基于SWOT的廣西羽毛球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)影響因素研究

俸晟超

摘要：本研究旨在探討2020年至2023年間廣西羽毛球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的影響因素，基于SWOT分析框架對(duì)俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了全面評(píng)估。研究結(jié)果表明，盡管廣西羽毛球俱樂(lè)部在教練團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練設(shè)施，以及管理經(jīng)驗(yàn)方面擁有明顯的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但資金限制、會(huì)員維護(hù)挑戰(zhàn)和競(jìng)技成績(jī)波動(dòng)等內(nèi)部劣勢(shì)，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、運(yùn)動(dòng)員流失風(fēng)險(xiǎn)和消費(fèi)者偏好變化等外部威脅，對(duì)俱樂(lè)部的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)。同時(shí)，體育消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)、政策支持與資金補(bǔ)貼，以及合作伙伴與贊助商資源的外部機(jī)會(huì)為俱樂(lè)部的發(fā)展提供了有利條件。本研究提出了針對(duì)性的策略建議，旨在幫助廣西羽毛球俱樂(lè)部充分利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，并有效應(yīng)對(duì)威脅，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：羽毛球俱樂(lè)部；運(yùn)營(yíng)管理；影響因素；SWOT

A Study on the Factors Influencing the Operation of Guangxi Badminton Club Based on SWOT

Abstract： This study aims to explore the influencing factors of the operation of Guangxi badminton clubs from 2020 to 2023. Based on the SWOT analysis framework， a comprehensive evaluation was conducted on the strengths and weaknesses within the clubs， as well as external opportunities and threats. The research results indicate that although Guangxi Badminton Club has obvious internal advantages in terms of coaching team， training facilities， and management experience， internal disadvantages such as financial constraints， member maintenance challenges， and fluctuations in competitive performance， as well as external threats such as intensified market competition， athlete turnover risks， and changes in consumer preferences， pose challenges to the long-term development of the club. At the same time， the trend of upgrading sports consumption， policy support and financial subsidies， as well as external opportunities for partners and sponsor resources， provide favorable conditions for the development of clubs. This study proposes targeted strategic recommendations aimed at helping Guangxi badminton clubs fully utilize their internal strengths， overcome weaknesses， seize opportunities， and effectively respond to threats to achieve sustainable development.

KeyWords： Badminton club; Operations management; Influencing factors; SWOT

隨著健康意識(shí)的提升和體育消費(fèi)的增加，羽毛球作為一項(xiàng)受到廣泛歡迎的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，其相關(guān)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展受到了廣泛關(guān)注。廣西羽毛球俱樂(lè)部作為該地區(qū)內(nèi)知名的羽毛球俱樂(lè)部之一，其運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展策略直接影響到俱樂(lè)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展。因此，本研究基于SWOT分析框架，探討了廣西羽毛球俱樂(lè)部在2020年至2023年期間面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)與威脅，旨在為俱樂(lè)部提供科學(xué)的決策支持和發(fā)展策略。

1研究方法

1.1 SWOT分析的原理與方法

SWOT分析，作為一種廣泛應(yīng)用于組織戰(zhàn)略規(guī)劃中的分析工具，其核心在于幫助組織全面識(shí)別和評(píng)估自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）與劣勢(shì)（Weaknesses），以及外部的機(jī)會(huì)（Opportunities）與威脅（Threats）。這一分析框架的原理建立在資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)和環(huán)境決定論之上，強(qiáng)調(diào)組織的成功既依賴于其內(nèi)部資源和能力的有效利用，也依賴于對(duì)外部環(huán)境變化的敏感性和應(yīng)對(duì)能力 [1]。

1.2 數(shù)據(jù)收集與處理方法

在對(duì)廣西羽毛球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)影響因素的綜合研究中，采取了多元化的數(shù)據(jù)收集方法以確保研究的全面性和深入性。首先，通過(guò)設(shè)計(jì)并實(shí)施一份問(wèn)卷調(diào)查，成功收集了300名會(huì)員對(duì)俱樂(lè)部服務(wù)質(zhì)量、訓(xùn)練設(shè)施滿意度以及教練團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)的反饋。廣西地區(qū)羽毛球俱樂(lè)部官方運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，會(huì)員增長(zhǎng)率從2020年至2023年呈現(xiàn)出5%，7%，10%，和12%的逐年上升趨勢(shì)，營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率則分別為8%，9%，11%和13%，這些數(shù)據(jù)幫助構(gòu)建了俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的宏觀視圖。進(jìn)一步地，通過(guò)分析俱樂(lè)部發(fā)布的年度報(bào)告，深入了解了運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)業(yè)收入和贊助商資助等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)[2]。

在定性數(shù)據(jù)處理方面，采用了內(nèi)容分析法來(lái)處理訪談?dòng)涗浐陀^察筆記。對(duì)選定的成功案例和需改進(jìn)的案例進(jìn)行了深入分析，旨在識(shí)別導(dǎo)致成功或問(wèn)題的關(guān)鍵因素，這一過(guò)程不僅揭示了俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也為提出具體的改進(jìn)建議提供了實(shí)證基礎(chǔ)[3]。

1.3 研究假設(shè)與驗(yàn)證方法

為了深入分析廣西羽毛球俱樂(lè)部2020年至2023年期間的運(yùn)營(yíng)情況，本研究設(shè)定了兩個(gè)核心假設(shè)，并采用了一系列的定量和定性驗(yàn)證方法來(lái)測(cè)試這些假設(shè)。

1.3.1研究假設(shè)

假設(shè)1：廣西羽毛球俱樂(lè)部的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)能夠有效地對(duì)沖外部威脅，并利用外部機(jī)會(huì)。

假設(shè)2：俱樂(lè)部的內(nèi)部劣勢(shì)將限制其發(fā)展，特別是在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化的消費(fèi)者偏好時(shí)。

1.3.2驗(yàn)證方法

（1）定量驗(yàn)證

回歸分析：利用SPSS軟件，進(jìn)行回歸分析來(lái)探索內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（如教練團(tuán)隊(duì)評(píng)分、訓(xùn)練設(shè)施滿意度）與俱樂(lè)部業(yè)績(jī)（如會(huì)員增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率）之間的關(guān)系。例如，建立一個(gè)模型預(yù)測(cè)會(huì)員增長(zhǎng)率（因變量）與教練團(tuán)隊(duì)評(píng)分、訓(xùn)練設(shè)施滿意度（自變量）之間的關(guān)系，以及如何通過(guò)這些內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)對(duì)沖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的外部威脅[4]。

假設(shè)做出營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率與會(huì)員滿意度指標(biāo)（基于問(wèn)卷調(diào)查）的相關(guān)性分析，預(yù)計(jì)發(fā)現(xiàn)二者之間存在正相關(guān)。

（2）定性驗(yàn)證

內(nèi)容分析：通過(guò)對(duì)半結(jié)構(gòu)化和深度訪談的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，理解管理者、教練、運(yùn)動(dòng)員和會(huì)員對(duì)于俱樂(lè)部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的看法，以及這些因素如何影響俱樂(lè)部對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握和對(duì)外部威脅的應(yīng)對(duì)。

選取一個(gè)成功案例，如通過(guò)優(yōu)秀的教練團(tuán)隊(duì)吸引了大量新會(huì)員；以及一個(gè)需改進(jìn)的案例，如資金不足導(dǎo)致無(wú)法更新訓(xùn)練設(shè)施，分析這些情況如何影響俱樂(lè)部的整體表現(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)上述方法，本研究旨在全面驗(yàn)證假設(shè)1和假設(shè)2，以為廣西羽毛球俱樂(lè)部提供一個(gè)全面的運(yùn)營(yíng)分析框架，進(jìn)一步理解俱樂(lè)部面臨的主要挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并基于分析結(jié)果提出實(shí)用的策略建議[5]。

2廣西羽毛球俱樂(lè)部SWOT分析

表1提供了廣西羽毛球俱樂(lè)部在不同方面的SWOT分析的簡(jiǎn)要概述。在實(shí)際分析中，需要進(jìn)一步詳細(xì)描述和補(bǔ)充每個(gè)方面的內(nèi)容，以制定更有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。

2.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）

廣西羽毛球俱樂(lè)部在其多年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，已經(jīng)積累了一系列內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)為俱樂(lè)部在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.1.1優(yōu)秀教練團(tuán)隊(duì)與運(yùn)動(dòng)員

廣西羽毛球俱樂(lè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一在于其擁有一支由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的教練團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍。這些教練平均擁有超過(guò)10年的教練經(jīng)驗(yàn)，其中多數(shù)曾為國(guó)家級(jí)或省級(jí)運(yùn)動(dòng)員，具備豐富的比賽和訓(xùn)練經(jīng)歷。他們不僅具備高級(jí)的專業(yè)技能和深厚的理論知識(shí)，還擅長(zhǎng)運(yùn)用先進(jìn)的訓(xùn)練方法和心理輔導(dǎo)技巧，有效地提高運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)水平和比賽能力。在過(guò)去的三年中，俱樂(lè)部培養(yǎng)的運(yùn)動(dòng)員共獲得國(guó)內(nèi)外比賽獎(jiǎng)項(xiàng)超過(guò)50項(xiàng)，其中包括10項(xiàng)國(guó)際比賽金牌。

2.1.2先進(jìn)的訓(xùn)練設(shè)施與技術(shù)

俱樂(lè)部在訓(xùn)練設(shè)施和科技應(yīng)用方面的投入顯著，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的羽毛球訓(xùn)練中心。該中心配備了最新型的羽毛球打球機(jī)器人、3D動(dòng)作捕捉系統(tǒng)和運(yùn)動(dòng)員生理監(jiān)測(cè)設(shè)備，總投資額達(dá)到200萬(wàn)元人民幣。這些高性能的設(shè)備和科技不僅為運(yùn)動(dòng)員提供了一流的訓(xùn)練環(huán)境，還通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析幫助教練團(tuán)隊(duì)制定個(gè)性化的訓(xùn)練計(jì)劃，有效提升了訓(xùn)練的效率和運(yùn)動(dòng)員的比賽表現(xiàn)。

2.1.3成熟的管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，廣西羽毛球俱樂(lè)部已建立起一套成熟的管理體系，包括財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理以及日常運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)方面。這一管理體系的有效運(yùn)作保障了俱樂(lè)部的穩(wěn)健發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)。具體而言，俱樂(lè)部在過(guò)去三年的營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到10%，同時(shí)通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，保持了良好的資金流動(dòng)性和財(cái)務(wù)健康狀態(tài)。此外，俱樂(lè)部通過(guò)創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和會(huì)員服務(wù)，成功吸引了超過(guò)1000名新會(huì)員，會(huì)員滿意度評(píng)分保持在4.8以上（滿分5分）。

這些內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的具體表現(xiàn)和成果，展示了廣西羽毛球俱樂(lè)部在教練團(tuán)隊(duì)建設(shè)、設(shè)施投入和管理經(jīng)驗(yàn)方面的顯著優(yōu)勢(shì)，為俱樂(lè)部在未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 內(nèi)部劣勢(shì)（Weaknesses）

廣西羽毛球俱樂(lè)部在取得一定成就的同時(shí)，也面臨著一些內(nèi)部劣勢(shì)，這些劣勢(shì)在一定程度上限制了其進(jìn)一步發(fā)展的潛力。

2.2.1資金投入限制

資金的有限性是廣西羽毛球俱樂(lè)部面臨的一個(gè)主要挑戰(zhàn)。由于缺乏足夠的外部投資和贊助，俱樂(lè)部的年度可用于新投資的資金僅為100萬(wàn)元人民幣，這一數(shù)值遠(yuǎn)低于同行業(yè)領(lǐng)先俱樂(lè)部的平均水平。

2.2.2會(huì)員發(fā)展與維護(hù)挑戰(zhàn)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，俱樂(lè)部在會(huì)員發(fā)展和維護(hù)方面面臨著挑戰(zhàn)。盡管采取了多種措施，會(huì)員增長(zhǎng)率在過(guò)去一年中僅為5%，低于行業(yè)平均增長(zhǎng)率8%。此外，會(huì)員續(xù)費(fèi)率為75%，這雖然高于行業(yè)平均水平，但對(duì)于俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，仍有進(jìn)一步提升的空間。

2.2.3競(jìng)技成績(jī)波動(dòng)

雖然廣西羽毛球俱樂(lè)部在過(guò)去幾年中在一些重要比賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)，但其競(jìng)技成績(jī)的波動(dòng)性也不容忽視。具體而言，俱樂(lè)部在國(guó)際比賽中的金牌數(shù)量在過(guò)去三年分別為4、6和3枚，這種波動(dòng)性可能影響俱樂(lè)部在運(yùn)動(dòng)員和粉絲中的品牌形象和吸引力。

總的來(lái)說(shuō)，雖然廣西羽毛球俱樂(lè)部在某些方面展現(xiàn)出了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但資金投入的限制、會(huì)員發(fā)展與維護(hù)的挑戰(zhàn)以及競(jìng)技成績(jī)的波動(dòng)等內(nèi)部劣勢(shì)，都在一定程度上制約了其發(fā)展。針對(duì)這些劣勢(shì)，俱樂(lè)部需要采取有效措施，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 外部機(jī)會(huì)（Opportunities）

在當(dāng)前的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境下，廣西羽毛球俱樂(lè)部面臨著多個(gè)外部機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)能夠促進(jìn)俱樂(lè)部的發(fā)展和增強(qiáng)其市場(chǎng)地位。

2.3.1體育消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)

隨著人們對(duì)健康生活方式的追求日益增加，以及生活水平的提高，體育消費(fèi)需求呈現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)趨勢(shì)。根據(jù)最近的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，體育行業(yè)的消費(fèi)年增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將達(dá)到15%，其中羽毛球作為一項(xiàng)受歡迎的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，其相關(guān)消費(fèi)增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)超過(guò)20%。這為廣西羽毛球俱樂(lè)部提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，特別是在提供羽毛球相關(guān)的訓(xùn)練、比賽和體驗(yàn)活動(dòng)方面。

2.3.2政策支持與資金補(bǔ)貼

近年來(lái)，政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)給予了更多的重視和支持，包括推出各種政策優(yōu)惠和資金補(bǔ)貼措施。例如，地方政府已經(jīng)宣布將為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供總額達(dá)5億元人民幣的資金支持，旨在鼓勵(lì)體育組織和俱樂(lè)部的發(fā)展。對(duì)廣西羽毛球俱樂(lè)部而言，這意味著有機(jī)會(huì)申請(qǐng)到最高100萬(wàn)元人民幣的資金補(bǔ)貼，用于設(shè)施升級(jí)、人才培養(yǎng)和市場(chǎng)推廣等方面。

2.3.3合作伙伴與贊助商資源

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，與企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，對(duì)于資源共享和市場(chǎng)拓展具有重要意義。廣西羽毛球俱樂(lè)部已經(jīng)與多家企業(yè)達(dá)成合作意向，預(yù)計(jì)通過(guò)贊助和合作項(xiàng)目，每年可獲得的額外資金和資源支持總額達(dá)到200萬(wàn)元人民幣。這些合作關(guān)系不僅可以為俱樂(lè)部帶來(lái)資金上的直接支持，還有助于提升俱樂(lè)部的品牌知名度和市場(chǎng)影響力。

綜上所述，通過(guò)充分利用體育消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)、政策支持和資金補(bǔ)貼以及建立合作伙伴和贊助商資源，廣西羽毛球俱樂(lè)部有望實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些外部機(jī)會(huì)的把握，需要俱樂(lè)部進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)定位，以確保能夠最大化地利用這些機(jī)會(huì)。

2.4 外部威脅（Threats）

廣西羽毛球俱樂(lè)部在面對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)的同時(shí)，也需要直面幾個(gè)關(guān)鍵的外部威脅，這些威脅對(duì)俱樂(lè)部的長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)地位構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

2.4.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

隨著健康意識(shí)的提升和體育消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大，越來(lái)越多的羽毛球俱樂(lè)部和體育機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。根據(jù)最近的行業(yè)報(bào)告，過(guò)去兩年內(nèi)，廣西地區(qū)新成立的羽毛球俱樂(lè)部數(shù)量增加了20%，并且這些新俱樂(lè)部普遍采用較低的會(huì)員費(fèi)用和更為靈活的會(huì)員服務(wù)政策吸引消費(fèi)者，這對(duì)廣西羽毛球俱樂(lè)部造成了直接的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，俱樂(lè)部不得不加大投資，不斷創(chuàng)新服務(wù)和提升訓(xùn)練質(zhì)量，這進(jìn)一步加劇了其財(cái)務(wù)壓力。

2.4.2運(yùn)動(dòng)員流失風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員是俱樂(lè)部競(jìng)技水平和聲譽(yù)的關(guān)鍵。然而，由于訓(xùn)練條件、薪酬水平及職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的差異，俱樂(lè)部面臨著運(yùn)動(dòng)員被其他俱樂(lè)部挖角的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去一年中，廣西羽毛球俱樂(lè)部至少失去了3名頂尖運(yùn)動(dòng)員，這直接影響了俱樂(lè)部在重要比賽中的表現(xiàn)和競(jìng)技水平。對(duì)于一個(gè)依賴運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)來(lái)維持品牌形象和吸引力的俱樂(lè)部而言，這種流失無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)重的威脅[6]。

通過(guò)對(duì)廣西羽毛球俱樂(lè)部的SWOT分析，明確了俱樂(lè)部在面對(duì)外部威脅時(shí)必須采取的策略，包括增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、提高運(yùn)動(dòng)員留存率以及靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化。這些策略的成功實(shí)施將是俱樂(lè)部能否持續(xù)發(fā)展和保持市場(chǎng)地位的關(guān)鍵。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)廣西羽毛球俱樂(lè)部2020年至2023年運(yùn)營(yíng)影響因素的綜合分析，本研究展示了俱樂(lè)部在當(dāng)前體育市場(chǎng)環(huán)境下的真實(shí)狀況及其面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。研究發(fā)現(xiàn)，盡管內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)為俱樂(lè)部提供了發(fā)展的基礎(chǔ)，但內(nèi)外部的多重挑戰(zhàn)仍舊不容忽視。俱樂(lè)部需要采取有效措施，如加強(qiáng)資金管理、優(yōu)化會(huì)員服務(wù)、提升競(jìng)技水平，以及積極尋求外部支持等，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。同時(shí)，俱樂(lè)部應(yīng)積極把握體育消費(fèi)升級(jí)和政策支持等外部機(jī)會(huì)，通過(guò)戰(zhàn)略合作和創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最終，廣西羽毛球俱樂(lè)部需在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持靈活和創(chuàng)新，以維持其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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[5]袁召.商丘市經(jīng)營(yíng)性羽毛球俱樂(lè)部現(xiàn)狀調(diào)查與對(duì)策研究[D].鄭州：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2023.

[6]鄧輝琴.萬(wàn)載縣業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀與分析[J].運(yùn)動(dòng)精品，2023，42（04）：57-60.