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      “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)校園招聘的新挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之策

      2024-07-04 10:47:33白童
      經(jīng)濟(jì)師 2024年6期
      關(guān)鍵詞:挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)人工智能

      白童

      摘 要:隨著科技的高速發(fā)展和后疫情時(shí)代對(duì)高校“云招聘”的推動(dòng),當(dāng)前校園招聘工作呈現(xiàn)出新趨勢(shì)、新特征,校園招聘智慧化程度迅速提升,而校園招聘作為企業(yè)引才的重要途徑面臨新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。文章通過(guò)闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代校園招聘的新特征,分析存在的現(xiàn)實(shí)困境,提出了校園招聘的優(yōu)化策略。

      關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 校園招聘 人工智能 挑戰(zhàn) 對(duì)策

      中圖分類號(hào):F240? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

      文章編號(hào):1004-4914(2024)06-022-02

      一、校園招聘的新特征

      (一)校園招聘與電子招聘深度融合

      隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展與普及,校園招聘已與電子招聘深度融合。傳統(tǒng)的校園招聘模式存在效率低、成本高、場(chǎng)次少、匹配度低等局限性[1]。近幾年通過(guò)招聘職位發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)宣傳、在線簡(jiǎn)歷投遞、在線測(cè)評(píng)、視頻面試、在線發(fā)放錄用通知等招聘全流程互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,幫助企業(yè)有效擴(kuò)大候選人范圍、減少應(yīng)屆生的求職時(shí)間和成本、便于企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行篩選和對(duì)比,在線測(cè)評(píng)提高了人崗匹配度,視頻面試使得面試時(shí)間更加靈活,解決了異地求職者線下面試難的問(wèn)題,同時(shí)也降低了企業(yè)招聘成本。

      值得注意的是近幾年受后疫情時(shí)代的影響,為保障應(yīng)屆生高質(zhì)量就業(yè),高校就業(yè)工作也展現(xiàn)出的新形態(tài),產(chǎn)生了“云招聘”“云資訊”“云簽約”“云指導(dǎo)”等全鏈條服務(wù)新型模式[2]。這就要求企業(yè)必須高度關(guān)注高校就業(yè)服務(wù)的新模式,采用多種招聘形式和技術(shù)手段為應(yīng)屆生提供“云資訊”、開(kāi)展“云招聘”,實(shí)現(xiàn)“云簽約”從而適應(yīng)校園招聘的新特征。

      (二)應(yīng)屆生個(gè)性化、定制化招聘需求不斷攀升

      傳統(tǒng)的招聘信息投放模式為企業(yè)在高校就業(yè)信息網(wǎng)、第三方網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)等網(wǎng)站投放招聘信息,由應(yīng)屆生進(jìn)行篩選投遞。由于招聘信息投放量巨大,應(yīng)屆生對(duì)企業(yè)并不了解無(wú)法進(jìn)行有效篩選,為避免關(guān)鍵信息在海量信息里被淹沒(méi)而采取海量投遞的方法,獲取面試機(jī)會(huì)。這種“海投”的模式會(huì)導(dǎo)致投遞精準(zhǔn)度低、崗位匹配度低從而降低求職效率,增加個(gè)人和用人單位時(shí)間成本等一系列問(wèn)題。

      “海投”模式顯然不符合國(guó)家倡導(dǎo)的精準(zhǔn)就業(yè)、智慧就業(yè)的發(fā)展方向,也不能滿足當(dāng)代大學(xué)生個(gè)性化、定制化招聘信息推送的需要。因此,各大高校紛紛開(kāi)始探索“互聯(lián)網(wǎng)+”就業(yè)信息精準(zhǔn)推送機(jī)制,如引導(dǎo)用人單位科學(xué)合理地設(shè)置招聘崗位信息標(biāo)簽,以便系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)推送和簡(jiǎn)歷篩選,改善大數(shù)據(jù)信息搜集和分析效率,提高招聘信息推送的智能化和精準(zhǔn)度[3]。部分企業(yè)已與重點(diǎn)目標(biāo)高校建立起“簡(jiǎn)歷直推微信群”,將用人單位的招聘計(jì)劃與各學(xué)院學(xué)生精準(zhǔn)匹配,初步實(shí)現(xiàn)應(yīng)屆生個(gè)性化崗位定制,招聘信息精準(zhǔn)推送。

      (三)電子口碑對(duì)應(yīng)屆生擇企決策的影響日益加深

      當(dāng)代大學(xué)生成長(zhǎng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)興起的年代,可謂是網(wǎng)絡(luò)的“原住民”,有著鮮明的特點(diǎn)。筆者曾對(duì)“95后”大學(xué)生做過(guò)調(diào)研,在問(wèn)卷調(diào)查“您平時(shí)和周末休息時(shí)間干些什么”這一題中,有66.7%的人選擇“上網(wǎng)”??梢?jiàn)“95后”大學(xué)生是網(wǎng)絡(luò)的重度用戶,對(duì)網(wǎng)絡(luò)深度依賴,更愿意通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取信息、溝通交流、休閑娛樂(lè)。

      通過(guò)訪談已入職的新員工如何選擇就業(yè)單位時(shí),他們表示要看企業(yè)的綜合實(shí)力和薪酬待遇。如何了解企業(yè)的真實(shí)實(shí)力及實(shí)際待遇,應(yīng)屆生為獲得有效信息,除了參加企業(yè)宣講會(huì)從官方渠道獲得企業(yè)相關(guān)信息外,更愿意通過(guò)非正式渠道收集企業(yè)的相關(guān)信息,主要來(lái)源于網(wǎng)上評(píng)價(jià)和本專業(yè)已畢業(yè)師兄師姐對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),即該企業(yè)的電子口碑如何,是否與官方宣傳一致。

      電子口碑被稱為在線評(píng)論、在線推薦、在線意見(jiàn),并隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大力發(fā)展而應(yīng)用廣泛。企業(yè)電子口碑的興起和發(fā)展不僅影響企業(yè)的聲譽(yù)和業(yè)績(jī),從人力資源角度看也反映了企業(yè)現(xiàn)有員工的雇傭體驗(yàn)和在潛在員工心目中的形象,從而影響應(yīng)屆生擇企的決策,繼而影響校園招聘的成敗。故而,建立良好的雇主品牌形象有助于吸引優(yōu)秀人才的加入。

      二、校園招聘面臨的新挑戰(zhàn)

      (一)如何在海量招聘信息中脫穎而出,吸引目標(biāo)應(yīng)屆生投遞

      校園招聘簡(jiǎn)歷的量與質(zhì)一直都是校園招聘的痛點(diǎn)。隨著電子招聘的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)投放的招聘廣告可以幫助企業(yè)聯(lián)系到全球各地的求職者。應(yīng)屆生每天都要對(duì)網(wǎng)上新發(fā)布的招聘崗位信息進(jìn)行大規(guī)模篩選,然而也不乏有許多重復(fù)、無(wú)效信息。海量發(fā)布的招聘信息深刻影響求職者的應(yīng)聘效率,也降低了投遞的積極性和準(zhǔn)確度。

      值得關(guān)注的是部分企業(yè)僅接受網(wǎng)上投遞,不設(shè)置線下招聘渠道。而設(shè)計(jì)的網(wǎng)頁(yè)界面交互性差、運(yùn)行不流暢、填報(bào)過(guò)程多次報(bào)錯(cuò)無(wú)法提交,要求填寫(xiě)的內(nèi)容多、網(wǎng)申的流程長(zhǎng)、網(wǎng)申過(guò)程中無(wú)溝通機(jī)制都影響應(yīng)聘者的招聘體驗(yàn),線上求職的便利性、招聘流程設(shè)置的合理性也廣泛影響目標(biāo)應(yīng)聘者的投遞意愿。

      如何在海量招聘信息脫穎而出,引起目標(biāo)應(yīng)聘者的注意,使應(yīng)聘者產(chǎn)生興趣,激發(fā)應(yīng)聘者的求職愿望,最終主動(dòng)采取行動(dòng)進(jìn)行投遞,是近幾年校園招聘面臨的一項(xiàng)新挑戰(zhàn)。

      (二)如何應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的“海投”策略,提升投遞簡(jiǎn)歷的崗位匹配度

      目前,企業(yè)網(wǎng)上簡(jiǎn)歷投遞頁(yè)面實(shí)際使用功能性不強(qiáng),降低了應(yīng)聘者投遞時(shí)的崗位匹配度。一是,校園招聘通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投放招聘廣告僅起到了發(fā)布信息的作用,卻沒(méi)有科學(xué)合理地設(shè)置崗位信息標(biāo)簽。應(yīng)聘者使用篩選功能設(shè)定崗位投遞意向,卻無(wú)法篩選出與其專業(yè)匹配的崗位,降低了投遞的準(zhǔn)確性。二是,網(wǎng)申時(shí)無(wú)有效的溝通機(jī)制,應(yīng)聘者無(wú)法得到及時(shí)指導(dǎo)。應(yīng)聘者不能通過(guò)崗位名稱和崗位描述判斷自己是否符合崗位要求時(shí),無(wú)專業(yè)的“在線客服”與其進(jìn)行即時(shí)互動(dòng),并通過(guò)應(yīng)聘者提供的基本信息為其推薦匹配的空缺崗位,邀請(qǐng)投遞,從而降低投遞率。

      為獲得更多的面試機(jī)會(huì),大部分應(yīng)聘者會(huì)采取廣泛投遞簡(jiǎn)歷的“海投”策略,盲目投遞不僅降低了求職效率,還增加了企業(yè)招聘組額外的工作任務(wù),更重要的是降低了崗位投遞的匹配度,造成候選簡(jiǎn)歷與崗位要求不符的結(jié)果。如何應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的“海投”策略,提升投遞簡(jiǎn)歷的崗位匹配度也是校園招聘的難點(diǎn)問(wèn)題。

      (三)如何提升企業(yè)的電子口碑,吸引優(yōu)秀應(yīng)屆生簽約

      吸引爭(zhēng)奪優(yōu)秀應(yīng)屆生是各企業(yè)校園招聘一項(xiàng)重要任務(wù)。根據(jù)當(dāng)代大學(xué)生的信息獲取偏好,他們更愿意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索獲取信息,評(píng)價(jià)企業(yè)綜合實(shí)力。因此,應(yīng)屆生從網(wǎng)絡(luò)收集的企業(yè)評(píng)價(jià)日益影響其簽約意向,打造深入人心的雇主品牌,建立良好的電子口碑,讓?xiě)?yīng)聘者從多維度保持對(duì)企業(yè)的良好印象,都有助于企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的校園招聘中提高競(jìng)爭(zhēng)力吸引優(yōu)秀畢業(yè)生簽約。因此,如何提升企業(yè)的電子口碑是校園招聘應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)新熱點(diǎn)問(wèn)題。

      三、校園招聘優(yōu)化策略

      (一)引入人工智能對(duì)話聊天機(jī)器人服務(wù)于校園招聘的全過(guò)程

      以ChatGPT為代表的人工智能對(duì)話聊天機(jī)器人于2022年11月一經(jīng)推出,迅速在社交媒體走紅,成為史上增長(zhǎng)最快的消費(fèi)者應(yīng)用軟件。ChatGPT最大的優(yōu)點(diǎn)之一是它的對(duì)話形式,可以通過(guò)用戶輸入語(yǔ)音或文字文本快速生成類人類的文本,這使得它可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的大量文本和數(shù)據(jù)集進(jìn)行訓(xùn)練和進(jìn)化,從而擁有廣泛的知識(shí)勝任智能客服的工作。

      隨著ChatGPT的走紅,全球各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在研發(fā)人工智能對(duì)話聊天機(jī)器人,以期投入大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用。人工智能對(duì)話聊天機(jī)器人作為電子招聘的新型工具引入校園招聘可實(shí)現(xiàn)以下功能:一是,在招聘的早期階段可以開(kāi)發(fā)潛在的應(yīng)聘者,吸引投遞。通過(guò)與應(yīng)聘者的即時(shí)互動(dòng),收集個(gè)人信息將潛在應(yīng)聘者的相關(guān)信息發(fā)給匹配的招聘組,為雇主提供有價(jià)值的信息從而擴(kuò)大候選人范圍。二是,可以提高簡(jiǎn)歷投遞的崗位匹配度。通過(guò)簡(jiǎn)短在線溝通幫助潛在的申請(qǐng)人找到匹配的招聘職位,提升在線投遞的便利性也實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)部分自動(dòng)化。三是,在招聘的全流程建立了與應(yīng)聘者的持續(xù)溝通渠道,可以自動(dòng)回答常見(jiàn)問(wèn)題,減少了招聘工作組的重復(fù)性工作。也可快速響應(yīng)應(yīng)聘者個(gè)性化需求,圍繞某個(gè)特定問(wèn)題進(jìn)行即時(shí)互動(dòng),提升應(yīng)聘者的用戶體驗(yàn)。四是,在招聘的后期通過(guò)人工智能對(duì)話聊天機(jī)器人持續(xù)與優(yōu)秀候選人保持聯(lián)絡(luò),既能體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷又能確保掌握候選人最新動(dòng)態(tài)直至順利入職。

      (二)多渠道開(kāi)展校園招聘,探索精準(zhǔn)校園招聘模式

      為提高應(yīng)聘者與崗位的匹配度,校園招聘已從最初廣而告知的“廣撒網(wǎng)”模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬珳?zhǔn)撒網(wǎng)”模式,即提前梳理目標(biāo)生源對(duì)目標(biāo)院校進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,按細(xì)分群體類型的基本特點(diǎn)選擇合適的渠道開(kāi)展校園招聘,探索精準(zhǔn)校園招聘模式。

      前置并強(qiáng)化校企合作,多維度設(shè)計(jì)合作模式。一是,建立實(shí)習(xí)預(yù)錄取制度。例如向重點(diǎn)目標(biāo)高校發(fā)布實(shí)習(xí)生招聘簡(jiǎn)章邀請(qǐng)?jiān)谛I鷣?lái)企實(shí)習(xí),若在實(shí)習(xí)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀可在實(shí)習(xí)結(jié)束后提前發(fā)放錄用通知。二是,建立項(xiàng)目合作錄取制度。與重點(diǎn)合作高校的老師建立更緊密的合作關(guān)系,在與高校合作完成的項(xiàng)目中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行考察,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議進(jìn)行面試,若合格可發(fā)放錄用通知。三是,建立簡(jiǎn)歷直推制度。開(kāi)拓并建立簡(jiǎn)歷直推渠道,由招聘組將待招的職位信息發(fā)給重點(diǎn)合作目標(biāo)院校的就業(yè)辦,從而將招聘信息精準(zhǔn)推送給目標(biāo)學(xué)院,由學(xué)院統(tǒng)計(jì)合適的簡(jiǎn)歷反饋給招聘組,提高應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的質(zhì)量,減少中間環(huán)節(jié),縮短面試流程,提前鎖定優(yōu)秀生源。

      優(yōu)化招聘廣告投放渠道,提升簡(jiǎn)歷投遞的便利性。當(dāng)代大學(xué)生是手機(jī)的重度用戶,幾乎手機(jī)不離身,因此招聘廣告的投放更應(yīng)關(guān)注大學(xué)生獲取信息的偏好,例如在大學(xué)生常用的社交應(yīng)用軟件投放,尤其是與大學(xué)生粘性強(qiáng)的應(yīng)用軟件投放招聘廣告針對(duì)性更強(qiáng)、傳播效果更好。之前筆者曾對(duì)“95后”大學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研,在“您使用最多的社交軟件是什么”這一題,有90.8%的人選擇“微信”。在“運(yùn)用以下哪些形式您會(huì)更樂(lè)意關(guān)注宣傳信息”這一題中,71.3%的人選擇“微信公眾號(hào)”??梢?jiàn),如在微信公眾號(hào)或朋友圈投放招聘廣告,通過(guò)招聘廣告鏈接至移動(dòng)客戶端網(wǎng)申投遞小程序,從而實(shí)現(xiàn)在手機(jī)上的快速投遞,提升簡(jiǎn)歷投遞的便利性也擴(kuò)大了投遞范圍。

      (三)打造深入人心的雇主品牌,提升招聘人員的專業(yè)性

      打造深入人心的雇主品牌可以增加企業(yè)在人才招聘市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度以及向員工傳遞這里是最佳工作場(chǎng)所的信息。建設(shè)雇主品牌通過(guò)高校宣講會(huì)、新媒體線上宣傳等多種形式積極地向在校生傳遞企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化是企業(yè)吸引人才留住人才的重要戰(zhàn)略性工具。例如投放的招聘廣告要能體現(xiàn)雇主品牌的核心價(jià)值觀,投放渠道要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)群體清晰傳遞企業(yè)的價(jià)值主張展現(xiàn)直擊人心的用人理念。從而提高企業(yè)在高校的影響力并吸引與企業(yè)文化相契合的優(yōu)秀畢業(yè)生投遞,提高招聘效率、降低招聘成本。

      企業(yè)校招組對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)就是企業(yè)品牌的形象代言人。他們的一言一行都代表企業(yè)形象,影響應(yīng)屆生的選擇。因此提升招聘人員的專業(yè)性有助于提升企業(yè)在應(yīng)聘者心目中的形象,吸引優(yōu)秀候選人加入企業(yè)。為提升招聘的專業(yè)性,首先,要統(tǒng)一對(duì)外宣傳材料,規(guī)劃以應(yīng)屆生為目標(biāo)市場(chǎng)的宣傳方案。在招聘前要明確招聘基調(diào),設(shè)計(jì)既體現(xiàn)企業(yè)文化又有針對(duì)性的招聘宣傳材料。其次,建立招聘知識(shí)庫(kù)及有效的溝通機(jī)制。將統(tǒng)一規(guī)劃的宣傳材料按崗位權(quán)限面向招聘團(tuán)隊(duì)發(fā)布并明確使用規(guī)則。梳理招聘中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理方式統(tǒng)一回答口徑。不斷補(bǔ)充更新完善知識(shí)庫(kù)便于招聘人員掌握最新資料及時(shí)回答應(yīng)聘者提出的問(wèn)題。定期召開(kāi)溝通會(huì),進(jìn)行招聘進(jìn)展通報(bào)與答疑,便于各招聘小組同步最新招聘政策,提升招聘效率。最后,要對(duì)招聘人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)向招聘人員賦能使其能夠通過(guò)校園宣講會(huì)的方式向應(yīng)聘者準(zhǔn)確闡述企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化、企業(yè)愿景、職業(yè)成長(zhǎng)體系、薪酬福利待遇等全方位展示企業(yè)形象。同時(shí)掌握專業(yè)的面試詢問(wèn)方法與技巧、觀察重點(diǎn)等,從而通過(guò)面試為企業(yè)“慧眼識(shí)才”。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 楊武欣,李夢(mèng)華.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校校園招聘會(huì)提高人才匹配度探究[J].創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究與實(shí)踐,2019,2(05)

      [2] 章熙春.打造高校畢業(yè)生就業(yè)工作“免疫模式”[J].中國(guó)高等教育,2020(Z2)

      [3] 陳建幫.校園招聘新形態(tài):概念特征、挑戰(zhàn)分析及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)大學(xué)生就業(yè),2021(10)

      (責(zé)編:趙毅)

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