè)務(wù)部門也可以向財(cái)務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際情況，為財(cái)務(wù)管理提供實(shí)時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。協(xié)同性強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的緊密合作和協(xié)調(diào)。通過業(yè)財(cái)融合的形式，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以共同制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)資源能夠高效、精準(zhǔn)地投入到關(guān)鍵業(yè)務(wù)中。這種融合不僅有助于打破業(yè)財(cái)兩部門的管理壁壘，還能提供綜合的、多維度的決策支持，從而增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

四、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）建立全面多維的信息共享平臺

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個高效、多維的信息分享平臺，將所有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息都集中在信息化平臺上，能夠按照管理者的要求，獲得相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資料，從而提升公司的財(cái)務(wù)工作的效率，并能夠在企業(yè)的實(shí)際情況下，對其進(jìn)行適時的經(jīng)營決策。同時，促進(jìn)了企業(yè)和會計(jì)的信息系統(tǒng)的連接，從而更好地將企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營的數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的集成，從而達(dá)到一個閉環(huán)的管理。通過“分布式金融分享服務(wù)”管理中心將企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)與企業(yè)資源規(guī)劃的各個功能相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“以金融為本”的發(fā)展。保證經(jīng)營和財(cái)務(wù)資料的完整，并且用電腦創(chuàng)建了一個以公司為中心的閉合的控制體系，從而使企業(yè)能夠?qū)θ肆?、?cái)務(wù)、物資、供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售進(jìn)行充分的整合，實(shí)現(xiàn)對人力、財(cái)務(wù)、物資、供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的實(shí)時反饋，動態(tài)協(xié)調(diào)和降低費(fèi)用等方面的綜合監(jiān)測和控制。按照企業(yè)的經(jīng)營與財(cái)政的顆粒度，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)將每一種連接和種類的資料都從企業(yè)的源頭中抽取出來，從而保證了賬戶的完整性，創(chuàng)建了一個和諧的金融業(yè)務(wù)，并排除了商業(yè)與金融服務(wù)之間的中介關(guān)系。

（二）推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化建設(shè)

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理中，企業(yè)的內(nèi)部控制是非常關(guān)鍵的一環(huán)，因此，在業(yè)財(cái)融合的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該和企業(yè)的內(nèi)控有機(jī)地結(jié)合起來，這樣才能有條不紊地進(jìn)行下去。內(nèi)部控制應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)辨識、外部控制環(huán)境、手段、信息交流和內(nèi)部監(jiān)管五個方面進(jìn)行。在實(shí)際的運(yùn)作過程中，企業(yè)需要建立一個完善的內(nèi)部控制環(huán)境，并將其作為出發(fā)點(diǎn)，并且需要企業(yè)的業(yè)務(wù)人員定期與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作上的交流，以便能夠及時地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和確定某些風(fēng)險(xiǎn)。同時，如果發(fā)生了什么風(fēng)險(xiǎn)問題，則由內(nèi)控部門或者財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行有效的防范，而由企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對企業(yè)的整個流程進(jìn)行監(jiān)控。推動企業(yè)內(nèi)部控制的全要素最優(yōu)構(gòu)建，可以讓企業(yè)在經(jīng)營工作中充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的作用[4]。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工業(yè)財(cái)融合的意識

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支撐，企業(yè)沒有人才也就意味著沒有持續(xù)發(fā)展的動力。在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時，也要重視對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)。業(yè)財(cái)融合對會計(jì)的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的需求，只有這樣，才能更好地為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合做好保證工作。業(yè)財(cái)融合的訓(xùn)練，其首要任務(wù)就是把企業(yè)的策略思想與企業(yè)其它各核心職位相結(jié)合，讓每個單位的經(jīng)理都能把公司的愿景作為自己的目標(biāo)來進(jìn)行決策。從這一點(diǎn)來看，對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的訓(xùn)練，不僅能讓業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部得以成功執(zhí)行，而且還能促使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門和其它部門擺脫“門戶之見”。此外，企業(yè)還需要建立有效的業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制，確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間能夠順暢溝通。這可以包括定期舉行跨部門會議、設(shè)立信息共享平臺等。通過溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)財(cái)融合過程中的問題。

（四）強(qiáng)化績效考評與內(nèi)審管理

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作時，必須強(qiáng)化績效考評和內(nèi)審部門的監(jiān)督作用。這是因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合不僅是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理任務(wù)，更對提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)地位具有決定性影響。為了確保業(yè)財(cái)融合工作的質(zhì)量和效果，內(nèi)審部門的管理與監(jiān)督顯得尤為重要。因此，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合工作的成果與部門及個人的績效考評緊密掛鉤。通過將業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行情況納入績效評價體系，可以激勵員工更加積極地參與并推動這一工作的深入發(fā)展。同時，內(nèi)審部門應(yīng)對涉及業(yè)財(cái)融合的部門進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)，以確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的問題。通過這樣的方式，確保業(yè)財(cái)融合工作真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。

五、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)提高管理水平和綜合競爭力的必要手段。為此，在業(yè)財(cái)融合的背景下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平和優(yōu)化內(nèi)部控制，進(jìn)一步強(qiáng)化績效考評與內(nèi)審管理，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的探索和實(shí)踐，需要不斷推動業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：山西科學(xué)技術(shù)出版社有限責(zé)任公司 山西太原 030000）

（責(zé)編：賈偉）