胡媛媛

摘要：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，市場(chǎng)變化越來(lái)越復(fù)雜，集團(tuán)公司面臨著巨大的市場(chǎng)壓力，導(dǎo)致發(fā)展受到影響。因此，想要獲得生存空間，占有一定的市場(chǎng)份額，集團(tuán)公司就要用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施，保障財(cái)務(wù)安全，繼而保障安全?；诖?，文章從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的概念入手，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的重要意義展開分析，深入研究集團(tuán)公司采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的措施，希望能為提升財(cái)務(wù)管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241419

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨各種問(wèn)題，使其發(fā)展受到影響，無(wú)法滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求。因此，集團(tuán)公司必須采取科學(xué)措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中遇到的各種問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理中引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，提升財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，保證順應(yīng)時(shí)代潮流，緊跟時(shí)代腳步。除此之外，引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，還能有效探索集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中潛在的問(wèn)題，并給予全面改善。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的含義及應(yīng)用意義

（一）含義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，需要管理層在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，將其范圍擴(kuò)展到投融資、生產(chǎn)供應(yīng)鏈等相關(guān)領(lǐng)域，通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)要素，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，避免出現(xiàn)資源資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）應(yīng)用意義

集團(tuán)公司應(yīng)積極提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)，需利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，規(guī)劃財(cái)務(wù)資源。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的應(yīng)用，可全面提升財(cái)務(wù)管理水平。以下將詳細(xì)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重要意義：

1.有利于提升集團(tuán)公司的管理水平

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，管理層的決策是否正確并符合發(fā)展目標(biāo)，是集團(tuán)公司能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。而應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，能夠轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念，創(chuàng)新其思維方式，幫助其作出正確決策，提升集團(tuán)公司的管理水平。

2.有利于完善集團(tuán)公司的管理體系

集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，其面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。而完善的管理體系可以改變現(xiàn)狀，但一些集團(tuán)公司的管理體系不夠科學(xué)、合理，這不僅不能改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，還會(huì)嚴(yán)重影響集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理。在這種背景下，應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，能夠幫助管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而完善公司整體的管理體系。

3.有利于提升集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益

應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，能幫助管理層及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理工作情況，進(jìn)而全盤掌握集團(tuán)公司的發(fā)展方向，有效推進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展步伐。例如：在管理層制定重大決策之前，財(cái)務(wù)人員能及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，提升管理層決策的科學(xué)性，幫助其更全面、準(zhǔn)確地把控集團(tuán)公司整體的發(fā)展方向。在管理層制定決策方案的過(guò)程中，可從各方面對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和科學(xué)性的規(guī)劃方案，同時(shí)借助一系列內(nèi)控制度推進(jìn)方案的有效執(zhí)行，促使發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終提升集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、集團(tuán)公司用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

集團(tuán)公司需建立財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理。財(cái)務(wù)共享中心的建立需要注意以下幾點(diǎn)：第一，以規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程為依據(jù)，以完善的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)；第二，要優(yōu)化資源渠道，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)環(huán)境，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；第三，尋找更加便捷的數(shù)據(jù)連接方法。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)信息，集團(tuán)公司應(yīng)將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)融合起來(lái)，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支援作用，助力財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化再造。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，集團(tuán)正積極建設(shè)子公司，為保障子公司的順利建設(shè)，集團(tuán)需培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)管理人才。子公司財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)技能，還要具備專業(yè)的實(shí)踐操作技能，財(cái)務(wù)管理人員是子公司統(tǒng)管財(cái)務(wù)的主體，其不僅要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一整理、分調(diào)、對(duì)賬、制表，還要為子公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、經(jīng)營(yíng)策略提供直觀數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理逐漸科學(xué)化、精準(zhǔn)化，需要財(cái)務(wù)管理人員更加熟悉業(yè)務(wù)流程和公司產(chǎn)業(yè)鏈，將其對(duì)業(yè)務(wù)的了解和財(cái)務(wù)專業(yè)性結(jié)合起來(lái)，高效地開展財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持。

（三）加強(qiáng)人員之間的聯(lián)系

創(chuàng)建子公司或建立財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理辦法，雖然能夠有效提升集團(tuán)公司資金的使用率和流動(dòng)率，降低其運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，助力閑散資金升值，但由于財(cái)務(wù)人員的管理方式屬于集中管理，容易擴(kuò)大集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員與下屬子公司財(cái)務(wù)人員之間的溝通間隙。一方面，子公司的財(cái)務(wù)人員無(wú)法以整體的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和戰(zhàn)略思維對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行思考；另一方面，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員過(guò)于理想化，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理方法、運(yùn)作方式不了解，這無(wú)疑會(huì)阻礙子公司的業(yè)務(wù)開展和運(yùn)營(yíng)發(fā)展。為避免這一情況，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行換崗制，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作熟練度進(jìn)行調(diào)配。例如：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員充分熟悉子公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)后，可輪崗到子公司的相應(yīng)部門任職，熟悉子公司的業(yè)務(wù)，有利于總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的制定。

（四）提升運(yùn)營(yíng)資金管理的科學(xué)性

集團(tuán)公司想要提高現(xiàn)存運(yùn)營(yíng)資金管理的有效性與科學(xué)性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷拓寬資金的經(jīng)營(yíng)范圍，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須合理分配子公司的閑散資金，提升償還短期債務(wù)的能力，讓財(cái)務(wù)人員全面、客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的本質(zhì)性問(wèn)題，從實(shí)際狀況出發(fā)，準(zhǔn)確把握整體資金運(yùn)作的閑散狀況，提升經(jīng)濟(jì)利益。在實(shí)踐中，集團(tuán)公司應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員科學(xué)、有效地利用現(xiàn)有的流動(dòng)資金，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)配置現(xiàn)有資源，最大限度地提高資金與資源的利用率，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，從全局提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）提升籌資效率

籌資戰(zhàn)略的目的是以財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略思維為基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)公司目前推進(jìn)的重大項(xiàng)目給予資金支持，通過(guò)籌資的方法實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員需要在充分了解其內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)狀況的前提下，進(jìn)行資金籌措工作，經(jīng)過(guò)全局、整體、科學(xué)的財(cái)務(wù)方案保障資金的籌措方法同集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和將來(lái)的發(fā)展目標(biāo)一致，經(jīng)過(guò)整體性、全局性、科學(xué)性的資金籌劃工作，保證財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理同集團(tuán)內(nèi)部管理控制工作的一致性。財(cái)務(wù)管理人員能否對(duì)集團(tuán)公司籌措資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和應(yīng)用，同自身的財(cái)務(wù)管理能力有密不可分的關(guān)系。

除此之外，不少集團(tuán)公司在投資管理方面都會(huì)遇到投資過(guò)剩的問(wèn)題，主要原因在于：投資項(xiàng)目前期的分析調(diào)研工作做得不到位，對(duì)于項(xiàng)目與自身的適配度沒(méi)有準(zhǔn)確了解，導(dǎo)致與投資相對(duì)應(yīng)的收益不夠明顯。為了保障投資效益，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用投資戰(zhàn)略提升投資的有效性。

首先，管理層必須始終以投資的合理性為基本準(zhǔn)則，在投資前做好規(guī)劃工作，對(duì)需要投資的項(xiàng)目做好前期規(guī)劃、調(diào)研，確保每一筆資金都能得到合理利用，保障規(guī)劃方案符合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升投資的有效性；其次，在運(yùn)用投資戰(zhàn)略時(shí)，管理層應(yīng)充分考量集團(tuán)公司的實(shí)際情況，及時(shí)、深入地解讀國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展變化、行業(yè)技術(shù)革新等外部環(huán)境，調(diào)整投資規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，提升投資效率；最后，對(duì)于投資方式的選擇，也是集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略的重要部分。在實(shí)際投資中，要充分依據(jù)市場(chǎng)投資規(guī)律，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，提升審計(jì)效率，規(guī)范投資過(guò)程，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（六）提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在財(cái)務(wù)管理中的作用主要體現(xiàn)在對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制上。目前，由于財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范和管控能力不足，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。因此，第一，應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。要求在工作中對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析及嚴(yán)格控制，自覺(jué)提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的重要作用；第二，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)在集團(tuán)公司內(nèi)部建立符合自身實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)信息化建設(shè)，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，將其納入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，提前發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并發(fā)出預(yù)警，讓財(cái)務(wù)人員能在第一時(shí)間處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；第三，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，完善投資管理和約束機(jī)制，讓管理層增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升投資決策的規(guī)范性。除此之外，投資預(yù)算工作也要做到全面、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好分析和現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，并選擇最優(yōu)的方案，分散投資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）優(yōu)化融資流程，提升融資效率

在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作中，融資工作至關(guān)重要。因此，財(cái)務(wù)人員在選擇融資方式時(shí)應(yīng)積極分析，確保符合集團(tuán)公司的實(shí)際情況。首先，要注重財(cái)稅的重要性，安排專門人員進(jìn)行財(cái)稅管理，建立集散的信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司間信息的有效傳遞，保障融資的合理性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，解決融資難的問(wèn)題；其次，集團(tuán)公司應(yīng)完善自身的信用擔(dān)保制度和社會(huì)征信制度。需要集團(tuán)公司與政府部門和金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)采取措施，建立完善的信用擔(dān)保和征信制度；最后，政府部門要做好引導(dǎo)工作，建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，全面掌握公司的整體經(jīng)營(yíng)情況和信用情況，并進(jìn)行有效監(jiān)管，從而解決集團(tuán)公司融資難的問(wèn)題。

（八）把握形勢(shì)，強(qiáng)化財(cái)政收支

由于融資渠道不通暢，集團(tuán)公司需落實(shí)資金來(lái)源的核查工作，以便進(jìn)一步防止各部門在使用資金的過(guò)程中出現(xiàn)混亂局面，即科學(xué)杜絕資產(chǎn)流失、資金支出不明等情況發(fā)生。在實(shí)踐中，首先，管理層應(yīng)聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部門，就當(dāng)前政策與集團(tuán)公司的實(shí)際情況進(jìn)行深刻解讀，把握市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)內(nèi)部各類資金資源進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)配和分解，全面提升流動(dòng)資金的擁有量。如：將集團(tuán)公司內(nèi)部土地資產(chǎn)、生產(chǎn)線資產(chǎn)等固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量，用于臨時(shí)投資，以提高集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，在強(qiáng)化財(cái)政收支等環(huán)節(jié)時(shí)，構(gòu)建更完善的資金反饋管理機(jī)制，并明確與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)資金的應(yīng)用核準(zhǔn)、申報(bào)等環(huán)節(jié)予以規(guī)范。例如：業(yè)務(wù)部門在申請(qǐng)資金的同時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理人員細(xì)致地考察該筆資金的流向問(wèn)題，防止信息傳遞不及時(shí)造成投資滯后或衍生其他弄虛作假的行為，影響集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，還需財(cái)務(wù)管理人員站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的立場(chǎng)上，選擇更多元化的籌資融資方式，并深入分析不同時(shí)期、不同階段的項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)決策的差異性，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制充分滿足集團(tuán)公司的發(fā)展需求。

三、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)公司在目前的社會(huì)發(fā)展中占有非常重要的地位，但財(cái)務(wù)管理仍存在不少問(wèn)題，導(dǎo)致其在市場(chǎng)發(fā)展中無(wú)法緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，無(wú)法提升綜合實(shí)力。因此，集團(tuán)公司要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，積極應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，并將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理念和管理方式的目的，進(jìn)而有效提升集團(tuán)公司的綜合實(shí)力，保證其更好的發(fā)展。

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