［收稿日期］2023-09-21

［作者簡介］李峰（1976— ），男，陜西千陽人，高級經(jīng)濟師，主要研究方向：建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟和住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理。

［摘 要］近年來，一個上千萬元的項目就有十幾家甚至幾十家企業(yè)投標(biāo)，建筑行業(yè)競爭進入白熱化階段。在大環(huán)境的影響下，建筑企業(yè)管理者逐漸意識到成本費用控制的重要性，希望以全過程工程造價為有效抓手，助力企業(yè)實現(xiàn)降本節(jié)支的目標(biāo)。文章基于建筑企業(yè)視角，首先介紹全過程工程造價，然后闡述全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，接著分析全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用存在的問題，最后針對問題提出全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略，以期助力于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升。

［關(guān)鍵詞］全過程工程造價；建筑經(jīng)濟管理；建筑企業(yè)；降本節(jié)支

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.018

［中圖分類號］F275；TU723.3［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2024）10-00-03

0? ? ?引 言

在經(jīng)濟和技術(shù)飛速發(fā)展的過程中，想要提升建筑項目施工效率，確保建筑項目質(zhì)量，并以最少的資源消耗獲得最滿意的工程效果，建筑企業(yè)需要不斷強化對建筑施工各個環(huán)節(jié)的管控。但是，由于建筑項目周期較長、技術(shù)手段多樣、設(shè)備種類豐富、機械化程度高、施工人員素質(zhì)參差不齊，施工過程中存在很多不確定性因素，影響著建筑項目各環(huán)節(jié)費用的控制成效。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法多以估算和預(yù)結(jié)算為主，很難滿足當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理需求，而全過程工程造價能在一定程度上提升預(yù)算評估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，降低經(jīng)濟管理風(fēng)險發(fā)生概率，規(guī)避經(jīng)濟管理中的不必要損失，對于建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化意義重大。因此，對于建筑經(jīng)濟管理而言，全過程工程造價在其中的應(yīng)用不是一道“選擇題”，而是一門“必修課”。

1? ? ?全過程工程造價概述

全過程工程造價從項目前期規(guī)劃入手，將造價費用控制貫穿于項目投資決策、設(shè)計、投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各個階段，造價人員通過過硬的專業(yè)技能和科學(xué)的方法對各個階段的造價進行管控，從而達到控制成本費用的目的，實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。全過程工程造價顯著的特點就是能夠從建筑經(jīng)濟管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，優(yōu)化人力、物力、財力的有效配置，通過提升資源整合能力，減少建筑經(jīng)濟管理中的各項成本費用，提高資金使用效率，規(guī)避資源浪費的情況，在確保施工效益和工程效益的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)創(chuàng)造新格局［1］。因此，在建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，全過程工程造價在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用是一種必然趨勢。

2? ? ?全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

2.1? ?投資決策階段

Wind數(shù)據(jù)庫信息顯示，投資決策階段的成本占項目總成本的1%左右，但這1%的費用會對工程造價造成80%以上的影響［2］。由此可見，投資決策階段成本費用管控對于整個項目工程成本費用控制的重要性。全過程工程造價在投資決策階段以信息系統(tǒng)為有效載體，積極應(yīng)用到成本效益評估、風(fēng)險識別與防范、信息溝通幾個方面。

第一，在成本效益評估中的應(yīng)用。在投資決策階段，全過程工程造價以項目規(guī)模為基本著眼點，通過管理費用、施工費用、設(shè)計費用的有效評估和科學(xué)預(yù)測，編制科學(xué)的項目工程預(yù)算，這為管理者投資決策提供了有力支撐。第二，在風(fēng)險識別與防范中的應(yīng)用。在項目投資決策階段，全過程工程造價還能結(jié)合當(dāng)前所掌握的數(shù)據(jù)進行橫向和縱向?qū)Ρ?，通過數(shù)據(jù)賦能和數(shù)據(jù)變現(xiàn)，對設(shè)計方案和技術(shù)方案中的各項風(fēng)險進行全面評估，這有利于管理者及時編制風(fēng)險處置方案，降低風(fēng)險對項目的不利影響。第三，在信息溝通方面的應(yīng)用。全過程工程造價在實施過程中對信息共享能力和交流能力要求比較高，需要建筑企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合和部門協(xié)同才能完成。建筑企業(yè)全過程工程造價在投資決策階段應(yīng)用后，能夠進一步降低信息“孤島”對企業(yè)的不利影響，在成本管理中打破信息壁壘，以“變”破“局”，以“實”促“效”，發(fā)揮部門合力，實現(xiàn)建筑企業(yè)各部門高度協(xié)同。

2.2? ?設(shè)計階段

設(shè)計階段在項目工程中的重要性不言而喻，項目設(shè)計不僅對項目質(zhì)量和經(jīng)濟利潤有著直接影響，更是影響項目總成本的核心要素之一。在設(shè)計階段，全過程工程造價人員與設(shè)計人員密切配合，根據(jù)設(shè)計人員優(yōu)化的項目方案進行工程造價總額對比，在確保設(shè)計方案最優(yōu)的情況下，從全局角度考量項目施工技術(shù)可行性和工程總成本，從源頭入手，規(guī)避項目設(shè)計方案變更過多給施工進度和總預(yù)算帶來的影響，減少浪費情況，提升資源利用效率，最大限度降低工程項目總成本。

2.3? ?招標(biāo)階段

招標(biāo)階段對后續(xù)款項支出和資金投入等內(nèi)容有著一定的影響，所起到的作用不容忽視。全過程工程造價在招標(biāo)階段的應(yīng)用能夠增強招標(biāo)管理能力，細化施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建筑施工企業(yè)招標(biāo)流程，推進招標(biāo)環(huán)節(jié)向集成化、規(guī)范化、智能化模式轉(zhuǎn)化，進而在招標(biāo)階段明確成本管控目標(biāo)，細化成本控制責(zé)任，為后續(xù)施工階段的成本管控提供“新引擎”。

2.4? ?建筑項目實施階段

建筑項目施工階段是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。在施工階段，全過程工程造價能夠?qū)椖康某杀具M行動態(tài)追蹤和定期反饋，及時掌握項目施工過程中的人工成本、材料成本、機械設(shè)備成本及其他資源消耗情況。同時，全過程工程造價還能與施工進度高度協(xié)同，實現(xiàn)成本控制與施工效率提升雙向并進，這能在一定程度上減少資源浪費情況，提升資源的利用效率，為提高施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.5? ?竣工結(jié)算階段

在竣工結(jié)算階段，全過程工程造價在前期各個環(huán)節(jié)成本分析和成本控制的基礎(chǔ)上，為施工方和業(yè)主方提供全面的、合理的、科學(xué)的工程造價數(shù)據(jù)報告，并從工程量清單、耗材、單價分析、合同管理等不同層面為竣工結(jié)算提供詳細的資料和單證，這不僅提高了竣工結(jié)算效率，同時還為工程質(zhì)量評估提供了條件。

3? ? ?全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用存在的

問題

全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用雖然具有優(yōu)勢，但也存在諸多問題，這些問題不容忽視，具體如下。

3.1? ?建筑企業(yè)管理者對全過程工程造價的認(rèn)識存在誤區(qū)

部分建筑企業(yè)管理者對全過程工程造價的認(rèn)識存在誤區(qū)，將目光主要聚焦在建筑施工項目質(zhì)量和項目利潤層面，認(rèn)為全過程工程造價與建筑企業(yè)整體戰(zhàn)略布局關(guān)系不大［3］。正是在這種思維的影響下，建筑企業(yè)忽視了前期投資決策、設(shè)計階段的全過程工程造價成本控制，導(dǎo)致前期的成本費用控制效能不足，后期需要根據(jù)施工進度和工程質(zhì)量反復(fù)進行成本預(yù)算調(diào)整，且項目方案不合理使得支出也在反復(fù)變更，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理難度增大，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)居高不下。

3.2? ?缺乏完善的信息系統(tǒng)作支撐

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)借助信息化工具處理各項經(jīng)濟管理事務(wù)已成為一種常態(tài)。全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用離不開信息系統(tǒng)的支撐，只有具備強有力的信息系統(tǒng)支撐，才能更好地采集、分析、提煉財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)，激發(fā)數(shù)據(jù)潛能，輔助經(jīng)濟管理策略更好地實施。但是，從當(dāng)前的情況來看，部分建筑企業(yè)經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)信息共享能力不足，信息系統(tǒng)功能有限，在數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析過程中還存在一定的局限，沒有充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值［4］。因此，建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理中還需要進一步優(yōu)化和完善信息系統(tǒng)，以支持全過程工程造價的應(yīng)用。

3.3? ?財務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提升

全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用，需要財務(wù)人員具備過硬的專業(yè)知識、業(yè)財融合操作能力、業(yè)財數(shù)據(jù)綜合分析能力，以及風(fēng)險識別能力。例如，在立項之后，財務(wù)人員在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，需要根據(jù)初步設(shè)計圖紙編制初步的項目工程預(yù)算，根據(jù)設(shè)計圖紙不斷調(diào)整，最終確定預(yù)算方案。在此過程中，財務(wù)人員不僅需要掌握項目設(shè)計初期的相關(guān)內(nèi)容，還需要及時與設(shè)計人員進行溝通，確保項目預(yù)算方案的科學(xué)性和可靠性。但是，從建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，部分財務(wù)人員與全過程工程造價要求存在差距，數(shù)據(jù)綜合分析能力、風(fēng)險識別能力不足，不能及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計階段預(yù)算項目中存在的問題，也不能對項目施工過程中資金利用的合理性進行綜合評價，更不能對全過程工程造價應(yīng)用中潛在的風(fēng)險進行識別和防范，使得全過程工程造價在應(yīng)用過程中經(jīng)常發(fā)生人為因素導(dǎo)致的錯誤。

4? ? ?全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用路徑

4.1? ?轉(zhuǎn)變管理者的思維，將全過程工程造價貫穿建筑經(jīng)濟管理始終

建筑經(jīng)濟管理的主要環(huán)節(jié)包括項目投資決策、項目設(shè)計、項目招標(biāo)、項目施工及項目驗收等。因此，建筑企業(yè)管理者想要進一步提升全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用成效，應(yīng)該基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，將全過程工程造價與經(jīng)濟管理的關(guān)鍵階段進行有效融合，明確全過程工程造價在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的積極作用，將全過程工程造價、內(nèi)部控制、經(jīng)濟管理、戰(zhàn)略管理、成本管控等內(nèi)容相連接，逐步在企業(yè)經(jīng)濟管理中構(gòu)建閉環(huán)式的全周期成本管控模式，搭建全過程工程造價成本費用管理“生態(tài)圈”，為企業(yè)經(jīng)濟管理能力提升保駕護航。與此同時，管理者還需要注重全過程工程造價在前期項目投資決策、項目設(shè)計以及項目招標(biāo)階段的有效實施，通過全過程工程造價與經(jīng)濟管理的雙向協(xié)同，有效規(guī)避經(jīng)濟管理風(fēng)險，提升工程利潤總額。

4.2? ?搭建智能化信息系統(tǒng)，提升經(jīng)濟管理能力

在搭建智能化信息系統(tǒng)、提升建筑經(jīng)濟管理能力的過程中，建筑企業(yè)管理者應(yīng)該充分考量全過程工程造價的基本需求，從以下幾個方面進行系統(tǒng)優(yōu)化和完善。

第一，建筑企業(yè)應(yīng)加大對智能化系統(tǒng)建設(shè)的投入力度，針對智能化系統(tǒng)需求，定期進行數(shù)據(jù)安全風(fēng)險識別和系統(tǒng)維護，從而為全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用提供系統(tǒng)支撐。第二，拓展智能化系統(tǒng)功能模塊。為了更好地將全過程工程造價與建筑經(jīng)濟管理進行結(jié)合，建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理中可以智能化系統(tǒng)為媒介，構(gòu)建建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）。通過引入BIM，真正解決全過程工程造價與建筑經(jīng)濟管理關(guān)鍵節(jié)點相脫離的問題，并且借助信息系統(tǒng)對建筑經(jīng)濟管理中涉及的內(nèi)部信息和外部信息進行數(shù)據(jù)篩選，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息庫，為多方主體提供數(shù)據(jù)信息支持，并通過圖、表等可視化形式展示成本控制現(xiàn)狀，在兼顧技術(shù)性、經(jīng)濟性、效益性的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟管理能力。

4.3? ?打造復(fù)合型團隊，夯實全過程工程造價應(yīng)用基礎(chǔ)

財務(wù)人員的綜合能力是決定全過程工程造價應(yīng)用成果的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)管理者應(yīng)基于全局視角，組建復(fù)合型人才團隊，為建筑經(jīng)濟管理提供全過程工程造價人才［5］。

第一，制訂科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃。為了確保全過程工程造價在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用成效，建筑企業(yè)要立足于創(chuàng)新層面，以月度、季度和半年度為固定周期，對財務(wù)人員進行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括財務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識、全過程工程造價應(yīng)用技能、數(shù)據(jù)綜合分析技巧、行業(yè)現(xiàn)狀和市場發(fā)展趨勢等。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)消除全過程工程造價應(yīng)用過程中由于人才素養(yǎng)較低造成的“沉疴”，為全過程工程造價應(yīng)用風(fēng)險識別和防范做好鋪墊。第二，提升財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻。為了確保財務(wù)人員具有豐富的業(yè)財融合經(jīng)驗和專業(yè)知識，建筑企業(yè)在財務(wù)人員招聘過程中應(yīng)該增加人員考核內(nèi)容，加大人員考核難度，通過提升準(zhǔn)入門檻，確保招聘的人員能夠在最短的時間內(nèi)掌握建筑企業(yè)全過程工程造價應(yīng)用的相關(guān)技能。此外，在實務(wù)操作的過程中，建筑企業(yè)還可以與各大高校合作，積極構(gòu)建訂單式的人才培養(yǎng)模式，保證聘用的人員具有較高的綜合素養(yǎng)。

5? ? ?結(jié)束語

為了更好地適應(yīng)市場優(yōu)勝劣汰的法則，提升自身的核心競爭力，搶占更多的市場份額，建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中要積極應(yīng)用全過程工程造價，這是一種必然趨勢。雖然當(dāng)前全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用還存在一定的問題，但在未來的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)只要能夠明確全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的積極作用，從經(jīng)濟管理的關(guān)鍵階段入手，采取多種手段高效應(yīng)用全過程工程造價，就能全面發(fā)揮全過程工程造價的優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益最大化提供助力。

主要參考文獻

［1］秦耕.現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用分析［N］.山西市場導(dǎo)報，2023-06-20（C4）.

［2］方小琴.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟控制中的重要性分析［J］.散裝水泥，2023（6）：42-44，47.

［3］耿俊虎.BIM技術(shù)在建筑工程全過程造價管理中的應(yīng)用研究［J］.安徽建筑，2023（11）：111-112，160.

［4］李向華.全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用［J］.磚瓦，2023（11）：125-127.

［5］郭平.建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的應(yīng)用探究［J］.投資與創(chuàng)業(yè)，2023（17）：99-101.