［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.008

［摘 要］當(dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化與科技創(chuàng)新步伐持續(xù)加快，中央企業(yè)正迎來財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)與機(jī)遇。面臨此種態(tài)勢，對于中央企業(yè)來說，著手進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化革新已成刻不容緩之舉。文章深入分析中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況，討論改革的目標(biāo)與原則，分析目前存在的主要問題，并有針對性地提出一系列應(yīng)對策略，旨在為相關(guān)人員工作提供參考，共同推進(jìn)中央企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

［關(guān)鍵詞］中央企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；改革

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A +

財(cái)務(wù)管理作為中央企業(yè)治理的核心，其信息化程度的高低是中央企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量與效果的重要影響因素。當(dāng)前一些中央企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程中存在信息系統(tǒng)陳舊、自動化水平不足等問題。因此，需要加強(qiáng)對中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的探討，促進(jìn)中央企業(yè)的發(fā)展。

1 中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革概述

中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革不僅僅是硬件設(shè)施的更新?lián)Q代，更涉及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)的綜合利用，以確保信息流通無阻、數(shù)據(jù)加工高效而精準(zhǔn)。在這一過程中，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析至關(guān)重要，它能夠?yàn)闆Q策提供有力支持，同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資源配置等方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的引入與優(yōu)化，以及區(qū)塊鏈技術(shù)在記錄真實(shí)性與可追溯性方面的應(yīng)用，可以有效提高中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度與效率。提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，則要求中央企業(yè)能夠構(gòu)建一套全面、動態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)［1］。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對市場動態(tài)、中央企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營等方面進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，以早發(fā)現(xiàn)、早處理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)和意識提升，著眼于培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對新技術(shù)的掌握與運(yùn)用能力，同時(shí)激發(fā)其對信息化改革的認(rèn)同感與主動性。在這方面，開展定制化、多層次的培訓(xùn)課程和實(shí)踐活動顯得尤為重要。

2 中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革存在的主要問題

2.1 老舊的硬件設(shè)施與不兼容的軟件系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息化改革的關(guān)鍵是硬件設(shè)施。老舊設(shè)備不僅運(yùn)作遲緩，反應(yīng)遲鈍，且在承擔(dān)日益增長的數(shù)據(jù)量負(fù)荷時(shí)顯得力不從心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的高效性需求。財(cái)務(wù)管理信息化急需高速運(yùn)轉(zhuǎn)、大容量存儲與快速傳輸?shù)募舛嗽O(shè)備。而當(dāng)前的狀況是，坊間新興技術(shù)層出不窮，可中央企業(yè)中大多數(shù)硬件尚處于落后階段。軟件系統(tǒng)的不兼容性問題更是影響中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化改革的挑戰(zhàn)。許多中央企業(yè)內(nèi)部采用的是不同來源、不同財(cái)務(wù)處理邏輯的軟件體系，彼此運(yùn)作機(jī)制的分歧，早已成為信息流轉(zhuǎn)不暢的無形阻礙。

2.2 數(shù)據(jù)孤島與信息整合難題

數(shù)據(jù)孤島，即在中央企業(yè)內(nèi)部不同部門、系統(tǒng)之間形成的數(shù)據(jù)隔離區(qū)域。由于歷史發(fā)展、部門利益壁壘以及信息系統(tǒng)的不兼容等多重因素，中央企業(yè)內(nèi)部信息資源無法實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)通與共享，造成了大量數(shù)據(jù)的重復(fù)積累、更新不及時(shí)、無法高效利用等問題，極大地降低了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。信息整合的難題與數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象密切相關(guān)，但又在一定程度上獨(dú)立存在。信息整合難題反映了中央企業(yè)在追求信息化建設(shè)時(shí)，面臨的系統(tǒng)設(shè)計(jì)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、信息交換與共享機(jī)制不健全等問題。這些問題的存在，導(dǎo)致中央企業(yè)即便擁有龐大的數(shù)據(jù)資源，也難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效分析與高效利用，進(jìn)而影響了決策的科學(xué)性與時(shí)效性［2］。

2.3 缺乏高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理機(jī)制

中央企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化改革的過程中，普遍面臨的一大瓶頸便是缺乏高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理機(jī)制。信息化改革本應(yīng)是中央企業(yè)提升內(nèi)部管理效率、增強(qiáng)決策支持系統(tǒng)能力的重要抓手，但在實(shí)際推進(jìn)過程中，很多中央企業(yè)難以擺脫數(shù)據(jù)治理方面的困境。數(shù)據(jù)治理機(jī)制的缺位，首先體現(xiàn)在數(shù)據(jù)質(zhì)量上。信息化系統(tǒng)依賴準(zhǔn)確、一致、完整、及時(shí)的數(shù)據(jù)，但在實(shí)際操作中，由于數(shù)據(jù)采集、存儲、維護(hù)等環(huán)節(jié)的管理不善，常常導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量低下，嚴(yán)重時(shí)甚至發(fā)生數(shù)據(jù)錯亂、重復(fù)以及時(shí)效性不高的問題。數(shù)據(jù)治理的不力，進(jìn)一步導(dǎo)致信息系統(tǒng)效能大打折扣，無法為中央企業(yè)決策提供有力支撐，財(cái)務(wù)信息化改革因而名存實(shí)亡。優(yōu)秀的數(shù)據(jù)治理機(jī)制應(yīng)當(dāng)能夠確保數(shù)據(jù)的有效流通和利用，然而在許多中央企業(yè)中，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象普遍存在。不同部門、不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)閉環(huán)運(yùn)作，使得潛在的數(shù)據(jù)價(jià)值無法得到充分發(fā)掘，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的進(jìn)程因此受阻，中央企業(yè)信息資源的整合能力和戰(zhàn)略決策能力不斷受限。

2.4 財(cái)務(wù)信息化人才缺乏與技能不足

就人才問題而言，中央企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化過程中，往往面臨著專業(yè)人才稀缺的困境。這主要表現(xiàn)在兩個方面。一是中央企業(yè)在招募真正具備財(cái)務(wù)信息化專業(yè)知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才方面存在困難；二是中央企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化改革的過程中往往缺乏足夠的培訓(xùn)機(jī)制，無法有效提升現(xiàn)有員工的專業(yè)技能以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式。這兩方面的問題共同導(dǎo)致了中央企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化改革的過程中常常因人才問題而步履維艱。對于技能不足的問題，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過初步的信息化培訓(xùn)后，雖然能夠掌握一些基礎(chǔ)的操作技能，但在遇到復(fù)雜的系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)分析以及風(fēng)險(xiǎn)控制等高級任務(wù)時(shí)往往顯得力不從心。這不僅降低了信息化工具的使用效率，也降低了中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革進(jìn)程的效果。

2.5 信息安全與隱私保護(hù)挑戰(zhàn)

在信息化改革的背景下，大量敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和個人信息被電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理，倘若數(shù)據(jù)保護(hù)措施不到位，一旦受到網(wǎng)絡(luò)攻擊或內(nèi)部人員的泄露，將給中央企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損害［3］。數(shù)據(jù)泄露不僅關(guān)系到中央企業(yè)的商業(yè)秘密，還涉及員工、客戶等相關(guān)方的隱私權(quán)利。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，新型的網(wǎng)絡(luò)攻擊方式層出不窮，傳統(tǒng)的信息安全防護(hù)措施難以適應(yīng)新的安全威脅。黑客技術(shù)的高度專業(yè)化和攻擊手段的多樣化，對中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這要求中央企業(yè)不斷更新信息安全技術(shù)，提升防護(hù)水平，以抵御復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)攻擊。

3 中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的策略

3.1 強(qiáng)化信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與優(yōu)化。數(shù)據(jù)中心作為信息化基礎(chǔ)設(shè)施的核心，其性能與安全性直接關(guān)系到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作。中央企業(yè)應(yīng)采納先進(jìn)的服務(wù)器技術(shù)，采用高密度、低耗能的設(shè)備，同時(shí)運(yùn)用虛擬化技術(shù)提升資源利用率，減少物理設(shè)備需求。確保數(shù)據(jù)中心具有強(qiáng)大的災(zāi)難恢復(fù)能力與數(shù)據(jù)備份機(jī)制，以保障數(shù)據(jù)的安全與完整。二是加快網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的升級改造，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高速傳輸與無縫交互。中央企業(yè)應(yīng)建立基于光纖的寬帶網(wǎng)絡(luò)，采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議與加密技術(shù)，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣群桶踩?。引入軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的靈活調(diào)度，以適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的動態(tài)需求。三是重視云計(jì)算平臺的融合與應(yīng)用。云計(jì)算以其靈活性與擴(kuò)展性，在財(cái)務(wù)信息化改革中扮演了至關(guān)重要的角色。中央企業(yè)應(yīng)構(gòu)建或租用安全可靠的云平臺，利用其強(qiáng)大的計(jì)算與存儲能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)應(yīng)用的快速部署與升級，同時(shí)借助云服務(wù)實(shí)現(xiàn)資源的按需分配，提高信息系統(tǒng)的靈活性與可維護(hù)性。

3.2 深化數(shù)據(jù)整合和應(yīng)用

中央企業(yè)應(yīng)建立一套完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。這包括但不限于數(shù)據(jù)定義、分類、編碼以及數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)制定，確保數(shù)據(jù)在各個業(yè)務(wù)單元中得以標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合和有效應(yīng)用的前提，可以減少或消除“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，為后續(xù)的數(shù)據(jù)整合工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［4］。加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用，如數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖與大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和深度挖掘。通過構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和管理，優(yōu)化存取速度，并通過數(shù)據(jù)湖的構(gòu)建，允許更加靈活的數(shù)據(jù)查詢和分析，為大數(shù)據(jù)分析提供支撐。這樣的技術(shù)布局，有助于中央企業(yè)從龐大的數(shù)據(jù)資源中快速提取業(yè)務(wù)洞察，為決策制定提供數(shù)據(jù)支持。實(shí)施數(shù)據(jù)治理的全周期管理，涵蓋數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、存儲、使用、維護(hù)以及銷毀等過程。全周期管理的實(shí)施，要求中央企業(yè)對數(shù)據(jù)流通過程中的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理，確保數(shù)據(jù)治理的有效性和效率。借助機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提高數(shù)據(jù)分析的智能化水平，挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值。機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能技術(shù)能夠自動識別數(shù)據(jù)模式，預(yù)測未來趨勢，輔助決策制定，極大地提升了數(shù)據(jù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性和效益。

3.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

應(yīng)積極運(yùn)用云計(jì)算等技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過程的高效與安全。云計(jì)算技術(shù)的采納不僅可以為財(cái)務(wù)管理提供一個穩(wěn)定、可擴(kuò)展的計(jì)算環(huán)境，還能通過分布式計(jì)算實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理能力的量級躍升，顯著提高財(cái)務(wù)報(bào)告編制的效率與準(zhǔn)確性。

智能化是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的又一戰(zhàn)略方向。通過引入人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，可以有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能分析，助力決策者深入挖掘數(shù)據(jù)潛力，預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而作出更為科學(xué)的決策［5］。例如，利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模式識別，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常交易，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率與質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術(shù)的引入為保證財(cái)務(wù)信息的透明性與不可篡改性提供了新的解決方案。通過構(gòu)建分布式賬本，所有信息在更新時(shí)需得到網(wǎng)絡(luò)中多數(shù)節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)證，這種機(jī)制使得財(cái)務(wù)信息更加安全可靠，有效降低了財(cái)務(wù)欺詐的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可信度。數(shù)字化財(cái)務(wù)報(bào)告體系的建設(shè)也是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程不可或缺的一環(huán)。通過建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的電子財(cái)務(wù)報(bào)告平臺，不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速共享和傳遞，還能有效減少人為錯誤，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和公信力。繼續(xù)深化內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，確保財(cái)務(wù)管理流程在整改優(yōu)化中的規(guī)范化與制度化。內(nèi)部控制體系的完善不僅有助于中央企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整，而且對于提升中央企業(yè)的整體管理水平和核心競爭力具有重要意義。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制

在當(dāng)今日益復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為中央企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。對于中央企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制的重要性更是不言自明。在財(cái)務(wù)管理信息化改革的大背景下，運(yùn)用新興技術(shù)手段提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，已成為提高中央企業(yè)競爭力的必由之路。

中央企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個全面、動態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系。此體系應(yīng)依托于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠?qū)Ａ控?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析，及時(shí)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭和根源。通過算法的綜合應(yīng)用，如時(shí)間序列分析、機(jī)器學(xué)習(xí)模型等，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期預(yù)警，以便采取預(yù)防或減緩措施。智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要。此系統(tǒng)應(yīng)融合人工智能技術(shù)，如自然語言處理、自動決策支持等，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)操作的自動化與智能化，從源頭上減少人為錯誤與欺詐行為的發(fā)生。此系統(tǒng)需具備實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)流程和交易的能力，確保財(cái)務(wù)操作的合規(guī)性和透明度。團(tuán)隊(duì)中的成員需對信息技術(shù)和財(cái)務(wù)管理有深入的理解與掌握，能夠運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和技術(shù)手段，有效識別、評估和應(yīng)對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。定期舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提升中央企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力，對于構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制至關(guān)重要。

3.5 提升財(cái)務(wù)管理人員技能

中央企業(yè)應(yīng)依托專業(yè)機(jī)構(gòu)，定期組織針對性強(qiáng)的培訓(xùn)，重視新興財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的教育，如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面。財(cái)務(wù)人員亦需加強(qiáng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理法規(guī)、稅務(wù)優(yōu)化策略和合規(guī)性知識等，不僅拓展視野，更能立足于時(shí)代發(fā)展的前沿。在信息化時(shí)代背景下，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員必須具備數(shù)據(jù)敏感性和分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，尋找財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值和規(guī)律。此過程不僅需要掌握財(cái)務(wù)理論知識，更需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息科技等學(xué)科知識，提升綜合分析判斷能力。進(jìn)一步而言，促使財(cái)務(wù)人員掌握并應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具和信息化手段亦顯得尤為重要。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員需要熟練運(yùn)用各類財(cái)務(wù)軟件，如SAP與Oracle，以及融合最新技術(shù)的財(cái)務(wù)工具，諸如算法助力的風(fēng)險(xiǎn)分析工具、自動化財(cái)務(wù)報(bào)告創(chuàng)建系統(tǒng)等。這種技術(shù)與知識的融合不僅極大提升了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制效率、資金調(diào)度的準(zhǔn)確性以及預(yù)算控制的精準(zhǔn)度，還促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的綜合能力提升。倡導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的人員跨界合作及知識共享，營造體驗(yàn)性學(xué)習(xí)和互動性學(xué)習(xí)的氛圍。加強(qiáng)跨部門的溝通與配合，讓財(cái)務(wù)專業(yè)人士更深入地認(rèn)識到信息化工具在執(zhí)行層面的優(yōu)缺點(diǎn)，并借鑒其他領(lǐng)域的數(shù)據(jù)處理技巧，以拓寬自身的工作視野和增強(qiáng)解決問題的技能。

4 結(jié)語

中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革是一場縱深貫穿多重維度的系統(tǒng)性工程，其施行策略亦不可一概而論，需精準(zhǔn)打造多維整合方略。在此過程中，強(qiáng)化信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)的根基，深度挖掘與應(yīng)用數(shù)據(jù)資源，革新財(cái)務(wù)管理流程，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對機(jī)制的敏感度，以及提升人才隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，均是推動中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能躍升與質(zhì)量提升的關(guān)鍵動力。展望未來，在信息技術(shù)日新月異且財(cái)務(wù)管理觀念不斷更新的大背景之下，中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的改革將不斷深化，為中央企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營與持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

參考文獻(xiàn)

［1］李宛穎，徐鵬. 基于會計(jì)信息化的化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新［J］. 熱固性樹脂，2024，39（1）：73-74.

［2］張新光. 會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究［J］. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2024（2）：154-156.

［3］譚雷. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的策略探討［J］. 中國農(nóng)業(yè)會計(jì)，2024，34（2）：54-56.

［4］許晶晶. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究［J］. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2024（3）：162-164.

［5］張艷華. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化探究［J］. 中國市場，2024（2）：151-154.

［作者簡介］周淑娟，女，陜西扶風(fēng)人，中國航空技術(shù)國際控股有限公司，中級會計(jì)師，碩士，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。